能人所不能

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量才使用方能人尽其才

作者：成述美

来源：《人力资源管理》2011年第03期

摘要：当今市场经济时代，各个领域，各个行业，各个单位间的竞争异常激烈，单位的生

存和发展，领导者事业的成功与失败，说到底就是用人。因此，只有尊重人才，善用人才，量

才使用，事业方能立于不败之地。

关键词：量才使用人尽其才事业成功

一、管理者要慧眼识才

事业不同，时期不同，对人才的需要也是不同的。识人用人，对用人者的素质要求同样很

高很严，故尔也才有“世有伯乐，尔后有千里马，千里马常有，而伯乐不长有”这样的感叹。用

人先识人，善于识别人才者自己就是人才。准确的使用人才是一项复杂艰巨的工作，它要求管

理者必须练就一双慧眼，成为识才的贤者。如果管理者自身庸俗浅薄，只能将那些成事不足败

事有余的无能之辈云集身边，也就是说什么样的領导用什么样的人，如果这样，识才用才则无

从谈起。识才是管理者必备的能力，要始终坚持德才兼备、注重实绩、公道正派、任人唯贤的

原则去选贤任能。要识别不同类别的人才，管理者必须具备从良莠混杂的人群中识别人才的本

领，做到眼力深邃，观察敏锐，看人要看本质，不计一时之错，不苛求完人，绝不能凭个人好

恶为尺度。智慧的管理者应具有睿智卓识的眼力，做到用人准，用人当。是金子就让其发光，

在单位里真正使藏龙腾飞，卧虎猛跃。

二、量才使用、人尽其才

1、用人要知人善任

古人云：“用人之道在于知人善任。”纵观历史，凡能知人善任者都成就了一番事业。刘备

用诸葛亮，使自己从一个布衣变成了一方霸主，三分天下有其一；刘邦用韩信击败了强权，一

统天下；唐太宗李世民善用魏征等贤才，才使国泰民安，政通人和，造就了“贞观之治”。就当

今一个单位而言，管理者能否做到知人善任，既是对一个单位管理者品行修养与领导能力的检

验，也直接关系到一个单位事业的兴衰成败。

清代学者阮元在一首诗中写道：“交流四水抱城斜，散作千溪遍万家。深处种菱浅种稻，

不深不浅种荷花。”把种子散在最适宜生长的地方，方才喜得丰收果实。我们从这首诗中应得

到一些有益的启示。如果我们把人才比作一粒种子，要想让人才在单位发挥最大能量，取得最

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大利益，作为管理者就要掌握单位各类人才的专业特长，根据单位岗位设置情况，科学合理地

选择优秀人才配备相应岗位施展其才能。把人才放在最适宜成长的位置，做到了知人善任，不

仅是一种用人观念，更是一种智慧。

记的前几年我单位新来一名山东财政学院的大学毕业生，其所学专业是计算机应用与维

护。当时单位财务科有一空岗，领导将其安排在财务科担任会计，但他不懂会计专业，感觉到

工作无所适从，整个人工作得焦头烂额。领导看他焦急忙乱的样子，找其谈话方知虽然是财政

学院毕业但该员工所学与所做专业不对口。为此领导把他调到信息科，让其负责单位网站建立

和微机管理工作。自进入信息科，该员工工作得得心应手，如鱼得水，每项工作都做得有声有

色，圆满出色地完成信息科的各项工作。知人善任，量才任职，就是要根据员工的实际才能来

安排相应的职务。不同工作岗位对人才有不同要求，不同人才对工作岗位也有不同的适应性，

把二者有机结合起来，做到既能圆满完成工作任务，又能充分发挥人才能力，这就是现代管理

学中的知人善任。

2、用人要取长避短

据一项统计表明，我国的知识分子合理使用和能够充分发挥作用的只占25—35%，50%的

人能发挥其作用，却不能尽其所长；另有10—20%的基本不能发挥作用。作为单位管理者要确

实掌握员工的能力特长，做到心中有数。根据工作性质、特点的要求，在员工岗位安排上做到

扬长避短，并根据工作中暴露出的问题及时给予调整。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载

重，渡河不如舟。”使用人才，最怕的是避长取短。数学家陈景润性格孤僻，不善言辞，起初

很多人认为他是“书呆子”难有大作为。但华罗庚却透过他的“书呆子”气，看到了他潜心研究的

精神，把他从厦门大学图书馆调到中科院数学研究所，助推他攀上了“哥德巴赫猜想”高峰。假

设当年没有华罗庚举荐，陈景润继续当他的图书管理员，那真可谓“骏马犁田”，其结果可想而

知。美国著名管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中，对人才的看法有这么一段精辟的论

述：“倘若所有人都没有短处，其结果至多是一个平凡的组织，样样都是，必然一无是处。才

能越高的人，其缺点也往往越明显。”这句话给我们的启示无非是选人用人之际要扬长避短，

使每个人的专长都能得到充分的发挥。我国古代战略家张预曾言到：“任人之道，使贪、使

愚、使勇，各任自然之势，不责人之所不能，故随才大小，则而任之。”

3、用人应职、责、权三位一体

职、责、权三位一体是互相统一的。要员工担负一定的职务，就有一定的职责，同时行使

一定的权力。在其位才能谋其政，而谋其政必须有其权，才能尽其责。这样才能各尽所能，充

分发挥人的能动作用。要让员工在其职务范围内达到权责一致，就要按其职务授权。如果管理

者使用一个人，因不信任而不授予其职务相应的权力，员工难以开展工作，必定会失去工作积

极性。心理学家研究证明，每个人都有自尊心，当他的自尊心受到尊重时，他的才智能得到充

分发挥，所以，管理者对员工要给予尊重和信任，让其职、责、权统一于一体，从而使每一个

员工都能司其职、尽其责、使其智、成其才。

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三、量才使用是事业成功的根本

人才是单位发展的内在动力，是事业兴衰的关键支撑。市场经济时代，人才就是一切。合

理使用人才，是管理者的责任也是必须具备的能力。世间只有混乱的管理，绝没有无用的人

才。一个优秀的管理者必须善于识别不同的人才，并把他们放到一个合适的岗位，这样才能做

到人尽其才，各尽所能。“实力胜于资力”，如果要单位得到更大的发展，你必须做到“是老虎

就给他一座山守着，是蛟龙就给他一条河去翻腾”。否则，你的事业永远都只是原地踏步甚至

被市场淘汰。

人的性格、气质、兴趣、能力都有差别，管理者要各尽所长。合理地量才使用，不仅仅可

以使所用之人的优势得到最大限度的发挥，也可以使单位的配置一蹴而就、一劳永逸。管理者

要注重岗位和人才能力的分配和分析，从而做到人事相宜，人尽其才。因此，量才任职，既能

做到用人所长，又有利于人才能力的最大实现，让所有人才的创造力和活力竞相迸发，以促进

单位全面、快速、健康、持续发展。

参考文献：

[1]刘玉秋.把种子放在最适宜成长的地方.山东人事，2010（7）59