绩效工资

绩效工资分配方案

绩效工资分配方案

为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部

分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，

以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动

全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公

平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816

元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总

量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全

年奖励性绩效工资的22.8%；

（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正

科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十

级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考

勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；

（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）

3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效

奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法

（一）月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退

5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；

2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假

10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上

的，全额扣发当月月考勤奖；

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（二）月绩效奖

1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10

次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；

2、满足以下条件之一的'扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10

次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作

日的；

3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工

作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成

重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工

作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上

的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）

以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上

另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度

绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例

进行统筹发放。

五、其他问题

（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：

1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限

未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；

2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；

3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他

绩效奖中。

（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执

行。

（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。

六、其它事项

本方案12月日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。

【以下为精品推荐，可删改！】

【推荐一：《教职工绩效工资分配实行方案》】

教职工绩效工资分配实行方案

为进一步调动我校教职工的工作积极性，构建科学、合理、公平、公正，有

激励机制的内部分配制度，根据上级有关文件精神，制定本实施方案。

一、指导思想

规范学校内部分配办法，建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效

工资的杠杆作用，激励教师爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，调动广大教职工教

书育人的积极性和主动性，推动学校教育教学工作健康顺利发展。

二、实施对象

本年度本校在编在岗教职员工。

三、分配原则

1、坚持“多劳多得，优绩、优酬”的原则。以工作态度、责任心和实际业

绩为依据，重点向一线教师、骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜。

2、坚持“科学合理”原则，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关

系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。

3、坚持“公开、公平、公正”原则，全过程实行阳光操作，确保教师有知

情权、参与权和监督权。

四、领导机构

学校成立绩效工资分配工作领导小组（详见“附件一”）。学校一把手任组

长，小组成员由学校领导、处室负责人、教职工代表组成，负责对教职工工作量、

工作业绩的考核以及绩效工资的分配、发放、解释等工作。

五、分配办法

（一）绩效工资构成

1、教职工绩效工资按每位教职工绩效考核得分相加，得出全校考核得分，

全校奖励性绩效工资总量减去班主任津贴总量及校长绩效工资再除以全校教职

工绩效考核总分，得出分值，分值乘以教职工个人绩效考核得分即为教职工应得

的绩效工资额度。

2、每位教职工考核总分为100分，分为四项即考勤（10分）、工作量（50

分）、教育教学（工作）过程（25分）、工作业绩（15分），还有奖励加分（不超

过总得分的.5%）。

（二）考核办法

1、出勤（10分），考核全校教职工出勤情况。

（1）负责部门：办公室

（2）计算方法：当月本人实出勤天数/当月应出勤天数*10

（3）说明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此项得分扣完为止，不计

负分；旷工一天扣完当月此项得分；无故旷工1天以上，及当月请病、事假累计

达5天及以上，扣除当月所有奖励性工资，婚丧嫁娶产假按有关规定执行，考勤

一自然月一总结，按月考核计分，公示考勤机记录及其它记录，计入考勤表内。

2、工作量（50分）

①负责部门：督导室

②计算方法：按照《安平县综合职业技术学校教职工工作量统一衡量办法》

（见附件二），计算每个教职工的工作量，每月按标准工作量40课时计算，每个

教职工得分为：（50*参与考核的教职工人数）/（参与考核教职工月工作标准课

时量）*本人月总工作量。

③教职工工作量个人积分一自然月一总结，计入考核表。

3、教育教学（工作）过程25分

负责部门：学校分配工作领导小组、教务处、各职能处室。

①教学人员的教育教学过程，考核方法见附件三。

②非教学人员的工作过程考核。考核标准见附件四；非教学人员是指行政管

理人员、教辅人员和后勤人员。

4、工作业绩（15分）

（1）、负责部门：分配工作领导小组。

（2）、教学人员考核方法：

①考核测试成绩8分，每学期期中、期末两次测试，及格（合格）率应达

80%以上，达不到80%，扣2分，每低10个百分点扣1分。

②评教4分。学生对教师评教，每学期2次，满意票70%以上4分；满意票

50%以上，70%以下3分；满意票50%以下，30%以上2分；满意票30%以下1分.

③学生流失3分。每流失一名扣1分，扣完为止。以自然月计。

（3）、非教学人员与工作过程一并考核，考核方法见附件四。

5、班主任工作考核办法：

（1）负责部门：政教处。

（2）考核办法：班主任每月津贴按照学校标准确定，并按班主任考核情况

进行分配。具体津贴数：班主任本人津贴标准/100*本人考核得分。每自然月公

布一次。具体考核办法见附件五。

6、奖励加分

①负责部门：办公室。

②计算方法：

a奖励包括荣誉称号、教育科研成果、竞赛获奖（包括指导学生大赛获奖）、

优秀教案、讲课大赛等，获得县级奖励得2分，市级得3分，省级得5分。可累

计得分，但每学期不超过5分。

各处室主任每大周任课超过10课时，奖励3分，超过20课时，奖励5分。

副主任每大周超过20课时，奖励3分。

③以上奖励须经校级推荐获得，个人私自参加获奖不计考核分。

7其他事项

（1）有以下情况的可扣发或减发奖励性绩效工资：

a.本学期未承担任何教育教学工作（教育局安排的退居二线人员及学校安排

的后勤人员除外）或有以下情形之一者不享受奖励性绩效工资。

①本学期无故旷工累计达5个工作日以上（含）的，病假事假累计超过2

个月（含）以上的；

②因违法违纪或其他有关规定停发工资的；

③借调到教育系统之外工作的。

b.在师德师风和党风廉政建设方面，违反《教师法》、《中小学教师职业道德

规范》及其他有关法律法规、规章制度，够不上组织处理的，在总得分中酌情扣

除绩效考核得分。凡学期内受到学校或教育局通报批评、警告、记过、记大过、

降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效考核总得分的20％、30％、50％、60％、

70％、80％、100％。

（2）学校安排的教辅和后勤人员，特殊岗位工作业绩考核得分权重由学校

考核小组研究决定。

9绩效考核积分汇总办法：

（1）、考评方式：个人积分的获得采取层层考评的方式，即处室主任由主管

领导和考核小组考评；处室一般人员由各处室主管领导和考核小组考评；任课教

师由教务处、教研处负责人考评。

（2）、核算办法：根据不同岗位工作量拟定核算办法。中层主任的实际得分

为其工作过程和工作业绩考核得分的0.9倍。其他非教学人员得分为其工作过程

和工作业绩考核得分的0.7倍。

（3）考评办法：个人积分一月一汇总，每月月初公布，由办公室执行。

六、本《方案》解释和修改权归学校“绩效工资分配工作领导小组”。

七、本《方案》自学校教职工大会通过之日起实施。

【推荐二：《村委班子绩效考评方案范文》】

村委班子绩效考评方案范文

各行政村：

《岚谷乡村两委班子量化绩效考评办法（试行）》已经乡党政班子会研究通

过，现予以下发，请按照相关要求认真实施。

第一条、为进一步发挥村干部在我乡新农村建设中的作用，充分调动村干部

的积极性，推进各项工作的落实，根据文件精神，结合我乡实际，经研究决定，

制定本办法。

第二条、本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会；本办法所称的村

干部，指村党组织书记、副书记、委员，村民委员会主任、委员。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡党委

负责，由市委组织部备案，并负责宏观管理指导和检查督促。

第四条考核村班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众

公认、公开民主、绩效挂钩的原则，组织考核与民主测评相结合，力求科学、全

面、准确。

第五条考核内容，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考

核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。主要内容包括：

1、当年经济工作目标落实情况；

2、社会事业发展情况；

3、社会治安综合治理情况；

4、基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况；

5、乡党委交办的其它重要任务

第六条、目标责任制考核办法。对村“两委”班子和村干部的年度工作目标

实行百分制量化考核。年初，各村应召开村民代表大会，讨论提出当年经济工作

目标和兴办实事目标后报乡党委、政府，乡党委、政府原则上按基层组织建设目

标(占20％)、社会事业发展目标(占20％)、社会治安综合治理目标(占20％)、

经济工作目标(占40%)四部分分村下达村年度工作目标。各村将乡镇下达的年度

目标按百分制分解到人，形成班子年度工作目标，村干部对照年度工作目标，制

定个人年度工作目标责任书，内容包括工作项目、工作措施和完成时限等，并提

交村“两委会”审定。班子和个人责任目标报乡党委、政府备案。年底，乡党委、

政府组织专班对“两委”班子集体及个人的责任制完成情况进行考核打分。

第七条、村干部工作评价。村党组织书记、村委会主任的工作考核，根据村

班子工作实绩、民主测评两个方面考核结果，进行综合评价；其他村干部的实绩

考核，根据村班子工作实绩、履行岗位职责和民主测评三个方面考核结果，进行

综合评价。

第八条、村干部工作考核评分标准。村党组织书记、村委会主任由村班子工

作年度目标、民主测评得分两方面组成，各确定为100分，分值权重为7:3；其

他村干部由村班子工作实绩、履行岗位职责工作实绩和民主测评得分三方面组成，

各确定为100分，分值权重为3:5:2。

第九条考核的步骤：

1、考核准备。制定考核工作方案，组成考核工作组，培训考核工作人员，

进行考核预告。考核组主要由乡党委、政府班子成员任组长，成员由一般工作人

员组成。

2、召开考核会议。会议由村党组织负责人召集，乡党委考核组长主持并作

动员讲话。参会人员包括村“两委”班子成员、党员代表、村民代表和老干部代

表等。到会人数必须达到20人以上。

3、述职报告。先由村党组织书记和村委会主任总结本年度的工作情况和下

一年度的工作打算，然后由村干部依次就履职情况进行述职。

4、民主测评。采取无记名投票方式，村班子测评表和村干部测评表同时发

放并填写。不识字人员可根据本人意愿委托他人填写。再由乡镇党委按优秀票计

1分，称职票计0.8分，基本称职票计0.6分，不称职票计0分的分值，计算“两

委”班子集体及个人的民主评议得分。其计算公式为：民主评议得分＝（优秀票

数×1十称职票数×0.8十基本称职票数×0.6）／总票数×100。

5、个别谈话。谈话范围是村“两委”班子成员、村民小组组长、村民代表

以及党员代表，谈话的人员不少于15人。个别谈话时，考核组一般由2名以上

人员参加，并做好谈话记录。

6、考核结果运用。乡党委按以上方法计算出村“两委”班子集体和成员的

考核得分，再按考核得分确定考核等次。考核得分在90分及以上的为优秀，80

分及以上的为称职；60分及以上的为基本称职，60分以下的为不称职。考核得

分与村干部当年的'绩效奖金挂钩。考核为优秀等次的村干部，绩效奖金全额发

放，并以奖金总额的20%给予奖励；称职的绩效奖金100%发放；基本称职的绩效

奖金按80%发放；不称职的，绩效奖金发放50%。考核等次作为评先表彰及村干

部职务任免的重要依据。

第十条对村级班子的考核，有下列情况之一的，实行一票否决，取消评优资

格：

1、计划生育工作未完成责任目标的；

2、社会治安综合管理未完成目标任务的；

3、班子成员有违法违纪的；

4、发生重大安全生产事故以及重大越级上访的。

第十一条乡党委按照年度考核结果，对评为优秀的村班子进行给予表彰奖励。

年度考核为不称职的村班子，由乡党委进行集中整顿。

第十二条本办法自发布之日起实施。

【推荐三：《医院绩效考评方案》】

医院绩效考评方案

一、考核目标：

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的

宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工：

(一)考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客

户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考

核，由办公室组织;

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教

部组织;

财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督

考核，由财务部组织;

科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考

核，由护理部组织;

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督

考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考

核，由医教部组织。

三、考核依据：

相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编XX》)和会议精

神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.

(一)、临床科室：

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成

的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。XX年业务收入总体

目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济

奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例(医

院行政后勤职能部门科室可参照类似方法进行满意度调查。)

评分标准：

“满意”和“没有接触”不扣分;“一般”扣2分;“不满意”扣20分，有

具体投诉的根据情况另行处理。

除了专门组织调查外，也可将调查表置放在一定位置，由病人自动填写，然

后投入收集箱。

3、医院内部部门科室满意度调查表

一、后勤部

1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意

1.总体上，您对行政后勤部的工作是否满意?12345

2.您如何评价行政后勤部的工作表现?

(1)有进步(2)无变化(3)有退步

3.具体有哪些变化?

4.您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价

(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345

(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345

(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345

(7)客户界面12345

5.您对后勤部的以下具体业务的满意情况如何?12345

(1)在制度建设和管理政策制订上12345

(2)公司物业环境的规模和建设12345

6.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作

的改进。

7.下季度，后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作?