马云卸任阿里ceo演讲

马云将于5月10日起卸任阿里巴巴CEO一职

近几年来，阿里巴巴从不缺乏戏剧性而重大的高层变动，比如孙彤宇等

创业元老的离去，卫哲的下课，以及前支付宝负责人邵晓锋在内部的沉

浮。但这一次，轮到了马云自己。1月15日，阿里巴巴创始人马云宣

布，将于2013年5月10日起卸任集团CEO一职，此后只担任集团董事局

主席，主要负责战略决策等非执行性工作。

回头想来，早有预兆。去年10月，久未吐露心声的马云，罕见的接受

《时尚先生》长篇采访。而这篇采访于前不久刚刚刊出。在那篇文章

中，马云谈价值观、谈支付宝、谈腐败、谈家庭……似乎站在商业王国

的顶尖，外界却无法读懂他的孤独与无奈。

现在看来，几万字更像是马云对14年CEO生涯的表达，或是挥手道别。

几天前的1月10日，马云宣布，阿里集团架构调整，成立25个事业部，

集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建

锋、陆兆禧、王坚、叶朋(微博)、吴敏芝代表集团，分管相关联的事业

部。

在阿里集团架构调整之后，谁也没有预料到，马云宣布了他早已计划好

的一刻：不再担任CEO。

马云累了，他认为48岁的自己“不再年轻”，阿里巴巴的下一代更有优势

运营好互联网生态系统，将为年轻人提供更多、更大的舞台。但对于马

云，无论其是否担任阿里巴巴CEO，都不会改变的这一事实：他仍是公

司的灵魂，仍执掌公司大局，负责战略决策，对公司不会有实质性的影

响。

为何卸任CEO？

马云为这一天已经计划已久，并在按部就班的进行。从公司架构、人才

储备、资本市场到公司战略，马云皆已布下棋子，并为大局扫清障碍。

从公司架构上看，从淘宝一拆三，到阿里七剑，到25个事业部，努力寻

找顺应时代、构建互联网生态圈的架构模式：

早在2011年06月17日，淘宝一拆三，为如今的25个事业部架构做了铺

垫。2012年的7月23日，阿里将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿

里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划

算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为7大事业群，即阿里七

剑，推进OneCompany的目标。

然而，传闻阿里的OneCompany战略不到三个月，马云即在阿里巴巴集

团财务部年会上感叹，发现Company这个字是错的。

2013年1月10日，阿里集团架构再次调整，成立25个事业部，集团战略

管理执行委员会成员分管相应的事业部。

通过此次变革，阿里集团淡化了子公司概念；业务更加细分；分散放

权，提拔新人。

这也是马云卸任最重要的一次铺垫。“当业务越来越细的时候，每个人

犯错误造成的后果也会越来越小。”互联网评论人士洪波(微博)说。

在团队建设上，阿里巴巴集团接班人体系已经成型。其核心为每一级主

管都必须有意识的将培养自己的接班人作为日常工作的组成部分，将自

己的管理心得、思路以及对未来管理形式的探索，通过言传身教，以

及“传帮带”形式传输和分享给年轻管理者。为了落实此制度，阿里巴巴

集团还成立了组织部。每年都会对集团和各个子公司进行一次大规模人

才盘点，为公司的未来发展进行人才储备。

在资本市场，2012年6月20日，阿里巴巴B2B公司从香港证券交易市场

正式退市；2012年9月18日，阿里巴巴集团宣布以63亿美金现金及价值8

亿美金的阿里巴巴集团优先股，回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的

50%。这为阿里集团筹谋新局扫清了最大障碍。

从公司架构和资本市场动作可以看出，阿里集团正在筹谋打包25个事业

部，整体上市。有媒体援引阿里集团内部消息称，阿里集团将于2013年

下半年开启IPO，最快将于2013年底或2014年上半年登陆资本市场。

在战略层面，马云已经做好阿里集团战略规划，即平台、金融和数据。

在一切就位之后，马云宣布卸任CEO职位，未来将全力以赴做好集团董

事局主席全职工作。

那么，为何在现在的时间点卸任？时机是否已经成熟？

实际上，在过去几年中，马云已经淡出了大多数日常管理工作。阿里集

团的培养计划早就在实施，现在有机会让更多管理者、年轻人承担更多

的职责。这也意味着，卸任CEO一职，不会对公司业务产生实质性的影

响。

马云也在多个场合表达对年轻人的看好。“我佩服今天的年轻人。对于

互联网行业来说，48岁的我不再‘年轻’，阿里巴巴的下一代比我们更有

优势运营好互联网生态系统。”

在过去两年，经历了支付宝风波、淘宝商城风波后，马云已身心疲惫。

此外，家庭方面的原因也加大了马云的压力。“还有一些家里的事情，

当然，传言说要闹离婚了，都是胡扯。”“这一年还有自己身体不好,还有

家人,花了很多时间。这个我不方便透露,我也不想透露。我花了很多时

间去陪家人。”马云在接受《时尚先生》采访时说。

然而，令人不解的是，马云并没有选择在阿里集团上市、获得千亿市值

之后功成身退。“一般的看，总要等到上市，换班才是顺理成章的事。

在阿里巴巴B2B退市后，公司架构大调整后，这时选择卸任CEO，其中

应该有一些我们不知道的考虑。一个正常的公司，应该在最顺的似乎后

换班，而阿里处于上升期、发展期，现在换班早了些。”互联网资深人

士谢文(微博)评价。

仍是公司灵魂卸任CEO不会产生实质性影响

易观国际分析认为，马云辞去阿里巴巴集团CEO对阿里巴巴集团业务影

响不大。一方面，马云此次仅辞去阿里集团CEO职务，仍然担任阿里集

团董事局主席。虽不参与具体业务，但依旧把控阿里巴巴集团发展的大

方向。另一方面，阿里巴巴集团的企业文化、管理体制较为成熟，各个

事业部已能独立运营。所以，此次马云辞去阿里集团CEO对于阿里集团

业务影响不大。

普遍观点是，无论马云是否担任CEO，都不会影响马云在公众中的地

位，不会影响马云在公司的地位。即便从阿里巴巴内部挑选出合适的人

接任CEO，有马云在背后掌控，整个团队依然会正常运转。

“马云仍将担任集团董事局主席，并非退休。马云担任董事局主席兼任

CEO和担任董事局主席不兼任CEO没有什么本质差别。重大战略决策还

是马云说了算。和资本打交道的还是马云。”谢文说，“新任CEO，恐怕

相当一段时间，相当于COO的角色。”

互联网观察人士洪波评价，与其他企业不同，阿里巴巴集团已经将业务

拆分的非常细。阿里新一任CEO更多是整合者的角色，各个业务线负责

人都很能干的话，CEO负责协调，在这样的情况下，CEO本身承担的

责任不像其他企业那样非马云不可。相比之下，阿里巴巴的董事会会扮

演更重要的角色，在业务层面，战略层面等关键问题上，马云可以做的

更多。

基于以上原因，马云辞任CEO一职，对阿里集团上市不会产生太大影

响。无论是谁出任CEO，公司灵魂还是马云，这点不会改变。“投资者

主要看谁在负责这家公司，作为集团董事局主席，马云还将负责公司大

的战略制定，重大事件决策、文化建设、人才培养，马云是不可缺少

的。”洪波说。

对于马云辞任CEO对上市的影响，阿里巴巴公关总监杨磊磊表示：“马

云仍是董事局主席，集团战略决策仍是马云负责。和上市无关，公司亦

不会就上市事宜进行评论。”

不过，马云卸任CEO不会完全没有影响。阿里集团内部员工指出，马云

的个人魅力是很多员工忠诚于阿里的重要因素。“往年阿里年终奖会在1

月份发放，今年改变了方案，1月底多发一个月工资，4月份才发年终

奖、调薪、升职。其中一部分原因就是怕大家知道马云卸任CEO后，拿

了年终就走人。”

谁将是马云接班人？

每年的5月10日，是阿里巴巴集团一年一度的“阿里日”。而今年的5月10

日，恰逢淘宝成立十周年。那一天，马云将不再担任阿里巴巴集团CEO

一职。马云说，提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，有

信心在5月10日宣布新任CEO。

谁将接替马云担任CEO一职，成为外界关注的焦点。

在外界的猜测中，彭蕾呼声最高。彭蕾的优势在于，是阿里巴巴集团18

位创始人之一；女性，与男士形成互补；彭蕾是70后，更容易承接60后

与80后的管理层。业务层面，彭蕾历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市

场部副总裁和服务部副总裁，现任阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付

宝CEO。

《中国企业家》曾这样写到：在阿里巴巴集团内部，掌管集团事务、行

政、市场及人力资源等核心部门的她影响力仅次于马云，典型的中国企

业“女二号”，她是马云战略决策最坚决的执行者，也是阿里巴巴文化建

设的操刀手及维护者。

阿里内部猜测做多的亦是彭蕾。“Lucy(彭蕾)一直影响力比较大，且具

有亲和力。近一两年公司的年终奖发放、人事变动等，都是Lucy在发邮

件。”内部人士称。

阿里巴巴集团首席数据官（CDO）陆兆禧也是有力人选。陆兆禧生于

1969年，2000年至今历任阿里巴巴华南大区最高负责人、阿里巴巴集团

副总裁兼任支付宝总裁、淘宝网总经理、首席数据官。今年架构调整

后，分管数据平台、信息平台、云OS三大事业部。“新任CEO，应该在

几大业务都历练过，才可能驾驭局面。我猜测陆兆禧机会大些。”谢文

猜测。

此外，张勇、曾鸣也不容忽视。2007年，盛大网络前CFO张勇加盟淘宝

网，出任淘宝网副总裁兼CFO。2011年6月任淘宝商城CEO。今年架构

调整后，分管天猫事业部、物流事业部(天网)、良无限事业部、航旅事

业部，显示出马云对张勇的重视。曾鸣，现任阿里巴巴集团总参谋长，

负责阿里巴巴整个集团的战略规划。

对于接班人，马云心中或已经有谱，但会用5个月的时间来考察。“未来

阿里CEO不排除采取华为轮值CEO制度。华为精神领袖是任正非，对于

谁担任CEO，投资者、外界并不太关心。”洪波说。

对于继任者，掌管阿里集团将面临两大挑战：

一是上市。不管是整体上市或分批上市，都将是阿里历史上重要时刻，

新任CEO能否肩负起重责是重大挑战。也有观点称，阿里在“空窗期”考

察候选人的表现，在大家都积极异常的时候为上市做铺垫。

二是组织架构调整。1月10组织架构调整并非终结，而是一个开始。组

织架构调整是一个持续的过程。新人接任后，能否“压得住台”，还是未

知。

一个疑问在于，马云卸任，阿里是否将进入职业经理人时代？

谢文认为不会。“一般职业经理人，是基本模式、模型稳定后，职业经

理人去兑现。阿里基础架构、基本模式、平台都没定型。现在提出平

台、金融、数据战略，应该是再次创业、再次创新。阿里集团尚未上

市，不会进入职业经理人时代。”

“马云最讨厌职业经理人，一个企业要想发展壮大，必须要有企业家的

情怀。”洪波说。

互联网巨头首“换班”

2012年6月份时，媒体人程苓峰(微博)曾在微博上提出问题：“假如李彦

宏、马云、马化腾(微博)今晚都退休了。百度、阿里、腾讯三家公司哪

一家最稳定，哪一家最乱？为什么？”

如今，49岁的马云卸任CEO一职（并非退休），率先开启了CEO交接的

时代。

洪波认为，如果马云能平滑的对管理层改造，对中国所有企业将是一个

很好的榜样。

“中国很多公司，当创始人卸任，要么是家族企业，由第二代接任；要

么是交给职业经理人打理，通常结果都不太好。如果马云能成功的把企

业家精神传承下去，对中国企业也是一个很好的榜样。”洪波说。

与其他互联网公司不同的是，阿里集团更加强调企业价值观。“阿里的

文化感特别强，不仅是在互联网公司中，在中国所有公司中都比较少

见。这种领导层更替的方式，其他公司也很难复制。”

不过，有一点是一致的：接班人往往很难再现创业一代的激情和辉煌。