采购工作总结范文

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采购工作总结11篇

采购工作总结(1)

新的一年即将开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工

作状况作一个公司采购部年终工作总结。

在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，极力控制采购成本，严格

按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的

正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想

效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在

今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟

通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%

为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：

1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、

数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。

2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强

与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给

好所需的各种辅料。

3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的

和有关部门做好协调与沟通。

4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，

对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作

失误，提高工作效率。

6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求

的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和

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支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准

严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步!

采购工作总结(2)

x年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的

阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与

沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持

之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与

修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能

力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是

实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实

现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一

种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用

行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，

更好地实现自身的价值与意义。

（一）常规与非常规工作内容概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收；

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪；

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管

理；

6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事

宜；

7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与

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返工返修处理；

8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备

工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理

等事宜。

（二）强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与

损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍

不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其

产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不

仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成

本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化发展

为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，

规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单

位，通过对比其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，

实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的

外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，

又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。

（三）注重小批量物资的成本节约

通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物

料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一

笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而

忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我

们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚

决摒弃物料

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提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径

如下：明确采购目的、了解相关专业知识——多方咨询（含提报人员、技术人

员或专业人士等）、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比

——通过合同、技术协议约束——节约成本、最佳采购。

采购工作总结(3)

x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事

的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在

工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情

况(我就4月份前任公司采购部主管期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负

责人以来的工作，管理情况)作以下总结

一、20xx年任公司采购部主管，在此期间带领本部门人员在公司领导下开

展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行

情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商

之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供

应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使

资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼

里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，

做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工

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作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得

质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在

这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决

定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工

被抽调负责新厂区的建设，心理有1种责任感，也有1种无形的压力，因为深知

基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基

建工作、管理情况汇报

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各

部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审

查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开

发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍之际，因本人对基建工程还

是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，1步1步小心的过，多

方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，

防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙的

时候，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，

选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点

工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经

过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工

开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的

同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，

预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的

知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到

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的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才

知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是1个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁

过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。

比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够

完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，

全面的进入1个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献!

采购工作总结(4)

一、__20__年度营运绩效分析：

____年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不

足，到____年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但

是，在门店员工的共同努力下，从____年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在

这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公

司仍实现净利润______万元。通过对____年度的销售指标分析在公司三个门店的

管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一

块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，

尤其是在经过调整后，自____年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成

及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

__20__年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠

道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店

的扩张计划。

在__20__年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于__20__年年

底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的

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效果的。三溪店预计会在____年3月或者4月开业。

虽然__20__年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然

两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来

看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开

发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，

将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州

标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展

标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多

种，相信____年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

____年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营

运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加

强了门巡制度的落实。

____年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重

新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的

产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调

整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较

去年有了极大的提升(____年销售________万，较____年________万的销售提升

了42%)。

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本

支出较____年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经

营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

____年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在____年的工作计划中，提

出改善意见。

五、采购部

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采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

____年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高

毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍

以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主

动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。

采购工作总结(5)

一转眼间20__年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共

同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。监督机制基本形成，建立材料价格信

息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，

质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

2、为节约资金，防止库存积压，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千

方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，

一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

3、在维护好现有供应商关系的同时，积极开发新的供应商，因为根据公司

管理层的经营理念，公司一直在寻求新的发展模式，找寻新的项目，那势必会牵

涉到更多的产品采购，而公司要拿到新项目，其中关键一点就要看供应商的支持

力度，有没有价格优势，因为供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争

对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

4、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充

分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术

质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应

物料。

二、对采购工作的几点心得和体会总结如下：

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1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环

节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充

分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比

价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入

电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

三、工作不足方面：

1、在工作中计划性不强，部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是

与生产部、技术部的沟通不到位。

2、对很多产品的熟悉度和市场价格把握不是很到位，自身会去努力学习补

充，也希望公司能提供一定的培训。

四、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，

尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力

的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量问题的解决

方案。

3、在20__年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，

借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水

平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门

会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大

胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层

楼贡献出自己的力量。

采购工作总结(6)

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一、加强制度建设，规范采购行为

我县招标采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格

执行上级招标采购制度的同时，先后制定了《南皮县政府集中采购办法》、《南皮

县招标采购定点单位管理协议》、《南皮县财政局关于招标采购定点单位实行月报

制度的规定》、《车辆购置协议书》等制度。今年以来，围绕如何做好招标采购权

力运行监控机制工作，我们又制定了《招标采购中心廉洁服务制度》、《招标采购

监督制度》。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务

制度问题。

二、制定招标采购计划，按月统计上报

为规范招标采购程序，各单位按《政府集中采购目录》规定的项目和标准，

编制部门《年度招标采购预算计划》。各预算单位每月填报下月采购计划，对没

有报预算及计划的，招标采购中心不予批复采购手续;自行采购的，集中支付中

心不予付款;如特殊需要增加临时采购的，务必按相关规定追加预算，批复后方

可执行。定点采购单位每月报送商品目录及价格，以便于采购办进行分析以进行

管理。

三、强化监督，依法规范

要使招标采购工作真正发挥其“节约资金，防范腐败”的作用，成为“阳光

工程”，真正实现“公开、公平、公正”，招标采购人员在加强自身政治修养，提

高政治素质的同时，在日常采购活动中要注重强化纪检监察部门的监督职能。在

保护采购人、供应商合法利益的同时也维护了采购工作人员的合法权益及名誉

权。

为了发挥纪检法制部门对招标采购工作保驾护航作用，每次招标采购活动，

纪检法制部门都会全程参与监督整个招标采购过程，监督工作人员是否按《招标

投标法》的规定组织实施招标活动，参与处理招投标过程中的突发事宜。

对于每次招标采购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。

定期组织纪检、法制、审计部门及部分采购单位人员对定点单位所售商品价格进

行审计，对于价格偏高的给予警告直至取消定点资格的处理。

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四、广泛发布信息，确保公平竞争

根据采购单位申请如果到达公开招标数额的，一律采购公开招标方式。招标

信息在河北招标采购网、中国招标采购网发布，扩大招投标范围，促进投标商之

间的公平竞争，真正实现了电子化招标采购。对一些社会关注度高的项目，除在

指定媒体上发布外，还在县电视台进行公告，使供应商能及时获得招标信息。

五、从实际出发，多种采购方式并用

我们根据采购项目的不一样状况，选取不一样的采购方式。多种采购方式并

用，收到了较好的效果。

一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格

低、服务好;同等价格的，看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的，看谁的

企业规模大，实力雄厚售后服务有保证。

二是对于数额较大、影响面广、对商品的时光要求宽裕的采购项目，进行公

开招标，经综合评价，最终确定中标单位。

三是对于一些时光要求紧、品牌、规格型号比较统一的采购项目以询价方式

进行采购。

六、注重评委管理，做到逢“招”必“抽”

鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面向社会

广泛征集专家，扩大专家库人员。所有招标项目评审专家全部在专家库中抽取，

对于比较专业的招标项目，统一去市招标采购办专家库抽取专家，采购单位及采

购办均不能直接与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个

过程的公正性。

七、开拓创新，招标过程实现全透明

在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置

好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次

录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分数录入

完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。

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这种开标方式真正实现了完全公开透明，无论专家、采购单位还是供应商都对此

无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，受到了

社会各界的赞誉和好评。

八、加强学习培训、廉洁自律及思想素质教育

加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形

势对招标采购工作的要求。认真执行党风廉政建设，加强采购人员廉洁自律意识，

坚决杜绝招标采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广大采购

单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和配合，建立

有效的工作机制，构成工作的整体合力。加强内控制建设，强化对公务人员的教

育，管理和监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实

构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了招标采

购工作质量和效率的不断提高。

采购工作总结(7)

（一）夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理

一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆

的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周

转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的

再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的

防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由

外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库

库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐

渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储

备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险

均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进

步。

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（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效

考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工

作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体

团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。

个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相

成的团

队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。

采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇

气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强

大。

（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工

作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要

所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件

事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻

与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要

知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一

种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工

作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟

通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有

这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。

采购工作总结(8)

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保

量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计__万元，保证了公司生产部的

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正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能

达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，

不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项

采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。

为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以

下总结：

一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要

保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有

处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求

的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做

好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采

购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我

们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保

证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及

辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、

数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商

处理。

六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，

这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经

验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的

帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加

团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

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采购工作总结(9)

首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机

会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增

长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，

在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑

去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧

迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到

更好的方式方法去迎接20__到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益

的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的

了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，

价格低廉。

今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和

个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，

那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反

馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的

情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管

部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同

解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的

工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。

20__年我主要从以下方面去做：

1、认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及

的满足客户需求!

2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈

给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、

质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否

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断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品

种做好备货准备。

4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，

查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢

领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，

我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一

年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面

提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。

采购工作总结(10)

时间飞逝，转眼____8年年关已到，我到__公司也有一年时间了，20_采购

个人工作总结范文。这是紧张又充实的一年，__见证了我从无到有。从今年三月

八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届

生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，__公司所有人

齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，

这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

年初，我以应届生身份来__公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是

人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系

到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我

放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在__的取得的进步都历历在目，每一个

进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能

够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：

“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理

论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论

知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在__公司一

年来取得的成绩以及自己的不足。

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一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一

线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何

提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意

等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加

顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。

在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再

总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序

程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并

没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的

采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改

合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我

的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去

做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须

做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中

我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，

正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过

程至关重要。在__有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事

也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找

到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力，工作总结《20_采购

个人工作总结范文》。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的

交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单

的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。

进入__，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统

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一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产

需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的

人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。

我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，

我很快融入__公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都

很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在

采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自

己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是

一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差

别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先

期准备。

公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。

八月份公司###项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子子元器件

方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才

从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解

决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未

造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情

况下才做决定，才不会造成损失。

__对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采

购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。

我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商

任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对

电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使

有不同观点的供应商改变了不正确的看法。____电子有限公司，是我们公司在接

插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而

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杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供

应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、

数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验

和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通

下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件

到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成

本。

采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑

到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环

节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划

量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，

尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市

场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司###项目的双头预置网线，采购成本一

直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到____

电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网

线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由__电子供应的

##项目一个批次和###项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了

##项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，

我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有

###项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。

如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思

考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据

技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，

同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验

积累是有很大帮助的。

三、存在不足：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为__多做一些贡献，但离领导及同事对工

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作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完

全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我

一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自

己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项

不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的__员工并完成从

采购到优秀采购的进步。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，

是他们的协同和支持使我成功。总之，____年我会以一颗感恩的心，不断学习，

努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证

以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家

一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

采购工作总结(11)

今年以来，政府采购工作在各级领导的关心支持下，依据《中华人民共和国

政府采购法》、《招投标法》、和《政府采购信息公告管理办法》等基本法律，坚

持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光采购原则。严格工作程

序，规范申报制度，杜绝单位逃避采购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定

的目标。

20__年工作主要做到以下几点：

一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。

严格按法律法规办理业务。采购过程中做到廉洁自律，不要不拿，尽心尽力

服务于社会。热诚为采购单位与供应商提供平台，认真解除供需双方发生的纠纷

并认真解答政府采购相关法律法规及采购程序。牢固树立全心全意为民服务的思

想，做到急需方之所急，常常为满足需求方的时间需要，放弃休息时间为采购单

位购买物资。采买过程中坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的

阳光采购原则。

二、严格执行政府采购制度，在采购组织程序上严格按法定程序操作。

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按照《中华人民共和国政府采购法》及政府采购工作的要求，在政府采购过

程中，严格执行采购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，

管委会领导审批方为有效。一般物资采购严格按照层级审批采购方式进行，对纳

入集中采购目录的项目，采购形式以集中采购为主。采购方式采取以下几种：公

开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是采购金

额在20万元以上的采购项目，根据单位轻重缓急程度，一般采取公开招标采购

方式进行。公开招标采购方式在时间上不能满足采购人需求的,经财政局批准后,

采用竞争性谈判方式采购,在采购过程中，邀请纪工委、检察室、采购人及相关

人员全程参与，全程监督，指导政府采购工作。

三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。

20__年以来，在总结往年协议供货制度的基础上，20__年通过公开招标对部

分办公自动化设备实行了协议供货，全年共完成协议供货39次。通过一次招标，

多次采购的采购方式，满足了广大行政事业单位在采购过程中对时间上的要求，

节约了大量的物力财力，更好地取得了政府采购的规模效益，缩减招标和采购成

本。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和采购工作的服务

能力，对采购工作的改革创新起到极大的推进作用。

20__年1-12月取得的工作成绩：

20__年1-12月份，共完成采购75次，采购预算金额28089276.00元，实际

采购金额24636611.00元节约资金3452665.00元,节约率为12.29%。采购金额

按组织形式划分为:集中采购金额24364918.00元,部门集中采购金额55199.00

元;按采购方式划分：公开招标金额20469703.00元，占采购总量的90%;竞争性

谈判方式采购大幅增加，采购金额1426744.00元占总采购量的10%，;询价金额

1957501.00元，占采购总量的10%。根据采购项目分类：

(一)、货物类采购7198570.00元;

(二)，工程类采购17013740.00元;

(三)、服务类采购424301.00元。20__年工作中存在的问题：

(1)政府采购计划编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制管理改革，

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采购人无政府采购预算(项目计划及资金预算)，政府采购计划编制难。在政府采

购活动中，各单位零星需要、随机需要采购次数多、量小，集中采购规模小，不

能有效整合，很难形成规模效益。采购人采购项目分散、采购次数多，采购人员

的劳动强度大，项目的采购成本较高。

(2)各采购单位的采购计划性不强，没有确切的年度采购预算，都是随要随

买，形不成批量，致使政府采购工作多次重复，增加采购成本，采购方式只能以

询价方式处理，这也是询价采购方式采购金额比重较大的原因。

(3)政府采购目录标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程

项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、

行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府采购监督管理，在依

法实施政府采购监管执行上还存在阻力。

(4)个别采购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政

府采购，存在“先斩后奏”等规避政府集中采购行为。以致出现不经政府采购管

理部门审批，自行采购;自行采购后再向采购部门补办手续;个别单位片面强调项

目的特殊性、时间的紧迫性，对政府采购不配合，事先不申报，想方设法不按政

府采购法定方式和规定程序办理采购。

下步打算：

1、进一步做好《政府采购法》的宣传工作，深化依法采购意识。通过主任

办公会、财政工作会等多种方式宣传和强调政府采购的重要性，努力提高各部门

的政府采购意识和办理采购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一

方面，严肃采购纪律，对于不按采购法进行采购的，给予相应的处理处罚。

2、完善协议供货制度，提高采购效率。为了强化集体采购，节省采购时间，

简化采购程序，采购办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等项目以

竞争性谈判方式进行协议供货采购。供货协议定期一年，协议期内，各单位均按

照协议单位名单对供应商进行询价，按照询价最低价再扣除协议优惠折扣，作为

最终结算价格。政府采购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进行监督，

同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府采

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购效率和财政资金的使用效益。3、增强政府采购计划性。督促采购单位必须加

强和提高政府采购预算编制的科学性和准确性，严格按照政府采购预算细化的要

求编制采购计划，如采购的物品、规格、性能、价格等具体内容;政府采购办必

须会同国库支付中心，加强对单位政府采购预算计划的审核把关;限定政府采购

计划变更、调整的时间。如，除特殊情况之外，采购单位政府采购计划的调整和

变更时间可否定为每个季度一次，以利于优化采购组织方式、减少政府采购次数、

扩大单次采购规模、节约采购时间、降低采购成本，提高政府采购的绩效。

3、加大工作力度，进一步拓展采购范围。政府采购由于受财力限制，在传

统采购项目上规模难以再上新台阶。如在服务类项目、汽车维修费等方便还没有

完全纳入政府采购范围，为此进一步向服务类和工程类领域拓展延伸，积极着手

定点招待、协议供货方面的发展，争取在工程采购方面取得新进展，积极与有关

部门建立工程政府采购的协作机制，在不改变工程建设管理体制和实施方式的前

提下，增加财政管理手段，从编制政府采购预算、发布招标信息、报送采购合同

备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行直接支付等几个一切介入工

程采购管理，采购规模逐步扩大。

20__年1-12月工作在各级领导的关心和支持下已顺利完成，工作中存在的

问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树

立服务于大局的意识，为采购工作更上新台阶而努力。