双增双节

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~1~

双增双节活动总结

是最新发布的《双增双节活动总结》

的详细范文参考文章，感觉写的不错，

希望对您有帮助，希望大家能有所收获。

篇一：双增双节工作总结2010

年上半年“双增双节”效果及管理措施分

析总结报告根据2010年年初集团公司

和中心的相关文件精神，我部门组织全

体员工深入开展“双增双节”活动，发动

员工修旧利废、技术革新和提合理化建

议，达到了预期效果。

精细成本管理，降低可控成本。2009

年对洗煤厂305潜槽安装变频器取得了

显著经济效果后，2010年上半年分别对

洗煤厂305浅槽、306浅槽、405浅槽、

304浅槽、306潜槽安装了变频器，大大

延长了链条、刮板、底板、滑道的使用

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周期，缩短更换周期节省了更换费用及

人工消耗，仅此一项一台变频器一年至

少节约10万元左右。

对我部负责的2(来自::双增双节活

动总结)0个选煤厂的高压电气设备、高

压柜内所用元器件、变频器、瓦斯监控

探头及自动化仪器仪表逐一建立设备台

帐，包括再用、备用和待修三种状态，

利用信息化手段，对通用备品备件、特

殊仪器仪表实行精细化管理。如洗煤厂

474变频器故障烧毁用我部门库存kk洗

煤厂200KW变频器临时替换，即不影响

厂生产对损坏变频器空余出维修的时

间。为各分厂节约备件库存资金。

加强材料消耗定额管理。每月物资

消耗费用制定最高限额，不准超出，除

必需领用的消耗材料外多为设备修旧利

废用配件占用，在不占用工具消耗费用

的情况下，我部门员工自制一台多功能

瓦斯标校设备一体工具箱，集标校样气

流量计、标校直流电源、直流电源充电

器、标校通讯线、标校遥控器、常用工

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具等于一身，避免了因携带不方便而损

坏设备，标校时只需连接少数管路即可

进行标校工作，极大方便了日常瓦斯标

校工作，同时保护了标校用各类仪器设

备。改造资金不

足千元节省了上万元的仪器设备因

损坏而必需申报的费用。这样的自制工

具箱还有检修保养电动机用的工具小

车、运输氧气乙炔的手推车等，都是员

工在工余集体设计并利用改造剩余下的

物料加工而成，改造资金很少但却为我

部门节省了很大的材料费用。

总结我部门2010年1月至6月共完

成了6项小改小革项目，均已总结上报

中心，其中“絮凝剂系统自动制药控制改

造”项目，是在平时生产中联系煤质工

艺，通过在ABPLC程序中编程，实现

自动准确制药和加药工作，避免因操作

人员的失误造成煤质问题，减少的操作

人员的工作量；“对讲机信号中继器的研

发”项目，是在分厂工作过程中有对讲机

机站信号无法传送到的环境低洼或偏僻

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的区域，为确保区域内的正常生产和人

员安全，开发的一套廉价、实用的对讲

机信号中继器，有效解决了信号盲区这

一问题。这些的改造资金更是微小但是

完善了洗煤工艺要求、最全面的范文参

考写作网站保障了工作人员的安全，其

经济效果不是可以用具体的数字来体现

的。

针对我部门2010年下半年的双增双

节工作（下半年工作重点及存在的主要

问题），因工作性质不同，作为电气专业

维护的工作面广，地点多，很少有能够

针对具体的设备进行的改造，只能是在

完成中心下达的各项工作任务的情况

下，工作人员细心发现问题查找资料研

究并进行解决达到改造目的的小创新较

多，经济效果不显著，在下半年继续保

持材料费用不超标，争取多在技术上实

现革新。

篇二：双增双节1.意

义：

双增双节是增产节约、增收节支的

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简称。双增双节的重点在于全面提高社

会经济效益。具体做法是：在生产领域，

要在保证正常增长的同时，注重调整产

品结构和产业结构，增产适销对路的产

品，工业企业要努力提高产品质量，降

低消耗，节约资金，开展技术革新，提

高劳动生产率，切实加强综合利用；在

流通领域，范文TOP100要积极开拓城

乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，

加速商品和资金周转，节约流通费用；

在基本建设领域，要适当控制投资规模，

合理安排投资结构，降低工程造价，缩

短建设周期，提高投资效益；

企业从事生产经营活动总是为了取

得一定的经济成果，这种成果就是生产

活动的产出，取得经济成果就要支付一

定的代价，这种代价就是生产经营活动

的投入，企业生产经营活动的投入与产

出之比，就是企业的经济效益，即盈亏。

首先，生产经营的产出总是以一定的投

入为代价，而生产经营活动的投入总是

因产出引起，它说明不存在不需要投入

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的产出，也不存在不需要获得的投入，

在企业生产经营活动赖以进行的各种条

件不变时，产出与投入之间客观上存在

着同方向。

其次人们在企业管理中总是希望增

加产出，而减少投入，我们在企业管理

中的各种努力都是为了这一目的，利润

最大化，也就是说用最少的钱办最多的

事。

那么如何才能在生产经营活动中保

证盈利而不是亏损呢？

一、思想汇报专题提高企业经济效

益的主要途径

1、完善企业内部承包经营责任制。

实践证明它是调动、督促经营者和管理

者搞好提高企业经济效益的有效途径。

2、推动企业科技进步。工业企业是

现代化科学技术载体，企业的发展，离

不开科学技术进步，加快技术改造和新

产品开发的步伐，不断推出质优、价廉

的产品，是我们企业兴旺发达的关键。

3、加快企业技术改造，切实做到节

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支降耗。技术改造主要是通过对现有企

业的生产设备进行更新改造，增加产品

品种和档次，改善产品质量，保证安全

生产，降低能源、原材料消耗，求得经

济效益最大化，大量事实证明，现在企

业通过技术改造而新增加的生产能力，

我们集体厂点的设备大部分都属老化、

陈旧设备，是高能耗、高投入、产出少、

产品不精、达不到目前市场同类产品的

质量，为什么局内有很多活我们能干而

不，关键是我们的设备陈旧，产品

达不到质量要求，人家不敢给，而被外

部企业把活拿去，这是与联发公司提倡

的增产增收不相符的。因此，个人认为，

我们集体厂点、应该走投资省，见效快

的技术改造为主的新路子，不断增加技

术改造的投入，从根本上解决问题。

技术改造的目的是减少生产过程中

各种物资消耗和劳动消耗，降低成本，

做到少投入多产出，减少无功消耗。

4、加速新产品的开发在增字上下功

夫。新产品开发是增产增收的关键，市

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场的竞争归根到底是产品的竞争，我们

只有不断开发新产品、新品种才能不断

扩大市场占有率，保证生产经营的稳定

性和连续性，局内市场是我们发展的基

础，范文写作在某些领域我们打不进去，

我认为在产品品种、性能、用途、结构

上开发的深度和广度还不够，如在原有

产品的基础上，增加科技含量、花样、

附带功能，在不影响使用功

能的前提下，改变其型状、颜色等

提高附加值，从而达到少投入多产出。

企业要想做强做大、增产增收就必

须有广阔的市场为前提，因此搞好市场

开发是我们目前亏损企业摆脱困境的关

键，没有市场就没米下锅，更谈不上增

产节约了，如果我们外部市场占有率高

的话，可以内外互补就不会出现亏损现

象。

同时在市场开发上要有竞争意识，

在品种上适销对路是前提，在质量上优

良是核心，在价格上价格低廉是竞争的

拳头手段，在往来上信守合同是关键，

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在服务上周到服务是竞争的保证。

5、始终坚持能源和原材料在“节”字

上做文章。大力开展增收节支是当前我

们工作的中心，围绕这个中心，最大限

度地把全厂职工思想统一起来，把大家

的积极性调动起来，发动职工献计献策。

在原材料和配件上做文章，因为在

加工企业生产经营中存在着一个普遍的

问题，就是能源、原材料消耗高，损失

浪费严重，导致企业经济效益下降，产

品成本高、缺乏竞争力，在加工型企业

产品成本中原材料一般占到产品主本的

70%—80%，因此应把降低能源、原材料

作为企业提高经济效益的主要方向，为

此应从以下加强改进。

加速企业技术改造，提高工艺水平。

采用先进的工艺方法和工艺流程，这是

降低消耗、降低成本提高效益的根本措

施，

二、严格定额管理和原始记录的核

算

物耗定额管理和原始记录工作，是

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企业物资消耗管理至关重要的基础，要

采用岗位记录的办法，从最容易忽视的

生产阶段开始从严管理，从管理上要效

益，按照精细化管理的要求，对在产品、

半成品入

库，质检记录和各种物耗台帐都要

建立健全，同时要以度量记录、计算，

三个方面准确、完整，系统地反映物耗

情况。

三、提高产品质量和坚持不懈开展

“双增双节”活动

提高产品质量本身就是节约和降低

能源、原材料的消耗，产品质量越高，

物耗也就越低，开展“双增双节”活动是

我国企业的优秀传统，对于提高企业职

工主人翁地位，解决生产中“跑、冒、漏、

滴”具有非常的现实意义。

四、建立健全降低物耗的保证体系

这是促进企业长期稳定降低物耗的

根本措施，做到使用有计划、消耗有计

量，考核有指标、节超有奖罚，使企业

降耗工作真正落实到实处。

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五、全面提高职工队伍素质

现代企业的发展，一方面受科学技

术的推动，促进企业生产经营内高层次

化方向发展，另一方面，迫切要求企业

行为主体——职工队伍所掌握的科学文

化知识与之相适应，以增强企业发展后

劲与开拓能力，企业职工队伍素质越高，

企业竞争力就越强，提高职工队伍素质

是企业自身发展的客观要求。

（一）、职工教育的基本内容，坚持

经常性地开展职工教育和培训，包括：

教育职工养成遵守纪律，文明生产，努

力工作作风，在工作中发挥积极性、主

动性和创造性。

（二）、文化科学技术知识教育，劳

动生产率的提高需靠工人掌握生产技能

来实现。

（三）、生产技能和管理知识也是企

业职工应该具备的，对新工人应进行基

本训练内容包括：劳动纪律、安全教育、

技术基础知识、

操作技能等。职工的操作技能越高，

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产品质量也就越高，无功物耗和废品也

就越低，所以提高职工队伍素质是节支

降耗过程中关键的一环。

（四）、积极开源节流，发动职工想

方设法在不影响产品质量的前提下，尽

最大努力降低能源，原材料消耗，努力

开拓外部市场，为双增双节做贡献。

调查研究抓决策，从发动群众克服

困难中要效益四笔大帐：第一笔：是困

难帐。向群众交底，让全厂职工明白形

势确实严峻。第二笔，是增收帐。。如果

将设备上的潜力全部挖掘出来，一年就

可以增利1000万元。第三笔，是节支帐。

在保证全厂生产的基础上，从科室到车

间，从生产到生活，一项开支一项开支

的细算，力争通过加强企业管理，减少

支出，把费用压下来。。第四笔，是节约

帐。要求全厂职工发扬传统，积极开展

“十个一”点滴节约活动，加强回收，修

旧利废，。第二，发动群众抓落实

篇三：双增双节活动

行政部“双增双节”活动相关措施

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供应“双增双节”活动相关措施

财务“双增双节”活动相关措施

新丽“双增双节”活动相关措施

篇四：“双增双节”7月份总结

**公司各单位2013年七月份水电煤计划

及实耗情况

注：1、南山站：水节约7吨。电节

约8300—7380=920kwh，由于节水：奖

励7*=元，电：920*=，合计：奖励元

2、胜利站：水计划21吨、卫生间

水表节水16吨，大罐补水435吨，合计

耗水451吨，公司承认因素。电节约

2800—1200=1600kwh，本月不奖不罚。3、

红军站：水计划55吨，本月没有给发行

（办公室表没效验，大罐抄的数丢失），

电计划1100、大罐发行1000，办公室记

录454kwh，本月不奖不罚。

4、机电队：水超60—45=15吨，电

节约2200—1260=940kwh，由于水超，

本月不奖不罚。5、供应科楼耗电：305kwh

6、公司机关：供水没来抄表，电节

约3500—2815=685kwh。7、本月全公司：

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水超：349吨，原因是胜利大罐补水，电

节约：3486kwh，原因各单位和公司机关

节电。，