工厂化装修

装修房四化管理指导手册

目录

前言.........................................................................................................3

四化管理业务框架.................................................................................4

装修业务流程图.....................................................................................5

图纸深度标准化.....................................................................................6

材料加工工厂化.....................................................................................9

现场管理可视化...................................................................................13

施工现场整洁化...................................................................................18

四化管理保障措施...............................................................................19

业务环境...............................................................................................26

支持文件...............................................................................................28

前言

2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本

部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。

2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使

大规模推广的可行性明显提高。

鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学

习。

考虑到，装修房四化管理能够有效的：

提高材料部品加工精度，提高装修质量；

改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；

降低材料损耗，减少成品破坏；

减少返修从而提高综合效率。

并且，

根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；

为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；

已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；

效果获得集团管理层认可。

集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。

四化管理业务框架

装修业务流程图

<四化管理业务流程图>

招标前总包施工前湿作业阶段固定家具/设施装配阶段清洁交付阶段

备

注

质

量

控

制

前

期

准

备

加

工/

运

输

现

场

施

工

深

化

图

纸

审

装修房

策划

四化管理交

底、答辩

确定装修图

纸蓝图

统计测量

结果

排版图设计定位图设计

立面综合图

设计

节点详图设

计

加工图设计

审

审审

加工设备进

场安装

现场加工区

搭建

现场加工区

图纸设计

土建移交土建修复

C8地面基层

隐蔽验收

C9燃气支管试压

A6燃气支管安

装

A7厨卫、阳台

地砖铺贴

C10地砖验收、成品

保护

C11尺寸确认

A8门、橱

柜、淋浴房

尺寸核定

A9客厅地砖/大

理石、门槛

石、窗台石安

装铺帖

A4吊顶石膏板

封板或铝扣板

成品吊顶安装

装修界面验收

成品保护

C6隐蔽验收（含水

电、龙骨间距及防

火、防腐处理验收）

A5地面基

层处理

C3工作面验收手续

C7石膏板及灯

位验收

C1施工图纸确认

A3石膏板吊顶

龙骨安装

（含吊顶内管

线安装）

单元门封

闭

C2施工组织设计、监理细则

确认

A1厨卫墙砖铺贴

（含浴缸安装）

A2竖向木结构基层

（含门及柜体基层

安装）

C5木结构防潮处理验

收、洞口及安装净尺寸

核定

C4墙砖验收、浴缸盛

水试验

招标文件

编写

定标

装修总包

进场

现场实测实

量

工人培训与

交底

集中

加工

包装/

仓储

运输

合同

签订

审

班组长交底

门、橱柜、淋

浴房下单生产

C12地面铺装验

收

A10室内墙

面顶棚刮腻

子、干燥、

打磨

A11墙面顶棚

刷底漆

C13墙面、顶棚

细部验收

C21细部验收

竣工验收移交

物业

C19室内空气检测

A16室内不

锈钢栏杆

安装

A17室内墙及

顶第二、三

遍面漆

A18晾衣架、空

调、厨房三件套、

热水器、风口、灯

具、厨卫五金件、

龙头、开关面板、

卫生洁具安装

A12橱柜及

台面、收纳

柜安装

A15淋浴房、暖

气片安装

A14墙纸粘贴

A13户内

门安装

C16乳胶漆验收、

成品保护

C15室门验收、成品

保护

A20清理

打胶

C14柜体验收、成

品保护

C18地板成品保护

C20管道试压

C17细部验收、卫生

洁具盛水实验

A19木地

板安装

现场放线

1、注意样板引路标准（工序、质量、成品保护、部品）、实施时间点和参与部门（设计、成本、采购、营销、客服），在批量装修之前要具备交付标准样板间

2、实测实量到现场放线是一组连续相关动作，以苏南和长春经验来看，周期需要1个月

3、现场加工区设计环节需要产生加工区平面图

4、图纸深化工作前置到装修单位招标前，图纸深化工作和装修房策划成为工程清单的依据。

1、招标文件中需要加入四化管理中的要求，具体详见四化管理指导手册。

2、装修房策划阶段将形成《装修房策划书》

3、蓝色工作项为四化管理新增或有变化的工作项

样板引路

实楼样板

施工

样板间施

工图

部品二次

设计图

项目三级

计划

全装修施

工计划

楼层作业

计划

每周/每天

作业计划

材料需求

计划

配送计划

加工/生产

计划

材料批次

采购计划

项目经营

计划

备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交

付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。

图纸深度标准化

1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业

会审，水电（含燃气）定位准确。

3.深化图纸目录表：

a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包

b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。

c)备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。

序号深化图纸目录

后

附

图

号

深化图纸依据深化要点审图人员

现有设

计图纸

12张标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图

材料深

化表2

张

材料表一（甲供材料）T3

项目提供材料清单（规格、型号）

明确品牌、规格、型号、使用部

位

总包：材料员、预算员

万科：项目、采购、设计工程师

材料表二（甲分包材料）（甲指乙

供）（乙供）

T4

排

版图

11张

客厅、卧室顶面龙骨排版图T5顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果

吊筋、龙骨间距，洞口加强，转

角抗裂，收边节点，灯具及空调

布置

总包：木工工长、水电工长

万科：项目工程师

客厅、卧室顶面石膏板排版图T6龙骨排版图

厨房地面排砖图T7装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供)、现场实测结果缝宽，开槽角度，拼花样式，煤

气立管和支管，门窗及检修口，

开关插座、橱柜、面砖及配套管

线口的相关位置

橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、

木工工长、水电工长

万科：项目工程师、设计师

厨房各面立面及墙砖排版图T8

厨房顶龙骨排版图T9顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果

厨房顶石膏板排版图T10厨房平顶龙骨排版图

厨房地、顶大样图T11地面排砖图、龙骨排版图

卫生间地面排砖图T12厂家提供部品平面图、现场实测记录

卫生间吊顶龙骨排版图T13顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果

卫生间吊顶石膏板排版图T14卫生间平顶龙骨排版图

卫生间地、顶大样图T15地面排砖图、龙骨排版图

卫生间各面立面及墙砖排版图T16厂家提供部品立面图、现场实测结果

定位图

2张

给水点及管线定位图T17给水点定位图

给水点、排水管、地漏定位图。

管道走向、打洞位置、出水口及

阀门高度、水管管径规范

总包：水电工长

万科：项目工程师、设计师

给水系统图T18给水点及管线定位图

立面综

合图4

张

卫生间四面墙综合图T19

厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果

室内立面，室内房间或公用空间

各方向的立面均应画全。室内立

面应将相应部位的天花剖面一

并画出，并标注天花造型的尺寸

与标高。开关插座立面布置及使

用功能，部品部件布置合理性、

是否与框架梁柱冲突、整体布局

效果、局部净高

总包：水电工长、木工工长

万科：项目、设计、客服、营销

厨房四面墙综合图T20

卧室四面墙综合图T21

平面布置图

客厅四面墙综合图T22

节点详

图4

张

客厅节点详图T23

大样节点图

施工中的关键部位、需要重点表

达的部位，均应绘制节点详图。

观感质量，节点防裂、防水、防

空鼓措施，节点做法可实施性

总包：水电工长、木工工长、瓦工

工长

万科：项目、设计工程师

厨房节点图T24

卫生间节点图T25

卧室节点图T26

加工图

2张

瓷砖加工图T27排砖图

规格、尺寸、数量明确

瓦工工长

石膏板加工图T28排版图木工工长

4.深化图纸控制表：

a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员

b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。

图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图

序号图纸深化要点

楼号房号图纸编号

51103、403、803、1203T7

1墙砖间缝隙

2

墙砖的开槽角度，拼花样式(根据图纸

设计的要求,墙面需要拼缝的进行开槽

角度考虑,无需接缝的不进行考虑)

3墙面转角切砖需大于45度小于48度.

4

开关插座、橱柜、面砖及配套管线口

的相关位置

5

煤气管道的定位,以及采用什么形式包

管,

6

强电插座距离煤气管的距离不小于

300CM.

7

检查厨房插座布置是否满足了功能需

求.以及插座是否压砖缝.

8

吊顶的高度,现场是否可以满足.(现场

观察)

9

水槽的给水点的高度,要考虑软管是否

够长,长度可以的话,不需要动点位.如

果软管的长度不可以的话,需要台高给

水点位.(和五金供应商碰面)

10考虑墙砖的压面,哪面墙压哪面墙.

5.装修施工图进度要求

编号施工阶段关键成果用途

1方案阶段装修方案图项目装修成本测算

2结构阶段结构精准定位图、水电精准定位图项目主体框架的土建定位与结构墙体上的水电定位

3样板施工阶段样板间施工图样板间施工及测算附图

4采购阶段部品二次设计图采购合同依据

5批量施工阶段施工图最终版图纸深化和批量装修的依据

材料加工工厂化

1.统一规格尺寸控制

a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

c)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。

2.设置集中加工区

a)施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。

b)选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。

c)施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。

3.材料加工工厂化实施操作表：

d)使用对象：项目部、装修总包、监理单位

e)用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。

加

工

环

境

可

工

厂

化

加

工

材

料

准备阶段生产加工阶段安装施工阶段

图

纸

需

求

设

备

需

求

技术交底

加工基本

配置及产

能

（生产量/

人、设备、

天）

加工/包装注意事项

损耗对

比（面

积）

成品仓库堆

放

成品运输安装前现场作业面条件易出问题预控措施

安装

效率

（生

产量/

人、8

小时）

工

厂

化

传

统

工

艺

现

场

集

中

加

工

墙

地

砖

墙

地

砖

排

版

图

切

割

机

、

倒

角

机

《设备调

试技术交

底》

《安全操

作交底》

切割机：倒

角机：加工

人：包装人

（2：1：3：

1）

产量：10

平方/小时

1、加工成品的标签（按

房号、使用规格标注）

2、按同一规格成品包装，

每包小于8片

3、大小砖配材减少损耗

（设计排版阶段控制）

4、45度倒角砖，成品砖

留角42-43度

5、加工场地干湿分离，

四周设排水沟，设沉淀井

兼做切割设备循环水

7%

15

%

1、宜按户、

类型为单位

堆放

2、堆放高度

宜为50-80CM

3、配备一名

专职发料兼

质检员

4、宜单独设

置仓库

1、一户一配送

2、自制木质手

推车运送

3、每户设集中

堆放区

4、堆放高度

50~80CM

5、成品可夜间

提前配送

1、按统一尺寸粉刷完成，

并交接验收完成

2、水电预留预埋按图纸施

工或改造完成

3、确保窗四周尺寸一致

4、阳角面可由粘结层厚度

（5~12mm）进行调节，可调

节误差5mm；阴角被压砖面

可由粘接层厚度和砖厚进

行调节，可调节误差5mm+

砖厚

5、有门窗洞处优先，主看

面优先

1、窗四周瓷

砖大小不一

2、瓷砖与石

膏板吊顶存

在裂缝

3、配套管穿

墙，瓷砖收口

观感差

1、窗定位时应

内外基准线兼

顾

2、石膏板压瓷

砖（避免朝天

缝）

3、配套管穿橱

柜隐藏，外露收

口采用装饰盖

8~10M

2

门

套

基

层

根

据

门

套

基

层

尺

寸

确

认

单

圆

盘

锯

《防腐、防

火工艺技

术交底》

《圆盘锯

安全操作

规程》

15套/人/

天（不包括

刷防火涂

料）

1、建议按3个门套成品

包装

2、每包上注明房号、使

用部位

1、按户堆放

2、做好成品

验收

1、三轮摩托车

运送

2、成品可夜间

提前配送

1、门框边粉刷完成

2、地坪浇筑完成

3、厨卫门槛石铺贴完成

4、同一部位、同一型号门

控制抹灰后门口厚度统一

1、木锥同一

高度未设并

排2只（间

距为转角处

150mm、其它

间距400mm)

2、门套侧面

板反面漏刷

防腐剂

1、施工前对所

有木工班组进

行质量技术交

底

2、施工过程中

专人跟踪进行

检查，发现问题

即时整改

4~5樘

加

工

防

水

涂

料

手

枪

钻

《防水材

料配比交

底》

《防水技

术质量交

底》

桶：手枪

钻：人

（1：1：1）

产量：8桶/

小时

1、发料处根据班组编号

在料桶上进行标注

2、班组需提前上报用量，

由加工组调配。

3、配送时做登记，由楼

长根据完成量核对调整

用量，上报加工组。

1、原材料仓

库需靠近搅

拌区域。

2、加工完直

接运送到现

场施工。

1、材料配送单

2、**量/2人/1

台三轮车/小时

（假定运距

200M、18层建

筑）

1、吊顶主龙骨安装完成

2、现场基层处理完成，洞

口修补完成;基层砼结构

楼面试水完成

3、基层阴阳角圆弧处理完

成，找平找坡完成，结构面

干燥

搅拌量过多，

现场未在材

料初凝前使

用完成

生产阶段供应

量按需求计划

控制

40~50

㎡

瓷

砖

粘

结

剂

台

式

搅

拌

机

《材料配

比交底》

《搅拌机

安全操作

规程》

搅拌机：人

（1：1）

产量：12

桶/小时

1、按照班组

提前一天上

报的量加工

2、加工完直

接配送到作

业楼层

1、材料配送单

2、**量/2人、1

台三轮车小时

（假定运距

200M、19层建

筑）

1、水电预埋完成，并完成

试压；

2、地面和墙面防水完成，

盛水试验完成，无渗漏点

3、主控线弹设完成

湿

作

业

墙

地

砖

干

料

滚

筒

式

搅

拌

机

《材料配

比交底》

《搅拌机

安全操作

规程》

搅拌机：人

（1：2）

产量

0.8t/15分

钟

1、按照班组

提前一天上

报的量加工

2、加工完直

接配送到作

业楼层

1、材料配送单

2、**量/2人、1

台三轮车小时

（假定运距

200M、20层建

筑）

1、基层清理完成；

2、现场水电预埋完成，并

完成试压；

3、地面和墙面防水完成，

盛水试验完成，无渗漏点

4、起铺点定位完成

龙

骨

吊

筋

吊

顶

龙

骨

排

版

图

砂

轮

切

割

机

《吊顶加

工技术交

底》

《砂轮切

割机安全

操作规程》

切割机：人

（1：1）

产量：100

根/人/天

（成品吊

杆）

1、根据每个房间、每种

规格用量分别包装

2、每包注明规格

1.采用钢管

货架分层、分

规格码放；

2、收发货都

从一头采用

抽取方式。

成品可夜间提

前根据材料配

送单配送

1、水管、电线管排布、暖

气管道、空调等安装预埋完

成

2、现场吊筋位放线完成

3、上层结构基层盛水处理

完成

1、吊筋打穿

结构预埋电

线管

2、吊筋偏斜

导致吊灯开

孔阶段，灯孔

位与龙骨冲

1、了解原预留

图纸，避开管线

集中处

2、吊筋施工人

员发现问题及

时告知；封板前

进行穿线

60~65

㎡吊

杆安

装

突3、吊筋安装前，

基层弹线

吊

顶

龙

骨

（

主、

次）

吊

顶

龙

骨

排

版

图

砂

轮

切

割

机

切割机：加

工人：包装

人

1：1：1

产量：200

米/天

2-

3%

5-

6%

1、一户一配送

2、自制木质手

推车运送3、

运送至户内集

中堆放区

1、水管、电线管排布、暖

气管道、空调等安装预埋完

成

2、现场吊筋位放线完成

龙骨安装偏

斜导致吊灯

开孔阶段，灯

孔位与龙骨

冲突

龙骨安装后，进

行拉线复核

15~18

㎡

窗

帘

盒

吊

顶

图

圆

盘

锯

《加工技

术交底》

《圆盘锯

安全操作

规程》

产量：6户/

人/天（包

含刷防腐

涂料）

1、全涂防火涂料、晾干

2、成品材料按户包装

3、成品注明房号、使用

部位

1、按户堆放

2、做好成品

验收

成品可夜间提

前根据材料配

送单配送

1、水管、电线管排布、

暖气管道、空调等安装预埋

完成

2、现场基层处理完成

3~4个

石

膏

板

石

膏

板

排

版

图

美

工

刀

、

直

尺

产量：50

张/人/天

1、严格按照排版图加工

2、沿墙边角收口板可户

内加工

3、按龙骨排版图规定的

间距弹螺丝固定点位

4、按规格10块为一包

13

张

16

.5

张

/

户

1、按户堆放

2、做好成品

验收

1、轻钢龙骨吊顶完成

2、穿线完成，灯具线预留

到位

3、中央空调风机完成

4、窗帘盒完成

5、水管试压完成

1、石膏板拼

缝之间无缝

隙或拼缝大

小不均

2、石膏板与

瓷砖间裂缝

1、批腻前检查

石膏板缝隙

2、石膏板伸入

墙砖顶部

4.

墙

面

腻

子

混

合

搅

拌

机

《搅拌机

安全操作

规程》

产量：6吨/

小时

1、发料处根据班组编号

在料桶上进行标注

2、班组需提前上报用量，

由加工组调配。

3、配送时做登记，由楼

长根据完成量核对调整

用量，上报加工组。

1%5%

1、加工完直

接运送至各

班组施工楼

层内

1、材料配送单

2、**量/2人、1

台三轮车小时

（假定运距

200M、20层建

筑）

1、内墙粉刷交接验收完成

2、空鼓裂缝检查验收整改

完成

1、踢脚线部

位平整度差

2、窗阴角部

位不方正、观

感差3、

开关插座四

周表面不平

整

1、增加踢脚线

部位靠尺测量

2、检查窗户阴

角部位的方正

3、用30公分直

尺360度转测平

整度，保证后期

开关插座安装

效果

130~1

50㎡

木

地

板

现场管理可视化

装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、

《质量档案》四种可视化表格。

1.质量可视化表

a)使用对象：项目部、精装总包、监理

b)用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。

c)使用场所：此表张贴在每户入门处

楼号房间号户型装修版本关键工程节点参建单位

19#1201TSEA

铺砖2009-8-15（含墙地瓷砖铺贴、腻子）建设XXXXXX房地产开发有限公司

家俱2009-9-30（含门、收纳柜体）监理XXXXXX监理公司

竣工2009-10-30（地板安装完毕移至保洁）施工XXXXXX建设工程有限公司

选项

确

认

选项

确

认

1

整

体

装修版本核对○2

4

水

电

配

套

电位数量及位置○

2部品配置清单核对○2

5

电路通畅检测○

3

渗

漏

控

制

卫生间闭水验收单○2

6

煤气表位置复核○

4塑钢窗淋水验收单○2

7

空调孔位置腻子施工前打设○

5阳台、空调位盛水验收单○2

8

墙

地

墙地面弹线○

6地热管道打压验收单○2

9

砖

瓷砖集中加工○

7给水管道打压验收单○3

0

瓷砖成品验收合格○

8

裂

缝

控

制

墙面抹灰无空鼓、裂缝○3

1

墙地砖铺贴墙压地方式○

9

石膏板吊顶拼板时采用整体L型转

角

○3

2

墙地砖空鼓验收并标识○

1

0

石膏板板缝用胶带纸等进行处理○3

3

铺贴铺贴质量情况（平整度、垂直

度）

○

1

1

腻子开始前室内瓷砖工程已进行完

毕

○3

4

卫生间过口石耳朵尺寸55*35mm○

1

2

涂料施工期间及施工完毕3天内不

开窗

○3

5

卫生间砖低于过口石材15mm○

1

3

工

厂

化

铺贴前粉刷尺寸复核无误○3

6

未贴砖部位水泥砂浆找平压光至顶

棚

○

1

4

瓷砖弹线尺寸复核无误○3

7

室

内

安

装

室内门开槽及切割位置规则无毛槎○

1

5

墙

棚

地

地面平整度检验（地板基面）○3

8

室内门表面覆膜平整无起翘○

1

6

棚面平整度○3

9

橱柜水盆给水点开圆形孔○

1

7

墙面平整度、垂直度○4

0

橱柜煤气表后侧规则开孔或背板封

闭

○

1

8

成

品

保

护

控

制

入户门、塑钢窗成品检验及保护（装

修前）

○4

1

质

量

观

感

墙地砖表面观感○

1

9

室内门成品保护○4

2

轻钢龙骨吊顶表面观感○

2

0

橱柜成品保护○4

3

橱柜安装整体观感○

2

1

收纳衣柜成品保护○4

4

涂饰表面观感○

2

2

洁具成品保护○4

5

木地板表面观感○

2

3

厨房电器成品保护○4

6

○

2.进度可视化表

a)使用对象：项目部、精装总包、监理

b)用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。

c)使用场所：此表张贴于各单元大堂内

可视化进度控制表

主

要

工

序

厨卫间墙

面铺贴

门套基层吊顶龙骨吊顶面层

厨卫间地

面铺贴

大理石、

窗台板安

装

内墙腻子

墙、顶面

乳胶漆底

涂

橱柜、收

纳安装

户内门安

装

墙纸粘帖栏杆安装

五金、开

关、洁具、

空调安装

木地板安

装

保洁完成

楼

层

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

计

划

完

成

实

际

完

成

18层4-154-154-184-204-234-234-294-295-55-55-125-125-185-185-276-26-106-186-257-37-67-14

17层4-184-184-214-224-264-265-25-25-85-85-155-155-215-215-306-56-136-216-287-67-97-17

16层4-214-214-244-244-294-295-55-55-115-115-185-185-245-316-26-86-166-247-17-97-127-20

15层4-244-244-274-275-25-25-85-85-145-145-215-215-276-56-116-196-277-47-127-157-23

14层4-274-274-304-305-55-55-115-115-175-175-245-245-306-86-146-226-307-77-157-187-26

13层4-304-305-35-35-85-85-145-145-205-205-276-26-116-176-257-37-107-187-217-29

12层5-35-35-65-65-115-115-175-175-235-235-306-56-146-206-287-67-137-217-248-1

11层5-65-65-95-95-145-145-205-205-265-286-26-86-176-237-17-97-167-247-278-4

10层5-95-95-125-125-175-175-235-235-296-56-116-206-267-47-127-197-277-308-7

9层5-125-195-155-155-205-205-265-266-16-86-146-236-297-77-157-227-308-28-10

8层5-155-205-185-185-235-315-296-46-116-176-267-27-107-187-258-28-58-13

7层5-185-215-215-215-266-36-16-76-146-206-297-57-137-217-288-58-88-16

6层5-215-215-245-245-296-46-106-176-237-27-87-167-247-318-88-118-19

5层5-245-245-276-16-76-136-206-267-57-117-197-278-38-118-148-22

4层5-275-306-46-106-166-236-297-87-147-227-308-68-148-178-25

3层5-306-26-76-136-196-267-27-117-177-258-28-98-178-208-28

2层6-26-56-106-166-226-297-57-147-207-288-58-128-208-238-31

1层6-56-86-136-196-257-27-87-177-237-318-88-158-238-269-3

项目名称：XXXXXXXX项目施工单位：XXXXXXXX公司监理单位：XXXXXXXX公司设计单位：XXXXXXXX公司

可视化进度管理表填写标识说明

1、按计划完成用绿色填涂，滞后3天以内橙色填涂，滞后7天以上红色填涂。

2、该控制表悬挂于单元入口外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对进度滞后项进行控制及预防。

3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的《每户质量档案表格》核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。

3.加工可视化图集

a)使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组

b)用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。

c)使用场所：可张贴在现场加工区和安装区

墙地砖集中加工工序图

序

号

集中加

工环节

工序过程图集

加工设切割机

倒角机

循环水泵包装台

备

补充图片

补充图片

补充图片

1

集中加

工/包

装/仓

储

补充图片补充图片

补充图片

补充图片补充图片

补充图片补充图片

2

将排版图转换成下

料单

切割倒角包装存储贴材料标签成品验收

4

运输配

送

补充图片补充图片补充图片补充图片

材料配送单给仓库

发货员

装车分发到房间点货确认

5

现场安

装

补充图片补充图片补充图片补充图片

按排版图弹线铺贴过程铺贴完成成品保护成品保护

4.质量档案

《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体情参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。

质量档案包含内容：

第一材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。

第二装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。

第三装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。

第四装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。

施工现场整洁化

施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》。

四化管理新增了一些合理化的措施，如下表：

序号管理项新增合理化措施

1

施工工序

建议实行以户为单位的单工种单工序流水施工

2

安全文明建议使用大功率吸尘器

可推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽

3

成品保护

建议使用成品保护车

4

现场管理责任划分

建议大总包管理

5

现场保洁

参照北京区域颁布的《VKBQ-ZD-[2009]-006装修房交付保洁验收标准.doc》

四化管理保障措施

本章节将以长春和苏南公司为例，在组织、能力、激励、信息（基础数据分析、综合效益分析）四个维度如何更加有效支撑四化管理工作的而开展。

项目苏南公司玲珑湾项目长春公司洋浦项目一期二标段

楼栋2栋楼4栋楼

面积38000㎡24000㎡

套数210套160套

户型3种户型（A、B1、B2）一种U5户型

合作单位土建和装修总包分开土建和装修总包一体化

1.装修总包的组织架构（苏南公司玲珑湾项目为例）

2.装修总包新增人员配备及能力要求

采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。下面以苏南公司玲珑湾项目为例说明人员配备和能力要求：

小组人员分工加工数量配备加工效率能力要求

清理保洁小组16人（8人/组）具备责任心和工作效率高

成品保护小组12人熟悉成品保护标准

图纸深化小组

测量（后期转成放线员）

4人（2人/组）

测量：35户/组/天

放线：6户/组/天

各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力

前期土建尺寸测量能力

前期土建验收能力

设计4人出图：10套/人/天

现场加工小组

加工瓷砖5人10平方/小时

加工设备操作/维修能力

熟悉下料单

加工石膏板2人

加工龙骨/吊筋2人200米/天

加工木基层2人15套/人/天

加工腻子/防水涂料4人2吨/小时

加工粘接剂2人12桶/小时

搅拌砂浆3人

材料配送小组

放料员

16人(2人/组)

具备材料分捡和汇总能力

有材料运输保护意识

成品运送人员

3.招标和合同阶段需明确工作

在前期招标和合同阶段，工程、采购、成本、投标单位需要讨论和明确以下工作：

序号招标和合同阶段需明确的工作备注

1明确土建界面划分

2明确集中加工区硬件分摊费用因四化管理而新增部分

3明确集中加工区平面布置图及加工设备因四化管理而新增部分

4明确深化图纸的工作分工和具体标准因四化管理而新增部分

5明确各楼层现场布置图

6明确装修单位的组织架构及分工要求组织架构及分工比以前更加精细和清晰

7明确装修总包和分包的费用分摊（临时水电、电梯、宿舍）

8明确成品保护标准及责任单位

9明确保洁标准

10明确维保阶段责任划分

4.决策机制

装修房四化管理新增了2个关键工作的评审点：

装修组织策划的评审：对项目策划书中集中加工场地布置、费用分摊、深化图纸要求及组织架构明确等主要内容进行评审、决策。

图纸深化的评审：通过组织各专业人员及现场实际操作人员对不同专业深化图纸评审，达到深化图纸的可实施性最大化要求。

5.基础性数据分析

基础性数据分析（长春公司）

编号加工产品

损耗率/用量工期质量缺陷率

手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工

1瓷砖11.02%4.92%40小时/户32小时/户3-4处1处

2石膏板15%10%35小时/户16小时/户约4处1处

3门套基层5%1%

4湿作业墙地砖干料7%5%

5龙骨吊筋15%10%

6吊顶龙骨（主、次）6%5%

7腻子无区别无区别

8木地板无区别无区别

9室内门采取基面标准尺寸安装，便于下料生产从而节省产品的生产时间，生产效率提高了14.28%

10橱柜按照图纸尺寸批量生产，生产装饰板时对刀锯的模数调试次数自然降低，这样生产效率至少提高30%

编号内容效率数据测算来源

1弹线效率10户/2人长春洋浦项目150平米U5户型，客餐厅地砖拼花，厨卫瓷砖铺贴。

2机械配置约2台/6万平米最低配置两台，一台切割，一台倒角。

基础性数据分析（苏南公司）

编

号

加工产品

损耗率施工效率现场人员配置

手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工

1瓷砖15%7%21小时/间/人18小时/间/人每套房间3名大工+1名小工每套房间3名大工

2龙骨

主龙骨：6%主龙骨：5%

13-14㎡/人/天15-16㎡/人/天20名木工+4人加工20名木工+2人加工

副龙骨：3%副龙骨：2%

3腻子5%1%110-120㎡/天/人130-150㎡/天/人10名油漆工+1名搅拌工30名油漆工+1名搅拌工

4门套基层5%1%3-4樘/人/天4-5樘/人/天

5窗帘盒5%1%18M2/人/天20M2/人/天

6防水涂料30-40㎡/人/天40-50㎡/人/天

7龙骨吊筋13-14M2/人/天15-16M2/人/天

8石膏板13-14M2/人/天13-14M2/人/天

9瓷砖粘合剂铺装效率提高5%

10湿作业墙地砖干料铺装效率提高5%

11石材1名专职测量人员不需测量

12橱柜2名专职测量人员1名复核尺寸

集中加工机械配置（苏南公司）

序号机械名称品牌型号数量产地厂地址备注

1多功能陶瓷切割机鹰新达YXD-800型4台佛山

佛山市禅城区张槎莲塘康乐

工业园区13号之一

2台倒角2台切割

29H系列混合机卧式9H10001台临沂山东省临沂大华机械厂腻子搅拌机

3高效立式搅拌机JQ350型2台粘合剂搅拌机

4砂浆搅拌机JZ0350型3台上海中国上海寻根工程机械有限公司

5台式木工多用机床工友MQ431B-11型1台山东山东工友集团股份有限公司圆盘锯

6型材切割机西菱J3GA-4001台浙江浙江西菱台钻制造有限公司

6.综合效益分析

通过对苏南公司和长春公司测算，将实施四化管理取得的收益在质量、成本、工期三个维度进行体现。

综合效益分析表（苏南玲珑湾项目）

效益指标传统模式集中加工模式预计收益

质量缺陷率（集中交付）目前未到交付阶段以后补充

施工工期（从装修总包进场到模拟验收）180天180天无变化

装修成本（包括材料和人力）

材料节省成本+人力节省成本-投入总成

本

以后补充

备注：由于苏南公司玲珑湾项目目前未到验收和交付阶段，因此质量缺陷率在现阶段无法获取数据，同时装修成本中，也需要等到验收动作后，才能准确估算出加工和

施工过程中的人力成本。

综合效益分析表（长春公司洋浦花园项目）

效益指标传统模式集中加工模式预计收益

质量缺陷率（集中交付）1.5条/户0.60条/户降低0.9条/户

装修成本（集中加工材料和人力）

材料节省成本+人力节省成本-投入总成

本

节约11.5元/平米

工期（从装修总包进场到模拟验收）180天145天缩短35天

7.计划管理

年度经营计划

工程计划销售计划设计计划

桩基工程计划

报批报建计划

前期准备计划全装修施工计划主体结构计划

采购计划

每月楼层作业计划

外装饰施工计划

配送计划每天作业计划

每周作业计划

生产计划原材料采购计划材料需求计划

库存计划

对于全装修房实施四化管理的项目来说，以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的。其中绿色的计划是万科编制和最关注的计划，黄色是装修单位编制和指导具体工作的计

划（也有部分是万科需要监控和了解的计划，例如楼层作业计划）。

计划类型计划用途使用者编制者编制时间输入信息编制方法

每月楼层作业计划

明确每月完成的工作计划及班组作业方式

（串并行）

装修总包/万科项目部装修总包计划管理员上月月底全装修施工计划需万科方参与审核

每周/每天作业计划明确施工班组每周/每天需要完成工作项装修总包各班组装修总包计划管理员上月月底每月楼层作业计划

材料需求计划明确施工每天需要的材料计划装修总包材料计划管理员装修总包材料计划管理员上月月底

每天作业计划和

加工图纸

配送计划明确每天配送产品和数量配送小组装修总包材料计划管理员上月月底材料需求计划

库存计划

配送与生产之间的缓冲，如0库存，此计划

可以不考虑

包装放料小组装修总包材料计划管理员上月月底配送计划

需要定义每种材料的

安全库存值

生产计划明确每天的生产产品及数量加工小组装修总包材料计划管理员上月月底

库存计划或配送

计划

需要平衡生产设备和

人员的效率

原材料批次采购计

划

明确月材料的每批到货时间和数量万科采购部门装修总包计划管理员每月楼层作业计划

平衡原材料的最大

库存量

业务环境

一线公司实施装修房四化管理，出了考虑业务措施和保障措施的之外，也和目前所处的业务环境（包括产品、项目、合作伙伴等）有很大的关系。根据苏南和长春经验，

总结了实施四化外围因素需要满足一定的条件，这样才能确保一线公司实施四化管理时候，能达到预期效果。

序号业务环境要素希望达到要求

1产品通过产品标准化，减少每个标段中户型的种类，这样减少了图纸和加工的复杂度，极大提高全过程的工作效率

2项目

结合目前的管理能力和四化管理的动作，标段按照400户左右的标准进行设置，相对合理

按照标段设置集中加工区，装修总包单独管理自己的加工区，这样减少相互之间工作及费用上的纠纷

集中加工区设置需要根据本项目现场情况，尽可能的靠近施工区，减少运输中的时间浪费和材料磨损。

3合作伙伴

实测实量和四化管理对交界面工作的要求更加严格和精细，因此主体总包与装修总包是一家单位是相对较

合理的一种方式。

需要装修总包有一定的规模，存在公司本部。因为图纸深化工作目前可能还是需要装修总包的设计团队负

责，也是需要他们在自己公司本部存在这个组织，在不同项目上共享使用，减少成本的付出。

装修单位与万科合作过，经营理念与万科相同，便于高层之间对于四化管理理念的宣讲和认同。

装修单位主观意愿上，希望能够通过四化管理提升工程质量。

支持文件

序号文件分类参考/支持文件

1四化管理业务流程图《装修房四化管理业务流程图.dwg》

2

图纸深度标准化

《装修房施工图纸深化控制表（苏南）.doc》

《装修房施工图纸深化控制表（长春）.rar》

5

现场管理可视化

《装修房可视化管理控制表.xls》

6《装修房可视化进度控制表.xls》

7《装修房集中加工工序指导图集.xls》

8

施工现场整洁化

《安全健康及环保现场管理标准（试行）.pdf》

9《装修房成品保护细则.doc》

10《装修房交付保洁验收标准（北京区域）.doc》

11

保障措施相关文件

《四化管理综合效益分析表（苏南）.doc》

《四化管理综合效益分析表（长春）.doc》

12《苏南公司玲珑湾集中加工场地布置图.wmf》

13《现场测量放线作业指引》