连锁策划

1/3

连锁超市项目策划案2021

一、超市业态进展快速，市场机会巨大。

1、中国超市进展快速。

超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工

业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军

突起。据资料，超市在中国的进展速度是全世界最快的，至1998年

12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金

融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年

时间里，国外用了几十年时间进展起来的各种超市模式，都消失在了

中国市场上。

超市的高速进展，除了中国经济进展的带动作用外，还源于其自身

的优势——制造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现

在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节省

性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代

之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。

2、超市，抱负的投资机会。

需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，

远不成熟。

体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征

是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购成本与零售价格

2/3

高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市

取代了。

b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的

现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不

成比例，门店选点不准，服务、陈设、配送货不统一等问题。

这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的

领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。

如何抓住这一机会?粗略的设想是，依据本地区的市场消费状况与

市场竞争状况，选准超市形态；培育、培训具有现代超市经营理论的

管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的

经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统

一配送货、统一陈设、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超

市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得

竞争的胜利。

二、化邦公司经营超市的设想

1、总体构想

华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。

我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省

性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期

目标是，5—XX年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的

连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是

进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，

3/3

并进一步跨洲运作。

我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格廉价的

特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及供应更加优质多

样的服务上。同时，我们将采纳更科学的管理模式，塑造具有鲜亮特

色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。

我们企业的经营策略是，避开大城市，特殊是回避与国际性大型连

锁企业在大城市的直接竞争，集中力气拓展中小城市及经济较发达的

农村城镇市场，成为此类市场中的。