车间班组长培训

班组长培训讲话稿

班组长作为企业的最基层的管理人员,对企业的经营管理发挥着承

上启下的重要作用。下面就是店铺给大家整理的班组长培训讲话稿，

仅供参考。

班组长培训讲话稿(一)：

们：根据段班组建设和班组长队伍现状，党支部决定开办班

组长素质能力提升交流培训研讨班，并以制度形式固定化，每季度组

织一次，每次两天，放在季度末的月份进行。

既然是侧重班组长素质能力提升交流培训研讨班，我就先从班组

说起：一个企业的发展建设呈现出良好的态势，从根本上讲，依靠的

是一支团结敬业的员工队伍，依靠的是这支队伍的中间力量班组长，

班组长的素数和能力，决定着一个班组的凝聚力和战队力，班组是企

业的细胞，班组的凝聚力有了，战斗力有了，公司的工作部署才能得

以落实，奋斗目标才能得以实现。开班培训，是希望通过这种方式，

帮助班组长曾强责任感，自觉学习技术业务和管理知识，主动提高自

身素质，以适应集团公司发展形势。

班组是公司的细胞，班组是一个单位全部工作最终的落脚点，而

班组长是直接带兵打仗的人，是战略目标和方针的最终操作者，是一

个单位原创力的重要来源，起到兵头将尾的作用，班组长的理念和管

理素质直接关系到所辖班组的战斗力和团队素质，要依靠班组长，班

组管理好了，单位就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺

利实现各项奋斗目标，而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任

感强、技术熟练过硬、作风正派、能够关心理解人、团结人的班组长。

今年我们处提出了要打造全国煤炭运输一流企业的奋斗目标，要实现

这个目标，首先要有一流的基层管理人员和班组长，我们肩上的担子

很重。

再说说班组长

一个合格班组长应该具备的能力，当好一个合格的班组长应该具

备很多方面的能力，具体讲，作为班组长：

一定要由集体荣誉感，有进取心，班组长要团结，带领全班

人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。

二是要掌握较宽的知识面，打铁先需自身硬，作为班组长没有过

硬的技术就不能服人，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇

到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本行的行家，处

理问题的高手。

三是班组长要学习管理知识，很多班组长和基层管理人员是从技

术骨干、生产骨干成为管理人员的，我们说基层管理人员和班组长要

有过硬的技术和操作水平，但是作为一名管理人员，仅有过硬的技术

和技能是不够，还需要系统的管理知识，班组长除了带领全班人员做

好日常生产工作，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条

不紊地进行，要做到这些就必须具备一定的管理知识。

四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高，言谈举止、待

人接物、为人处事等各方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的

形象和权威，更好组织班组工作。

五是班组长要有正确的权力观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难

就上，有机会多想着班组其他人，充分发挥模范带头左右，把大家紧

紧团结在自己的周围，这样才能极大第调动每一个人的积极性，建立

正确的权力观，正确行使权力，敢管、能管、会管。不要以权压人，

要以理服人，不要简单粗暴、要恩威并重、要循循善诱，要广纳建议，

不要偏听偏信，要树立班组长的权力是为班组的生产管理服务的，不

是班组长个人的特权。第三说说学习

我们现在所处的时代，是信息经济时代，是一个需要不断学习的

时代。现在，随着我们设备的不断升级换代，系统化、自动化程度越

来越高，年轻职工越来越多，新的知识、新的思维不断涌来，学习知

识成了社会生活的头等大事。知识是非常重要的，它是无价之宝。一

个国家的发展，要靠知识去改变它;一个正确理论的产生，也要靠知识

去总结;俗话说：活到老学到老。如果每一员工都能把学习放在重要位

置上，那么，还会愁我们的企业会不断进步，为了个人的发展，我们

要学习;为了企业的进步，我们更应该学习。

们，班组建设的好坏，关系到我们段的发展实力和发展后劲，

班组长的管理水平和工作艺术，事关全局成败，一流的干部员工才能

擎起一流的企业，而我们正是这份力量的关键支点，通过共同学习使

大家增长新的知识，开拓视野，希望以本次培训为起点，提高自身综

合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，共同将我们的班组

建设工作提升到一个崭新的层次，带出一支工作好，团结好、风气好，

战斗力、执行力过硬的队伍。

班组长培训讲话稿(二)：

们：

为落实集团公司和集团公司工会关于加强基层班组建设的会议精

神，经过校工会的精心准备，我校基层班组长培训今天开开始了。会

上印发了我校《关于扩大班组竞赛范围的实施方案》几名班组长

的进行了经验介绍，从不同层面、不同角度展示了我校深化创建“星

级班组”的亮点，很有说服力，影响力和借鉴意义。全校各班组要结

合实际，对照先进找差距、抓落实，推进我校“星级班组”建设。下

面我就进一步在全校范围内推广创建“星级班组”活动，强化班组建

设提出以下几点意见。

一、明确创建“星级班组”活动的意义及其重要性

创建“星级班组”要切实站在坚持全心全意依靠教职工群众的高

度上来认知。工人阶级是党的阶级基础和国家的领导阶级。班组是工

人阶级的组织基础。强化班组建设，提高职工队伍的整体素质和班组

的承载力、执行力，无疑对提升学校的战斗力、凝聚力具有重要意义。

创建“星级班组”是落实科学发展观的客观要求。班组是学校的

“细胞”。众多的班组构成了学校这个大家庭。我们学校发展的好坏

与我们全校班组关系重大。班组是学校发展的动力源泉，学校的发展

目标乃至年初我们制定的各项任务最终都要靠全校职工立足班组和岗

位，充分发挥积极性、创造性才能实现。只有加强班组建设，才能不

断增强学校的自主创新能力，实现又好又快的可持续发展。

创建“星级班组”是实现以人为本，构建和谐社会的客观要求。

创建“星级班组”就是要把班组建设成为管理科学、分配合理、创新

进取、团结向上的和谐团队;根本目的就是充分尊重职工群众的主体地

位和首创精神，最大限度地实现好、维护好、发展好他们的根本利益，

进而推动构建和谐学校与和谐社会的进程。

二创建“星级班组”的目标要明确

在我校建设星级班组，说到底就是在实际工作中要加强班组管理，

把基层班组建设成安全型、管理型、效益型、学习型、和谐型团队。

建设安全型班组，要是要在职工思想上树立“安全第一”的思想。

这就需要我们各级干部，要深入职工中及时掌握职工的思想动态加强

正面引导，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，

把安全作为教职工自觉自愿的一种行为，这样安全工作才有保障。

建设管理型班组。就是要人人当主人，个个会管理。班组好比一

盘潵沙，需要浇注水泥，使之成为一个整体。需要我们把他管理起来，

这需要我们基层行政班组，基层工会小组联合起来，共同管理好班组。

这要我们才能从管理中得到效益。

建设效益型班组。学校的经济效益、社会效益说到底来自于班组，

班组里教职工所从事的工作创造了学校效益、产生了社会效益。班组

的任务和目标要是学校大目标的分解和细化，向建设效益型班组方面

努力，是学校寻求不断发展根本所在。

建设学习型班组。班组中每一名教职工都要通过学习不断提高和

完善自己，加强对新知识、新技能的掌握，更好的适应本职岗位上工

作。只有随时接受新事物，新的管理方法、模式和工作手段，才能确

保我校在当前竞争激烈的大环境中立于不败之地。所以基层班组要采

取一些积极有效的办法，使职工不断加强学习，更新知识，提高素质，

增长才干，实现建设学习型班组的工作目标。

建设和谐型班组。我们提倡“快乐工作，享受生活”，让全体职

工心情愉快的开展工作。只有和谐的氛围，才能更好的发挥大家的创

造力，想象力和凝聚力。

三、推进“星级班组”建设，开创班组建设新局面。

去年集团公司和集团公司工会提出了在全公司内开展“星级班组”

建设竞赛活动，我校积极响应，校工会结合我们自身的实际下发了

《关于开展星级班组竞赛活动实施方案》。基层工会已经按照《方案》

的要求逐步落实。经过一段工作，我们已经看到了一定的效果。去年

我校计算机班组和后勤维修队班组先后获得局“四星级班组”的荣誉

称号，这也是集团公司对我们前期班组建设工作所取得的成绩给予肯

定。当前要进一步推进“星级班组”建设，要着力做好以下几个方面

工作。

第一要发挥好“三个作用”。即党、政、工齐抓共管。要发挥行

政科室、党支部、工会组织作用，在基层要行政班组、党小组要同体

共建，就是要把工会小组的“小家”的建设纳到班组建设这一共同体

中。两个建设一起抓，两个成果一起要，两个作用齐发挥。具体就是

班组要发挥好生产管理作用;工会小组要发挥好维权关爱、民主管理、

联系职工的桥梁纽带作用。进而把班组建设提升到高层次高水平。

第二要切实加强对创建“星级班组”工作的领导。明确职责，细

化标准，协调配合，全员参与，全方位的开展创建活动。同时要注重

培养班组建设的先进典型，开展学习“典型”，推广先进经验，用典

型指导工作、推动工作。对优秀班组长及所在的优秀班组进行命名并

根据情况给予适当的奖励。从而进一步激发职工的积极性。

第三，强化培训，提升班组长素质。班组长在班组建设中发挥着

领导核心的作用。可以说没有一批高素质、能力强的班组长队伍，学

校的发展战略和管理措施就难以得到落实，创建“星级班组”就是一

句空话。班组长除了具备较强的思想文化素质、综合业务水平还要具

备基本的管理技能，协调人际关系的能力，还要会做思想政治工作，

具备管人的能力。所以我们要建立班组长培训制度，采取灵活多样的

方式如：集中培训、以会代训、参观考察、专题讲座、经验交流等形

式，努力提升班组长综合素质。

第四，育人铸魂，加强班组文化建设。班组文化是班组成员的共

同价值观和行为规范，是班组管理水平和班组作风的集中体现。我们

要培养过硬的班组作风，养成良好的职业道德规范，树立班组形象。

班组要实施精细管理，强化成本控制，加强思想政治工作，关心职工，

团结合作形成班组民主、团结、和谐的人际关系和工作空间。

创建“星级班组”建设是一项长期的任务，他将伴随学校发展的

全过程，希望大家再接再厉，积极探索“星级班组”建设的新途径，

新方法，不断创造新经验、新成果，把我校星级班组建设推进到一个

新水平。

班组长培训讲话稿(三)：

们:

为期三天的班组长、机台长培训班，今天就要结束了。下面，我

就这次办班的主要特点和收获作简要总结。

这次培训班，共三天的时间，在这短短三天的时间里，来自全车

间5个班组19个机台的33名班组长，2名计划员、统计员,4名外聘

主操手，也踊跃参加了此次培训。这次培训班，系统学习了如何提高

思想认识、下功夫抓好班组建设;班组长的职责和素质;班组长安全管理;

如何当好班组长等11个章节内容，并认真完成了布置作业题。刚才，

参加培训的3名代表又进行了体会交流，大家感悟很多，体会很深，

圆满完成了预定的培训学习任务。通过座谈了解，大家普遍感到这次

培训班收获大、感受深，达到了我们办班的目的。对此，我代表车间

党政班子，向关心支持这次班组长(机台长)学习教育培训的史总经理、

白书记、黄总表示崇高的敬意!向认真参加这次培训的们表示衷心

的感谢!

下面，结合培训实际，我主要讲三个方面的问题。

一、这次班组长(机台长)培训的简要回顾

回顾这次培训，特点很多，收获很大。概括来讲，主要有三方面。

(一)思想重视，保证了参训率。办班前,公司新的领导班子多次强

调：105吨的家用箔订单任务完成后，应抓好员工的业务技能培训，

党政领导亲自过问，要求严肃认真地抓好员工培训。培训当天，若不

是黄总有个重要会议，是要给我们作动员讲话的。开班的第一天上午，

大家都能按照车间的《通知》要求，都能把班组长(机台长)培训工作当

作提高班组长(机台长)素质的头等大事来抓，都能事先安排好班组(机

台)的工作任务，大部分都自备了笔记本和笔，这充分体现了大家

对培训工作的重视。有的班组还对机台长提出了参加培训的具体要求，

确保了参训率。本次应参加培训的班组长(机台长)共33人，实际参加

培训32人，参训率在96%以上。特别是唐明、田磊、陈彤渊3个同

志，这次不在培训范围，但是，他们三个自始至终按时参加培训，真

正体现了学业务、学技能、学管理、强素质、提水平的强烈求知欲望

和期望，自觉自愿接受班组长(机台长)培训教育的高尚品格。

(二)学习认真，会场纪律较好。不论集中听课，还是学习体会交流，

绝大多数班组长(机台长)都能集中精力，聚精会神，一边听课，一边做

笔记，一边思考，学习态度比较端正。特别是箔轧机外聘主操手王道

兴、房肖、刘世昆，分切主操手王福军四名，走南闯北，见多识

广，但以十分谦虚好学的精神，参加了这次培训，并就办好这次培训

班提出了很好的意见和建议。冷轧区班长张攀，培训的第三天，

由于为公司领导准备经营成本测算会议上的讲话材料，没有能参加培

训，但是，他利用晚上时间，登录《板带箔博客》，认真学习了当天

的授课内容，完成了布置的作业题，做到了“堤内损失堤外补”。田

鹏的轿车需抓紧到泰安4S店做售后服务，否则，就“过期不候”

了，但是，田鹏想到的是还是留下来培训要紧，让他父亲给代劳了。

这样的事例还有很多很多，这里就不一一例举了。另外，会场纪律较

好，基本杜绝了随意走动、随意出入、随意接打手机等现象，保持了

课堂的良好纪律。

(三)主题突出，效果明显。这次培训班，突出了班组长、班组建设

等基本管理知识，突出了班组长(机台长)“应该怎么干”、“我要怎么

干”、“必须怎么干”、“如何做到最优”三个“怎么干”和一个

“做到最优”的主题。培训结束后，人人独立完成布置作业，人人写

出了学习体会。虽然时间短，但由于组织严密，内容充实，方法灵活，

取得了显著效果，主要表现在三个方面。一是加深了认识和理解，增

强了每名班组长(机台长)严格要求自已的自觉性。二是增强了带头干好

工作的信心和决心。在培训中，大多数班组长(机台长)认识到自己在思

想上、工作上、作风上、纪律上存在的差距和不足，表示在今后要以

更加积极的态度干好本职工作。三是为今后板带箔生产提供了精神动

力和思想保证。

总起来讲，我认为这次培训除了上述三个特点外，概括起来讲就

是两个字——“认真”。从准备，到举办，到举办过程，讲的认真，

听得认真，学得认真。

二、这次班组长(机台长)培训存在的主要差距和不足

们，这次班组长(机台长)培训，总的来看，是好的，是积极向

上的。但是，在看到成绩的同时，也存在着一些明显的差距和不足，

主要表现在：一是有的班组长(机台长)思想重视程度差，认识问题差，

作风疲沓，心不在焉，厌倦学习;二是个别班组长(机台长)无视学习培

训纪律，没有时间观念，迟到早退，手机响铃，交头接耳，应付凑合;

三是极个别班组长(机台长)学习培训效果差，根本没长进，世界观、人

生观、价值观严重扭曲，躲在阴暗的角落里说三道四，说话严重不负

责任，思想道德品质极坏，大有“借刀杀人”之势，硬是把一个活生

生的先进人物说成是反面典型，甚至还传播散步小道消息，制造谣言，

挑拨离间，搬弄是非，颠倒黑白，迷惑人心，一点组织原则都没有，

一点人性都没有，甚至是丧失了做人的道理，唯恐车间不乱，说得严

重点，你不配当班组长(机台长)!让你干班组长(机台长)何用之有?有的

人说我抓得多，管得多，要求严，不该抓班组长(机台长)的学习培训，

这里，我郑重地告诉大家，抓班组长(机台长)的学习培训是车间主任、

书记、车间党政班子成员的共同责任和义务，并且都共同享有对所有

班组长(机台长)的学习教育培训权、监督检查权和建议撤换权，是板带

箔车间诸多管理中最基本、最起码的一项内容。我不在这里干党支部

书记，再换一个党支部书记，同样会这么严肃认真抓班组长(机台长)学

习教育培训的。

上述这几个问题，希望引起班组长(机台长)的深思，必须在今后工

作中认真加以解决。

三、要以这次培训为契机，充分发挥班组长(机台长)现场骨干带头

作用，完成公司下达的各项工作任务

当前，即将进入四季度，各项工作将进入决战阶段，工作任务和

压力将逐步加大。对此，班组长(机台长)要以这次学习培训为契机，团

结带领员工群众，圆满完成公司下达的各项工作任务。概括来讲，重

点是争做六个方面的模范。

(一)要争做学习技能的模范。作为我们每名班组长(机台长)，要深

刻认识班组长(机台长)的业务技能水平在很大程度上决定着工作水平、

管理水平和领导水平，提升业务技能关键看学习，关键看能否持之以

恒地学习业务技能。我们要清醒地看到，当今社会发展日新月异，公

司新的领导班子规划了新的蓝图，班组长(机台长)如果不抓紧学习技能，

武装头脑，掌握新知识，熟悉新情况，就会出现老办法不能用，新办

法不会用，就会被淘汰。因此，我们要坚持干什么学什么，缺什么补

什么的原则，把学习技能与生产实践结合起来，提高学习技能效果，

进一步适应公司新领导班子思路、管理和作风，推动班组建设和班组

长(机台长)管理再上一个新台阶。

(二)要争做安全生产的模范。从现在到年底还剩下108天，即将进

入四季度决战，能否实现安全生产，关系到全年安全生产目标的实现。

因此，班组长(机台长)要始终保持清醒头脑，充分认识安全是抓好其他

各项工作的基础和前提，安全不好，其他工作再好，也是一票否决。

要牢固树立“安全第一、质量为本”、“安全无小事、小事当大事、

确保不出事”的思想，时刻不忘《安全规程》，时刻不忘质量标准，

时刻不忘工作规范，做到上岗一分钟，安全六十秒。要带头发挥表率

作用，自觉开展好“反事故斗争”活动，引导员工时刻按章作业，正

规操作，做到不伤害自已，不伤害别人，不被别人伤害，确保安全生

产健康发展。

(三)要争做顾全大局的模范。企业是赚钱的机器，赔本的买卖谁都

不干。对标国内先进企业或同行业，无论在思想观念上，还是在技术

创新、现场管理上，我们都还存在一定的差距和不足。这就要求每名

班组长(机台长)，不仅要在思想政治上过硬，更要在业务、技术上过硬，

带头解放思想更新观念，带头钻研技术业务，带头完成工作任务，创

造出高于普通职工的一流业绩。要牢固树立大局意识，想公司之所想，

急公司之所急，加强业务知识学习，锤炼业务技能，提高干好本职工

作的能力。要吃苦在前，冲锋在先，率先垂范，淡泊名利，不计得失，

在上下级之间、之间要做到工作上相互配合，处理问题上相互信

任，生活上相互关心，处处发挥骨干带头作用。要立足本职当骨干、

做标兵，忠于职守，勇挑重担，带领班组(机台)的每一名，全面完

成公司和车间安排的各项工作任务。

(四)要争做忠诚企业的模范。班组长(机台长)是员工工队伍的先进

分子，是车间安全生产、提升产品质量、提高生产效率、节约挖潜增

效的排头兵，是实现今后108天安全生产的中坚力量。要树立“厂兴

我荣、厂衰我耻”的思想，时刻把企业的利益放在首要位置，积极引

导广大员工群众正确处理当前利益与长远利益的关系，局部利益与整

体利益的关系，集体利益与个人利益的关系，家庭与工作的关系，以

团结统一的步调，敢打必胜的信心，高昂奋进的斗志，爱厂敬业的精

神，积极投身到各项工作中。要紧紧围绕企业的发展壮大，经常检查

对照自己的工作，看看自己取得了哪些成绩，是不是有的地方做得还

不够好，还不如普通群众，从而少一些自我放松，多一些严格要求。

要立足本职，埋头苦干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，

用在想“点子”、提建议上，特别是在急、难、险、重任务面前要勇

于抢在群众之先，干在群众之前，真正成为公司发展的中流砥柱。

(五)要争做艰苦奋斗的模范。今年以来，煤炭市场形势急剧恶化，

煤炭价格持续下滑，生产成本居高不下，致使集团公司的经济形势异

常严峻。铝业市场形势同样如此。在这种形势下，班组长(机台长)要牢

固树立长期过“紧日子”的思想，发挥工作岗位在生产一线，经常与

职工一起工作的优势，大力宣传公司面临的经济形势，大力宣传节支

降耗的重要意义，时刻提醒员工做好节支降耗工作，帮助员工提高节

支降耗意识，并积极开展好“十个一”节约挖潜活动，为公司发展积

累更多的资金。

(六)要争做维护稳定的模范。维护公司稳定是每名班组长(机台长)

义不容辞的责任。当前，公司正处于生产经营困难时期，亏损数额较

大，不同程度地影响到员工队伍稳定。作为一名班组长(机台长)，要耐

心细致地做好本班组(机台)员工的思想政治工作，积极帮助他们消除顾

虑、化解矛盾。要了解员工群众的需求，倾听员工群众的呼声，及时

掌握员工群众思想动态，多做解疑释惑的工作，及时把问题解决在萌

芽状态，防止思想出现波动，保持职工队伍稳定。要时刻保持清醒头

脑，克服麻痹大意思想，见微知著，未雨绸缪，勇于抵制一些歪风邪

气，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，为公司生产经

营和治安秩序稳定营造良好的安全环境。

们，我们面临的任务光荣而艰巨，任重而道远。我相信，面

对新形势、新任务，各位班组长(机台长)，一定能够团结带领员工群众，

不辱使命，开拓进取，扎实工作，全面提高工作能力，为推动企业改

革发展稳定，推动企业科学发展上水平，做出新的更大的贡献!

谢谢大家!