企业合理化建议

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公司的合理化建议书该怎么写呢下面是整理提供的公司管理

等方面的合理化建议书范文，欢迎阅读参考!

篇1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考

虑，给公司做出以下合理化的建议：

一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也

应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨

了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导

员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关

系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办

法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以

考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售

业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上

升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，

不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一

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种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴

做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不

换笔;一支签字笔售价25元，一支笔芯07元，总部300多员工每

月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约

6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要

二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，

又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天

使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个

月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其

中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要

目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业

健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实

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践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形

式。

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，

追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发

展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，

只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高

工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关

联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些

事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通

造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵

向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大

家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不

在，沟通无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有

不断的沟通，企业才会稳步发展。

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如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可

以，主要重温企业和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事

件的计划安排;

2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和

相关重点工作的安排与落实;

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动

态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空

缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个

员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘;

5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费

用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和

领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，

锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把

我们的公司建设得更好!

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篇2我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复

上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合

行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责

的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自

己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同

事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了

综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出

几点个人的建议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领

导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其

职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导

致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存

在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题

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越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给

公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星

期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内

解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解

决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出

合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，

畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对

公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内ahref='//'target='_ban'>咳嗽贝嬖诘奈侍/>

公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压

力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，

当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽

东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我

也只能说这么多，请董事长谅解。

三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

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根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司

的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，

在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司

内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，

公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内

部管理。

解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状

态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员

做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发

现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束

每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、

管理、监督、指导作用。

四、公司产业部内部管理存在问题

目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分

为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，

问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上

没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会

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与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，

在管理上就会出现混乱的局面。

解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，

也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意

改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不

必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，

使整个公司内部管理相互协调，相互统一。

以上几点是我不成熟的建议，毕竟我来公司时间较短，很多

问题考虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评

指正，如有不妥，敬请谅解。

日期

篇3河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客

户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现

状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

一、关于员工的培训

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企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的

人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才

的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，

加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，

是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而

忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训

认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公

司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人

事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，

特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严

格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本

身的理解与认知的问题比如前台人员的工作职责是什么对自己的

工作岗位是怎么理解的等，其次要解决的是岗位业务技能的问题，

而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业

流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工

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对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工

产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作

岗位、每一个环节的每一个动作特别是直接接触客户的这些人员，

比如客户经理、前台和会签等，并对员工进行规范化培训，直到

员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管

理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管

理。面试网

3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训

应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立

长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的

环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发

展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司

中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负

的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意

图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度

如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提

升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”

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如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢

⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行

沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提

高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培

训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也

有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培

训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

二、关于提高对客户的服务意识

随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的

“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取

胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，

客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作

中的重要组成部分。

1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务

基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜

边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难

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看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服

务举措得不到落实。

2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，

而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作

中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使

其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落

千丈，降低了对客房的服务意识。

3、个人建议：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象

代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿

着工装这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要

以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的

整体形象。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印

象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待。当客户来访

时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找

哪位”、“有预约吗”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的

需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如

果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户

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入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、注重服务人员的培

训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应

让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人

员前台、会签人员岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进

行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此

过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指

导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。⑶、

重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整

天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，

我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、

竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种

困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会

更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖

惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常

表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每

一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一

定的物质和精神上的奖励发放奖金或通报表扬;对于服务工作做的

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不好的员工则要对其进行惩戒批评教育或罚款。这样让员工意识

到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日

常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。

三、完善员工福利待遇

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化

建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，

从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：

1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指

定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中

秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按

一定的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬3个月、夏3个月间每月给员工

发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须

为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强

制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

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四、改善公司环境

1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境

十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，

从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定

的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人

接待客户，造成客户对公司的负面影响。

建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员

工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、

闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个

接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情

状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁

人员，进行不间断地打扫及清理。

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