仓库绩效考核

仓库管理员绩效考核评分表(月度）

考核期间：年月

姓名岗位

业

绩

考

核

70

％

序

号

考核项目权重目标值要求评分等级

得分

自

评

上

级

结

果

1

业绩

指标

100％

台帐管理20%

台帐登记及时,

完整无缺失，帐

实相符率95％

以上。

按要求完成20分

个别差错，不影响整体数

据10分

严重差错0分

2

仓库安全

度

20％

货物存放安全，

有防火防盗防

潮防虫等制度

标准

按要求完成20分

有标准，但不完善10分

标准少或无标准0分

3

仓库物品

存放

20%

环境干净整洁,

按区域摆放，易

于货物流动,

按要求完成20分

个别差错，不影响整体数

据10分

延误且严重差错0分

4货损20%无货损

按要求完成20分

货损率控制在2%以内10

分

货损率超过2％0分

5流转手续20％

借用手续完整

无缺失，出入单

据准确无缺失

按要求完成20分

个别差错，不影响整体数

据10分

严重差错0分

加权合计

岗

位

职

责

考

核

20

％

序

号

岗位职责

考核指标

权

重

指标说明考核评分

自

评

上

级

结

果

1清财50%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受

监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用,并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生

影响力与威慑力

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

承担责任50

％

1级：承认结果,而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级:着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

报

表

考

核

10%

加权合计

例

外

事

件

考

核

总

分

总分=业绩考核得分×70％+岗位考核得分×20％+报表考核得分×10％+例外考核得分

考

核

人

签字：

年月日