什么者

华为到底发生了什么

记者刘灵君发自广州、深

在未来的５—１０年的发展过程中，华为很有可能不再是

以前大家心目中的华为。

２０１０年，任正非一如既往反思似的言论，却透露出不

一样的信号。从外部的形象看，华为正在将自己的心灵打

开，让更多的人了解华为，而从内部业务上看，华为的业务

未来会有很大的不同。

华为转型，在华为这家企业的发展中是第几次？很难讲

得清楚，但不容置疑的是，这一次的转型对华为非常重要。

华为之变

就在年初，一向很少在公众和媒体面前露面的华为高

管们最近集体“织”起了“围脖”。虽然开微博的高管中暂

无总裁任正非和董事长孙亚芳两人，但包括胡厚岜、徐文

伟、丁耘等华为新董事会成员在内公司高管陆续上微博仍

然引起了业界的注意。

外界纷纷猜测，这个转变与任ｆＦ非反思与外界沟通的

方式、欲改善与媒体关系的态度有关。

就在去年儿月２５日，任正非、孙亚芳、徐直军、郭平等

华为高层召集华为公共关系、品牌部、媒体关系、终端公

司、党委的相关人员开座谈会，专门讨论如何改善与媒体

的关系的问题。任正非表示：“在舆论面前，公司长期的做

法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公

司不能，公司要攻击前进。”

任正非表示，华为不能做黑寡妇，坚固 １ 游和它的

合作伙伴，通过和合作者共享ｆ－Ｉ］：Ｎ，把整个产业做大。

在一些专家看来，华为之所以转变公关策略，很大程

度上也是华为所处的地位所致——华为已经从蹒跚学步

的追随者成为行业的领先者。

１６年前，任正非“将来电信设备市场将会三分天

下——西门予、阿尔卡特和华为”的语言已经实现。２００９

年，华为超越诺基亚西门子，晋升为全球第二大电信设备

商，市场占有率仅次于爱立信。

从数据上看，２０１０年华为未经审计的全年销售收入达

２８０１＂Ｌ，美元，合１８５０１＇Ｌ元人民币，这一数据充分地显示了华

为在近几年业务飞速地上升，而从全球的布局来看，华为

与主流运营商的合作已经遍布全球，其中，排名前５０名的

运营商，大多数都有合作，可以说，目前的华为已经成长为

一家真正意义上的跨国巨头。

在ＩＴ知名作家冀勇庆看来，华为成立２ｊ年来，走的是

追随和超越的路线，“华为最初的目标是西门子、摩托罗

拉，到了第二个阶段之后，华为开始紧跟爱立信，华为发现

爱立信的产品和市场都很狭窄，集中在运营商市场，无线

产品，这两年已经不把爱立信作为它的赶超目标了。”

驱动转型的原因

为什么会改变？这里面有 ４＂Ａ接的原因，那就是华

为的业务开始有了变化，一个是终端业务的日益壮大，另

一个则是华为开始运作的企业网业务。

在华为２０１０年全年达２８０亿美元（未经审核）的销售

收入中，终端公司的销售收入便达到了４５１＇Ｌ美元。

终端已经成为华为业务中不可获取的重要组成部

不再是以前的配套业务。但是，终端产品直接面对的是普

通消费者，这是以前华为并不熟悉的。而按照近期华为终

端高层接受媒体采访时所表露，终端特别是手机，仍然会

主要走运营商的渠道，但即使运营商方面会进行推 本

身也必须具备能够吸引普通消费者的品牌。

可以预见的是，华为终端今后会在品牌推广上增加力

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