精益管理

精益⽣产管理五⼤原则

精益管理要求将“精益思维”运⽤到企业的各项⽣产经营活动当中，它要求以最少的资源投⼊创造出尽可能多的价值，要

做好精益管理，以下精益管理五个基本原则不容忽视。

精益管理基本原则⼀、聚焦关键⽬标

聚焦关键⽬标，要求我们改变传统的领导作风，使团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从⽽达到最佳效果。在执⾏原则

⼀的时候，我们⼀开始⾄多只能选择两个最重要的⽬标，⽽⾮眉⽑胡⼦⼀把抓，想把所有事情都⼀下⼦做好。我们之所

以称之为关键⽬标，是想让我们团队的全体成员都明⽩，这才是关键的⽬标。如果不能做到这⼀点，即使完成了再多的

次要⼯作也⽆济于事。

精益管理基本原则⼆、建⽴⽬标分解并关注经济性指标的原则

不论想要采取什么样的措施，如何分解转化⽬标，我们的⾏动以及成功将基于两种衡量指标:滞后性⽬标指标和引领性⽬

标指标。切记，关键是我们⾸先要将关键⽬标分解到每个⼈头上。

滞后性⽬标指标，是指那些为了达成关键⽬标⽽进⾏的跟踪性⽬标指标。对于这些⽬标指标，⼤家往往会花费很多时间

去祈祷能够得到好的结果。销售收⼊、利润率、市划分额、客户满意度等研究分析，都属于滞后性⽬标指标。

引领性⽬标指标和前者有很⼤不同，它是指那些可以衡量我们的团队必须做的、对达成预定⽬标有着最重要作⽤⾏为的

⽬标指标。从本质上来讲，它们可以衡量那些能驱动滞后性⽬标指标成功的⾏为，不论这些⾏为是简单的还是复杂的。

我们绝⼤多数管理者，包括很多有着丰富经验的领导，只盯着那些滞后性⽬标指标看，却从直觉上拒绝了关注引领性⽬

标指标的原则。

精益管理基本原则三、坚持PK竞争性指标可视化记分原则

在有记分的时候，⼈们的表现往往会⼤不⼀样。⼀旦开始记分，他们的状态就会⼤不相同。尽管如此，我们还可以把这

句话说得更加精确，那就是他们主动为⾃⼰进⾏记分的时候，他们的表现会⼤不相同，这和我们是不是给他们记分关系

不⼤。

这些可以调动⼈们激情的记分表是专门为我们的团队量⾝打造的。我们的记分表必须简单，简单到每个团队成员⼀眼就

可以看出⾃⼰是领先还是落后。这个也很重要，因为如果记分不清晰的话，那些⼈就会在⽇常事务的烦扰中，逐渐放弃

我们给他们准备好的竞争⽐赛。因为他们不知道⾃⼰是赢是输的时候，往往不能发挥出最⾼⽔平，其表现也更可能会逐

渐变差。

精益管理基本原则四、纪律执⾏问责制原则

原则四是在执⾏的过程中使⽤的。前三个原则已经制定好了⽐赛规则，但是直到采⽤了原则四，我们的团队才能真正置

⾝其中。这基于责任理论:除⾮令每⼀个⼈都坚持负起责任，否则我们的⽬标总会在⽇常琐事中⽇渐⽡解。

有规律地进⾏问责，是指任何拥有最重要⽬标的团队定期不定期召开帮助与⾃我帮助的例会，对之前的⼯作计划的完成

情况进⾏汇报。这些会议每周⾄少都要召开⼀次，时间最好控制在半⼩时以内。在这个简短的时间⾥，每个团队成员都

得以明确⾃⼰在⽇常事务之外的⼯作责任。

精益管理基本原则五、坚持持续改善系统处理原则

当以上四个原则在我们的⽇常管理中真正执⾏下去时，我们的经营和管理⽔平也就真正提⾼了。但对⼈员流失和员⼯技

能的不熟，还要求我们必须围绕关键⽬标不断地完善体系建设和⼈才培养，对经常发⽣的事情和问题要有长远、全⾯、

系统处理的能⼒，这也就是要求企业⾼管坚持持续续改善系统处理⽇常⼯作的原则。

影响⽇常管理执⾏⼒的核⼼因素就是:专注、引领、激情和责任。真正的挑战在于，管理者们需要⽇常不断带领⼤家践⾏

这些原则，尤其是在⽇常琐事缠⾝的时候。

以尽可能少的⼈⼒、设备、资⾦、材料、时间和空间帮助企业实现尽可能多的价值是精益管理的核⼼。以上精益管理五

个基本原则是企业在精益实施过程中实现价值最⼤化这⼀核⼼⽬标需要具备基本原则。