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土建施工员岗位说明书
现场施工员是一名受项目经理委任
由具有相应资质的管理人员担任的工程
项目施工负责人,是负责对工程项目进
行全面管理的项目部重要管理人员.应保
证工程的顺利完成,现场施工员岗位职
责如下:
一、贯彻执行国家和上级主管部门
关于建筑业的政策、法规、条例及公司
有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑
工程施工质量验收规范》和企业技术标
准。负责本工程项目的施工质量,对工
程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸,了解工程概况,
绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、具体作法要有
清楚的了解和熟记,组织班组认真按图
施工。
三、全面负责本工程施工项目的施
工现场勘察、测量、施工组织和现场交
通安全防护设置等具体工作,安排临时
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设施修筑等工程任务,对施工中的有关
问题及时解决,向上报告并保证施工进
度。
四、参加图纸会审,审理和解决图
纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负
责与甲方和设计部门联系,妥善解决。
坚持按图施工,分项工程施工前,应写出
书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、
安全生产交底、操作方法交底.严守施工
操作规程,严抓质量,确保安全,负责
对新工人上岗前培训,教育督促工人不
违章作业。
六、编制单位工程生产计划。填写
施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合
质检员整理技术资料和施工质量管理,
按时下达各部件砼及砂浆的配合比.负责
安排各分部分项的检测.
七、负责施工计划安排实施,根据
总工期和总施工进度计划编制月或旬施
工计划进度表,并组织安排相应施工班
组根据计划施工,保证工程如期完成.
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八、根据施工计划做好各施工班组
的日常工作安排,提前做好劳动力动态
表,合理安排劳动力资源,合理组织实
施施工.
九、对原材料、设备、成品或半成
品、安全防护用品等做好检测复试工作。
质量低或不符合施工规范规定和设计要
求的,有权禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作规程规定和质量
验收标准要求,组织班组开展质量及安全
的自检、互检、交接检三检制度,努力
提高工人技术素质和自我防护能力.对施
工现场设置的交通安全设施和机械设备
等安全防护装置经组织验收合格后方可
进行工程项目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分
部及单位工程竣工验收签证工作,收集
整理、保存技术原始资料,办理工程变
更手序。负责工程骏工后的决算上报。
建筑工程施工员所需负责的具体工
作
作为一名建筑工程施工员在现场施
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工时要负责:图纸绘审、施工方案、技术
交底、施工质量控制、现场施工资料等
工作。这些作为施工员岗位职责,是必
须要仔细认真的处理,避免出现工程事
故.下面是这几个方面的详细介绍,我们
大家一起来学习下:
1.图纸绘审:施工员在接到工程设计
图纸后要认真阅读,对工程设计图纸中
存在的疑问或存在的问题加以汇总,并向
相关单位发出询问单,在施工过程中,
如发现设计图纸存在问题,或因施工条
件变化需要补充设计、需要材料代用,
应及时向监理或建设单位相关人员提出
等待确认;
2.施工方案:工程施工中施工方案的
选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期
的提前与滞后起着至关重要的作用。施
工员在编制施工方案时应有针对工程的
特点和难点,充分了解施工现场及周围环
境,选择先进实用、经济合理、成熟可
靠的施工方案。这就需要我们施工员,
有较强的专业技术及理论水平,一定的
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工程施工经验;
3。技术交底:施工员根据分项工程
的施工方案,及时做好技术交底工作,
经常对施工及操作人员进行质量、安全、
工期要求方面的交底工作,使他们人人
作到心中有数,避免因质量、安全等问
题造成停工返工而影响工期.对工程的特
殊过程进行技术交底时,对特殊过程的
技术方案要请相关专家进行可行性论
证,技术方案的交底必须符合相关施工
验收规范、技术规程、工艺标准等相关
要求;
4.施工质量控制:由于影响建筑工程
施工质量的因素较多,但主要因素在人
的控制、材料的控制、相关机械的控制。
人的控制:对直拉从事工程施工各类
施工人员进行必要的专业技术培训,加强
劳动纪律教育、调动其积极性,对要求高
的工艺要有技术熟练,经验丰富的工人来
完成
材料的控制:材料的控制主要是严
格检查验收,正确合理地使用.对每批进
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入施工现场的材料都要进行相关检验。
材料的购入要按照当月的要料计划进行
分批采购,进入现场的材料必须要有相
关厂家的合格证、材质证明、出厂合格
证等相关报告。
相关机械的控制:根据工程不同工
艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,
正确使用和保养好机械设备,配合相关
技术人员做好机械设备的管理制度及使
用制度。
5.相关施工资料:施工员在施工过程
中要认真做好施工日记的记录,填写各
分部分项工程的过程记录及验收记录。
绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工
资料,填写月生产计划和月度已完实物工
作量报表的编制,对班组完成工作量进
行考核。及时对本专业施工管理和施要
技术进行归纳.
本文发布于:2023-01-31 02:17:15,感谢您对本站的认可!
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