生产计划表

企业常用生产管理表格（共44个)

1．市场计划

表1—1设厂计划(一)

表1—2设厂计划（二）

表1—3设厂计划（三)

2．生产计划

表2—1长远生产计划表

表2-2生产计划综合报表

表2—3月份产销计划汇总表

表2-4产销计划拟定表

表2—5设备利用率分析表

表2—6生产效率分析表

表2—7月份生产计划表（一）

表2—8月份生产计划表(二)

表2-9订单安排记录表（一）

表2-10工作量分析

表2—11产量记录表

表2—12工作日报单

表2-13制造月报表

表2-14各部门合格率控制表

表2—15时间研究记录表

表2—16生产记录表

表2-17用料记录单

表2—18制造异常反应表

表2—19制造通知单

表2—20标准作业时间评定表(一)

表2-21突发性工作量分析表(二）

表2-22最重要作业时间分析

表2—23作业标准时间研究表

3．进度安排

表3—1生产进度安排检查表

表3-2生产进度计划表

表3—3生产管理安排核对表

表3—4生产故障分析表

表3-5生产进度表(一)

表3—6机器工作负荷图表（一）

表3-7生产进度控制表（一）

4．生产记录

表4—1生产状况记录表

表4—2部门机器运转日记

表4-3生产用料记录单

表4-4考核人员记录表各

表4—5生产班次产量记录表

5．生产日报

表5—1生产日报表

表5—2作业日报表(范例A）

表5—3作业日报表(范例B)

6．生产月报

表6-1生产月报表

表6—2生产计划科月报表

表6—3工作效率及工时月报表

设厂计划（一）

一、产销计划

产品名称

规格及售价

产销计划

说明数量金额数量金额数量金额数量金额

每月至年月

每年

旺季每月

淡季每月

设计产量

年月至年月

每年

旺季每月

淡季每月

设计产量

年月至年月

每年

旺季每月

淡季每月

设计产量

设厂计划（二）

二、详细制造过程

产品名称规格设计产量每月每日

制造过程：

分析

校对

设厂计划（三）

三、制造过程及设备分析

产品名称产量第页

制造过

程

使用设

备名称

设备生

产能量

计算说

明

合格率每月计划生产数量

设备台

数

每日工作

数

工作负荷

率

附属设备及工

具

长远生产计划表

月日订定

产品名称线别单价

月月月月月月

数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额

合计产值

审核：填表：

生产计划综合报表

月日至月日

使用单位第副本

产品

名称

目前

库存

量

单价

库存

价值

估计每日

销量

可销售

日数

经济产

量

每日

产量

需生

产日

数

预定生产日程

自至

日

数

自至

日

数

产量

合计

月份产销计划汇总表

类别页次

产品名称规

格

本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划

审核拟定

产销计划拟定表

月份

产品名称单价

销售

数量

销售

金额

生产

数量

生产

金额

存货

数量

存货

金额

本月材

料成本

本月人

工费用

生产费

月预计

销售费

用预计

利益

总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________

设备利用率分析表

年度类别

设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余

合计

生产效率分析表

月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

合计

产量

预计实际产值说明

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

月份生产计划表

本月份预定工作数________日

生产批号产品名称数量

金

额

制造单位

制造日程

预出口

日期

需要工

时

估计成本

附加值备注

起止原料物料工资

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

10．

11．

12．

13．

14．

15．

16．

17．

配合单位工时预计生产目标估计毛利

准备组产值附加值

质检组总工时制造费用

包装组每工时产值估计毛利

审核计划

月份生产计划表（二）

月份

生产单

位

生产项

目

生产数

量

预计日

程

安排人

力

预计产

值

原料成

本

物料成

本

人工成

本

制造费

用

制造成

本

毛

利

起止

总经理厂长审核拟定

订单安排记录表（一)

月日至月日NO。

产品名称产品编号规格

订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号

完工记

录

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

10．

11．

12．

13．

14．

15．

16．

17．

18．

19．

20．

21．

22．

23．

24．

25．

产量记录表

年月日

班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人

早

班

中

班

夜

班

工作日报单

生产部

门

机种

批号

预定生

产台数

前日

在制品

本日承前

线在制品

本日

移交在制品

本日在制品

日期

本日在制品

本日累计本日累计

工

时

记

录

项目

机种

正常工时加班工时停工时间工作

工时

合计工作时

间比率

备注

人数工时人数工时待料停电故障其它合计

本日出席人数本日借

调人数

借入实有人数离职新进人员

本日请假人数借出实有工时

厂长科长线长

制造月报表

年月日班

制造号码品名订购数量完成数工时总计备注

完成数工时

合计

本月累计金

额（元)

经理科长组长制表

各部门合格率控制表

制造号码

产品名称生产数量目标合格率

日期科科科科

产

量

合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格

率

产

出

率

100

80

60

日期

时间研究记录表

编号生效日期

工作名称测量期测量员审核

产品名称备注

工作说明作业员

说明

合计平均评比标准

次数时间

备注

生产记录表

部门：

项目核对项目

管理

范围

异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率

标准

实际

差异

上级主办事项

处理

对策

主管

批示

审核填表

料记录单

年月日

料别

工作项目

生产状况

完工日数备注

合计

昨日存料

今日领料

本日存料

注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。

制造异常反应表

部门编号日期:

订单号

码

产品名称

完成日期

预定

实际

异

停电

机械

故障

待

原

料

等

物

料

人力不足质量异常

常

原

因

拟

定

处

理

对

策

批

示

生产管理室意

见

停工报告单

编号

部门停工时间

停工范围原生产产品

原因

影响

批示

采

取

措

施

注:本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室

制造通知单

日期

品名编号

制造

说明

零件

名称

规格用量零件

名称

规格用量备注

完成日期

数量

厂

长

意

见

总经理厂长业务经理制表

标准作业时间评定表（一）

日期页次

工作部门：产品或加工名称

作业单元

说明

使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量

审核员分析员

突发性工作量分析表（二）

□工作抽查

□工作记录页次

工作说明

分析项目机器名称

部门

分析期间月日时至月时分析人员

抽

查

抽查

次数

发

生

次

数

比

率

时

间

抽查

次数

发生

次数

比

率

时

间

抽查

次数

发生

次数

比

率

时

间

抽查

次数

发生

次数

比

率

记

录

分

析

抽查次数合计最高比率

发生次数合计最低比率

平均比率数据个数

审核分析员

最重要作业时间分析

页次

产品名称

工作说

明

部门名称

机器名

称

作业人员

分

析

记

录

月日

开

始

时

间

结

束

时

间

工

作

时

间

开

始

时

间

结

束

时

间

工

作

时

间

开

始

时

间

结

束

时

间

工

作

时

间

开始时

间

结束时

间

工作时

间

开始时

间

结束时

间

工作

时间

统

计

资

料

说明

时

间

范

围

次

数

记录次数

次

数

工作总时间

平均工作时

间

最慢工作时

间

最快工作时

间

最快最慢差

异

绘图间隔工作时间

作业标准时间研究表

日期

产品名称工作单位

工作说明

作业说明

测量结果合计平均时间％评比标准时间

说明ABCDE

技术水准极熟练+0。15很熟练

+0．10

熟练+0．05平平+0．0差—0．10

努力程度极努力+0.12很努力

+0．10

努力+0。05正常+0．0不努力-0．10

工作环境极佳+0。04很好+0．03良好+0．01平平+0．0恶劣—0．04

生产进度安排检查表

制造号码

材料名称设备模具生产状况

已可运

用

完成日

期

追踪

1．1．前一生产是否已完

2。2．本生产是否可开始

3.3．人力是否足够

4．4．有无设备调整问题

5．5．生产技术是否有问题

6．6．模

具工

具

7．

8．

9．

10．

11．

12．

13．

14．

15．

16．7．主

要设

备状

况

17．

18．

19．

20．

21．

22．

23．

24．

25．

26．

是否已可生产□是□否

生产管理安排核对表

第页

管制

核对要点核对日期及记录

要点

电子

控制

1．材料供应完全

2．已开始生产

3．生产程度

4．主作业完成

5．整体完成

6．已检验调整

电力

机械

6．已试验修正

附属

工程

6．已测度完毕

总装

配

1．已开始安装

2．装配程度

3．已妥善

4．试验完毕

生产故障分析表

部门别_______________年____月NO_____

订单

号码

产品名

称

完成

日期

原订月日

预定月日

故

□停电□待物料其他：

障

原

因

□机械□人力足

□等原料□品质异常

对

策

批

示

生管室意

见

交货期变更通知单

通知单位

制造号码_______产品名称________规格_________生产数量_________年_____月_____日

接单

日期

原预定

交货期

变更

交货期

变

更

□船期月/日□人员不足

□L/C□制造异常

原

因

□原物料延误

□机械故障

项目单位0

原定

修

正

主管:经办：

生产进度表（一）

部门生产项目1234567891备注

生

产

线

一更改记录

生

产

线

二

更改记录

生

产

线

三

更改记录

使用单位第副本202530

核准拟订

机器工作负荷图表（一)

月日至月日1页

设备月日月日月日月日月日月日

79991113791113

A早

中

晚

B早

中

晚

C早

中

晚

设

备

月日月日月日月日月日月日

79991113791113

A早

中

晚

B早

中

晚

C早

中

晚

生产进度控制表(一)

制造编号预计日程至

产品名称生产数量

本计划负责

工程师

细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速

记录

开始工日完成日期验

收

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

生产状况记录表

部门:日期

项

目

记录项

目

管理

范围

异常时间

及记录

说明

产

量

出勤

人数

收成

率

A级

率

B级

率

开机

率

标准

实际

差异

上

级

交

办

事

项

处

理

对

策

主

管

批

示

审核记录

部门机器运转日记

时间

操作员

机器

89678

备注

批号〇─〇停车保养△△△△等料

［］

生产数╳-—╳◇—-◇停电

批号完成

件数

操作

时间

停车

保养

机台

故障

等料停电批号完成

件数

操作

时间

停车

保养

机台故

障

待料停

电

合计合计

厂长：部长：组长（领班）：

生产用料记录单

年月日

材料类别生产状况记录

工作时间

完工日数备注

合计

昨日存料

今日领料

本日存料

审核记录

考核作业人员记录表

考核

项目

日期：日期:日期：日期:日期：日期:日期：

优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣

1．品

质

2．产

量

3．合

作

4．专

心情

形

5．安

全习

惯

6．清

洁习

惯

7．可

靠性

8．技

术水

平

考核

人员

意见

建

议接

受何

种训

练

考核

人

上级

主管

各生产班次产量记录表

年月日

班

次

品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人点收人

早

班

中

班

夜

班

生产日报表

班别年月日

制造号码产品名称昨日

未完

成数

量

本日生

产数量

本日未

完数量

累计

完成

数量

本

日

花

费

工

时

本

批

累

计

工

量

其他记录

人到离调调旷请姓工号到离调调旷请姓工说人工备注

事

记

录

职职入出工假名职职入出工假名号明数时

编

制

人

员

流

动

人

数

请

假

人

数

实

际

人

员

作业日报表（范例B）

作业日报

年月日（星期）

主

管

批

示

单位报告人

时间内容所要时间摘要

9时

10时

11时

12时

13时

14时

15时

16时

17时

时间外

备注

作业日报表（范例A)

生

产

指

组名

品

名

指定

数

本月累计

完

成

品

品名前日余额本日出售量本日余额备注

定

总

额

售

出

状

况

生

产

总

额

完

成

品

组名

本日产量累计

品

名

数量数量

设

备

动

作

状

况

设备名动作时间生产数量运作率备注

合计

半

成

品

组名

本日数量累计量

品

名

数量数量

合计

组

别

人

数

出

勤

迟

到

早

退

出

差

者

休假缺勤

合

计

出

勤

率

代

休

休假

病

假

事假

合计

生

产

指

定

余

额

组名

品

名

数量完成预定日

合计

部门主管:单位主管：填表：

使用说明：

本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项,如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等,适合小型工厂的生产部门做为日报使用。

当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表,来掌握每天的生产状况、实绩等等,尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理.

生产月报表

月份:年月

品名：（日数日)

制单号码制造数不良数完成数完成率工数的成果

总工数

总时间

每一人

制造数

完成数

每一小时

制造数

完成数

生产记号

制造数

完成数

品名：

（日数日）

制单号码制造数不良数完成数完成率工数的成果

总工数

总时间

每一人制造数

完成数

每一小时

制造数

完成数

生产记号

制造数

完成数

生产计划科月报表

月份：年月

科组

本

期

累

计

计

划

达

成

本月

计划

目标

额

生产

实绩

月

份

计

划

期

末

库

存

安

全

库

存

交货

延迟

件数

步留客诉索赔

实

绩

（期

间)

率

数

量

金

额

数

量

金

额

达

成

率

量

目

标

实

绩

目

标

实

绩

发生佧数

退

货

金

额

备考

工作效率及工时月报表

效率区分当

月

前

月

前期

除外工时及间接工时

区分当

月

前

月

前期

科

科

效

率

组扣除

等待

科

运

作

率

机械整

修

工

作

效

率

会谈协

商

组

组

效

率

调整损

失

组

运

作

率

工

作

效

率

其他

组

组

效

率

计

组

运

作

率

科扣除

会谈协

商

工

作

效

率

设计变

更

组

组

效

安全

率

组

运

作

率

机械故

障

工

作

效

率

试作

组

组

效

率

实验

组

运

作

率

工

作

效

率

其他

每人每日工

作效率

计

标准总

产量工

合

计

除外工时合计

数组间接工时

组投入工时

组投入除外工时比

组投入间接工时比

投入工数合文坛

经典管理表格

－组织结构管理－发展规划管理－营销管理－生产管理－质量管理－采购管理－仓库管理－财务管理－会计管理－人事管理－工资管

理－企业诊断管理－办公事务管理－管理者自我设计管理－图表的设计与管理

图表的设计与管理

图表的设计

图表的改进

套写式表格的设计

图表的电脑管理