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政策分析

更新时间:2023-01-31 05:43:36 阅读: 评论:0

给通信行业干部职工的慰问信-马路的英文


2023年1月31日发(作者:极度恐怖)

《公共政策分析》期末考试要点梳理

附:期末考试题型安排及重点内容

1.单选:基本概念理解,每章节后面的关键词。A卷35题,B卷30题。

2.不定项选择:上课所讲的基本原理:如:政府市场社会三元互动模型,权贵模型,政

治政策议程,精英模型,多源流模型等等。A卷20个,B卷30个,每个2分。

3.案例分析:1.政策的执行

2.政策的评估

3.政策的规划

4.政策模型

4.口试:围绕新闻热点问题,重要有以下几个方面的题目:社会管理,公共服务,政策执

行,政策模型。会有漫画题出现。

课堂知识点总结梳理:

一、三元互动(政府、市场、社会)

公共政策分析方法论(标准):价值(定性),偏好影响选择利益驱动

技术(定量)能力驱动

市场→技术:经济指标,产量指标。

政府→价值

社会→价值,技术

二、政事系统

系统论的四个要素:主体(政府,市场,社会)、客体、介体、环体(合用条件)

机制:权力的运用

体制(权力的分派)→组织→政策1.政策文献

2.规则(社群):*意见领袖

*引入资源(补贴,红包…)

*风险转移者(集体沉默)

*互换与流动(争夺意见制高

点)

多元化的利益:信息,人脉,物质红利,平台。

组织形态:1.土地文明。土地资源,以家庭为核心/载体。

2.工业文明。设备资源,以公司为核心/载体。

3.互联网文明。信息资源,以社群为核心/载体。

行为主体分为体制内和体制外的,分析角度如下:

政府(中央、地方、基层)、公司、媒体、公民、项目自身

思考各个利益主体对政策分别有什么样的影响。

三、政事议程

对于突发事件:快报事实,慎报因素。

触发机制:社会问题→政府议程→政策

进入政府议程的因素有:私人诉求,团队推动,领袖作用,体制功能,传媒作用,问题自

身,突发事件。

领导者具有:显性的技术知识和隐性的政治知识。

触发条件政府反映效应连续时间

突发事件高低长期

个人影响(破例)高高Or

短期

网络媒体(不稳定)中档高

领导者高高

四、多元流模型

政治元流

政策元流政策之窗政策提倡者

(四大触发机制)

问题元流议程启动

政治元流:公众需求,国家利益,社会文化

政策元流:技术可行性

问题元流:合用对象

政策提倡者:利益集团,专家

五、政策的规划(常态)

冲突:意见能量的释放

计划与规划的区别:规划对于任何方案,事前、事后都要有评估。

事前评估:①内容上的科学性:合理,合法,合情

(风险评估)

(关口前移,②操作上的可行性(资源,人等)

重心下移)③结果的效应性(正效应,负效应)

六、决策

有常规决策,临机决策,暗箱操作三种

常规决策:急

矩阵分析法:

轻重

鱼刺分析法:

6

31

5

主目的

(一级)

42

1,2,3,4代表二级目的,重要度1>2>3>4

5,6代表三级目的

临机决策:

依据:1.经验。因景而生,应景而变,急中生智

2.别人。专家,从众。

暗箱操作:

1.一种规划

2.认可:内容具有科学性(合情合理合法)

3.可行性强

4.效益高时,将弱化科学性

5.趋势:冲突在开始时被消灭,最后会出事。

总观点:需要通过冲突释放意见能量。

七、政策的执行

公共政策周期:

(一)政策执行的途径,方向

政策制定者自上而下的方向

政策实行者

而自下而上的方向需要得到权力配置者的支持。

(二)政策执行的过程

三大模型:史密斯模型(反馈机制,与领导的反馈与沟通,正反馈,负反馈),互适模

型(战略战术战斗层面,互相调适匹配),循环模型(条件论,如环境条件)。(PPT上

面有每个模型的图)

(三)政策执行中出现的六大现象

1.敷衍:阳奉阴违

2.附加:上面敲锣,下面打鼓

3.替换:上有政策,下有对策

4.抵制

5.照搬

6.运用:变通但不突破原则。(特别提到创新具有原始,移植,集成三个特点)

角度:人的因素:制定者,执行者,承担者。政策自身。环境。

(四)中国文化背景下产生偏向的特点

1.差序等级,由内到外:核心层,外围层,边沿层。载体是信息。

2.政治动员模型:强制性;宣教化(强化氛围)易使形式大于内容,在网络空间中因

利益而自发,因而应以引导为主。

3.博弈模型:重视过程之计谋,轻视结果。

(五)协调

1.政策间协调

(1)同一(性质)政策:破旧立新,合用范围扩大(前后)

(2)相关政策:评价标准一致(左右)

2.执行机构内部协调:协调靠流程(环节,环节,条件)

3.执行机构之间协调:技术和信息交流,是信息交互平台。

4.执行机构与其他机构的协调:互互相补的功能。

八、政策的评估

标准:1.时序评估:事前(风险)→事中(危险)→事后(危害)

2.因果评估:因素和结果。

1.事后评估:“4E”标准

经济Economy效率Efficiency效能Effectiveness公平Equity

经济调节产出量(利益)economy

监管类投入/产出efficiency

社会管理公平,均衡equity

公共服务社会效益effectiveness

2.事前评估(风险评估):不拟定性,也许性。(在案例中提到过应急预案,科普民

众,民众规避风险的意识这几个关键词)

3.事中评估:公开透明,过程公正,程序、规则的公正。

政策评估方法:

1.归纳法:每个点之间联系,每个点的并行

2.演绎法:现象→问题→后果,表义→引申义,表面意思→与问题结合→危害→举措。

因果四种关系:一因一果,多因一果,一因多果,多因多果。

九、公共政策模型

托马斯·戴伊的八大模型(社会人,政治人)

1.制度模型(社会人的生活方式和生活习惯决定政策的影响力)

2.过程模型

3.集团模型(政治人)

4.精英模型(社会人)

5.渐进模型(事物发展演进的轨迹,合用于连续性政策,但大部分政策是中断的:领导

上任体现自己的政策。增量;试错:走两步,退三步,走小步,不断步。试错不一定

成功,但会给后人留下经验。改革:走两大步(分权),退三小步(集权)。增量有

正效应和负效应,正效应的增量就是增益。)

6.对策模型:举措,没有结果,只有方向。

7.理性模型:西蒙:无最优解,只有最满意解

8.系统模型:输入变量,“黑匣子”,输出变量,反馈机制

其中核心是:集团模型,精英模型和渐进模型

社会价值的支配权,权力→资源→利益

话语权:战争,语言,货币

权贵主义(精英行为):政治权力,经济资源相结合(学界的学术腐败,急功近利)

权贵族:经济精英(主体)与政治或社会精英(副体)的结合。

中国的精英有三种:经济精英,政治精英,社会精英

团队模型

公共政策是利益集团之间互相斗争,协商,妥协,定约的产物。

政策问题→公共政策→政府执行

利益集团(求同有异)

不同利益集团的施压、平衡,得到政策的变动。

利益集团:财团、家族、产业

政策的动态平衡:一定期期内有一定的倾斜方向。

(备注:此资料通过同学笔记整理而得,如有局限性请指出或补充。特别鸣谢提供资料的

学霸们:海管1403陈碧莹,海管1404庄佐康,海管1404吴思骏。每章书后关键词整理请

等待下一期复习资料。)

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