务虚

务虚会发言材料

们：

今天，咱们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会

议，主如果为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认

真回顾总结方才过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步

统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，

我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。

一、xx年全处工作回顾

xxx年，我处统一思想，肯定了走以先达公司为平台的

企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、

草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅

锻炼了队伍，塑造了形象，也博得的上级的认可与好评，为

我处此后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的

关心、支持和尽力下，在以下五个方面取得成绩：

一、设施保护保供方面

养护工作量圆满完成。设施保护保供工作以各大节日、

重大活动为节点，将日常保护与特殊保护相结合，累计完成

保护工作量万元，其中日常保护工作量xxxx万元，特殊保

护工作量xxx万元，上报设施完好率平均xxx%。特殊保护

工作量包括：完成机场路高架等x座桥梁伸缩缝和中山南路

高架等x座桥梁油漆大中修保护xxx万元；完成拔除废弃杆

桩等指令性保护xxx万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮

癣、路名牌保护等xxxx万元。

设施巡查功效明显。加大了对设施的巡查及处置力度，

各类投诉报修取得及时有效处置。全年对xx余处占用实施

了现场管理，面积约xxx㎡；对近xx处挖掘现场实施了监

管，面积约xxx㎡。共接处投诉报修xx件，其中道路xx件，

桥梁xx件，其他xx件，投诉报修处置率xx%，有效保障了

所辖设施功能的发挥。

突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部

应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的

抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验；快速处置了江

东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及

地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。

二、工程建设方面

在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门

广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平

北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改

造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通

节点改造工程等六个项目的建设任务。

草场门广场改造工程于八月份顺利完工，十月份通过完

工验收，正等待移交，上报工程决算xxx万元；太平北路等

x条公交专用道建设工程除太平北路外其余x条按期完成，

完成工程投资预估约xx万元，新置换的红山路将于xx月中

旬完成；大桥南路桥等x座桥梁和石扬桥等3座桥梁消险改

造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段；中央路改

造工程由于创建文明城市的需要，对部份路段进行了加铺处

置，原中央路改造方案需按如实际情况进行调整，从头测量

工作已经完成，即将进行初步设计；x处交通节点改造工程

施工也已完成。

三、工程施工及生产经营方面

生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展

建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止xx月底，先

达公司完成产值xxx万元，占年度目标的xx%，利润xxx万

元。其中，建安产值xxx万元，沥青混凝土销售产值xxx万

元，广告经营收入xx万元。参与市场竞争有所冲破。从单

位生存发展和锻炼队伍的迫切需要动身，踊跃参与工程施工

市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体

制等多种因素制约，虽踊跃参与，但生效甚微；而另一方面

在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，收获颇丰。

如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、计

划周详、组织精心、推动有力而博得各方面的好评，同时取

得“市级文明工地”称号，成为xx年先达施工的一个亮点，

锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。

债权追缴取得成效。将债权追缴列为xxx年重点工作，

划定责任，明确奖惩，同时增强合作的选择性，严格控制新

债权的比例。xxx月份，路面基础公司回收债权xxx万元，

其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；昔时债

权xxx万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权xxxx

万元，其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；

昔时债权xxx万元，资金回笼率xx%。

往年项目的决算审计功效显现。安排专人跟踪往年项目

的决算审计并取得成效。共完成xx北路整治工程、xx杆线

下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款xxx万

元，为结算支付创造了条件。

四、内部管理方面

财务收支大体平衡。xxx年，我处离退休人员经费超支、

设施保护经费投入加大等因素致使设施保护管理经费不足

的问题进一步凸显，特别是“双迎双创”期间开展了道路出

新及无障碍设施保护，按照要求先行投入资金，致使财务收

支出现差额。xx月份，共取得收入xxx万元，其中设施保护

管理经费收入xx万元，专款收入xxx万元，资产租赁等其

它经营性收入xx万元。全年共发生支出xxx万元，其中设

施保护管理经费支出xxxx万元，离退休费用支出xxx万元，

机关办公费用支出xxx万元，专款支出xxx万元，其他支出

xxx万元，缺口xxx万元。“双迎双创”期间的投入已上报决

算约xx万元等待确认，确认的情况将直接决定年度资金平

衡情况。

安全生产实现无重大责任事故。安全捍卫工作以创局系

统安全先进单位为目标，以服务设施保护、服务工程施工为

重点，在制度建设和隐患排查整改上下功夫，防患于未然。

对照局《xxx年单位安全生产工作目标考核细则》，结合我处

管养设施散布面广、工程施工点位特殊的特点，以各大节日、

重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不按期检查、突

击检查相结合，发现隐患及时整改，全年为隐患整改及保障

安全生产共投入资金xx万余元。认真开展安全生产百日督

查专项活动，重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改，并大

体符合要求。结合安全生产整体形势，认真做好抗震救灾期

间、文明城市创建期间等特殊时期的安全检查工作，确保了

安全大局，全年无重大安全责任事故发生。

稳定工作形势相对平缓。认真落实稳定工作一把手责任

制，增强对稳定工作的领导。继续做好对职工的教育和安抚

工作，优先安排老职工的工资发放、医药费报销、节日福利

等各项待遇，对职工关心的问题，处党政负责领导及时通过

与职工面对面座谈，耐心细致地给予解释和回答，保护了广

大职工的利益，化解了矛盾，保证了稳定大局。

劳动用工进一步规范。按照新《劳动合同法》和我处实

际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工主体，

进一步规范劳动用工行为，共签定劳动合同xx人次，其中

续签劳动合同xxx人，新签劳动合同xx人。为规避企业风

险，自xx月份起再次对xxx年度劳动合同到期人员及其他

劳动用工问题成功进行了梳理。

职教培训任务逾额完成。结合企业资质和实际工作需要，

有针对性地开展职工教育培训，截止xx月底共投入费用xxx

万元，组织开展各类职工培训xx人次，培训率xxx%。

五、党建行风建设方面

党建工作进一步增强。增强中心组学习，召开领导班子

民主生活会，增进班子团结和提高，增强凝聚力。领导班子

遇事均能遵守重大问题议事规则，协商解决，工作思路清楚，

各项工作有计划、有落实，能按期完成责任状所规定的目标

任务。

成立处科室、基层单位两级宣传网络，充分利用简报、

展板、橱窗、口号等多种形式宣传我处的设施保护和生产施

工情况。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中，通

过踊跃的宣传报导，及时准确地向社会通报了信息，树立了

我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面管

理工作提出的合理化建议编成《献言纳谏汇编》，彼此交流，

群策群力，进一步提高我处的管理水平。

严格依照上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部

任免操作规范。以“创先争优”活动为平台，鼓励党员发挥

先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持标准，严

格把关，组织x名入党踊跃分子参加了局系统入党踊跃分子

培训班，完成了x名预备党员转正工作。通过“中国共产党

大体信息管理系统”成立了党员信息库，依照党费缴纳新标

准规定，从头测算了全处党员党费缴纳标准，并按要求于x

月x日开始执行。依照局党委的要求，做好x个基层党支部

的换届选举工作，同时为增强基层党支部建设，有目的地安

排支部书记参加政工干部培训等相关业务培训。

党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设各

项制度，继续推行党风廉政建设责任制，组织召开处党风廉

政建设大会，层层签定党风廉政责任状，责任到点到人。健

全并下发了《“三重一大”制度实施办法》、《关于领导干部

个人重大事项报告制度的实施办法》。增强党风廉政建设教

育，组织观看《重点领域防治腐败警示录》、《大案要案聚焦》

等廉政教育电教片，邀请玄武区检察院的检察官进行预防职

务犯法的专题讲座，起到了较好的警示作用。将草场门广场

改造工程、大桥南路桥等x座桥梁消险改造工程列入纪检效

能监察范围，开展了重点工程效能监察。

行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护

维修的特点，严格依照《南京市市政行业服务公开实施意见》

的要求履行行风建设，成立了快速处置突发事件预案，抢修

机械、材料等准备充分，通信24小时畅通，随时处置各类

突发事件。机关从转变作风、改良服务、提高效率着手，踊

跃主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作

用。

二、存在的问题与思考

们，在充分肯定成绩的同时，咱们也要看到存在的

问题。主要表此刻以下六个方面：

一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场交流十

分活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和

无形资源，特别是既有的以各类社会关系为基础的资源在我

处的发展中发挥着必然的作用，但这些资源尚未有效地围绕

企业生存发展目标形成积聚力，内外部先进有效的人力、技

术、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益分派等问

题上取得共识，借力发力机制作用不明显。

二是处属几个经营单位的前途有待进一步思考和探索。

当前，我处几个经营单位虽能创造必然的经济效益，但进程

充满挑战、艰辛和不肯定性，同时政府的每次政策调整，都

会直接影响到经营单位经营思路、经营策略和经营功效，而

咱们应对乏策。整体来看，造血功能不强，后续生存环境堪

忧，无法稳定地对保护主业实现有效补给。这一点无论是在

设施保护仍是在沥青拌合站的关停或是在广告发布进程中

都得以充分表现。如何打造长期稳定的生存与发展之路值得

咱们思考和探索。

三是分派鼓励机制有待进一步完善落实。近两年，咱们

在全处试行了绩效考核和分派，但有的单位不能结合自身实

际，机械套用机关模式也是存在的，这有违咱们的初衷，也

是不公平的。推行绩效考核是一项系统的工作，具有必然的

难度，咱们不求百分之百公平，但至少必需保证分派向有能

力、有实绩、有创造、有价值的主体倾斜。

四是庞大的债权数量已经危及了单位的生存与发展。目

前我处的各类债权高达数万万。实佳公司拆迁补偿款、油棉

路搬迁补偿款，不仅数量庞大、时间较长，而且随着人事变

更讨要难度正在加大，工程建设、工程施工和沥青销售等新

老债权触目皆是，伴随着单位组织架构、人事变更等结构调

整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。庞大的债权已经

对企业组成致命的危险，咱们的生存也因此受到挑战。

五是工作的执行力有待进一步强化提升。能不能取得令

人满意的结果取决于有无强有力的工作推动。一样完成一件

事情，进程精炼、执行有力要比进程拖沓、被动应付所取得

的结果和效应好出数倍，后续影响自不言而喻。拿工程建设

来讲，在主管局的关心和大力支持下，我处承担一些重点项

目的建设方，这其中凝聚了主管局对我处的信赖和期待，唯

有把工作干得漂漂亮亮才能表现出咱们的感恩之心。而在实

际运作中，咱们在主动跟踪、快速推动、上下联动等方面缺

乏激情，虽然项目的推动有不可迂回的程序，可是，运作乏

力、周期太长致使花费庞大气力，付出极大尽力取得的效果

仍比预期的目标大打折扣。

六是队伍的整体素质有待进一步提高。政治素质、业务

素质都需要进一步增强和提高，业务素质可以通事后天学习

而提高，而政治素质则是一个人本性的表现，必需依托自身

主动改变。责任意识是企业里每一个人最大体的素质。强调

责任意识、要求把企业的事当做自家的事远不止一次，可咱

们的工作中仍是出现了因责任不落实给单位造成重大损失

的纰漏。团队意识是每一个人胸怀的表现，也是一项大体的

素质。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有

效协调、合作、推动的整体合力始终不够到位。不能放眼全

处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生，说到

底，这也是自身没有准肯定位，自我感觉良好的表现。为此，

各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，

各项工作的管理水平还应进一步提升，每一个干部员工的业

务能力、工作水平还需增强。

以上问题的存在，影响了咱们整体战斗力的提升，拖住

了单位前进的步伐，值得咱们认真总结、深刻反思。也只有

正视问题、解决问题、坚持真理、修正错误，才能不断进步、

不断升华，才能把单位的各项工作更好的推向前进！

三、XX年的工作指导思想、大体工作思路和目标

回顾过去，展望未来，咱们以为，XX年应当做为我处

的成效之年和整体工作提升之年。结合我处目前的实际，对

照主管局的要求，肯定今年的

工作指导思想是：以十七届三中全会为指针，以科学发

展观和正确的政绩观为指导，以南京市十二届十三次全委会

精神和主管局务虚会要求为指引，牢固树立坚定不移地走企

业之路的信念和决心，发扬团结拼搏、攻坚克难、自我加压、

奋发有为的精神，形成意气风发、意气风发，人人争先、合

力兴企的新气象，凝心聚力、求真务实，埋头苦干，在团结、

和谐、稳定的基础上尽力实现我处各项工作的稳步提升。

大体工作思路是：坚定企业信念，打造先达品牌，引入

精细化管理理念，实现整体工作的全面提升。

坚定企业信念：改革工作领导已做出明确指示，改革问

题再也不是咱们观望等待的借口和理由。咱们还要进一步统

一思想，正确熟悉和理解市政工程管理处这块牌子对我处的

意义，完全抛弃任何侥幸和观望，踏踏实实干好企业。

打造先达品牌：就是要集中以先达企业对外经营，进一

步扩大先达公司在市场的影响力、控制力和占有率。在设施

保护、工程施工、广告经营等方面树立先达旗帜，通过过硬

的业绩加以踊跃有效的宣传，着力打造先达品牌。

引进精细化管理理念：精细化管理是一种管理理念和管

理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化

和数据化的手腕，使组织管理各单元精准、高效、协同和持

续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是

关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，更不该该是

权利、经验、感觉、判断。精细化管理是超越竞争者、超越

自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企

业谋求生存与发展的必然选择。咱们企业，就是要进一步面

对市场，了解市场，分析市场，把握市场，从而灵活经营市

场。就是要进一步成立科学合理的控制办法、核算体系和回

顾机制。就是要进一步灵活劳动人事制度，切实推行能进能

出、能上能下的用人政策。要进一步做好绩效考核，成立相

对公平的分派、奖惩和鼓励机制，拉大不同层次人员间收入

差距，如此等等。

实现整体工作的全面提升：具体要做到“六个年”，即：

设施保护提高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、资产

盘活冲破年、债权追缴生效年、整体工作提升年。

（一）设施保护提高年

设施保护是我处生存之根本、发展之战略的关键所在，

是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在连年尽力的

基础上，XX年应当做为设施保护的提高之年。结合我处实

际，XX年的设施保护工作要在六个方面作出更大尽力：

一是统一思想，明确目标。全处工作都要以设施保护为

落脚点，全力以赴、坚持不懈、优质服务、强势推动。今年

的具体目标是行业排名位列前三，设施整体完好率95%以上，

投诉报修及时处置，处置反馈率100%。

二是注重道路日常养护维修。增强对所管道路的日常巡

查，变事中、事后保护为事前保护，及时发现问题，及时快

速处置，减少损坏度，降低保护本钱。对骨干道要做到一天

一巡，对次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成

效。对重点地段进行不按期检查，力求做到无一遗漏，不留

死角。

三是高度重视和认真对待各类投诉。市政道路保护工作

与市民生活息息相关。在工作中，要牢固树立为民服务的思

想，认真处置各类投诉，尽力为群众解决问题。切实做好群

众反映问题的办理、落实、回答工作，并认真触类旁通，查

找辖区内存在的保护盲区和薄弱环节，增进市政道路设施整

体管理工作水平的提高。

四是坚持养护维修质量标准。坚持“用有限的养护经费

获取最大的社会效益”的理念。坚持用工程性办法改善辖区

内设施状况。坚决杜绝二次保护现象的发生。

五是突出重点，强化力量。诚业公司全部人员要咬定目

标，全方位出击；要进一步增强责任意识，提升业务能力，

提高保护水平，力争做到人人都能独当一面，人人都是管理

高手、保护强将。机关部门在做好本职工作的同时，要踊跃

给予养护公司服务、指导和帮忙，各基层单位要围绕大局，

做好配套、保供和力量补充工作。

六是快速反映，处置各类突发事件。要以保护市政公用

行业形象为己任，不计叫部门、单位或个人得失，时刻把握

自身的市政设施应急处置突击队身份。要认真制定好各类应

急抢险预案，做好人力、物资等储蓄，确保拉得出，打得响，

来之能战，战之能胜。

（二）工程建设拓展年

工程建设是我处有效的经济增加方式之一，是我处补充

保护经费不足的一个有效手腕，其资金来源丰裕靠得住，创

效明显，十分重要。在当前宏观经济形势下，随着政府拉动

内需、扩大固定资产投入力度的不断加大，可以预见南京基

础建设的投入总量也必然被放大，任务很重。XX年，城市

建设安排投资438亿元，比XX年增加超过20%，这给我处

带来了宝贵的机缘。为此咱们要做好充分的准备，发扬不怕

困难、不怕艰苦、擅长解难、敢打硬仗的优良作风，顺利完

成工程建设任务。具体有五个方面：一是已经在手的项目要

认真做好动工和前期准备工作，为争取新建设项目增加主动

权。二是对于已经完成建设项目，要求及时办理资料移交、

工程验收和决算送审工作。三是加速往年度建设项目的跟踪

审计，确保及时决算，资金及时回笼。四是建设项目一旦落

实，协助相关部门和单位完善建设手续、投标程序并做好施

工主体的确认工作。五是提高工程建设管理水平。要强化执

行力，抓好关键点，使工项目从设计审批、工程进度、设计

变更、质量安全、文明施工到完工决算等的管理水平取得全

面提升。

（三）经营实体创效年

我处每一年养护经费缺口较大，走以辅补主之路必需坚

定不移。生产经营部门必需踊跃参与市场开发，充分研究市

场，分析市场，眼界要宽，视野要广。对主管局下达给我处

的建设项目，要踊跃主动地与项目建设部门沟通、联系，在

不违背相关基建程序和规定的前提下，确保先达中标。外部

市场项目要有选择地参与竞争，有所为，有所不为，主动掌

握竞争对手的报价习惯，本钱区间，认真分析先达公司营运

机制，正确解读先达公司项目运作进程中的管理本钱，制定

合理的投标策略。

诚业养护公司要以设施保护管理为依托，主动对外开展

经营业务，紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目不放

松，踊跃创效，弥补保护经费不足。

路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体，

责任重大。要认真分析内外部形势，把握机缘。一方面主管

局和处属建设项目不但要干成、干好，还要确保见到经济效

益。其次，作为保护队伍的一支补充力量，与诚业遥相呼应，

意义重大。再次，要主动与市场对接，并踊跃配合经营部门

做好投标进程中的分析报价工作。第四，要在确保资金到位

率的前提下，尽力扩大沥青生产销售市场份额。第五，要不

断寻求新的经济增加点，例如用于应急抢险和坑洞修补用的

冷拌沥青砼，面向设施维修单位销售，虽然市场需求量不大，

但由于独家经营，利润相当可观；再如借助工程建设机缘，

借机涉足湿拌橡胶沥青砼等，市场前景看好。

沥青拌合站关停后，经营方向调整的具体方案要在充分

调研的基础上抓紧出炉，条件成熟尽快实施，尽快生效，同

时做好丰裕人员疏解分流。

通达广告公司要借助设施保护管理平台，强化媒体审批，

加大媒体投放，扩大媒体资源。

（四）资产盘活冲破年

要继续加大存量资产的对外租赁，盘活现有的房产、地

产、机械设备等资产。响水塘地块的土地、房产资源的招租，

要连成一气，加速推动，尽快生效。泉水基地部份闲置地块

可以考虑局部调整计划，借助华东地域果蔬集散中心集中转

移到泉水的机缘，采取先行试探，慢慢推开的策略，做些配

套上的探索，在充分论证的基础上乘势而动。泉水采石厂一

旦关停，在前述实践的基础上，路面基础公司可实现局部转

型。处机关闲置办公区域、地处黄金地段的通达公司办公区

域和其他闲置房产若是盘活，都可以直接带来收益，要在确

保办公条件的基础上踊跃对外经营。各单位的闲置机械设备

特别是04年以后购进的新设备，忌停宜动，要充分发挥作

用，必要时对外招租创效。综上所述，只要咱们切实将存量

资产充分利用，踊跃盘活，将可有效地减缓年度资金预算的

缺口，减缓单位的生存压力。

（五）债权追缴生效年

今年各单位要在往年债权追缴的基础上，踊跃吸取经验，

采取多种方式开展债权追缴。响水塘沥青拌合站关停以后，

要成立专门的债权追缴队伍，由主要领导亲自分管，专门索

债，确保成效；路面基础公司要认真梳理债权情况，分类处

置，分类解决。同时，在以后的经营中要增强合作方的选择，

严格控制新债权的比例。处与实佳公司及城建集团的债权，

今年要正式摆上议事日程，做好充分准备，必如果开展诉讼。

（六）整体工作提升年

除上述五个方面外，我处其他方面的工作也要有大的提

升，为实现全年目标任务提供全面保证。

政治素质与业务素质要有新提高。为适应新形势和新要

求，全处广大干部职工的素质要有新的提高，主要在以下几

个方面：一是广大党员干部要不断提高思想政治素质，坚定

理想信念，牢记党的宗旨，充分发扬为人民事业献身的精神；

要增强廉政意识，克已奉公、勤政为民、廉洁自律、干净做

事。二是要自觉增壮大局观念、团队精神，培育团结共事、

互谅互让的良好素质。要进一步增强各部门之间的联系、沟

通、理解、支持和协调，进一步增强与各级管理单位、管理

部门之间的关系，增进情感，营造和谐企业的内外环境。三

是要用心做事。使劲做事，是履行职责、尽职尽力的表现；

用功做事，是开拓进取、用思路开展工作的表现；而用心做

事则是全身心投入、忘我工作的表现，是做事的最高境界。

咱们有许多这样的好，希望这支队伍不断壮大，成为单

位最宝贵的财富、最骄傲的资本。四是要提高履行职责所需

的能力和水平。要勤于学习，增加专业知识，提高业务水平，

增强工作能力，适应工作需要。特别是部门负责人以上的干

部更要提高判断形势、统揽全局、组织协调、解决问题的能

力，以不负众望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我处的各项管理工作点多面广，

通过连年的尽力和磨合，整体来讲协调机制已具雏形，可是

距离精细化管理的要求差距尚大。为此，全处上下特别是在

座的列位要以用心思考、用心做事的精神，全面审视自己的

理念、观点和思维方式，全面总结工作得失，全面检查各项

管理的办法、方式、程序和效果，并加以改良完善，最终使

得咱们的管理加倍规范、效率更高、效果更好。

要做好财务集中管理集中核算工作，开源节流，杜绝跑

冒滴漏，想方设法为单位增加财源和收入、提高资金利用效

率，使资金发挥最大的效益。要结合企业实际，缩短管理链

条，缩小用工规模，规范用工程序，规避企业风险。要进一

步增强研究，制定符合实际的分派鼓励机制，按照各自不同

情况，一企一策，切实发挥鼓励机制的应有作用。要着力构

建和谐兴企的气氛。一方面要成立加兄弟的关系，创建

“团结、和谐、稳定”的团队。人们常说，相处是一种缘份，

咱们并肩战斗的同事和战友。尤其是鉴于目前艰难的外部人

文环境和咱们所从事的行业艰苦的自然环境这一实情，更需

要大家和衷共济、同甘共苦、彼此理解、彼此支持、团结共

事。为此，全处上下要做到无益于团结的话不说、无益于团

结的事不做。另一方面领导班子要了解和关心所有的，

做到既严格要求，又平易近人；要尽力为员工解决工作、生

活方面的实际困难，倾听他们的心声，既做员工的领导，又

做员工的朋友，为他们实现人生价值创造良好的条件。

固然，以上工作的落实，必需牢牢依赖于党建工作的支

持和保障。XX年，将继续坚持民主决策，进一步增强对干

部的教育引导和管理，增强对青年人材的培育；充分发挥党

员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用；继续认真开展党风

廉政建设工作，充分发挥监督、警示作用，保证经济工作健

康开展；结合养护工作实际，认真开展行风和工作作风建设，

保护市政行业形象；组织开展各类活动，通过评先创优、举

行职工运动会等丰硕多彩的活动，增进和构建和谐融洽的工

作气氛，凝聚人气，鼓舞士气。

们，咱们已经迎来了充满机缘、充满挑战、充满希

望的XX年，让咱们辞别过去的不足与遗憾，处党政班子的

正确领导下，凝神定气，求真务实，埋头苦干，在团结、和

谐、稳定的基础上尽力推动我处工作整体提升谢谢大家！