洗浴管理

洗浴管理工作总结

要写总结啦，不知道洗浴管理工作总结怎么写?下面是由店铺为大

家整理的“洗浴管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

洗浴管理工作总结(一)

xxx生态酒店从开荒到试营业以快有一年的时间了，在这一年的工

作中要感谢各级题显以及各位同事的指导和关心。让我学到了许多宝

贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事能

力。在这一年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转

换。

做为一名洗浴部浴区的领班，也让我进入了一个全新的工作环境，

在新的环境中。各项工作都将从头开始，许多事都是边干边摸索，以

便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右

的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作

中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要

求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。

我每天的职责是：

1、落实主管下达的各项指示，管理好所属员工。

2、监督员工为客人服务，组织员工现场调配，确保服务质量。

3、检查下属员工的仪容仪表、礼节礼貌、工作态度，并带领下属

员工做好卫生清洁，严格记录本班员工考勤。

4、负责本班组的物品领用，填写领用单交主管审核后，领取保管。

5、每日开好班前例会，传达本店及各部门的指示及通知，总结上

个班次工作情况及注意事项，提出各岗位的服务要求。

6、对所属区域的设备设施经常检查，确保经营区的设施、设备保

证良好的状态。

我们的服务就是体现在人性化服务，要精益求精，为客人营造出

一种在家的感觉。我现所拥有的经验还较少，前面还有很多的东西要

等着我学习。工作中有时也难免会出现失误之处，出现的问题我会引

以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的

努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话。平时工作的顺利开

展与酒店领导的关心和同事们的支持是分不开的，酒店就是个大的家

庭，成绩是靠大家共同努力的而得来的。新年新起点，过去的成绩以

成历史，在今后的工作中要再接再厉，要为自己定下新的奋斗目标而

努力，具体将从以下几个方面进行：

第一、我们将致力于维护酒店宾客关系，积极推进建立客户关系

管理，通过我们的努力积极建立有效的客史档案，使对宾客的管理真

正实现有效科学的管理。

第二、树立以客户为中心口，的思想，并将这一思想通过与客户

富有意义的交流沟通、理解并影响客户行为，最终达到提高客户获取、

客户保留、客户忠诚、客户创利的目的，是一个将客户信息转化成积

极的客户关系的反复循环过程。

第三、在酒店必须以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容优雅大

方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是浴区领班

岗位的性格描述，也是领班的自我要求。作为今天的报告结尾也用以

与各位共勉，请各位审议!

洗浴管理工作总结(二)

我担任大堂经理工作已经四年了，回顾过去，感慨颇多。其中一

点就是对大堂经理工作的深刻认识。

客人来到xx，首先映入眼帘的不仅仅是室内的装修环境，更是一

张张微笑的脸，一句句亲切的问候。大堂员工的良好的个人形象，文

明的言谈举止，在对客服务中表现出的服务态度，直接代表着我们企

业的形象。

大堂是开始与最后接触客人的地方，也是第一个知道客人需要什

么服务的地方，第一时间帮助客人解决问题的地方。因此，当我们店

内推出新的活动，当客人有需求的时候，我们大堂的员工都积极进行

推销，帮助客人解决问题。

当银台出现排队现象，鞋部出现繁忙的情况下，员工的压力可想

而知，而我所做的就是帮助他们缓解部分压力，拿鞋、取鞋，使整个

团队的运作程序不混乱。

去年我在发现客人携带物品上楼时，及时制止，但是却遭到客人

殴打，当时我的心是久久不能平静，但是想到这是我的工作，一切都

释然了。如果还是遇到这样的事情，我也还会这样的解决。为了企业

的利益，个人利益的缺失又算得了什么。

在新的一年中我将从以下几方面入手，加强管理：

1、更好的加强团队协作，为客人答疑解惑，提供优质服务。

2、和员工相互协作、积极配合，从细节入手、认真、努力做好服

务工作。

3、对大堂卫生进行彻底清理，保持良好的卫生。

4、加强员工的仪容仪表的管理，拥有良好的个人形象。

5、加强员工考勤管理。

6、加强员工业务培训，提高服务效率和质量。

7、认真执行领导安排的各项工作。

8、加强员工的责任心与警惕性，避免客人跑单。去年已经发生几

起客人跑单现象。今年要彻底杜绝。

9、处理好与客人的关系，做好客户档案，把店内各项优惠信息及

时传递给客人。做好销售工作。

10、处理好与各职能部门的关系。为企业开展工作打下良好的基

础。

新的一年已经到来，我将以饱满的热情更加努力的工作，取长补

短。服务+细节+高效率=成功。我们大堂的员工也将以热情、专业化、

标准化、细节化的服务，迎接每一位客人。为xxx的辉煌贡献全部的

力量。

洗浴管理工作总结(三)

今年是xxxx经受考验的一年，随着洗浴行业在xx的逐渐成熟，

各种洗浴、娱乐中心象雨后春笋一样冒了出来，行业内的竞争逾演逾

烈，在总经理的正确领导下，经过领导班子成员和全体员工的共同努

力，xxxx不仅在竞争中站住了脚，经营业绩比还去年有了很大的提高。

作为xxxx的常务副经理，我在这一年当中积极学习，踏实工作，积极

完成分管的工作，现将一年来的工作、学习情况向领导和们汇报

如下;

一、自身学习情况

在社会竞争日趋激烈的今天，学习是保持自身先进性的必要手段，

为了不断充实自己，满足不断提高的工作需求，我在紧张工作之余时

刻不忘给自己充电。今年，党中央向全体党员发起了开展保持共产党

员先进性教育活动的号召，我虽然不是一名党员，但作为一个决心加

入党组织的积极分子，我主动学习胡锦涛等领导的讲话，学习马克思

理论知识，不断增强政治素养，提高思想素质。另一方面，我努力学

习酒店管理等业务知识，并在实际工作中加以验证、总结，提高自己

的管理水平，使自己能跟上时代的步伐，跟上xxxx发展的脚步。

二、一年的工作情况

今年，我主要分管前厅的日常管理工作、厨房、和安全工作。为

了将工作做好，我尽量协调各项工作之间的关系，在工作中积极贯彻

领导的方针，不断完善自己的本职工作。

1、参与管理，献计献策。

近在咫尺的xxx开业，硬件设施、环境等方面为我单位带来了很

大等冲击，春节过后消费的疲软也一直困扰着我们，为了打破僵局，

需求发展，在x总的领导下，我积极参与配合进行市场调研，借鉴其

他洗浴场所的优点，参与策划对经营策略的调整，终于走出了低谷，

取得了良好的经营成果。

2、抓卫生，促服务，树立企业形象。

洗浴中心是典型的服务行业，环境、服务的好坏直接关系着企业

的形象，决定着企业的经济效益。为了能最大限度的达到顾客的满意，

我从四个方面严抓卫生和服务质量。第一，落实领班责任制度，出现

问题领班付连带责任，增强了领班的责任心，发挥了领班的监督和模

范作用;第二，下大力度整治卫生情况，做到及时检查，惩罚有力;第三，

及时解决顾客投诉情况，让顾客高兴而来、满意而去。第四，加强培

训，提高服务人员的素质。今年和人事部一起先后组织了三次培训，

特别是十月，经过精心准备，为职工讲解了酒店服务知识，食品卫生

知识等内容，增强了职工的服务技能。通过以上措施的实施，弥补了

因人员流动所带来的服务问题，使服务质量和服务水平不断提高。

3、不放松厨房的管理，节约成本。

今年，虽然我的工作重点放在了前厅管理上，但对于职工餐和自

主餐一直没有放松，并完成了集团公司交给的任务。自助餐一直是

xxxx的招牌和亮点，也是和xxx的有利竞争点，在不提高成本的前提

下，我们尽量在菜品的感官和质量上下工夫，不断变换菜品的口味和

品种，吸引顾客，满足顾客的要求，确保了竞争力度。

4、与各部门协调配合，完成各项任务。

xxxx是一个整体，只有各部门的相互协调配合才能促进各项工作

的顺利完成。我主动配合其他部门的工作，在配套设施改造过程中，

我身先士卒，带领员工积极参加到劳动中去，同其他一起完成了

领导交给的任务;年初，我同领导签定了安全生产责任书，一年来，在

我和人事部的共同努力下，确保了安全无事故，起到了为企业的正常

经营保驾护航的作用。

三、今年工作中的不足和明年的目标

年终岁末回首一年的工作，发现工作中存在计划性不强，对待职

工的态度有时过于急燥等缺点。在明年的工作中我将努力克服这些缺

点，在以下几方面进一步完善自己的工作，第一，在各楼层班组之间

开展销售明星评比工作，促进服务员的促销积极性，提高商品和酒水

的销售。第二，对领班、服务员进行考核，奖勤罚懒，提高服务人员

的积极性。第三，开源节流，进一步降低自主餐和职工餐的成本。

展望20xx年，我们的目标是让xxxx在市场的风浪中勇往直前，

我想只要我们保持积极的工作热情，在x总的带领下，正确把握市场

规律，我们的目标就一定能实现。

洗浴管理工作总结(四)

进入10月份以来，洗浴管理中心团支部以全面贯彻学习矿团委四

季度工作会议精神为指导，深入开展“喜迎十八大诗歌朗诵比赛”，

积极参与“敬老月系列活动”，认真开展青工岗位练兵、青安岗隐患

排查等各项活动。具体工作开展情况，汇报如下：

一、认真组织团员青年贯彻学习矿团委四季度工作会议精神

10月23日上午9时，洗浴管理中心团支部，认真召集团员青年

及部分青工职工代表，在会议室召开以“认清形势、把握实质”为主

题的安全思想教育活动，会上团支部书记带领大家共同贯彻学习矿团

委四季度工作会议精神。该团支部认真结合矿井面临严峻的安全、经

济形势，针对单位工作实际，为实现安全服务季，保障安全服务年，

更好、更全面的开展好各项后勤服务工作，与会团员青年共同探讨、

总结出几点工作方法：

一是要迅速认清矿井形势，在矿决战四季度关键时刻，各班组团

员青年要各负其责、发挥作用，强化对自身岗位青工安全形势教育力

度，进而带动班组、岗位所有人员都能认清形势、明确目标。

二是转变思想，消除由于安全、经济等不利因素带来的思想压力，

逐步转化为工作动力，为全面开展好后勤服务工作“疏通脉络”。

三是提升思想境界，扎实做好“党的十八召开期间”消防安全、

信访稳定等各项工作，青安岗积极作为认真排查单位可能出现的不和

谐音符，并有效化解在单位内部。

四是牢固树立“一切工作看安全”的理念，首先强化青工岗位培

训，巩固安全技能、素质;其次突出安全现场管理重点，加大男澡堂、

洗衣房安全管理力度，带着标准查隐患，深挖、严整各类隐患;三要严

把工序流程关，各类机电设备设施严格按照规程操作，设备检修按照

“停送电管理标准”执行，杜绝各类违章现象发生。

二、结合青工岗位实际做好安全工作部署，确保实现安全年

结合矿团委安全工作提出的几点要求，针对团支部四季度如何协

助单位开展安全工作，进行部署。要求青安岗员本着“以安全保障优

质服务”的原则，青工密切配合团员青年，齐抓共管、互相监督，打

好年终安全工作攻坚战。

一是加强职工安全思想教育，使全员青年职工能够牢固树立安全

理念;

二是加强现场安全管理，加大隐患排查力度、强化危险源防控能

力、严格规范工作流程，确保安全工作常抓不懈;

三是紧紧围绕服务矿井主线，扎实做好后勤服务工作，以高标准、

严要求的工作态度，为下井职工提供良好的就浴、换洗服务;

四是加强人员管理，充分发挥青安岗员兵头将尾作用，在工作中

积极带领，发扬“争先恐后”风格，以此调动班组其他成员做好安全

工作主动性。

三、协助洗煤厂团总支，积极开展“喜迎十八大诗歌朗诵”活动

我单位团支部在洗煤厂团支部的带领下，克服各种困难，抽调两

名团员参与诗歌朗诵活动。多次在洗煤厂四楼会议室积极进行排练，

参与活动人员思想高度重视，采取从网络下载演讲视频学习、邀请专

业老师现场指导等方式。对演讲过程中存在的不足，准确、有效、及

时的指出，虚心接受专业老师指导意见，认真进行改进、完善。经过

一段时间紧张、有序的彩排，确保了各位参与活动人员能够熟练朗诵、

扣时准确、流程顺畅，为月底正式演做好了充分的准备。

四、继续推行岗位危险源辨识及“三位一体、手指口述”安全确

认标准

为全面协助单位做好安全管理工作，团支部严把隐患源头治理关，

以班组为单位，团员青年每班上岗前严格对照标准认真开展隐患排查、

岗位危险源辨识活动，并认真做好隐患排查治理台帐，本月累计排查

隐患50条，均全部治理完毕，为实现优质服务提供安全保障。同时严

格按照矿“三位一体、手指口述”补充规定要求，印制“三联式安全

确认表”，并统一发放至每个班组，要求每班下班之前将安全确认表

交单位，次日8：30之前统一上报矿安监处信息站，其余两联单位和

班组进行保存;同时严格按照矿总体要求，各重要岗位悬挂安全确认牌

板，分别由班组长、安全网员进行确认并签字。

五、积极动员，认真参与敬老月各项活动

在矿团委的周密部署下，团支部书记带领一名团员认真参与矿

“文化广场敬老月服务”。为营造良好的家庭氛围，鼓励妻子争当孝

老爱亲模范，一名团员家属在该团员的言传身教下，也积极的参与到

服务活动中。通过活动的认真参与，有效增强了团员青年尊重老人的

自觉性，进一步感染了团员家属争当好儿媳的自觉性，提高了团员自

身孝敬老人的责任心。

洗浴经理工作计划【五】

一、服务营销策划步骤

1、做好服务营销决策。服务营销决策是策划的提前和基础,通常

决策内容分为以下几个部分

(1)服务要素决策。根据市场调查了解顾客对服务项目的要求,并按

重要性的适度排序。重要性是确定洗浴中心服务要素的依据,除此之外,

还要特别强调本企业要素的特色。

(2)服务水平决策。提高服务水平,不能笼统地指全部项目,需要根据

顾客的要求与各服务水平项目已达到的成绩加以分类,才能明确应该着

重提高服务水平的项目。

(3)服务形式决策。包括服务要素定价及服务要素的提供渠道。

2、服务营销策划步骤

(1)顾客细分与准确定位与传统的商品营销不同,服务营销的细分是

将焦点放在顾客的期望而不光是需求上。通过细分之后,可以按其价值

观及服务成本把顾客分成各个等级,了解哪些区域可以用低接触的服务

来取代高接触的服务;如何把服务能力优先运用到几个顾客子市场;知道

如何使顾客参与服务的提供过程并进行管理。

(2)找出顾客的期望顾客感觉到的服务质量=实际服务质量-顾客期

望的服务质量。把焦点放在最重要的顾客身上,并找出洗浴中心心目中

的优异服务与他们的期望有何差异,再通过努力减少这种差异。

(3)设定顾客的期望。拟定一整套沟通计划,使顾客所期望的服务水

平略低于洗浴中心所能提供的服务水平。

3、设定计划、组织实施

(1)根据市场调查与顾客期望设定目标。

(2)确定活动内容之后作出详细计划,并拟出各阶段的工作分工与细

致安排,以及每个时间点、段必须完成的工作进程计划。

(3)服务营销活动要像做大文章一样,有铺垫、有高潮,结束后有反馈。

二、服务营销策划中的注意事项

1、"没有满意的员工就没有满意的客人。"洗浴中心服务营销要注

意以人为本。

对于洗浴中心来说,拥有优秀的员工是赢得和保有优秀顾客的关键。

"没有忠实的员工作基础,是不可能拥有忠实顾客的。"洗浴中心应该将

员工视为内部顾客,为员工的自我实现服务。

管理者要告诉员工企业要努力实现的市场目标,并引导他们以企业

所选择的细分市场的顾客需求为导向。要为服务人员提供他们所需要

的培训、自主权和支持,以此来保证他们同顾客之间重要的、但常常又

很短暂的接触能产生令人满意的结果。"管理是一种服务。"只有对内

的服务上去了,对外的服务质量才能提高。以满意的员工提供给洗浴中

心客人满意的产品和服务,最终赢得客人的满意。

同时,要重视全员营销。以前不在销售岗位上工作的高度接触顾客

的员工如今也被要求掌握一些销售技能。这样,洗浴中心的总台接待员

或者收银员都可能被要求向顾客推销新的服务项目,或推荐客人找销售

经理。

2、注意处理好"产品支持服务""洗浴中心形象服务"的关系。前者

指围绕产品而开展的服务,后者指围绕企业形象的塑造而开展的服务;前

者表现为对个别产品的直接附加利益,后者则表现为洗浴中心的附加利

益;前者直接促销,后者间接促销,两者有机结合,销售效果才会更好。

3、售前服务的关键是树立良好的第一印象,基础是宣传、公关、

启发、引导、咨询。售时服务的关键是交际谈判、说服购买,基础是礼

貌与热情。售后服务的关键是坚持、守信、实在、基础是方便、周到、

经济及感情。

4、建立跟踪体系,提供附加服务。

(1)重视服务跟踪体系对于无数不同的服务人员来传递多元素产品

的洗浴中心服务来说,其跟踪体系根据市场划分的各个部分最好有专人

负责,对口接待,以解决顾客实际问题并把握每一次合作的商机。

(2)提供附加服务熟客管理体系、"金钥匙"服务、客户主题联谊会、

消费积分奖励体系、富有文化内涵的品牌战略及区域性促销服务等。