现代企业管理方法

新型现代企业管理模式

在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行

政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别

是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国

企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从

管理上下功夫。只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和开

展。

现代企业管理模式的五种演进：

1、管理

这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在

一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、

最直接和最简单的一种形式。

2、监视

监视是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律

守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制，在各类企业

中用的也很经常。

3、监控

监控有点象探照灯，时刻关注着。是对子公司管理的一种方

法，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管结果。为了既到达

对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规那

么，现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监

控，效果也很不错。

4、管控

管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方

法，表达的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管

控行为。比方一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人

事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中其含义是

双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通

过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己本身并没

有置身其中。

5、治理

这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结

构。现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理

层。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及怎样

让他们发挥价值，履行他的职责;还包括股东层面、董事会如何通过

科学合理的鼓励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东

利益实现有效的捆绑，最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造

性，使企业的即期业绩和可持续开展能力都得到提升。这是大集团

面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制，

也是最需要思考的课题。

现代企业管理的重要性：

①有利于把社会上闲散的货币和分散的资本集中起来投资经济

实体。通过建立股份公司完成资本联合，实现集资的功能。

②有利于资本在社会范围内得到优化配置。通过市场交易，使

资源向经济效益好的企业流动，到达资本的优化配置。

③有利于形成权责明确，管理科学的新型企业内部管理体制，

并有利于促进企业家阶层的形成。两权分立和公司内部法人治理结

构将促进企业明确职责分工，形成科学有效的内部管理机制，也有

利于经营者施展自己的才能，促进企业家阶层的形成。

④促进投资主体多元化和投资主题明确，有利于吸引和利用社

会资金。投资主题将由国家单一投资向国家、企业、社会团体和个

人联合投资开展，谁投资，谁收益。

考前须知

管理意图通过一种方法和手段到达了控制它的过程。