请说

邀请客户大会：

„„

特邀您参加此次会议。

很多中大型企业的高层都会参加，到时候大家可以交流交流，互相交换名片，这样可以

学习他们的一些好的信息，可以帮助你们„„提供参考，也可以扩充你们在行业内的人脉。

要不先这样，您先留个邮箱给我，我先给你发邀请函，您也好做安排。晚点再跟您确

认您的时间。

确认时话术：麻烦您填下回执然后回传过来。我这边要给您预定位置和资料。这样的会议

是拓展您的人脉，关系网的一个最好机会。而且参加这样的会您可以了解到其他公司的IT

部门是怎样做的，学习别人好的经验，让老板觉得咱们这个部门是很重要的。等等。

如果遭到拒绝：

XX经理，您有选择的权利。可是只要抽出几个小时的时间过来，您将在企业管理以及IT

方面的有一些收获，而这些又是您在工作中不可缺少的。再说，像这种IT交流会，不会经

常举行的，这次是免费的！这次交流会IT界的同仁以及行业专家同聚一堂，分享企业管理

经验以及IT发展趋势等，像这种机会很难得的呢！！我们在全国开过的会议,比如在东莞,

广州、惠州、上海,北京等很多地方都已经开过这样的会议,反响非常好,会后大家都不愿意离

开.想跟我们再进一步交流.所以我诚恳的邀请您认真看看我们的邀请函,看有没有您需要更

深入了解和学习的在我们这次会议中,我们希望您来出席并根据您的需求点提出一些建议,

我们一定会采纳您的建议.

邀请渠道大会的话术：

OA已经成为继财务软件、ERP软件后的第三大企业管理套件，正式登上管理软件的历

史舞台，未来三年将是一个黄金期，泛微基于项目质量的考虑，曾一度采取保守的渠道政策。

经过十年的渠道支持经验的积累，并考虑未来三年的市场态势，泛微决定与全国出色的渠道

商分享市场，共创大业。

3月21号泛微在将汕头金海湾举办“管理生命力”的大型交流会，这是一个面对公司

CIOCOOCEO的信息化管理分享会，会上泛微集团副总裁袁立松先生将结合他十几年咨询

经验及泛微的协同管理软件，对组织中管理的生命力现场说法,泛微华南的战略合作伙伴

TCL集团，格力集团，德赛集团也会进行专题分享。这是泛微百城巡展的深圳站，特邀您

一起见证。

（硬件商）我们一向以来都跟欢迎合作伙伴跟我们一起合作，而且我们的品牌形象也很好，

我们有两个产品e-cology：有商机的话可以以项目的形势跟我们进行合作，e-office的话就

是方便应用，不涉及到实施，只有后期的一些服务。

我们的渠道政策很优惠，利润丰厚，我们的合作伙伴、代理商在深圳也有几家。他们现在也

做了挺多的项目，至于合作政策，我们会在会议上讲。

可以通过这次会议多交流交流。扩充你们在行业内的人脉。多认识些行业内的伙伴.

对于销售代表而言――需要一个能够有效分析销售机会，跟踪和判别客户，随时记录客户

联系情况，保持与客户的高效沟通的OA系统；

对于普通员工而言――需要一个个性化的个人工作界面，可以共享知识信息，与企业其它

各部门人员保持沟通，共同完成各种事务，并协助我有效制订个人工作计划的OA系统；

对于IT部经理而言――需要一个可扩展、可高度定制、功能纵深、应用集成，有效解决

"孤岛"难题，企业无需重复投资，方便使用和管理的OA系统

对于企业管理层而言――需要一个能够有效监控企业运作，协调各种企业资源，分析企业

运营状况，协助我做出正确分析和决策的OA系统；如何站在企业战略的高度，结合IT系

统推动企业管理制度的落实及战略的执行。

1企业因为工作流不规范导致工作效率低下，工作拖延，脱节，拖沓扯皮等等。

2企业有了工作流但是往往是没有更贴合公司的业务发展，与时俱进，没有更好的优化。

3公司决策层和领导层没有更好的方法及时跟进公司的工作流，决策层也没有更好的科学的

依据来统计和分析现有流程的实效性，也就不能更好的为公司的发展起到更有效的引导作

用。

4公司内部沟通不顺畅，导致公司现有的知识文档经验和信息没有得到更好的传递与分享。

5部门与部门之间沟通，人与人之间沟通不顺畅导致公司内部不团结，企业目标不一致，经

常会出现部门与部门之间的矛盾，人与人之间的矛盾与日俱增，最后造成影响公司发展。

6公司文件没有得到很好的管理，也没有关联到相关责任人，文档权限也没有严格的控制，

导致公司重要文件无法更好的保留。

7知识与信息传递缺乏有效的工具，员工成长速度慢。

8公司人员岗位职责不明确，没有很好的衔接起来。

9客户资源流失，办公用品管理不当，导致资源流失。

10缺乏规范管理，在工作流程过程导致运营成本增加，比如纸张浪费，沟通费用成本高。