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陈安之超级说服力
学会超级说服力就开法拉利
超级说服力-----陈安之一、如何推销60亿人口,所有的人都是推销员,不是
最好的推销员3%,就是最差的推销员
最顶尖的推销员相信自己销售任何产品,给任何人,在任何时间
成功者往往是立刻全力以赴
成功是个过程
致富是做趋势
顾客不买商品是他不够喜欢你,或是你对他不够了解,或是你说服的方法不对,
或是你提出的证据不够
一个人成就的大小不会超过他的思考格局
成功的推销员具有非常强烈的企图心
爱迪生:你的目标都实现了说明你是个小人物
至少读到2000本书
向不可能挑战
下定决心就已经成功一半
推销就是不断提
出好的问题会提问题说服力立刻提升
1、永远从最简单的问题开始问。很简单回答的问题,培养信赖感成交从一见面
就开始,说服从一见面就开始,因此要塑造良好的第一印象。
2、永远要问顾客回答yes的问题。80%使顾客讲话,20%是自己问问题。“今天
是个很特别的日子”不一样行销讲究差异化
3、问题最好选择2选1的问题当别人休息的时候就是超越竞争对手的时候
1、找对人,找配合好的人2、做充分的准备,
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精神上的准备静坐让问题动的很慢使自己看清楚、看书、听音乐能量辐射?
体力上的准备瘦身,成交是靠磁场靠能量,混合维生素,蛋白质和淀粉类不能混
在一起要赚钱要多吃牛肉和羊肉,
单一品种的深呼吸:吸气1秒停留4秒吐气2秒?
99分就是0分?专业知识:
复习产品的好处,使自己充满信心?
建立信赖感,要通过第三者,让第三者帮你讲话胜过任何的产品介绍,
透过形象,透过模仿(文字7%声音38%肢体语言55%)
,行销学,迅速找到自己与别人不一样的卖点,
《超级成功学》,/新/是一个顾客很喜欢的字眼,标题很重要要占到思考的80%。
/如何/也是很畅销?
永远看到另外一面,先要说服自己。
强烈的动机,企图心;坚定的信念;
良好的行销策略推销不等于行销,但行销包含推销。
让顾客感受到自己公司的自豪,相当的自信,说服是情绪的转移。
不使用产品就是对顾客说谎。
成功一定有方法,失败一定有原因。
朋友越多收入越好,不成功就是朋友不够多。
不要成交每一位顾客。选择最好的顾客来成交??
塑造产品的价值先给顾客几个理由解除顾客的抗拒点
考虑一下大部分就是在大发你品质、售后服务、价格不可能同时最好?
成交的关键在于成交,怎么问问题让对方说yes?
超级说服力就是让对方说yes的程序。
要求顾客转介绍当场、立刻、马上?
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做好顾客服务,销售开始于售前服务,最好是跟产品不相关的?
3A最可能成交的顾客,钓到大鱼前先钓小鱼?找没有竞争对手的行业去做?
卖给顾客的是顾客的需求展现产品的优点至少提出5个,产品根竞争对手不一样
的地方,必须证明自己的产品好,提出证据是对手立刻产生信赖感顾客只想听对
我有什么好处用问的方式“想不想”要不要呢“有什么能够对你有什么样不同
的帮助,要不要看一下呢?顾客要的是结果并不是成分必须从USP(自己公司独
特的卖点,只有我有别家公司都没有的对顾客有什么好处)开始介绍起,别人无
法复制的时候就代表吸引力。
产品介绍的方法推销是买与不买的效果找到痛苦,扩大伤口,然后医好降
低恐惧感,给顾客想要得感觉在成交之前要复习产品的好处,以及顾客不买的痛
苦价值观就是一种感觉,顾客购买的就是这种感觉顾客对你产品的抗拒点通常不
会超过6个。想买也没有办法,除此之外,其他都可以成交需求法则:
N现在e满意a更改d决策者s销售
是解决问题成功者愿意做失败者不愿意做的事情挑战对方的人格,“我感
觉我来错了地方,我以为你是一个很爱家庭的地方”
1.顾客购买是他想要的并不是他需要的。
2.顾客不买立刻给他痛苦。
3.人做事需要理由,难道……你要。让顾客购买产品等于快乐。
4.推销就是贩卖后果。
5.推销就是推销价值观。
6.在顾客犹豫不决的时候给他痛苦,然后医好。
7.没有干扰的顾客不会买。推销就是把产品和顾客的感觉联系起来。
8.顾客购买情绪上的理由在理智上找到。
9.顾客不买是有恐惧感,因此降低她的恐惧感。
10.顾客买得是情绪,感觉。
11.让专家开口,让别人说话。
12.推销前2-3分钟去做调查。顾客最看重的是什么呢?
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13.顾客的价值观推销就是讲故事,每一个观点都要有一个故事来说明。
顾客跟朋友购买。推销就是交朋友先讲一样的再讲差异的。好中更好每一个顾客
都回购买,关键是你对他的了解。当问顾客要不要买,就要立刻闭嘴。绝对不能
再开口。
处理顾客抗拒点
1、不要听,听不到
2、勉强听一下
3、把问题反问回去,……真的会吗?
4、认同他,“我很尊重你的看法,同时……”(制造桥梁,绝对不讲但是)给
他痛苦。
5、把反对意见变成一个问题。
6、购买后继续强调产品的好处推销只需要推销关键按钮,就是顾客最想要的反
复强调。
企业是人才的竞争。人才竞争的关键在于大脑。
和成功的人士在一起,会扩大自己的格局,命运决定于和谁混在一起。
开发新顾客7525售后没开发新客户是成功的基础比尔盖茨。
只听坏消息,坏消息解决之后业绩就提升了。
有的人成功一定懂得比你多。
客户少是因为业务员很烂。
(抢客户)贫穷意识是做不大企业的,资源无限(成功意识)人越穷的时
候越需要捐款帮助别人。起始点就是终点,因为没有投资所以一直贫穷得到快乐
最好的方法就是把快乐带给别人。
想赚钱就要先帮别人赚钱使用安之46
要作出调查的:
姓名,年龄,出生年月日,爱好,亲属关系,喜好的东西,颜色,得过的奖,婚
姻状况,兴趣只要问,就会得到,只要找就会找到,只要敲门门就会打开要推销
就要推销给有决策能力的人。(这是私事)成功第一秘诀就是打高尔夫球。要放
松发挥潜意识
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哈维-麦凯《攻心为上》考虑一下成交法:
你不会花时间思考这件事情,除非你真的很感兴趣。对么!你要考虑一下不会是
要躲开我吧!……你的意思是你真的会很认真考虑,对么?……让我了解一下,
你真的要考虑的是什么呢?产品的品质,售后服务,还是我漏讲的一些事情,说
真的是不是钱的问题?
鲍威尔将军成交法:
(拖延下决定,比作错误的决定浪费更多人力和金钱)我们今天就是讨论一个下
决定,对么?如果你说好(好处)……如果你说不,任何事情都不会改变对么?
明天和现在一样。
不景气成交法
xx女士多年前我学到一条真理,成功地人购买当别人抛售,卖出当别人买进,
这些日很多人在谈不景气,而在公司我们决对不让不景气来困扰我,你知道为什
么么?因为今天最有财富的人都是不景气所造就的,因为他们在不景气之中看到
了长期的机会,而不是短期的挑战。他们在那时候做出购买的决定从而成功,当
然他们必须愿意作出决定。今天你也有同样的机会作出决策你愿意么?不要成交
法:xx先生,有很多销售人员很有自信而且很多理由要说服你购买,不是
么?……当然你可以向任何一位说不是么?可是呢,以我的经验,给我一个无法
抗拒的事实,没有人可以向我说不,他们只是像自己的未来说不而已,如果你有
一项产品非常好,顾客非常需要,你会因为一些小小的理由,而不去让顾客购买
么?当然我也不会让你对我说不!
价格抬高成交法:
毕竟现在我们都希望以最低的价格买到最优质的产品,但根据我的经验,
没有一家公司可以同时提供这三项的。产品品质,服务,价格?为了你长期的幸
福你愿意放弃哪一项。是最佳的品质,是最好的服务吗?有时候我们对投资一点
来获得我们想要的,这也是值得的。汽车为你赚了多少钱呢?要赚得更多,必须
学习的更多。领导者诞生于研讨会。
十倍成交法:
xx多年前我已经发现,测试某件事物价值的方法,是看是否该事物,能
否通过十倍测试法,例如你可能已经投资在车子房子饰物珠宝,或其他令你带来
兴趣的事物上,但在拥有一阵子之后,你是否可以肯定回答这个问题,我现在愿
不愿意支付比原来多十倍的价格,
如果你拥有某项产品因而改善了你的健康,如果你接受某些信息大幅增加你的收
入,那你所支付的就值得了对么?
在生活中有些事情,我们拥有后愿意付出十倍的价钱去拥有它。
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每一份私下的努力都会在工作中倍增的表现出来。
美好事物成交法:
当你说是取代不是你的生活才会得到好处是吗?当你对结婚],工作、房子、车
子说是,你才能真正得到好处,对么?当你对产品说是,并不是对我所说的,你
是在对产品所带给你的好处说的,对吗?既然产品会带给你好处,你现在立刻决
定购买我们的产品就是一项很明智的决定,是么?
经济真理成交法:
xx有时候纯粹以价格引导我们作购买的决策不完全是正确的,没有人想
投资太多,但有时候投资太少也是会有问题的,投资太多,你就损失一些钱,也
就如此而已,但投资太少你的负担就更大了,因为你所拥有的产品得不到你预期
的效果,人很少有机会以最经济的价格买最高品质的产品。好的东西不会很便宜,
便宜的东西,也不会好到哪里去,有时候我们多投资一点来获得我们真正想要的
这是值得的,你说对么?
不在预算内成交法:
xx我可以了解每家公司都有预算,因为管理一个完善的企业真的需要这
样做,预算是引导公司达成目标的一个重要工具,但是工具需要具备有弹性,一
个公司预算的控制者,必须找出最有利于公司财务状况,以及用在提升公司的竞
争力方面,所以身为预算公司的控制者应该有能力调整预算,对么?
所以xx你今天是要控制预算还是让预算来指挥你的行动。我们的产品对
公司有很大的帮助,所以您应该及时调整您的预算,来增强企业的竞争力对么?
人的细胞都是由眼睛复制出来,所以任何思想都可以通过眼睛看出来。眼
睛往左上是回想;眼睛往右上是创造。左撇子是颠倒。左边中间是听觉回忆区。
左边上边是视觉回忆区。
判断是否坚持的关键是:我要得到什么样的结果,只要结果是对的,就去
坚持。
配合,都一样的,产品以前给你带来满意?
同中求异,先找相同点在找差异点。我们的产品在哪里相同,但又不同。
异中求同,他们相信都有不一样的地方。
聊天内容:家庭、事业、休闲、钱,总之注意观察客户周围的物品摆放。“你
为什么来这里……?”
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本文发布于:2023-01-29 16:08:21,感谢您对本站的认可!
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