第1页共5页
特殊贡献奖[特殊贡献奖管理办法]
特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需
求,增强企业活力,充分调动企业员工和部门的积极性,使其
在完成本职工作的基础上为企业建言献策,助推企业稳健发
展,特制定本办法。
第二条适用范围**安区域公司及各项目公司领导班子成
员以外的全体在职员工/团队。
第三条奖励类别特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合
理化建议奖、政府关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度
工程、营销、财务指标完成率奖。
1、特殊人才推荐奖:
特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工
作,通过各种渠道吸收优秀员工,形成良好的用人环境。人力
行政部根据引进员工的实际情况,对推荐者给予奖励。引进员
工为公司定义的特殊人才,引进员工通过面试且顺利转正后,
推荐者方可享受此奖项,奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常
困难或招聘不到,具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实
第2页共5页
践经验的专业技术人才。对于公司具体何种岗位属于特殊人才
的界定,以人力资源部意见为准。
2、合理化建议奖:
合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策,发
扬主人翁精神。员工建议被采纳后,对企业整体经营与管理有
一定贡献,年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境
的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用;
或能在较大的范围内发挥作用(影响整个公司的经营管
理),奖励金额2000元。
3.政府关系作用:
(1)公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些
实际困难,如减少按规定必须缴纳的政府罚款。奖励金额等于
减少额的10%。
(2)公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济
效益或给公司节省了费用。比按常规少得多的时间和费用完成
了相关任务。奖励金额等于为企业增加效益的金额(或为企业
减少损失的金额)的10%。
4、突出贡献奖:
突出贡献奖指年度可计算效益不少于10万元,或难以计
算效益但得到总经理办公会一致认可。获得突出贡献项目奖励
第3页共5页
的条件如下:(1)对作业方法所做的改善足以节约人力、物
力、财务或材料成绩突出者;
(2)对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者;
(3)在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约
成本做出突出成绩者;
(4)对公司经营目标完成、经营效益的提高,成绩突出
者;
(5)及时避免重大恶性事故(人身伤亡、设备损坏或报
损、火灾等导致公司严重损失)发生作用者;
(6)其他具有特殊贡献者。
凡符合上述突出贡献奖励条件之一的员工/团队,均由部
门负责人(含)以上领导提名推荐或自荐,经人力资源部评定
并经总经理办公会通过者,根据突出贡献产生效益情况给予奖
励5000-50000元。
5、部门/团队年度奖项:
(1)年工程完成率奖若项目(公司)年工程完成率(全
年工程完成量/工程计划量)达到或超过100%,公司给予该项
目一定额度的奖励,具体计算方式如下:年工程完成率奖金额
度=项目工程人员数*2000元(2)年营销指标完成率奖若项
目(公司)年营销指标完成率(全年营销指标完成量/营销指
标计划量)达到或超过100%,公司给予该部门(项目)一定
第4页共5页
额度的奖励,具体计算方式如下:年营销指标完成率奖金额度
=部门(项目)营销人员数*2000元(3)年度财务指标完成
率若项目(公司)年财务指标完成率(全年财务指标完成量/
财务指标计划量)达到或超过100%,公司给予该部门(项
目)一定额度的奖励,具体计算方式如下:年财务指标完成率
奖金额度=部门(项目)财务人员数*2000元(4)新项目开
拓奖(针对新土地获取)为充分鼓励新项目拓展,公司对开
拓新土地的部门(团队)进行奖励,具体如下:
获取新土地一块:奖励额度=部门/团队人员数*3000元
获取新土地二块:奖励额度=部门/团队人员数*6000元获取
新土地三块:奖励额度=部门/团队人员数*10000元(5)分
配办法部门负责人根据部门情况提出奖金分配方案,经项目
负责人或分管领导签字确认,并报区域公司总经理审批后具体
执行。
第四条评定程序1、申请人或各部门(项目)提出书面
申请材料至人力资源部。
2、人力资源部对各奖项的申请材料进行内容审查,签署
审查意见,并提交至总经理审批。
3、人力资源部将最终审批结果递交财务部兑现。
第5页共5页
第五条奖励办法对于获得特殊贡献奖的员工,公司除给
予物质上的奖励外,还将给予通报表扬、颁发特殊贡献奖荣誉
证书等精神奖励。
第六条奖金兑现突出贡献奖励,原则上每年1月份统一
组织评选一次;
其他特殊贡献奖在奖励行为发生并经相关管理部门评价确
定后即时兑现。
第七条其他事项1、其他未尽事宜,另行通知。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。
3、本办法自发布之日起执行。
本文发布于:2023-01-31 09:25:43,感谢您对本站的认可!
本文链接:http://www.wtabcd.cn/fanwen/fan/88/166909.html
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。
留言与评论(共有 0 条评论) |