影响薪酬体系的因素
1。企业外部因素
(1)人力资源市场的供需关系
薪酬高低,无疑是吸引和争夺人才的一个关键因素。因此,本地区、本
行业、本国乃至全世界的其他企业,尤其是竞争对手的薪酬政策与水准,对企业
确定员工的薪酬影响很大。
(2)地区及行业的特点与惯例
包括行业性质、特点及地区的道德观与价值观等(例如传统的“平均
"“稳定至上”的观点若仍主宰着该地区,那么拉开收入差距的措施就不易被接
受)。因此,沿海与内地之间的差异,基础行业与高科技行业、国有大中型企业
密集地区与三资企业集中地区之间的差异,必然会反映到企业薪酬政策上来。
——行业、企业间工资差距扩大.据国家统计局网站消息,2011年全国城镇非私
营单位在岗职工年平均工资为42452元。年平均工资最高的三个行业分别是金
融业91364元,信息传输、计算机服务和软件业70619元,科学研究、技术服务
和地质勘查业65238元,年平均工资最低的三个行业分别是农、林、牧、渔业
20393元,是全国平均水平的48%;
-—地区收入差距扩大.分四大区域看,2011年城镇非私营单位在岗职工年平均工
资由高到低排列是东部、西部、中部和东北,分别为东部48493元、西部37923
元、中部36558元和东北36000元;平均工资最高的上海市为66115元,最低的
黑龙江省27735元,最高最低之比为2.38∶12010年,陕西城镇非私营单位在
岗职工年平均工资为34299.
(3)当地的生活水平
这个因素从两个层次意义上来影响企业的薪酬体系。一方面,员工对生
活水平的期望,无形中给企业形成提高薪酬标准的压力;另一方面由于物价指数
的上涨,为保证员工生活购买力不下降,企业往往也不得不考虑适当地调整工资。
-—近些年,民间关于“涨工资”的呼声几乎从未停歇,物价上涨对我国广大的中
低收入者的影响是敏感而巨大的,稍微一涨就无法承受,但是我国现在企业中的
分配方案不合理,过多考虑了投资和生产的投入,但没有考虑到劳动者的必要收
入。你想啊,老板给我们涨工资的理由只有一个,那就是他的利润上升,而不是
作为职工的我们生活成本是否增加。面对我们要涨工资的理由,我相信,大多数
“老板”都只会这样盘算:我的生产成本加大了,利润减少了,哪有钱来给你们加
工资?我“掐"不住物价,当然只有“捏”你们劳动者了。当然,我们是有权说“不”
或者是“不”的,但老板会告诉我们:在中国,什么都缺,就是不缺人。于是,
我们发现这涨物价与涨工资居然是天然的“死对头”。
——也许有人会说,政府可以通过立法来涨工资呀!但从来只听说过立法制定最低
工资标准,而没听说过立法涨工资。更何况立法只能是给你造就涨工资的可能性
——促进工资增长,因为法律并不能强行从老板手中把钱拿来放到你的荷包里。
(4)国家的相关法律和法规
随着我国法制的日臻完善,有关员工薪酬待遇方面的法律必然日益增多,
企业薪酬体系的确定应当遵守国家制定的各类相关法律和法令。
-—今年四月人力资源和社会保障部公布了我国2012年全国最低工资标准
—-可以看出,月最低工资标准最高的是深圳1500元,第二是上海1450元,天津
和浙江同为1310元并列第三;黑龙江、重庆、江西、海南四省市列倒数后四位,
均低于900元。而小时最低工资标准最高的是北京14元,第二、三名是深圳和
天津,后三位分别是吉林、黑龙江和海南排在,均低于8元。
——跟据我国《最低工资规定》明确,各地区的最低工资标准每两年至少要调整
一次。2011年12月29日,人力资源和社会保障部部长尹蔚民在全国人力资源
和社会保障工作会议上说,全国共有24个省份年内调整了最低工资标准,平均
增幅22%。
2。企业内部因素
(1)本单位的业务性质与内容
对于传统的、劳动力密集型企业,员工们主要从事简单的体力劳动,劳
动力成本在总成本中占较大比重;对于高新技术等资本密集型企业,相对于先进
的技术设备,劳动力成本在总成本中的比重不大。
—-如:像原材料、能源等重资产的产业,其人力成本有时不到总成本的1%,
高一点也只有3%—5%;一般制造业的人力成本占总成本20%-40%;服务业的
人力成本占总成本70%—80%等等.
(2)企业的经营状况与实际支付能力
一般来说,资本雄厚的大公司及盈利丰厚且正处于上升阶段的企业,对
员工的付酬也较慷慨;反之,规模不大或不景气的企业,在付酬上也不得不量入
为出。
-—现在每年年底网友们就会纷纷上网晒年终奖,勤恳工作了一年,红包厚不厚,
成了判断企业发展、自身工作能力、留还是走的风向标。
中国农业银行总行:10000多;北京一国企职员:年终奖30000;中石油某研
究院工作:购物卡2000元;私企打工者;从没听说年终奖;河北煤矿工人5000;
某家具生产工厂库存剩下的茶几一张;福州一国企普通职工,年终奖10000,购
物卡1000,过节费1500,年后开门红3000;上海某国际货运公司,年终奖
30000RMB+10000USD;江门市某中学老师80000;
比较牛的年终奖,一汽大众发放27个月工资作为年终奖的消息自流传开
后,就引来了一浪又一浪的“羡慕嫉妒恨";还有澳大利亚一位老板分别奖励给员
工55辆奔驰
(3)企业的管理哲学和企业文化
这里主要指企业领导对员工本性的认识及态度。把员工当作“经济人"
的领导,认为员工所要的就是钱,只有经济刺激才能让员工好好干活;把员工当
作“社会人”的领导,认为员工从本性上有多方面的追求,金钱绝非唯一的动力,
员工喜爱有趣的且具有挑战性的工作。这两类领导在薪酬政策上显然是会大相径
庭的.
--山东滨州一家公司从2007年起每月额外给员工父母发放200至500元的“孝
工资”,前已发放近5000万元。所谓“孝工资”,公司代替员工尽孝道的一种企
业行为,该项资金由公司独立承担,与员工工资完全分开。“孝工资”虽少,但其
体现的“以人为本”的内涵却很丰富.企业如果足够重视员工本身的利益,甚至
考虑到后顾之忧,可营造更温暖和谐的工作环境,增强员工对企业的认同感、归
属感,以及情感依托.反过来,企业也获得了更加强大的人力保证和智力支撑.
三、构建薪酬体系的原则
1.公平性原则
—-公平性原则是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计公平的前提下才能
产生认同感和满意度,才能产生薪酬的激励作用。如果员工认为自己得到了公平
的对待,他才会努力工作,为公司创造价值,反之,如果员工觉得自己没有受到
公平对待,就会导致一些对企业不利的做法,比如消极的工作态度,减少工作投
入,恶意破坏设施等,甚至造成企业人才流失,所以公平性原则在构建薪酬体系
中是很重要的一环。
(1)外部公平。即同一行业或同一地区的同等规模的企业类似职务的薪酬应大
致相同。
--企业若是提供比行业内其他企业工资水平更有吸引力的薪酬,那一定能吸引更
多的求职者,留住优秀人才,企业要定期进行外部薪酬市场调查,制定合理的薪酬
制度,保证薪酬外部公平
(2)内部公平。即同一个企业中不同职务所获薪酬应与各自的贡献成正比。
——为了确保组织的公平,企业可以组织员工座谈,了解员工对工资体系的意见,
(3)员工公平。即企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,对完成类似工
作的员工支付大致相同的薪酬。
(4)小组公平。指企业中不同任务小组,所获薪酬应与各自的绩效水平成正比。
为了保证企业薪酬体系的公平,领导及人力资源管理者在设计薪酬体系时应注意:
(1)企业的薪酬制度应有明确一致的要求作指导,并有一致的、可以说明
的规范作根据。
(2)薪酬系统要有民主性和透明度。员工能够了解和监督薪酬政策与制度
的制定和管理,并能对政策制定有一定的参与权,这样就有利于化解猜疑和误解,
不公平感也会显著降低.
(3)企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力
从结果均等转到机会均等上来。
2.竞争性原则
在人力资源市场中,企业的薪酬标准要有吸引力,才能战胜竞争对手,引
进所需人才。企业究竟应将薪酬水平定在市场价格的哪一段,要视本企业财力、
所需人才的具体条件而定,但企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水
平。
——一般情况下,企业员工的工资水平应该比行业平均水平高15%,这样既不会
使企业负担过重,又可以达到吸引、激励和留住员工的目的。
3。激励性原则
企业要在内部各类、各级薪酬水平上,适当拉开差距,真正体现按贡献分
配的原则,以发挥薪酬的激励作用。要避免“大锅饭”式的平均主义分配制度.
——激励性就是差别性,这要求企业在不同的部门,不同的市场,不同的发展阶
段采取不同的薪酬结构和发放方式
4。经济性原则
提高企业的薪酬水平,固然可以增强企业在薪酬方面的竞争性和激励性,
但同时不可避免地导致企业人力成本的上升。所以薪酬制度不能不受经济性的制
约,员工的薪酬水平还应联系员工的绩效。
5。合法性原则
企业薪酬制度必须符合国家的政策法律。我国有关员工薪酬待遇方面的
政策法律正在处于不断完善的过程当中,对于已经出台了的政策法律一定要在实
践中严格执行。
——如国家对最低工资标准,工作时间,经济补偿金和加班加点工资的计算的相
关规定。但是我国除了正规企事业单位外,其余各行各业在这方面都做的十分不
好,过节加班费很多人只听过没见过,比如,陕西的人力资源和社会保障部要求用
人单位在劳动节当天安排劳动者加班,应按不低于劳动者本人日或小时工资的
300%支付加班工资.5月1日加班,用人单位支付加班工资不低于137。94元,
4月29日或4月30日加班,支付加班工资分别不低于91.96元。三天都加班
的,加班费最少为321。86元。
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