季度怎么分

公司季度和年度考核方法

第一条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；

年度考核于次年一月二十日前完成。

第二条考核职责划分

（一）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、总经理助理、人力资源部部长组成公司考核管理委

员会领导考核工作，承担以下职责：

1、最终考核结果的审批；

2、中层管理人员考核等级的综合评定；

3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

2、对各部门考核过程进行监督与检查；

3、汇总统计考核评分结果；

4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位

调动等的依据；

（三）各部门主管的职责

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；

5、负责所属员工的考核评分；

6、负责本部门员工考核等级的综合评定；

7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；

第三条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象

对应不同的考核关系，见表1。

表1考核关系表

考核对象考核关系

中高层管理人员直接上级、同级、下级考核

部门一般人员直接上级、同级考核

第四条考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力

维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核

维度、不同的测评指标。

（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面

考核：

1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责

的任务绩效指标。具体参见《**有限责任公司公司考核指标》。

2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。

3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。

（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所

需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主

要包括以下几类：

1、人际交往能力

2、影响力

3、领导能力

4、沟通能力

5、判断和决策能力

6、计划和执行能力

（三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积

极性、协作性、责任心、纪律性考核。

第五条考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的

考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。

第六条考核程序

各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分，

然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，

上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈

到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。

第七条考核评分

考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义

和对应关系如表2：

表2评分等级定义表

等级ABCD

定义超出目标达到目标接近目标远低于目标

得分100856030

第八条综合评定等级

（一）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分

为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表3。

表3综合评定等级定义表

等

级

优良中基本合格不合格

定

义

实际表现显著超

出预期计划/目标

或岗位职责/分工

要求，在计划/目

标或岗位职责/分

工要求所涉及的

各个方面都取得

实际表现达到或

部分超过预期计

划/目标或岗位

职责/分工要求，

在计划/目标或

岗位职责/分工

要求所涉及的主

实际表现

基本达到

预期计划/

目标或岗

位职责/分

工要求，无

明显失误。

实际表现基

本达到预期

计划/目标或

岗位职责/分

工要求，在

主要方面有

明显不足或

实际表现未

达到预期计

划/目标或

岗位职责/

分工要求，

在很多方面

失误或主要

特别出色的成绩要方面都取得比

较出色的成绩

失误。方面有重大

失误。

（二）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。

具体限制比例见下表：

表4综合评定等级比例限制表

人员类别

等级比例限制

评定人

优良中基本合格不合格

高层管理人员20%20%不限制不限制不限制总经理

中层管理人员15%20%不限制不限制不限制

考核管理委员

会

一般人员10%20%不限制不限制不限制部门主管

“优”、“良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确

定。考核综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为“基本合格”，小于60

分等级评定为“不合格”。“中”由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。