商业策划书怎么写

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商业策划书(15篇)

商业策划书1

据专业调查机构估计，20xx年中国网上婚恋交友市场规模将

达6、53个亿，年均复合增长率为106·2%。20xx年全国网上婚恋交

友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0·3%，到20xx

年这一数值猛增到9100万元，估计到20xx年中国网上婚恋交友市场

规模将到达6、53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4·8%，年均复

合增长率为106·2%

中国互联网络信息中心(nic)第十八次显示，截止到20xx年

12月30日，我国上网用户总数为13700万人;有43·2%的网民常常

使用论坛;58%将来一年内准备进行网上购物;网民猎取信息的主要途

径是:网络82·6%、电视64·5%、报纸57·9%、杂志18·8%。宽带

上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。来自20xx年

中国国际婚博会的显示:今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生

的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费到达了12、58

万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第

三位。随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。目前因结婚需求

上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。网络的普及及营销效益将是

一股锐不行挡的营销趋势。中国每年有约1000万对新人喜结良缘!

仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群情愿把积蓄的

31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近

3000亿元!

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现代年轻人猎取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、

快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20

岁30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚

信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有阅历的新人，会先上网

获得肯定的信息后再进行有目标性地选择。我们在为不同客户供应针

对性的专业服务的同时，也为各类别客户供应了高效沟通的渠道。因

此，我们的服务除了专业化、针对性外，还具有很强的综合性和全面

性，并且坚持不断完善。

产品形象:

以悉心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯洁、专业、

人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

目标客户定位

年满18周岁以上的高学历高品位高收入单身男女营建一个真

实、纯洁、人性化的交友平台

进展目标及规划

以细心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯洁、专业、

人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

优势及劣势

优势:产品优势

缘圈交网站不同于目前中国的几大交友网站(世纪佳缘、百合、

嫁我)，其站点整体设计风格、模块、功能都不是类似站点间的互相

仿照和借用，而是围绕用户的交友互动体验进行全新的设计及打造。

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站点模块紧紧围绕用户匹配、沟通、活动、约会、恋爱等贯穿其中并

供应系服务，大大增添了部分网站会员因找到伴侣而流失的现象。

技术优势:

缘圈交友网采纳面对对象纯java技术开发，其特点是便于集

群和扩展，平安性高，伸缩性强，藕合度低，在相同硬件比的基础上

能够发挥更高的效率。

人员优势:

多年互联网行业阅历，熟识海外及国内几大交友网站核心技术、

经营策略及进展方向。

劣势:网站消失时间较晚，会员基数和网站知名度有等进一步

提高。

盈利机会

线上:

■个人特色风格主页(可定制)

■个人照片相框(可定制)

■站内短信信纸(可定制)

■虚拟人物形象秀(可定制)

■虚拟人物谈天(可定制)

■站点礼物(可定制)

■站点广告

线下:

■交友活动

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■商务合作

■手机短信、电话、ivr祝愿

市场竞争

目前中国的几大交友网站:百合网、世纪佳缘交友网和嫁我网。

其主要竞争是用户、品牌、产品体验的竞争。

投资打算

初步打算分为三期:

第一期:筹备及产品进一步完善阶段

其次期:广告宣扬及活动策划推广期

第三期:树立品牌、占据市场份额

商业策划书2

随着市场竞争激烈化程度的不断升级，企业营销已日益成为确

定企业生存和进展的主要环节。传统商业和互联网技术相结合而产生

的电子贸易，打破了时间、地域的制约，为传统商业供应了更加宽阔

的市场舞台。

本项目即是着眼于市场将来进展趋势，以互联网为基础，以商

务网站为服务平台，以企业客户为服务对象，以电子商务形式进行的

区域性企业间商业活动的优质项目。

二、商业模式：

以传统商贸为基础，用互联网技术供应实时信息服务并实现

B2B在线交易。通过供应信息服务、交易服务平台及销售代理取得收

益。

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三、核心技术：

本网站的核心技术为项目持有人研发的互动式在线交易系统,

该交易系统有以下特点：

1.购销双方可直接在网上进行洽谈,交易。

2.将传统商贸中供方单向销售转为供求双方互动式交易。

3.采纳与实时价格同步的动态报价系统,可使客户在第一时

间得到最新价格信息。

4.采纳自动比价系统,为客户购销决策供应精确的市场根据.

5.采纳自动议价和互动式议价相结合的议价系统,使客户以

最优价格购置所需产品.

6.实行全程跟踪服务,使客户随时把握交易进程.

7.可受理任何货款支付方式.

8.对无上网条件的企业,可采纳传真,电话等形式猎取信息，

完成电子商务与传统商贸的互补网站优化易。

9、在线交易首期开通现货交易,以后将间续开通期货、易货交

易及调剂串换等多类型交易形式。

四、服务内容：

1、企业信息服务

2、商品信息服务

3、商品交易服务

4、商品销售代理

5、物流服务

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五、项目特点：

1、为省级区域性电子贸易服务;

2、以商贸为基础，以互联网技术为手段，以信息服务为市场

切入点;

3、信息服务为全行业要素;商品交易代理服务以适合网络销

售的规范化品种及名优特新商品为主;

4、子系统模块除按行业分类外，还新增群体分类模块，使之

更加适应客户需求。

5、以信息全面、价格低廉为经营特征。

六、市场与竞争：

项目实施地西安是我国西部大开发的前沿，拥有许多商机，但

目前尚无一个全面展现各行业信息和供应交易服务的平台，买卖双方

常因信息不灵而失去很多交易机会，因此，如今介入西部电子商务的

时机和市场均已成熟;

目前国内已有的电子商务网站均为全国性，且没有传统商贸做

支撑，仅限于信息服务阶段，我们的项目将是区域性的，并有实际的

商贸做支撑，信任会因其更贴进商贸特点而胜利。

七、我们的优势：

(一)地域优势

我们所在地西安是全国各类商品销往西北五省及周边各省的

唯一展现窗口和商品集散地，又是高科技基地，拥有良好的电子商务

实施基础;

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(二)技术优势

我们拥有自行开发的、处于世界领先地位和国内独有的独特化

电子商务系统，能够适应各行业对电子商务进展的各种需求;采纳的

大型商用数据库、B/S结构和动态网页生成技术将使网络运营和维护

更为便利简洁;本项目的运作模式设计力图在符合传统商贸运作的基

础上进行流程的合理创新，通过本项目的在线交易系统，彻底解决传

统交易方法中难以解决的信息传送不准时、交易过程繁琐冗杂、互相

无法建立信任等诸多弊端，可极大地节约本钱和降低经营风险。

(三)延长优势

本项目采纳组件式交易模板，交易品种可无限扩展到各行业的

各类产品，交易形式可由现货扩充到期货、易货等各种方式。使本

行业的进展具有无限延展性。

商业策划书3

编制人：

编制单位：

编制日期：

一、公司基本状况

公司基本状况是一个项目打算书最基础的部分，是构成项目打

算书的首要部分、

公司基本状况反映了一个公司的全貌，让制能够有条理的对自

己的公司当前状况进行一个概览、包括了公司的名称、成立时间地点

三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要

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管理者的状况以及主要业务状况介绍、

1、公司名称：

〔公司名称〕

2、成立时间

〔公司成立时间〕

3、注册地点

〔公司注册地点，如还没有固定办公场所，可以不填〕

4、组织架构

〔公司组织架构〕

5、主要业务

〔目前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉

及到的产品以及部门〕

6、目前员工人数与学历架构

〔目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构〕

7、主要负责人介绍

〔公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包

括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念〕

二、公司产品线

公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户供应的全部产

品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点；同时在产品线介绍

中，需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括

差异模型和进展模型、对公司产品线的梳理可以清楚熟悉到公司产品

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与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，分散产

品与服务的核心竞争力、

1、产品与服务描述

〔包括产品与服务的名称、性质、特点〕

2、产品与服务竞争优势

〔对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析〕

三、行业及市场分析

应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状

况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行

业政策等行业要素进行深化的分析，从而发觉行业运行的内在经济规

律，进而进一步预报将来行业进展的趋势、行业分析是介于宏观经济

与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发觉和把握行业运行规律

的必经之路，是行业内企业进展的大脑，对指导行业内企业的经营规

划和进展具有确定性的意义、

市场分析是对市场规模、性质、特点、市场容量及吸引范围等

调查资料所进行的经济分析，主要目的是讨论公司所经营的市场的现

有市场体量，潜在市场体量，对公司的规模和状况进行分析，推断市

场地位和进展潜力，对市场占有率进行预报和分析、通过市场分析，

可以更好地熟悉市场的供应和需求的比例关系，实行正确的经营战略，

满意市场需要，提高企业经营活动的经济效益、

1、行业状况〔当前行业历史、现状和将来进展趋势，总结当

前行业特点和进展方向〕

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2、主要竞争对手

〔公司所处区域内行业前三甲的同业对手状况详析介绍和分

析〕

3、市场前景

〔公司所处的行业市场前景展望，利用政策和市场数据进行印

证〕

4、目标市场现状分析

〔公司所处的区域现有市场体量，潜在的市场体量，对公司目

前的规模和状况进行分析，推断市场地位和进展潜力，对市场占有率

进行预报和分析〕

5、市场壁垒

〔公司进入市场在经营中所遇到的全部障碍和起抑制作用的

因素进行总结分析〕

6、公司经营进展SWOT分析

〔以公司所处的行业地位和区域市场地位进行客观评价，利用

SWOT分析方法进行客观分析〕

四、客户分析

客户分析就是依据各种关于客户的信息和数据来了解客户需

要，分析客户特征，评估客户价值，从而为能从客户角度动身，制订

相应的有针对性的营销策略与资源配置打算、包括客户的特点、客户

的分类、客户构成结构、客户需求、客户交易习惯等各个方面、

1、目标客户分类及特点

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〔分析目标客户特征，评估客户价值，包括客户的特点、客户

的分类、客户构成结构、客户交易习惯等〕

2、目标客户需求分析

〔利用历史数据和阅历总结目标客户的显性需求点和潜在需

求点，对其需求点进行分类，总结共性的特点，并供应需求满意方案〕

五、公司进展规划

利用上述四个模块的总结与分析，制定公司年度的进展打算，

该进展打算必需紧紧围绕公司总体战略进展打算来制定，打算制订时

必需留意到：详细的措施、定量的目标和综合平衡、打算在制定的同

时要从人力资源进展规划、市场拓展、财务数据表现这三个方面进行

有效的区分和结合、公司进展规划更多的是一个目标管理，运用之前

分析的数据和结果进行合理的自我定位和目标定位，同时合理安排资

源，将公司进展打算中的结果和过程数据化、时间化、行为化，并将

各个部门进展与总体打算有效结合、公司进展规划是该打算书的最核

心的部分，是全部分析的最终数据呈现。

1、公司进展总体规划〔年度〕

〔公司进展总体打算围绕公司总体战略进展打算来制定，包括

企业规模、市场地位、行业地位、销售与市场等与公司价值相关的指

向性目标和进展流程，打算制订时必需留意到：详细的措施、定量的

目标和综合平衡，将人力、财力、管理各个方面有效结合，进行总括

性的打算设计〕

2、人力资源方面

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〔公司人力资源进展打算，包括人力资源构建的方法和流程〕

商业策划书4

项目分析

一、项目卖点挖掘

二、项目劣势分析

三、目标客户定位

1、区域分布

2、层面划分

3、客户特征

推广策略

一、借力打力，借势推广

二、项目包装方案

1、案名及主题广告语

2、项目LOGO及VI系统设计

3、售房部包装方案

4、工地包装方案

三、分期工作打算

四、媒体投放打算

五、销售目标及销售方式

六、其它协作

一>活动

二>展现物料

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七、费用预算

销售策略

一、销售渠道策略

二、价格策略

三、销售人员培训

项目分析

一、项目卖点挖掘

1、地理位置优越，地处江北观音桥商圈中心位置；

2、江北区第一个地下大型综合商场；

3、高档、独特扮装修；

4、与家乐福、金观音、黄金海岸等连接有利于聚集人气；

5、单个铺面面积小，总价少，进入门槛低；

6、江北商圈改造带来的巨大升值潜力；

7、商场内休闲设施、景观的配置；

8、专业的商业物业管理公司供应的物业管理；

二、项目劣势分析

1、项目施工周期接近半年，同时实行明挖的形式，对项目的

形象和推广造成肯定障碍。

2、项目作为人防工程，商业环境比不上地面项目。

3、项目地形狭长，不利于商业气氛的营造和帮助设施的引入。

4、项目各连接点的商业气氛欠缺，对项目的提升力度缺乏。

5、项目地面为旧城改造区域，地下管网冗杂、施工难度大。

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三、目标客户定位

从我司销售的其他地下商业物业分析，购置地下商业物业的客

户主要以投资客户为主，以经营户为补充。而投资客户的分布具有分

散性，既分布在全市其他区域，也有较大一部分来自区县或外地。故

本项目的目标客户群除抓住目前江北区即将拆迁的经营户和本区的

投资者外，还应重点向其他区域扩大。

1、区域分布：

〔1〕江北区、渝北区

〔2〕渝中区、南岸区、沙坪坝区、九龙坡区等

〔3〕远郊区县及外地客户

2、层面划分：

主力客户：专业房地产投资者；

江北区目前正在经营但即将拆迁的经营户；

其他区域看好江北区商业进展前景的经营户；

次要客户：有肯定积蓄，盼望通过投资物业获得稳定收入的居

民3、客户特征：

〔1〕看好江北区的商业进展前景；

〔2〕看好本项目较高的投资回报；

〔3〕对商场的经营及管理比较关怀；

〔4〕经营户有丰富经商阅历；

〔5〕专业投资者具有丰富的专业学问，头脑比较冷静。综上

分析，本项目虽然是江北区第一个地下商业物业，但目标客户群与现

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代广场负一楼、北京世纪金源、黄金海岸、北城天街等商业物业

的目标客户存在部分的重叠，竞争比较激烈。投资者和经营户

的选择面比较广，要有效抓住目标客户，除做出产品自身的独特特色

及提高产品的档次外，有效的推广和手段，是项目胜利销售的关键所

在。

推广策略

一、借力打力，借势推广

1、借助日前公示的江北商圈改造方案宣扬项目的升值潜力；

2、借助北京世纪金源推广之势；

3、借助黄金海岸、北城天街等项目的推广之势。

为更好地借助以上优势推广，建议项目进行细心包装，突出自

身特色，挖掘卖点，有效吸引客户，促进成交。

二、项目包装方案

1、案名及主题广告语

案名：嘉陵旺角

主题广告口号：让购物成为一种享受

2、项目LOGO及VI系统设计

项目LOGO及VI的详细设计由广告公司负责完成。

3、售房部包装方案

售房部作为楼盘的直接面对客户的窗口，是楼盘的一个重要展

现空间。设计风格：时尚、大气、简洁、明快；

立面及颜色必需做到亮丽、抢眼。

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4、工地包装方案

工地现场是项目形象的一个重要展现场所，也是一个重要的广

告媒体。方案1：制作围墙条幅推广工地形象

方案2：工地四周制作肯定数量的引导旗表示项目地址与项目

品牌详细内容需广告公司帮助供应

三、分期工作打算

依据目前前期各项预备工作的进度，及工程的开工时间，初步

确定本项目的开盘时间为20xx年7月6日，星期天，销售周期6个

月。一方面7月6日数字比较吉利，另一方面星期天也有利于聚集人

气。预备期〔20xx年5月－20xx年7月5日〕

制定包装推广打算，开头实施销售前的预备工作，如售楼部的

装修，宣扬及销售资料的预备等，发布项目信息，推出开盘前购房优

待，绽开直销工作，积累目标客户，为开盘蓄势。

同时进行人员组训：把项目的形象定位、核心理念、卖点及本

项目基本状况、数据向销售人员做深化沟通并现场模拟，以便向目标

客户作出正确传达

强销期〔20xx年7月6日－20xx年9月5日〕

引爆销售热潮，以开盘活动及强势广告烘托楼盘闪亮面市，以

开盘期间看房有礼及购房优待吸引客户。

入市策略：

注意楼盘形象的整体推出

售楼处、户外展现全面到位

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围墙及人行道处理完毕

商业策划书5

尽管有些差异，商业打算一般分为十个主要的部分，每一部分

有由很多更小的部分组成。同时，在打算之后加一个附录也是很常见

的。起初，商业打算的写作都是靠感觉。一开头，你只需写几个主要

的部分。在每一部分下面，你介绍新的部分。随着内容的增多，商业

打算渐渐形成肯定的格式，直到最终，进展成为一个标准的整体。在

接下来的介绍中，我们将对十个部分作逐一介绍，包括其中的每一个

小部分。为了便于你的理解，我们在每一个部分的介绍后面作一个简

要的总结，提示你哪些你应当重点理解。

还有一点涉及到如何开头的问题。假如一个商业打算是为一个

已有企业的一个新业务而写，那么应有一个对现况的商量作为背景。

第一部分概要

其次部分公司

第三部分产品和服务

第四部分行业和市场

第五部分营销策略

第六部分管理和关键人物

第七部分讨论途径

第八部分五年打算

第九部分机会和风险

第十部分资本需求

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商业策划书6

21世纪的今日，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只

为别人打工，那么，开奶茶店都需要留意哪些呢，如今就为大家介绍

介绍。

一、店址选择

商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃

尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进展阅历很多次地

证明它的正确性。商业是聚集人气、沟通信息、达成交易的活动总称，

而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选

择能够聚集最正确人气的店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，

对于“商业化”运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的

重要了。

二、商品管理

商品管理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在于保证

商品在店面的每一个环节都做到科学性和完好性，以实现销量最大化。

三、价格管理

制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价

格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之

间既面临重合性，又需要具有特别性以突出专卖网络的价值。

四、物流配送

高效、科学的物流配送体系是连锁商业胜利的基本保障，世界

第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，

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其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。

对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如

此强大的功能，但必需满意两个基本的目的：其一、专卖商业网络的

正常供应;其二、与原有配送体系的协调。

五、导购管理

导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形

象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，胜利引导销售实现。

而一批高素养的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本

身是一门很浅显的学问，一批高素养的导购员更是难求。为此，店面

运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培育

和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。

六、促销管理

产品促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关

系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。

对这些活动方式的管理就称为促销管理。其实促销主要包括企业层面

和店面层面的促销管理，主要是针对制造企业店面运营的促销管理而

言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞

争对手、提高市场占有率的价值。

七、店面管理

关于店面管理涉及店面运营的全部工作，包括门店商品管理、

价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。再次提及却并

非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多

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细致而微缺乏道的工作和程序，包括店面平安管理、卫生管理、收银

管理、服务管理等，实际店面运作中我们简单将这些环节遗漏或者应

付过关。

想要开饮品店，要真正从思想熟悉到这些状况，正是这些微小

工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市

场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。

商业策划书7

一、执行总结

1、本商业〔business〕的简洁描述〔亦即“电梯间陈词”〕

2、机会概述

3、目标市场的描述和预报

4、竞争优势

5、经济状况和盈利力量预报

6、团队概述

7、供应的利益

二、产业背景和公司概述

1、具体的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满意一个

关键的顾客需求。

3、肯定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是说明你对市场了解程度的窗口。肯定要阐释以下问题：

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1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估量的市场份额和销售额

5、市场进展的走势〔对于新市场而言，这一点相当困难，但

肯定要力争贴近真实〕

招商策划书模板四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销打算〔定价和分销；广告和提升〕

2、规划和开发打算〔开发状态和目标；困难和风险〕

3、制造和操作打算〔操作周期；设备和改良〕

五、总体进度支配

公司的进度支配，包括以下领域的重要大事1、收入2、收支

平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者经常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、

说明你将如何应付风险和问题〔紧急打算〕3、在目光的务实性和对

公司的潜力的乐观之间达成认真的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。肯定要介绍各成员与管理公司有关

的教育和工作背景2、留意管理分工和互补3、最终，要介绍领导层

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成员，商业顾问以及主要的

投资人和持股状况

八、企业经济状况

介绍公司的财务打算，商量关键的财务表现驱动因素。肯定要

商量如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利力量和长久性3、固定

的、可变的和半可变的本钱4、到达收支平衡所需的月数5、到达正

现金流所需的月数

九、财务预报

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为

年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出本钱掌握系统

十、假定公司能够供应的利益

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报5、你还可以商量可能的投资人退

出策略

当你在写商业打算的时候，应当到达以下目标：

1、力求表述清晰简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展现市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体

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系的策略。5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。当你做商业打算并向投资者提交时，

必需避开以下问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不

信任感。

2、数据没有劝说力，比方拿出一些与产业标准相去甚远的数

据。3、导向是产品或服务，而不是市场。

4、对竞争没有糊涂的熟悉，忽视竞争威逼。

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

6、商业打算显得特别不专业，比方缺乏应有的数据、过分简

洁或冗长。

7、不是认真寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

商业策划书8

名目

第一章项目