轮岗

轮岗⼯作实施⽅案

岗位轮换⼯作实施⽅案

为进⼀步加强公司的⼈⼒资源管理，优化⼈员配置，增强活⼒，转变⼯作作风，提⾼办事效率，全⾯培养和锻炼员⼯队伍，建

⽴⼲部和⾻⼲员⼯交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本⽅案。

⼀、指导思想、⽬的和宗旨

按照建设⼀⽀⾼素质⼲部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于⼲部的培养锻炼和潜在能⼒的开发，选拔、吸纳优秀

⼈才进⼊公司管理层⾯，优化⼲部队伍结构，努⼒做到配置合理、⼈岗相适、各得其所，实现⼈尽其才、才尽其⽤、事尽其

功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

通过轮岗，建⽴起公司的管理⼈才库，为公司选择、提拔管理⼲部提供依据。

⼆、范围对象

轮岗对象：各经营单位、职能部门的管理⼈员。

三、基本原则

（⼀）坚持个⼈服从组织的原则

个⼈要从公司整体的发展出发，服从⼤局。

（⼆）⼈员岗位相适的原则

要使年龄、⽂化结构、现任与后备⼲部结构更趋合理，活⼒更强，效能进⼀步提⾼。

（三）整体功能优化的原则

要扩⼤⼲部横向交流⼒度，增强⼲部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

四、轮岗⽅式和条件

（⼀）轮岗⽅式

本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个⼈报名、部门推荐和组织安排相结合的⽅式进⾏。

（⼆）轮岗条件

1、参加⼯作满5年、在公司⼯作满3年的副职以下员⼯可以轮岗；

2、在同⼀部门担任同⼀领导职务满4年的应当轮岗；

3、在同⼀部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。

（以上时间计算截⽌到2012年5⽉1⽇）

五、组织实施

（⼀）成⽴组织机构

成⽴公司轮岗⼯作领导⼩组（以下简称“轮岗领导⼩组”），名单如下：

组长：

副组长：

组员：各部门负责⼈

“轮岗领导⼩组”负责审定⼯作实施⽅案，协调组织实施。由⾏政部承担具体⼯作。

（⼆）动员部署

做好轮岗前的前期⼯作，形成⼯作⽅案报“轮岗领导⼩组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导⼩组”研究批

准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗⼯作。

（三）报名

在规定的时间内通过个⼈⾃主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导⼩组”审批。

（四）研究决定

根据报名情况，由“轮岗领导⼩组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗⼈选统筹考虑，集体研究决定轮岗⼈员名单。

（五）⼈选公⽰

按规定对拟定⼈选进⾏为期7天的公⽰。

（六）轮岗前谈话

公⽰结束后由“轮岗领导⼩组”对拟轮岗⼈选进⾏轮岗⼈员轮岗前谈话，做好⼯作交接，确保按时到岗。

（七）办理换岗⼿续

经组织谈话后，⼈事部对轮岗⼈员办理换岗⼿续。

（⼋）报送有关情况

⼈事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。

以上组织程序的具体时刻表详见《2012年轮岗⼯作时刻表》

（附件）。

六、⼯作要求

（⼀）统⼀思想，提⾼认识

各部门要⾼度重视，从讲政治、讲⼤局、讲纪律的⾼度，提⾼认识，统⼀思想。要把实施轮岗作为锻炼⼲部、培养复合型⼲部

队伍的⼀项重要举措，作为激发⼲部活⼒、促进管理⽔平提升的有效⼿段。

（⼆）加强领导，形成合⼒

相关⼈员要分⼯协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各⾃责任。分管领导要认真做好轮岗⼈员的思想⼯作，激发

其敬业争先、开拓进取的活⼒，相关部门要认真做好⼯作的交接，确保⽇常⼯作⽆缝衔接、有序开展。

（三）注重实效，保证质量

要⼒戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，⼜要考虑⼯作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗⼯作健康、顺

利进⾏。

（四）服从安排，积极适应

对组织决定轮岗的，应当按时办理⼯作交接⼿续并报到，积极适应新岗位的要求，努⼒做好新岗位的⼯作。在轮岗⼯作中的表

现作为考核、评价、使⽤时的重要依据。

汽车公司

⼆O⼀⼆年三⽉⼆⼗⽇

附件

2012年轮岗⼯作时刻表