职代会

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公司职代会会议总结

【公司职代会会议总结一】

公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了

公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。

作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发

展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司

的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职

工作，我谈几点体会。

一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工

管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场

实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。

项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我

们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放

矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，

必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接

现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管

理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。

在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，

可以起到取长补短的效果。

二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展

奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质

量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。

安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公

司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电

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工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，

继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目

标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危

险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种

形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自

身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立

安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯

实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进

新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形

象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的.施工工艺质量。为了保证质量管

理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，

确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量

工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良

好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，

施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方

案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质

量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个

人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。

进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他

们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、

进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，

解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最

优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

【公司职代会会议总结二】

通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容

详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了xx在20xx年各项工作所取得的成绩------

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打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了xx跨越式发展的显著成效。报

告还对xx20xx年工作作了全面布署，并对xx的下一步科学发展高瞻远瞩。特别

是报告中的一些理念为xx更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代

会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《xx文化》手

册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考

核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情

xx》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为

载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

《xx文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优

秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为

规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实

为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行

为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

根据公司20xx年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，

就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个

重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工

作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的

本职工作，为美丽可人的新xx增色添彩。

【公司职代会会议总结三】

春节刚过，我们商品砼分公司上下掀起了一股学习一届八次职代会精神的热

潮。通过学习，大家一致认为，本次职代会是一次民主、团结、求实、奋进的大

会，是全公司员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。不仅鼓舞了干劲，

也使我们分公司更加明确了今年的目标工作任务。

一、要提高综合管理水平，加强市场竞争力，全力打好201X年攻坚战

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201X年，是全面深入贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年，是实施“十

二五”规划承前启后的关键一年。新一届政府执政伊始，我们要以此为契机，抓

住机遇，有效应对挑战。随着混凝土市场经济体制改革的不断推进，加之受各种

大环境的影响，我分公司当前面临着严峻考验，生产经营形势不容乐观，这就要

求我们要提高综合管理水平，从管理上推行标准化、行业化、人性化、信息化，

进一步引入先进科学技术的管理工具，从安全、质量、服务细节入手，在抓好安

全、质量工作的同时，提高服务质量，从而加强市场竞争力，在西部市场站稳脚

跟的同时在南部市场争取市场份额，树立好黄河路桥品牌。

二、统一思想，深刻认识改制的重要意义，坚决拥护集团化改革

集团化改革可以使公司的权责更加清晰，通过科学高效的法人治理结构，使

公司真正成为市场主体，为公司可持续发展打造一个全新的机制平台。我们要从

转变生产经营方式、提高公司可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识公司改

制的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强公司员工的使命

感和责任感;要将公司员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带

面实现“一变带百变”，从而激励员工以公司中兴为己任，“知其责、尽其责、尽

到责”，不断推动公司发展全局的改革创新。

三、加强考核，完善机励机制，加强预算化管理，引入新型材料有效降低成

本

继续深入考核制度，特别注重日常考核工作，并适当侧重事前、事中考核，

完善激励机制。同时重点加强预算管理，发挥事前控制原则，加强成本控制，引

入新型材料降低原材成本，切实加大利润空间。

四、加强公司文化建设，建立职工的精神家园

文化是公司的血脉，是职工的精神家园。我们要坚持公司贴近实际、贴近生

活、贴近职工的原则，积极推进企业文化建设，提高企业文化软实力，不断增强

广大职工的向心力、凝聚力和创造力。要不断丰富“黄河哺育华夏，路桥关爱你

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我”的文化内涵，为公司形象注入灵魂。要倡导以“企业是一家，家和万事兴”

为基础，以“互助、尊重、包容”为要义的“家文化”和“大爱文化”观念，推

行亲情管理，使员工之间建立兄弟情谊，形成团结、温馨的良好氛围。要进一步

提倡奉献精神，全面诠释黄河路桥“架桥铺路，积德行善，服务社会，造福人民”

的宗旨。

今年是我分公司发展史上最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则

退”，这就要求我分公司全体干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共

济，迎接挑战。我们坚信，在公司党委的坚强领导下，在未来的各项工作中，通

过不断推进员工与公司的和谐发展，我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精

神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，就能

够促成公司各项生产、经营任务的圆满完成，这将是员工与公司“双赢”的结果，

同时也开创了员工与公司更大更广的发展空间。

【公司职代会会议总结】