改进什么

什么是改善

为达成工作目的,追求更好的手段、方法,重点在于更加简化手段、方法。

改善:一种企业经营理念,用以不断地改进工作的做法和提高人员的效率等。

改善:是由于持续不断的努力,所产生的诸多小步伐改进,而逐次累积而成。

改善:能够胜任此项工作的普通能力及常识。

改善:就是超越目前所赋予的水平。

改善:强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队参与及自律来达成目

标。这些都是一种常识性和低成本的改进方式。改善时全员的工作。

改善:改善不是做或不做都可以的,是当今经营战略不可缺少的要素。

任何工作必然有其目的,每位员工必须为其各自的目的全力以赴。问题是每个

人所被交付的“任务目的”似乎只有一个达成的方法或手段。如果方法、手段真的

只有那么一个的话,就没有可供改善的空间,当然也就不必说什么改善了。唯一的方

法就只有努力认真的工作。

但是有许多情况是:达成目的的方法并不限于一个,应该可以有好几个吧!然而,

我们却有偏好于“一种方法”的倾向。

但是在今日这样激烈变化的时代里,为了配合条件或状况的变化,“做法”就

必须给予相对的变化才行。这就是手段选择、方法变

更。

为了能够更好更快的达成目的,所做的手段选择、方法变更,用浅显易懂的话

来说,就是省力省事的方法。

我们的工作项目中,必然有所谓的“绝对无法省略的部分”以及“可以声泪的

部分”。改善不是要将这些“必要是部分”予以省略,我们要从“可以省略的部

分”予以省略,就是改善。同时,再把从省略的部分所得到的能力或时间投入到“绝

对无法省略的总要部分”这种改善就是有价值的。

“改变做法的省略法”就是实施改善,就是要做到省略不必要的项目步骤,但

是重要的项目绝对不能遗漏。

构成改善的三要素

着眼:察觉问题、发现问题、创造问题、指出问题点、应该是的重点。

着想:要怎么样做问题才能化解,解决?思考的改善案或构想,检讨其他的方法

或新手段。

判断、实施、效果:何种改善案才能实施?如何才能实现?加以判断,实施,并获

得成果!

发现问题是改善的开始。但问题从哪里来?对自己工作和身旁的食物多方面观

察和思考,相信你会发现很多需要改善的问题。

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