自我分析

.

.

目前常用的认识自我的方法有：橱窗分析法、SWOT分析法、决策单平衡法等

一、决策平衡单

考虑项目第一方案第二方案第三方案

（加权范围1-5倍）

得

（+）

失

（-）

得

（+）

失

（-）

得

（+）

失

（-）

自

我

的

得

失

1、适合自己的能力

2、适合自己的兴趣

3、符合自己的价值观

4、较高的社会地位

5、优厚的经济报酬

6、未来的发展性

……

他

人

的

得

失

1、带给家人声望

2、便于和男友相处

3、更多时间照顾父母

……

合计

得失差数

填表方法:

第一步：在第一行列出所有选择。

第二步：在“考虑项目”一列中，根据个人关注的内容，填入在选择中需要考虑的因素。

第三步：将表的各项加权记分。

1、每个项目的得分或失分，可以根据该方案具有的优势（得分）、缺点（失分）来回答，

计分范围1—10分。

2、给每个“考虑项目”赋予权重：重要性因人、因时、因地不同。对于此刻的你，可以根

据考虑项目的重要性与迫切性，给他们乘上权数，加权范围1-5倍。

第四步：合计每个方案的优点总分和缺点总分，正负相加，算出客观的得失差数。

注意：根据自己的真实想法作答，方可正确评估每个方案对自己的重要性。

.

.

二、橱窗分析法

橱窗分析法是一种借助直角坐标不同象限来表示人的不同部分的分析方法，它以别人知

道或不知道为横坐标，以自己知道或不知道为纵坐标，坐标橱窗如下图所示：

橱窗1：为“公开我”，即是自己知道、别人也知道的部分，其特点是个人展现在外，无

所隐藏。

橱窗2：为“隐私我”，即是自己知道、别人不知道的部分，其特点是属于个人私有秘密，

不外显。

橱窗3：为“潜在我”，即是自己不知道、别人也不知道的部分，其特点是开发潜力巨大。

橱窗4：为“背脊我”，即是自己不知道、别人知道的部分，其特点是自己看不到，别人

却看得清清楚楚。

运用橱窗分析法进行自我分析，主要是要了解“潜在我”和“背脊我”。了解“潜在我”的主要

方法有：积极性暗示法、观想技术法、光明思维法等，具体可参阅有关潜能开发方面的书籍

和材料。对于“背脊我”。如果自己诚恳地真心实意地征询他人的意见和看法，就不难了解“背

脊我”。我们可以采取同自己的家人、朋友、同事等交流的方式，可以借助录音、录象设备，

尽量开诚布公。要做到这一点，需要开阔的胸怀，确实能够正确对待，有则改之，无则加勉，

否则，别人是不会说实话的。

对于橱窗2，我们可以采取撰写自传或24小时日记的方式来了解自我。撰写自传，可

以了解我们自身成长的大致经历和自我计划情况等，而24小时日记对我们一个工作日和一

个非工作日经历的对比，也可以了解一些侧面的信息。职场新人需要对此予以重视，尽管我

们还年轻，不需要什么自传，但是这是了解自我的一种比较不错的途径。

三、SWOT分析法

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二

部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬

的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后

.

.

的发展方向。通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，

哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这

些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起

来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

把SWOT分析中的四个纬度综合起来考虑,即可以建构SWOT矩阵或TOWS矩阵（见

下表）。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定

计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过

去，立足当前，着眼未来。

SWOT分析法应遵循的步骤

1、评估自己的优点和短处。每个人都是一个复杂的全媒体系统，这就造成了人的个性

特点、人生观、价值观和态度的差异性。请做一个提纲，列出自己的性格特点、长短处所在。

这是我们进行个人分析非常重要的一步，通过分析自己的长处和短处，我们可以扬长避短，

继续发扬自身的优势，并努力改正自己常犯的错误，提高自身的素质和能力。

2、找出您的机会和威胁。我们知道，机会和威胁作为一个矛盾的统一体，总是同时存

在于周围的环境中，对机会和威胁进行比较客观的分析将有助我们认清形势并果断地进行抉

择。所以我们就有必要对学习环境、专业前景、以及就业形势等外部因素进行正确的分析，

评估其机会和威胁。

3、未来发展规划。计划是行动的向导，完成第一、第二步的分析后，我们就可以有针

对性地简单制定自己的发展规划。这一步骤主要涉及到一些具体操作内容，情况比较复杂，

需要具体问题具体分析，这里不再加以详述。