coa是什么意思

1序............................................................................................................................2

2基础篇....................................................................................................................2

3财务篇....................................................................................................................2

4物流篇....................................................................................................................2

5生产与工单管理篇................................................................................................2

6系统管理篇............................................................................................................2

7ERPENGLISH专用语........................................................................................3

7.1财务术语........................................................................................................3

7.1.1ChartofAccounts财务科目表.................................................................................3

7.1.2Accountingprocess记账过程..................................................................................8

7.1.3FinanceReports财务报表.......................................................................................11

7.2物流术语......................................................................................................13

7.2.1Procurement采购管理............................................................................................13

7.2.2SalesManagement销售管理...................................................................................15

7.2.3InventoryManagement存货管理............................................................................16

7.2.4物流报表..................................................................................................................17

7.3生产术语......................................................................................................18

1.序

2.基础篇

3.财务篇

4.物流篇

5.生产与工单管理篇

6.系统管理篇

lish专用语

本章是专门讲解ERP软件的常用英语专门用语的。ERP作为一个西方发明的管理工具，大

量使用专门的术语，对于我国的广大使用者学习者的确是一个需要专门处理的内容。此外，

ERP实施中很多公司都有外籍管理人员参与，需要中方员工能够流畅地沟通讨论实施中的

各种问题。本书主要是以ADONIX使用到的术语进行讲解，其中使用较多的英语知识，阅

读者需要较好的英语基础。这方面需要深造的读者可以联系《ERPEnglish》培训班。

a)财务术语

财务模块，financemodule，是ERP的核心，即便不是财务专业的读者，也需要了解一些最

基本的财务术语。Module，模块，是ERP系统的各个组成部分。粗的分类就是finance，

logistics，production三大模块，财务、物流、和生产。

其中财务模块又通常分为GL(GeneralLedger)，AP(AccountPayable)，AR(Account

Receivable)，即总帐、应付、和应收模块。

fAccounts财务科目表

Chartofaccounts，就是财务科目表，简称COA。

下面是ADONIX使用的一个COA的例子：

ACCOUNTDESCRIPTION科目名称

10100Bank1银行1

10110PettyCash1现金1

10120Bank2银行2

11000AccountsReceivable应收款

11010Inter-siteTransfer内部转账应收

11100SupplierCreditMemosReceivable供应上退款应收

11105SupplierCreditMemosReceivable供应上退款应收

11210ShippedNotInvoiced货已发未开发票

12010FurnitureandFixtures办公家具设备

13000Inventory存货

13010Internally-udItems自用物品

14000WorkinProcess在制品

21000AccountsPayable应付款

21010Inter-siteTransfer内部转账应付

21050ExpectedSupplierInvoices供应商发票在途

21055ExpectedSupplierInvoices供应商发票在途

21100CustomerCreditMemosPayable客户退款应付

22000ReceivedNotInvoiced(R/P)货到未开发票

22100PPVVarianceAccountPPV差异

25020SalesTaxPayable销售税应付

29000RetainedEarnings待分配收入

31010PayablesWriteOff应付取消

33000SalesRevenue-Product销售收入-产品

33100SalesRevenue-Service销售收入-服务

33200SalesRevenue-Miscellaneous销售收入-其他

34010SalesShippingCharges销售运费

34020MiscellaneousSalesCharges其他销售费用

35010TradeDiscountsGiven采购折扣

35020MiscDiscountstoCustomers销售折扣

41010ReceivableWriteOff-Std应收坏账-标准

41011ReceivableWriteOff-Freight应收坏账-运费

41012ReceivableWriteOff-Tax应收坏账-税金

41020BankCharges银行费用

42010PhysicalInventoryVariance盘点差异

43000CostofSales销售成本

43010Internally-udItems自用物品

43011MaterialVariance物料差异

43020LaborVariance工费差异

43030MachineVariance机器费用差异

43040SubcontractingVariance外协差异

43090InventoryScrap-WIP存货废品-WIP

43099WIPBalancingWIP平衡

43111DirectLaborExpen直接人工费用

43120DirectMachineExpen直接机器费用

43130DirectSubcontractingExpen直接外协费用

43200PurchaPriceVariance采购价格差异

43400InboundFreight采购运费

43500SubcontractedRepairServices外包修理服务

43600OverheadExpen办公费用

43601OverheadVariance办公费用差异

44010EquipmentLeasing设备租赁

44020PostageandShippingCharges邮费运费

44030BusinessConsultingServices管理顾问服务费

44040SalesandSupportMaterials销售资料费用

45020MiscDiscountsfromSuppliers供应商折扣

46010EmployeeTravelExpens差旅费

47010Electricity电费

47020Phone电话费

47030Gas煤气费

47100OfficeSupportServices办公服务费用

48010PayrollExpen工资费用

52010CurrencyExchange-Sales汇兑损益-销售

52020CurrencyExchange-Purchasing汇兑损益-采购

52040A/PGainonCurrencyExchange应付汇兑收益

52050A/RGainonCurrencyExchange应收汇兑收益

52070CashGainonCurrencyExchange现金汇兑收益

61000AdministrativeExpen行政费用

62010InventoryRevaluation存货重估

62030A/RLossonCurrencyExchange应收汇兑损失

62060A/PLossonCurrencyExchange应付汇兑损失

62080CashLossonCurrencyExchange现金汇兑损失

63100SalesTaxonPurchas采购进项税

63110ExpectedSalesTaxonPOs预估采购进项税

64010RoundingVariance四舍五入差异

68020OfficeSupplies办公用品

80010DefaultSetupAccount设置阶段专用科目

80020TemporaryAccount临时科目

80030NewPeriodSuspenAccount新期段结转科目

80040Inter-siteClearingAccount内部结算科目

80050CurrencySuspen多币种结算科目

99999InitializationDummyAccount初始化临时科目

CreditMemo

可以解释为退款的通知，是采购退货之后从供应商那儿退款之后记账用的。反过来如果客户

退货，那么就应该是DebitMemo，但是也有叫CustomerCreditMemo的。

▪Whyyoucallitacreditmemo?Wedon’thavethisinChina.

Whatdoyoucallitthen?

▪No,wedon’cttheamountfromthenextinvoice.

Buthowdoyouknowitisnotadiscount?

▪Isthereanydifferencebetweenacreditmemoandadiscountinvoice?Anywayitisaless

chargedsituation.

Certainlythereis!

这是中外籍财务人员对于退款处理方式的不同看法。

PayablesWriteOff

应付帐款如果对方取消了，就是writeoff。Writeoff是个常用的词汇，比如固定资产报废了，

也是writeoffasts；存货盘点出现盘亏，记账把它writeoff。等等。

VarianceAccount

就是差异科目。会计记帐上会处理许多差异，比如增值税17%的税值往往会因为累计而发

生四舍五入的差异，这样需要差异科目来记录这些差异，比如RoundingVariance。

计算机记帐特别是ERP系统，需要其他一些特殊的科目来处理一些技术性的分录，比如

dummyaccounts，suspenaccounts,temporaryaccounts等等。不同的财务高级主管会使用不

同的技术词汇。

▪Idon’tunderstandwhichaccountweshoulduforloanshipments.

runthetestwewillcomebackto

henreplacethedummyaccountbythecorrectone.

例：

▪Iamenteringtheinitialbalances,o

eatlunch.

Youcansimplycloyourbalancetoaccount99999,theInitializationDummyAccount.

▪Thenwhat?

Well,youcanreopentheentry,deletethenumberunder99999,andstartagain.

这段话就是在讨论怎么把输到一半的初始化财务余额存一下，下午再继续输入。这时候就要

使用InitializationDummyAccount，先把剩下的余额存在这个科目下，等回来再打开，把这

个临时科目下的数字清掉，继续输入即可。

PPVVarianceAccount

PPV就是PurchaPriceVariance，采购价格差异。这是一个典型的差异科目。

GainandLoss

汇兑损益。非财务的人员只要理解在不同币种之间进行转手时总是会发生汇率的差价的，因

此财务上需要计算这种差价因为汇率涨跌造成对公司财务的影响。有时这种影响只是理论上

的，纸面上，但是系统会自动地计算出来，并在这些汇兑损益的科目中记录，比如A/PGain

onCurrencyExchange、A/RGainonCurrencyExchange、CashGainonCurrencyExchange、

A/RLossonCurrencyExchange、A/PLossonCurrencyExchange、CashLossonCurrency

Exchange。

例：

▪mewearegoingtouthesystemto

utfortheoutcomes.

Wehavecomparedthegainandlossnumberswithourspreadsheet,

thedifferenceissmall.

▪Iwouldratherbelievethesystemnumber.

InventoryRevaluation

存货重估。存货通常是按照标准成本记入系统的。一旦标准成本改变，整个存货的余额就要

发生变化。于是系统就会产生一笔分录记录到这个调整科目中去。

例：

▪Beforeweunderstandhowthesystemrecalculatestheinventory,Idon’twantyoumakeany

changestotheSCPofthegoods.

(SCP=standardcostprice)

ThesystemhasafunctioncalledStockRevaluation,wecantestitfirst.

▪’twantyouscrewupmyreportdueonFriday.

tingprocess记账过程

记账过程是从分录开始，就是entries，可以是手工的分录(manualentries)，也可能是系统自

动产生的分录（entriesgeneratedbythesystem）。然后这些分录要在系统中记进特定的帐

（journals）中，有的软件专门有一个操作叫journalize，就是把自动产生的分录经过财务人

员审核后记入系统的帐中去。记账后，还有一个操作叫post。一般在post之后就不能修改

分录了。

上面讨论的过程叫做process，ERP实施就是把一个一个的process在系统中实现。把一个复

杂的process制定成一套规则，并且写成文件，就形成一个规程，叫procedure。

一个procedure，通常是比较书卷气的法律条文式的文件，并不适合使用者读懂掌握，那么

就会另外写成使用手册式的文件，用来培训，或者备查，这种文件叫做manual，或者ur

manual。

把process做成简单明了的图，叫processflowchart，或diagram。比如我们前面各章都是先

给出一个流程图（flowchart），然后就把一个过程用文字和屏幕抓图(screenprintouts)叙述这

个流程。这样就是用户手册（manual）。

财务每个月底都要做月结（或者准确地说是在下个月的月头）。月结是一个相当繁琐的过程，

叫做monthlyclosing。每年也有一个结算，叫做annualclosing。还有审计在每年的一定月份

进行，叫auditing。有内部审计，internalaudit，是总部派人来做的，往往会超出财务的范围，

审查工作进行的状况。

Entry和Transaction，经常是混用的。这里entry是指人输入的，是手工产生的记录；

transactions，是泛指所有产生的数据记录，记载财务或者物流的变动，可能是自动产生的。

所以如果财务总监要看所有的存货的变动，会说：”Couldyoupleabringmeallthe

transactionsofthestockmovement?”如果要查一下谁做的一笔错的分录，会说：“Pleafind

outwhodidthintry?”

要注意transaction的用法是很灵活的，比如有在存货模块有BP’stransactions，是指与BP(商

业伙伴，businesspartner)之间的存货往来。有时transaction是交易记录的意思。

每个月作完报表之后，要关帐，clotheperiod。Period，经常是指月。

例：Whichperiod?

Youhaveputitinawrongperiod!

Couldyoushowitbyperiods?

等等，都是指月。

报表的数据由当月的数字，累计的数字，预算的数字，等等。要分清是actual，cumulative，

budget，还是forecast。

例：

▪Iwantactualversusforecast。

▪Weneedthereportalsoshowsthecumulative。

在财务分录方面，有各种凭证。凭证种类（documenttypes）是重要的查询线索。我们在第

一章基础数据中已经叙述过凭证种类，这里再详细列出来（中英对照）：

CICustomerInvoice销售发票

CLOYear-EndClosing年底关帐

CMCustomerMemo销售退款

CSTStandardCostRevision标准成本修订

CURCurrencyVariance外汇差异

EXCException例外

GENGeneralAdjustment总账调整

GPHPhysicalStockTaking盘点

IMRInventoryReceipt存货接收

IRCInvoiceReceipt收款

ISSPaymentIssue付款

MFIManufacturingInterface-Iss生产发放

MFRManufacturingInterface-Rec生产接收

MOMiscellaneousOperation杂项

NPNewPeriod新期段

OPROperationReporting工序报告

PCCProductionCostCalculation生产成本计算

PCJRecurringJournals自动重复记账

RECPaymentReceipt付款收据

SISupplierInvoice供应商发票

SIGGeneralSimulation总账模拟

SMSupplierMemo采购退款

STABPStatements商业伙伴对账单

STIStockInterface-Iss存货发放

STKStockInterface-Physical存货盘点

STRStockInterface-Rec存货接收

WIPProductionCost生产成本

例：

▪Ifeelstrangethatthefinishedgoodstransactiongeneratedfromtheproductionordergoesto

theSTRtype.

Oh,ingiswrongwiththetup.

▪imewehavesomeproblem,wehavenothingtodobutwaitforthe

consultantstocheckthetup.

weshouldlearnhowtotup.

eReports财务报表

标准的财务报表有Balancesheet和Profit&Loss，就是BS和P&L，资产负债表和损益表。

此外系统提供大量的管理报表，下面是ADONIX附带的财务报表清单：

GL

Recurringjournallisting自动重复记账凭证清单

GLDetailAccountBalance总账明细科目余额

Pre-consolidationBalances汇总报表前的余额

BatchListing批凭证清单

CollectiveAccountJournals多个科目的明细账

GeneralAccountJournals总账科目明细

ChartofAccounts科目表

AccountBalanceReport科目余额报告

GeneralBal-BeginningofYear总账余额-年初报表

AccountBalances-BeginofYear科目余额年初报表

GeneralLedger总账

GLinTwoCurrencies两种货币总账

BPGeneralLedger2Currencies2种货币商业伙伴总账

StateofControlofVAT增值税控制状态

JournalEntryList凭证录入清单

AccountingJournals会计凭证

JournalDistributionReport凭证分布报告

AP/ARActualCustomerReminder客户付款提醒单

ActualReminder-Reprint付款提醒单（再打印）

A/RInvoice应收发票

BPAgedTrialBalance商业伙伴帐龄试算

BankStatement银行对账单

CashRequirementsReport现金需求报告

CustomerATB客户帐龄试算

Checks支票

ChecksRegister支票登记

CheckStubs支票存根

CustomerInvoiceDistribution客户发票分布报告

CustomerInvoiceRegister客户发票登记

CustomerStatement客户对账单

BusinessPartnerDueDates商业伙伴付账到期日期报告

InvoicesHeldforPayment暂停支付发票报告

BackAllocationListing银行分摊清单

PaymentListing付款清单

Non-ValidatedPayments未到帐付款清单

BankReconciliationReport银行对帐报告

Duedates到期日期

Reconciliation对帐或者合并，有时候检查数据也可以用这个词。

例：Afteryoureconcilethenumbersfromthestock,pleagivemeamonthlysummary。

Non-Validatedpaymentvalidate是指核实的，在这里相当于confirm的意思。

ADONIX使用非常普遍的报表编写软件，水晶报表，就是CrystalReport，作为客户的编写

报表的工具。

在使用中，可以先浏览这些报表，了解格式，选择对自己业务有用的，修改一下使用。

b)物流术语

物流，Logistics，通常指Procurement，SalesManagement，InventoryManagement，即采购、

销售管理和存货管理模块，也就是俗称进销存的几个模块。也有叫Distribution的，直译为

分销模块。还有把商业企业，就是非制造业的流通行业叫做distribution的。而制造业的叫

manufacturing。

ement采购管理

Procurement是比较文绉绉的说法，直截了当可以叫purchamanagement。

一个采购过程往往起源于PurchaRequest，采购请求。如果采购请求得到批准（approval），

采购部门的主管（buyer，买手）就开始处理这项采购，processapurchaorder。先可能进

行询价。RequestforQuote，缩写为RFQ，询价单。然后，就会选择一家供应商，supplier，

供货。仓库在供应商送货来时按照采购单收货，就是receiving。仓库收货凭证可以是receipt，

这个词也可以是收据，发音时注意不要把p念出来。另两个字根相同的词reception，

receptionist的p音都是发音的。收货时可能会同时收到供应商发票（supplierinvoice），财

务部会核对这些原始凭证（voucher），然后把发票记账。最后在适当时机付款。

例：

forwardallthesignedpurchaordertogetherwiththegoodsreceiptstotheAP

allthenumberstomatchtheinvoicebeforeweentertheinvoiceinto

thesystem.

indthevoucherstotheinvoicereport.

rintthevouchersonthe立信formattedpaper?

llweapplyforacomputerizedaccountingpermit?

tohaveaparallelrunofthemanualbookstogetherwithourERP

systemforathree-monthperiod.

采购过程必然是受到控制的，因此需要审核。西方管理的观点侧重于授权，就是认为高级的

负责人在下属提出采购申请时授权采购部采购。因此用authorize的说法。或者也可以使用

approve，approval，这就是批准的意思。

例：

youtoauthorizethepurchaorder。Otherwiwecannotprintit.

ltakeoverthe

approvalsaslongastheamountdoesnotexcess5000RMB.

eenonhisdeskforweeks.

例：

▪Idon’weshould

tupaproceduresothatthepurcharequestsshouldbeapprovedonceaweek,not

everyday.

Well,howabouttheurgentpurchaorders?

▪ButifwehaveanERPsystem,ldhavefewurgent

purchas.

Sorry,John,ealityweneedyoutosignallthe

documents,maybenoteveryday,butdefinitelynotonceaweek.

我国的企业在采购付款方面往往需要严格的审批制度，西方管理思想在这点上有所不同。西

方管理控制主要采购申请的批准上，一旦批准了，就等于批准了付款。所以付款的批准没有

必要在逐级审批。所以很多ERP软件有完整的采购审批工作流设置，但没有付款审批工作

流。

例：

▪Idon’tunderstandwhyIneedtosignthisformagain?

Oh,no,,paymentapplication.

▪ButIrememberIhaveapprovedthispurchalastmonth.

Yes,ou

toapproveit,sowecanprocessthepayment.

▪Yousaidwehavegottheirinvoice?Havewereceivedthegoods?

Yes,wehave.

▪Iapprovedthepurcha,theprice;andwereceivedthegoods;thenwhyyouneedmeto

approvethepayment?Youthinkwehaveanyintentiontonotpayit,don’tyou?

anagement销售管理

也有叫SalesOrderManagement的。Sales可以用来称呼销售人员,就是salesrep（销售代表

的意思）。Sheisoursales。我们也说：Allourbusinessdependsonoursales。一起销售起源于

客户的订单，salesorder。对于客户往往会给予一定的信贷额度(credit)，这样就要管理客户

的信贷（creditmanagement）。在ADONIX中，接到销售订单之后就要分配库存，就是把可

承诺的存货按照销售订单分配，就是allocatetheavailablestocktothesalesorders，或者叫

committhestocktotheSO’s。仓库在适当的时间就要备货，就是按照检货单（pickinglist）

把商品准备好，装运（loading）。这时候打印一份送货单(deliverynote,DN)。系统根据DN

就会产生一张发票，就是salesinvoice。但是增值税发票不是系统可以打印的，这一点这么

陈述：

例：

amatchingsystemtoconnectoursysteminvoiceto

utsourcetoasoftwarecompanytoprogramtheinterface.

Channels

销售往往是通过销售渠道进入市场的，而渠道管理可能是分区域(areamanagement)的。

Pricing

定价是一门学问.软件系统中的定价功能很复杂。

Quotes&Quota

一个是报价，一个是指标。

Complaintmanagement：

投诉管理。就是专门处理客户的投诉，帮助客户解决问题。

例：

cannotfulfillthequota,nyou’llhavelessbonus.

’tweutheQuotationfunctionofthesoftware?Ithinkourcurrentpricing

managementisinchaos.

’sponsibilityistomaintainourchannelsinthat

area.

oryManagement存货管理

存货管理主要是各种收发货和盘点，就是issue、receive、和physicalcount。盘点还可以只

叫physical，或count。这里的count不是计算的意思，是数数的意思。存货管理的处所就是

仓库(warehou)，仓库又分割为库位(location)。可以设置虚拟的仓库，就是virtualwarehou、

logicalwarehou。存货，stock，或者goods，又分为原材料、半成品和成品，即materials、

mi-product、和product，或finishedgoods。废品scrap，可以存放到废品库，可能就是仓库

的一个角落，但是在系统中把它设为废品库。

例：

ldtupalogicalwarehoucalled“scrap”,andprobablyanothercalled“QC”forthe

goodswaitingforalabtest。

udothephysical,youhavetocountallfinishedgoods,thematerials,andthe

mi-productsaswell,includingscraps,goodsintheQCwarehou,returnedgoodsand

anythinginthewarehou.

tprintacountsheet,takethelist,gotothewarehou,

downthenumbers,recordthemonthe

thesheetback,ountantswill

thenworkonthenumbers.

仓库发货可能是货品借出，就是loan。这个loan不是贷款的意思。

hyyournumberiswrong,youdidnotcounttheloansincustomers’

loansarestillourgoods,nottheirs.

存货管理部门往往也是运输管理的部门，因此会兼顾运输的装运、车辆、统计运费等等。所

以我们需要用到下面的术语：shipments（发货，送货，装运），trucks(卡车)，shipmentstatistics，

运输统计资料。

例：

yshipmentsdowedispatcheachday?

checktheshipmentagainstthedeliverynote,andsignit.

askthemloadthisSOfirst,itisurgent.

anagenttohandlethetrucking.

sadetailedreportofall

shipments,sortedaccordingtothedates,thenthequenceofSO’s,withmileages,andfees

foreachload.

iv.物流报表

ApprovalRules采购审批规则

RequestforQuote询价单

SupplierPOForm采购单

ContractPOForm采购合同

PurchaRequestForm请购单

SupplierReturnPickingList采购退货捡货单

SupplierPOReceivingLog采购收货日志

SupplierReturn采购退货报告

ContractPOListing合同清单

ContractPOStatus合同状态报告

ExpectedPurchaOrders待收采购单

OpenPObyItem按货品查未完成采购单

InvoiceControlNote采购发票控制单

ListofRFQ's询价单清单

Allocations库存分配

TransferLog调拨日志

InventoryCountedList已盘点存货清单

InventoryCountWorksheet存货盘点单

InventorySerialNumbers存货序列号

NetRequirementsReport净需求报告

Labels标签

ExpiredStock过期存货

QualityFileReport质量报告

InactiveStock呆滞存货报告

CountedInventoryListing已盘点存货清单

InventoryCountSerialNumbers按序列号盘点单

LocationPlates库位吊牌

ProductsbyLocation按库位查产品

QCAnalysisResults质检结果分析

ReceiptLabels-ADC收货标签-ADC

StockbySite按仓库查存货

StockJournalRegister存货记账报告

StockTransactions存货往来报告

LotDetailbySiteReport按仓库查批号细节报告

LocationsbyProducts按产品查库位

c)生产术语

生产模块，manufacturing，或production，往往包含诸如BOM，MPS，MRP，CRP，Workshop

Floor等子模块或功能。前面介绍过这些术语，我们不再重复。

我们把一些ADONIX的生产报表列出来：

Manuf

MaterialIssueSlip(ADC)原料发放单（ADC)

OperationYieldAnalysis工序效率分析

OverdueOrderAnalysis过期工单分析

ProductionCostDetails生产成本明细

ProductionSlip(ADC)生产单（ADC)

MaterialYield原料效率分析

ResourceYield资源效率分析

ResourceUtilizationAnalysis资源使用分析

LateOrderAnalysis延迟工单分析

RoutingSheet(ADC)工艺路线单（ADC)

RoutingCodeListing工艺路线代码清单

StandardOperationsListing标准工序清单

OverheadCategoryListing费用类别清单

ReorderPolicyListing再订货策略清单

WeeklyStructureListing周工作日历结构清单

TechnicalSheets质检技术表单

对于一个使用生产模块的管理人员，比如，planner，就是生产计划员，需要充分了解

[1]王兴德，现代管理决策的计算机方法，中国财政经济出版社，1999

[2]陈启申，供需链管理和ERP，中国机械出版社，2000

[3]Plossl,GeorgeW.,ProductionandInventoryControl:PrinciplesandTechniques，APICS

[4]王晓东、胡瑞娟，现代物流管理，对外经济贸易大学出版社

ABCClassification--ABC分类法

对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A

类、

B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，

而C类物

料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而

节省

精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

AbnormalDemand--反常需求

ActionMessage--措施信息

MRPII系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。

例

如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。

ActualCapacity--实际能力

Activity-badCosting(ABC)--基于活动的成本核算

进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、

顾

客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成

本

分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorptio

nCosting）。

ActualCosts--实际成本

Adjust-on-hand--调整现有库存量

Allocation--已分配量

在MRPII系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。已分

配量

是尚未兑现的库存需求。AlternativeRoutine--替代工序

AnticipatedDelayReport--拖期预报

一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期

完

成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP系统的基本组成部分。除了特别大

的公

司以外，拖期预报一般由人工编制。

Asmbly--装配

AsmblyOrder--装配订单

AsmblyPartsList--装配零件表

AutomaticRescheduling--计划自动重排

允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一

般

不推荐这种方法。AvailableMaterial--可用材料

AvailableInventory--可达到库存

AvailableStock--达到库存

AvailableWork--可利用工时

Available-to-promi--可签约量

公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作

为

签订销合同的依据而不断调整。

AverageInventory--平均库存

ABCClassificationABC分类法

对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B

类

和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料

价值

低,仅进行例行控制管理。ABC分类的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,

从而

可以把高值物料的库存管理做得更好

Available-to-Promi可签约量

公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来并作

为

签订销货合同的依据而不断调整。

—B—

Backflush--倒冲法

根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材

料

数量从库存中冲减掉。

Backlog--未完成订单

所有已收到但尚未发货的客户订单。也称为未结订单。BackScheduling--倒序计划计算开工

日期及完工日期的一种方法。生产计划的计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便

确

定每道工序的完工日期。

BackOrder--欠交订单

Balance-on-handInventory--现有库存余额

BatchNumber--批号

BatchProduction--批量生产

Benchmarking--标杆瞄准

指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的

企

业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的

精

益求精的过程。也译为基准评价。

BillofLabor--工时清单

BillofLading--提货单

BillofMaterial--物料清单

构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的各

子

项的数量。物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的

种

类和数量。可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法

以

及成本法等等。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。

BusinessProcessReengineer(BPR)--业务流程重组

BranchWarehou--分库

BusinessPlan--经营规划

包括预计收入、成本和利润，通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表（资金来源和

资

金运用）的文件。通常仅用货币单位表述。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述，

但

二者应该是一致的。Buyer--采购员

BillofMaterial--物料清单

构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数量。在某些工业领

域

,可能称为"配方"、"要素表"或其它名称。

BusinessPlan--经营规划

包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表(资金来源和资

金运用)的文件。通常仅用货币单位表达。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述,

但

两者应该是一致的。

—C—

CapacityManagement--能力管理

指企业管理活动中，为更好地执行所有的生产进度安排，建立生产能力的限额或水平并对其

进

行度量、监控及调整的职能。具体如生产计划、主生产计划、物料需求计划和派工单等等。

能

力管理体现在资源计划、粗能力计划、能力需求计划和投入/产出控制等四个层次。

CapacityRequirementsPlanning(CRP)--能力需求计划

确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中，已下达的车间

订单

和计划订单是能力需求计划的输入。能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中

心

上的工时数。有时会出现这样的情况，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主

生

产计划，而能力需求计划经过更细致的分析，得出在某些时段生产能力不足的结论。

CarryingCost--保管费

CarryingCostRate--保管费率

ChangeLotDate--修改批量日期

CellularManufacturing--单元式制造

指在一条生产线或一个机器设备单元内，由本生产线或生产单元的操作工生产多种产品或零

部

件的生产制造过程。

ChangeStructure--修改产品结构

ChangeRoute--修改工序

CheckPoint--检查点

ClodLoopMRP--闭环物料需求计划

围绕物料物料需求计划而建立的系统，包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计

划

功能。进一步地，当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接收以后，执行阶段随之开

始

。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。“闭环

”一词所指的，不仅包括整个系统的这些组成部分，并且还包括来自执行部分的反馈信息，

目

的在于使计划在任何时候都保持有效。

CommonRouteID--通用工序标识

Computer-integratedManufacturing(CIM)--计算机集成制造

利用计算机系统和管理哲学，将整个生产制造组织集成为一体，以提高组织运作效率。也指

应

用一台计算机，把原先相互独立的不同计算机系统联通成为一个内部一致、高度集成的整体。

例如，计算机集成制造技术可以实现预算规划、CAD/CAM、流程控制、成组技术系统、

MRPII

以及财务报告系统的相互沟通。

ConfigurationCode--配置代码

ConstraintsManagement/TheoryofConstraints(TOC)--约束管理/约束理论

简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一

些

，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要

的

改变来消除这些障碍。约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可

以

按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那

么

，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。换言之，任何一个链条的牢

固

程度取决与它最薄弱的环节。在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更

多

的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。这三

条

途径中，正如约束理论奠基者tt所说，减少库存和减少运营费用会碰到最低减少

到

0的限制，而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性，则是无穷无尽的。此外，约束

理

论还发展出一系列工具，来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施，看它们对于企业目标

的

实现产生了怎样的有利或不利的影响。

CostedBillofMaterial--依成本的材料清单

CriticalPart--急需零件

CumulativeLeadTime--累计提前期

指完成某项活动的最长时间。对于任一MRP计划物料项目来说，其累计提前期可以通过遍

历该

项物料的物料清单中各条路径来得到，即将各路径上所有低层次项目提前期的最大累计值定

义

为该项目的累计提前期。也称为合成提前期或关键路径提前期。

CurrentRunHour--现有运转时间

CurrentRunQuantity--现有运转数量

CycleCounting--周期盘点

一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点，而不是一年才盘点一次。例如，某种物料的库存

达

到订货点时，或新物料到库时都可以进行盘点。也可以事先订立某种一贯的盘点原则，比如

对

价值高并且流动快的物料多盘点；对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度

要

求每个工作日清点一定数目的物料。周期盘点最主要的目的是发现那些疵点存货（如：存在

数

量、质量、规格、日期等等方面的问题），进而追究其原因，最终消除导致问题产生的根本

因

素。

CapacityRequirementsPlanning(CRP)--能力需求计划

确定为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中,已下达的车间订单和

计

划订单是CRP的输入。CRP将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。

ClodLoopMRP--闭环物料需求计划

围绕物料需求计划而建立的系统,包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其它计划功

能

。进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接受以后,执行阶段随之开始。这包

括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。"闭环"一词

所

指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且还包括来自执行部分的反馈信息,目的在于使

计

划在任何时候都保持有效。

CumulativeLeadTime--累计提前期

完成某项活动的最长时间。对于任一MRP计划物料项目来说,其累计提前期可以通过遍历该

项

物料的物料清单中各条路径来得到,即将各路径上所有低层项目提前期的最大累计值定义为

该

项目的累计提前期。也称为合成提前期或关键路径提前期。

CycleCounting--周期盘点

一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点,而不是一年才盘点一次。例如,某种物料的库存达

到订货点时,或新物料到库时都可以进行盘点。也可以根据常规,对价值高并且流动快的物料

多盘点;对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定

数

目的物料。

—D—

DateAdjust--调整日期

DateAvailable--有效日期

DateChanged--修改日期

DateClod--结束日期

DateDue--截止日期

DateinProduced--生产日期

DateInventoryAdjust--库存调整日期

DateObsolete--作废日期

DateRequired--需求日期

DateReceived--收到日期

DateRelead--交付日期

DeadLoad--空负荷

Demand--需求

对指定产品或零部件的需要，这种需要可能来源于客户订单、预测、厂际订货、分库、维修

部

门，也可能来自较高一层的零件或产品。

DemandManagement--需求管理

指认识和管理对产品的全部需求，并确保主生产计划反映这些需求的功能。需求管理包括：

预

测、订单录入、订单承诺、分库需求、非独立需求、厂际订单及维修件需求等。

DemonstratedCapacity--实际能力

由实际完成数据计算出的能力。实际能力的计算通常用生产的项目乘上每个项目的标准工时

再

加上标准的准备时间。

DependentDemand--非独立需求

当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需

求

是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。

Direct-deductInventoryTransactionProcessing--直接增减库存处理法

指一种记帐方法，当物料出库时，减少该项物料的帐面（计算机内）库存数；当物料入库时，

增加该项物料的帐面库存数。帐面数据随物料的出入库同步更新。因此，帐面的库存记录就

是

实际库存的反映。

DisburmentList--发料单

DispatchList--派工单

根据调度原则按优先级顺序编制的生产订单一览表。利用硬拷贝或CRT显示将派工单通知

给生

产车间。派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所

有

这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整。也称为调度表或

工

长日报表。

DistributionResourcePlanning(DRP)--分销资源计划

是分销需求计划的延伸部分，涉及分销系统中的关键资源（如仓储空间、劳动力、货币资金、

运输工具等等）的计划。

Drum-buffer-rope--鼓－缓冲－绳子

是在通过对资源进行计划和控制，以实现产销率最大化的过程中最常用的技术。瓶颈约束控

制

着企业的生产节拍和产出率──“鼓点”。从计划和控制的角度来看，“鼓”反映了系统对约

束资源的利用程度。为充分利用瓶颈的能力，一般要设置一定的“缓冲”，来防治生产过程中

的波动。瓶颈通过“绳子”对其上游控制物料送入的环节发出指令，使物料快速、有效地通过

非瓶颈环节。所以，“绳子”起的是串联和传递的作用，以驱动系统的所有部分按“鼓”的节

奏进行生产。

DependentDemand--非独立需求

当对一项物料的需求与对其它物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求。这些需

求

是计算出来的而不是预测的,对于具体的物料项目,有时可能既有独立需求又有非独立需求。

—E—

EconomicOrderQuantity(EOQ)--经济订货批量

是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按

照

经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。基本公式是：

经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)

注

：Squat()函数表示开平方根。

EngineeringChangeEffectDate--工程变更生效日期

EngineeringChangeEffectWorkOrder--工程变更生效单

EngineeringStopDate--工程停止日期

ExceptionControl--例外控制

ExcessMaterialAnalysis--呆滞材料分析

ExpediteCode--急送代码

—F—

FabricationOrder--加工订单

FillBackorder--补足欠交

FirmPlannedOrder--确认的计划订单

指在数量和时间上已确认的计划订单。这种订单不能由计算机改变，而只能由计划员改变。

这

种做法有助于计划员对物料和能力问题做出反应。此外，确认的计划订单还是阐明生产计划

的

常规方法。

FinalAsmblyLeadTime--总装提前期

FixedOrderQuantity--固定订货批量

一种批量订货方法，每次订货时都采用预先确定的同样数量。

FlowShop--流水车间

在这样的车间里，机器和操作工通常处理标准的、连续的物流。操作工总是对每批生产任务

进

行同样的操作。流水车间一般是大批量生产车间或具有连续生产布局的车间。车间的布局，

即

机器、工作台及装配线等等的排列方法，是为便于产品流动而设计的。流程工业（如化工、

石

油加工、油漆等）是流水车间的典型例子。每种产品，尽管材料规格不同，整个车间总是采

用

同样的流程。

FocusForecasting--调焦预测

调焦预测是一个系统，它可以模拟并评估一系列不同的策略，然后从中选择已被证明对于最

近

的过去所作的预测最为有效的预测技术，用来预测未来。即使用简单的规则，对所有的规则

进

行测试，选择出对某项物料最为适合的方法，使用所选择的方法预测未来的销售量。

FullPegging--完全跟踪

指系统自动跟踪给定零部件的所有需求，直到最终项目(或合同号）的能力。

FirmPlannedOrder--确认的计划订单

指在数量和时间上已确认的计划订单。这种订单不能由计算机改变,而只能由计划员改变。

这

种做法有助于计划员对物料和能力问题做出反应。此外,确认的计划订单还是阐明主生产计

划

的常规方法。

—G—

GenerallyAcceptedManufacturingPractices--通用生产管理原则

指一整套不受具体技术影响的原则，阐明制造企业应该如何进行管理。其中包括如下要素：

对

数据准确性的要求，市场工作与生产环节的经常联系，高层领导对生产计划过程的控制，将

上

层计划有效地转换为各种详细计划的系统能力，等等。

GrossRequirements--毛需求

—I—

IndependentDemand--独立需求

当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或

维

修件的需求就是独立需求。

InProcessInventory--在制品库存

Input/OutputControl--投入/产出控制

一种能力控制技术，它将工作中心的实际产出与由能力需求计划产生并由生产部门批准的计

划

产出相比较。并且监控投入，以检查是否与计划一致，这样，当工作中心不能得到加工作业

时

，也不期望它有产出。

InspectionID--检验标识

InterplantDemand--厂际需求

物料需要发送到同一公司内其他工厂或部门，虽然不是客户订单，但主生产计划通常以同样

的

方式处理。

InventoryCarryRate--库存周转率

InventoryLocationType--仓库库位类型

InventoryTurnover--库存周转次数

一年中存货流动或循环的次数，是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计算方

法

是用全年售出货物成本除以平均存货价值。

IssueOrder--发送订单

Item--物料项目

任何一种自制或采购的零部件或组装件，如最终产品、部件、子部件、零件或原材料。

ItemRecord--项目记录

即物料项目的主记录，一般包括标识数据和描述数据以及控制参数（各种提前期、订货批量

等

等）。也可能还有库存状态、需求及计划订货数据。项目记录通过物料清单（或称产品结构

文

件）联系在一起。

IndependentDemand--独立需求

当对某项物料的需求与对其它物料的需求无关时,则称这种需求为独立需求。例如对成品或

维

修件的需求都是独立需求。

Input/OutputControl--投入/产出控制

一种能力控制技术,它将工作中心的实际产出与由CRP产生并由生产部门批准的计划产

出相比

较。并监控投入,以检查是否与计划一致,这样,当工作中心不能得到加工作业时,也不期望它

有产出。

InventoryTurnover--库存周转次数

一年中存货流动或循环的次数,是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计算方

法

是用全年售出货物成本除以平均存货价值。

Item--物料项目

任何一种自制或采购的零部件或组装件,如最终产品、部件、子部件、零件或原材料。

ItemRecord项目记录即物料项目的主记录,一般包括标识数据和描述数据以及控制参数(各

种

提前期、订货批量等等)。也可能还有库存状态、需求及计划订货数据。项目记录通过物料

清

单(或称产品结构文件)联系在一起。

—J—

JobShop--加工车间

一种职能单位，它的工段或工作中心是围绕着不同类型设备或工序来组织的，如钻床、锻压

机

、车床、装配线等。

Just-in-time(JIT)--准时制生产

指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。它覆盖了从产品设计

直

到产成品发送一整套的生产活动。只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材

料

开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。

准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时

间

、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。

狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方。它的实施是每道工序都与后续的工序同步，

以

使库存最少。

广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。与“短周期生产”、“无

库存生产”、“零库存”意义类似。国内文献有时也译作“及时生产”。

—K—

Kanban--看板

是个日语名词，表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流

水

线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。看板是揭示牌，可以作为交流厂内生产管理信

息

的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。看板通常是装在透明的长方形乙烯

封

套中，为得是在工厂环境中保护卡片不受损坏。

常用的看板有两种：生产看板（或生产通知看板）和运送看板（或取货看板）。生产看板指

在

一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。运送看板是指后道工序的操作

者

按看板上所列件号，到前到工序（或协作厂）领取的看板。

—L—

LaborHour--人工工时

LastShipmentDate--最后运输日期

LeadTime--提前期

完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指物料和产品的获得，无论是从外面购入的还是

用

自己的设备制造的。提前期可由下列各种时间或它们的总和组成：订单准备时间、排队时间、

加工时间、搬运时间或运输时间、接收和检测时间。

Level--层

在产品结构中，每个零件都被指定一个层次代码，标识该零部件的相对层次。通常，最终产

品

被指定为0层，直接组成它的部件被指定为1层，依此类推。MRP展开从0层开始，每次

向下展开

一层。

LineItem--单项产品

Load--负荷

在加工之前所计划的工作量，常以工时或产品件数表示。

LoadLeveling--负荷量

LoadReport--负荷报告

LocationCode--仓位代码

LocationRemarks--仓位备注

LocationStatus--仓位状况

LotID--批量标识

LotNumber--批量编号

LotSize--批量

LotforLot--按需订货

MRP的一种订货技术，生成的计划订单在数量上等于每个时间段的净需求量。

LowLevelCode低位码

LeadTime提前期

完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指物料和产品的获得,无论是从外面购入的还是

用

自己的设备制造的。提前期可由下列各种时间或它们的总和组成:订单准备时间、排队时间、

加工时间、搬运时间或运输时间、接收和检测时间。

—M—

MachineCapacity--机器能力

MachineLoading--机器加载

对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不

同

于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而只处理关于预计入库量的订单。因此，

它

的作业是有限的。

MakeorBuyDecision--外购或自制决策

Make-to-orderProduct--面向订单生产的产品

最终产品在收到客户订单后才能确定。为了缩短向客户的交货期，对于具有较长提前期的零

部

件要在订单到达之前做出计划。对于选件或其它子部件在客户订单到达之前已经存放在仓库

里

。这种生产方式，通常也称为按订单装配或订货生产。

Make-to-stockProduct--面向库存生产的产品

最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产

品

。

ManufacturingCycleTime--制造周期时间

ManufacturingResourcePlanning(MRPII)--制造资源计划

对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法。MRPII包括许多相互联系的功能：经

营规

划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持

系

统。这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。制造资源计划是闭环MRP的直接发展和

延伸

。MRPII也称为基于网络计划的管理系统。

MasterProductionSchedule(MPS)--主生产计划

预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数

据，

它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和

预

测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。

MaterialCost--物料成本

MaterialIssuesandReceipts--物料发送和接收

MaterialRequirementsPlanning(MRP)--物料需求计划

利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。物料需求计划产生下达补

充

物料清单的建议，而且由于它是划分为时间段的，当到货日期与需求日期不同步时，MRP

会建

议重排未结清单。最初MRP只被看成一种比库存订货点更好的库存管理方法，现在普遍认

为它

是一种计划技术，即建立和维护订单的有效到货日期的方法，它是闭环MRP的基础。

MPSBookFlag--MPS登陆标志

—N—

NetChangeMRP--净改变式MRP

计算机处理物料需求计划的一种方法。物料需求计划连续保留在计算机里。当需求、未结订

单

、库存状态或物料清单等有所改变时，则仅对受这些改变影响的零部件进行需求展开重排。

NetRequirements--净需求

在MRP里，物料的净需求是通过毛需求减去现有库存量和预计入库量计算出来的，根据净

需求

、订货批量和提前期偏置即可构成计划订单。

NewLocation--新仓位

NewParent--新组件New

Warehou--新仓库

NoActionReport--不活动报告

—O—

On-handBalance--现有库存量

库存记录所显示的实际存储在仓库里的物料数量。

OpenOrder--未结订单

指尚未完成的生产订单或采购订单。

OrderEntry--订单输入

接收客户订单并把客户所需要的东西转换为企业惯用的术语的过程，最简单的情况是生成成

品

的发货文件，较为复杂的情况是描述包括按订单生产产品的工程要求的一系列活动。

OrderPoint--订货点

OrderPolicy--订货方针

OrderRemarks--订货备注

OrderPromising--订货承诺

给出发货承诺的过程。回答诸如什么时候可以发货之类的问题。对于面向订单生产的产品，

订

货承诺通常涉及到对物料和能力的检查。

—P—

Parent--双亲

Part--零件

PartBills--零件清单

PartNumber--零件编号

PartLot--零件批次

Pegging--反查

在MRP中，对于某个指定的物料项目，通过反查显示该项物料的毛需求及已分配量的来源

的详

细情况。所以，反查是给出物料实际用在哪里的信息。

Picking--领料/提货

为制造产品从库存中领取原材料或零部件，或者为了向客户发货从库存中提取完工产品的过

程

。

PickingList--领料单

标识所需要的零部件或完工产品名称及数量，作为领料或提货依据的文件。

PlannedOrder--计划订单

当出现净需求时，MRP即生成订货数量和交货日期的建议，即计划订单。计划订单由计算

机生

成并且仅存放于计算机中，如果条件发生变化，下次MRP处理可能改变或删除原来的计划

订单

。处于某一层的计划订单将分解成下一个低层物料的毛需求。计划订单与预计入库量也是能

力

需求计划的输入，用以计算出未来时区内的能力总需求。

Post-deductInventoryTransactionProcessing--后减库存处理法

一种库存记帐方法。物料项目的帐面（存于计算机中）库存量是在其父项或装配件的活动完

成

之后才被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。这种方法也称为倒冲法。

Pre-deductInventoryTransactionProcessing--前减库存处理法

一种库存记帐方法。物料项目的帐面（存于计算机中）库存量在发料之前，即对其父项或装

配

件产生预计入库量之时即被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。

PriceInvoice--发票价格

PricePurchaOrder--采购订单价格

PriorityPlanning--优先计划

ProductControl--产品控制

ProductionLine--产品线

ProductionRate--产品率

ProductionTree--产品结构树

ProductionPlanning--生产规划编制

是确定企业产出整体水平的功能。其主要目的是通过提高或降低库存或未完成订单水平来确

定

可以达到管理目标的生产率，同时要努力保持生成均衡。生产规划通常是用产品类来表述的。

必须为足够长的计划期作出关于劳力、设备、工具、物料和资金的计划，以便实现整体管理

目

标。在不同的企业中可以用不同的计量单位来表述生产规划，诸如标准小时、吨位、工人数、

台、件、货币单位等等。由于这个规划影响企业的所有业务，所以，它的编制必须要有来自

市

场、制造、工程技术、财务、物料等方面的信息。然后，生产规划成为编制更详细的计划的

依

据。

ProjectedAvailableBalance--预计可用库存

预计未来可用的库存。计算公式是：现有库存量－需求量＋预计入库量＋计划订货量。

PurchaOrderTracking--采购订单跟踪

—Q—

QuantityAllocation--已分配量

QuantityAtLocation--仓位数量

QuantityBackorder--欠交数量

QuantityCompletion--完成数量

QuantityDemand--需求量

QuantityGross--毛需求量

QuantityIn--进货数量

Queue--队列

指在生产过程中，在某一工作中心等待处理的那些作业。当队列增大时，平均提前期及在制

品

库存也将增大。

QueueTime--排队时间

工作开始之前，作业在某一工作中心等待的时间。排队时间是整个生产提前中的一部分，排

队

时间的增加会导致生产提前期的增加。

—R—

RegeneratedMRP--重生成式MRP

在计算机里处理MRP的一种方法。它将主生产计划依照物料清单全部重新展开，一般每周

一次

，以维护优先级的有效性。此时，新需求和计划订单完全是重新生成的。

ReschedulingAssumption--重排假设

MRP的基本逻辑之一，它假设在短期内重排现存的未结订单比下达和接收新订单容易得多。

因

此，将所有预计入库量全部用于覆盖毛需求之后，才生成新的计划订单。

ResourceRequirementsPlanning--资源需求计划

见Rough-cutCapacityPlanning(粗能力计划)

Rough-cutCapacityPlanning--粗能力计划

将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程，包括劳动力、设备、库存空

间

及供应商的能力，有时还要考虑资金能力。通常利用生产负荷图来完成这项工作。编制粗能

力

需求计划的目的在于在实施计划之前对该计划做出评估。有时也称为资源需求计划。

Routing--工艺路线

详细描述某项目制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序。涉及到的工作中心以及准备

和

加工所需的工时定额。在有些企业里，工艺路线还包括工具、操作工技术水平、检验及测试

的

需求等等。

—S—

SafetyStock--安全库存量

是为应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。

SafetyTime--保险期

MRP采用的一种方法，要使物料的到达日期早于需求日期。需求日期与计划入库期之差即

为保

险期。

ScheduledReceipt--预计入库量

在MRP中，未完成的生产订单及未到货的采购订单都被认为是到货日期的“预计入库量”，

并

作为届时可用的库存的一部分来处理。计划接收日期和数量一般不会被计算机自动改变。而

且

不对预计入库量展开，因为根据MRP的逻辑，已假定制造这些项目所需要的零部件已分配

好了

，或者是已事先到达了车间的。

ScrapFactor--残料率

MRP使用的一个百分数。考虑到生产过程中某项物料的预期损失，而增加该项物料的毛需

求。

也称为废品系数。

SendPart--发送零件

ServiceParts--维修件用于维修产品的零件。

ShipDate--发货零件

ShipAddress--发货地址

ShipContact--发货单联系人

ShipOrder--发货单

ShopCalendar--工厂日历

ShopFloorControl--车间作业管理

利用来自车间的数据及其它数据处理文件，维护和传送生产订单及工作中心各种状态信息的

系

统。车间作业管理的子功能有：安排各项生产订单的先后顺序；维护在制品的数量信息；传

递

生产订单状态信息；为能力控制提供实际投入和产出数据；为库存和财务核算提供按地点及

生

产订单分类的在制品数量信息；衡量劳动力和机器设备的有效性、利用率和生产率、

ShrinkageFactor--损耗系数

用于物料需求计划中的一个百分数，用来弥补生产过程中预计的物料损耗。通过增加毛需求

量

或减少计划订单和未结订单的预期完工产品数量来实现。这个损耗系数与废品系数不同，前

者

影响到所用的全部物料项目，而后者只关系到某一项物料。

StandardProductCost--标准产品成本

StandardSetUpHour--标准机器设置工时

StandardUnitRunHour--标准单位运转工时

StandardWageRate--标准工资率

StatusCode--状况代码

StoresControl--库存控制

SuggestedWorkOrder--建议工作单

—T—

TheoryofConstraints(TOC)--约束理论见ConstraintsManagement(约束管理)

TimeBucket--时间段

数据汇总的天数。在MRP中以周为时间段则按周汇总所有计划数据。一般认为，以周为时

间段

运行MRP是最有效的（至少从近期和中期来看是如此）。

TimeFence--时界

指明操作过程中各种约束条件或改变将会发生的时间界限。例如，对于主生产计划的改变在

提

前期之后进行则是容易的，而在累计提前期之后进行则是困难的。为此设定一个时界来限制

这

种改变。MRO系统所用的时界有计划时界和需求时界。