百百

三个百分百,

填报人存在问题分析原因整改措施备注

关于开展安全“三个百分之百”

达标活动的通知

视讯处各部门：

为认真贯彻落实集团公司安全工作会议和视讯处安全办公会议

精神，不断提升安全质量标准化建设水平，规范职工行为，提高职工

素质，打造精品队伍，筑牢安全生产发展根基，完成“安全达标年”的

各项任务，经视讯处研究，决定开展“三个百分之百”达标活动，现将

活动安排如下：

一、组织机构

成立达标活动领导小组

组长：赵鑫

副组长：何景泉

成员：李宝江李学华李贵仁赵晓东韩颖阿尔坎

赵兰萍张晓东石玉梅王新江刘国安宋占龙

领导小组下设办公室，办公室设在业务部。

主任：李宝江

工作人员：阿尔坎艾力冷聚宏张芳

二、活动目标

1.百分之百“岗位标准”应知应会达标。

2.百分之百“手指口述”工作法应用达标。

3.百分之百“白国周班组管理法”推广达标。

4.要结合重大事故案例与应知应会题进行学习，理论联系实际，

并组织现场应急演练。通过活动有效遏制“三违”现象，降低现场事故，

全面规范职工行为，提升职工素质，打造精品队伍。

三、活动内容

1.建立健全作业标准，制定学习培训计划。

各部门，要对岗位作业标准与实际不相符的部分及时进行修订和

完善，对新技术、新设备、新工艺等方面没有标准的要尽快建立标准。

各部门要制定岗位达标学习培训计划，培训部门要对所有岗位作

业人员全面进行一次“岗标”轮训，学习内容包括：岗位作业标准、岗

位质量标准、岗位危险源及预防方法、“手指口述”工作法、白国周“六

个三”班组管理法（三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高）。

“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通

“三细”心细安排工作细抓工程质量细

“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位

“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少“三

必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈

每月必须召开一次谈心会

“三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战

斗力

各部门要设置专人学习辅导，按计划保证学习时间和质量，要建

立员工培训档案，人人过关，严格考核，考试成绩要与工资挂钩。确

保每名员工每一岗位能够熟知作业标准、质量标准，保证有序操作，

保证工作质量；熟知岗位危险源及预防方法，实现岗位超前预控；学

会“手指口述”工作法指导岗位操作；班组长熟知白国周“六个三”班组

管理方法。

2.现场落实，应用标准。

在全员熟知岗位标准的基础上，抓好现场岗位达标，全面推行“手

指口述”工作法，全面推广应用“白国周班组管理法”。

视讯处要建立岗位达标包保管理制度，形成部门包分管专业，各

部门主任包工种，班、组长包本班组员工的三级管理体系。专业技术

人员、班组长必须熟练掌握所包保工种的岗位作业标准，按标准做好

现场职工的检查和指导工作。特别要抓好岗位交接班、班中检查

的“手指口述”工作法运用。

检查必须采用“手指口述”工作法，着重从操作程序、动作标准、

安全要点等方面进行检查，对不合格者予以现场纠正，同时要安排人

员进行追踪复查，做到闭合管理，纠正后仍不会者，必须下岗强训，

多次查出岗位不达标人员，按违章处罚。

班组长要熟知运用“白国周班组管理法”，提高责任心，强化执行

力。对推行不到位、执行力不强班组长要及时调整。

各部门要及时收集各岗位人员应用“手指口述”法反馈的意见和

建议，不断修订完善岗位标准内容，保证标准的实用性和可操作性。

通过检查、分析、研究，有针对性地解决在执行中存在的问题，制定

出改进问题的措施，不断提升员工岗位操作水平。

积极开展岗位技术练兵活动，大力提倡和选树示范部门、班组、

岗位，通过典型引路，示范推广，队伍带动，达到全面提升每个员工

的岗位操作水平。

及时经验，不断创新完善一套部门、班组、岗位自查管理办法，

促进员工由被动达标向主动转变，养成运用“手指口述”工作法执行标

准的习惯。

3.检查考核，全面提升。

对“三个百分百”情况进行全面检查，并建立行之有效、持续整改

的监管机制。集团公司结合安全目标考核每季度进行检查，视讯处各

部门要每月组织一次岗位达标专项检查，各部门管理人员定指标、定

任务，查纠覆盖率要达到100%，保证现场没有漏缺。

在各项检查考核中要基本掌握“三个百分百”。百分之百“手指口述”

工作法应用达标，在现场工作中，全体员工必须百分之百会运用“手

指口述”工作法；百分之百“岗位标准”应知应会达标和“三个全覆盖”，

确保没有不合格人员上岗。形成岗位执行力强，人人有分工、有职责、

有合作，操作娴熟的岗位标准化作业模式；百分之百

的班组长要在班组管理中熟知运用白国周“六个三”管理法，全面

提升班组和个人的自律能力，真正把班组建设成为“领导省心、家属

放心、职工安心”的战斗堡垒。使班组长成为适应新时代发展的“技术

能手、管理高手、安全强手和领导助手”。

安全“三个百分百”活动，要长期深入贯彻落实下去。

四、活动要求

1.各部门要根据具体工作实际，加强领导，成立相应组织机构，

制定岗位达标实施办法，完善管理制度，严格检查考核。

2.加强组织领导，坚持“一把手”亲自抓，形成良好的达标氛围，

保证政令畅通，实现“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动全面达标。

3.各部门要认真负责，责任层层分解，包保到人，对推行效果差、

弄虚作假、流行形式的部门进行通报批评。

4.视讯处各部门要在12月底前基本掌握安全“三个百分之百”。

电视通讯管理处

二O一二年五月十四日

主线分明！

好好思考下作者提出的问题。