领导能力测试题

1

新领导力测试汇集(有答案)

测试一

单选题

1。每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确

1.A执行力

2.B推行力

3.C学习力

4.D领导力

2。把百分之五的希望,化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确

1.A锲而不舍

2.B信心倍增

3.C责任稀释

4.D计划切分

3.生产作业型人才模型是：回答：正确

1.A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

4.D感召力五分、操作力四分

4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：

回答：正确

1.A做得好不好的问题

2

2.B做与不做的问题

3.C做得稳或不稳的问题

4.D工作时间的长短问题

5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即:回答:正确

1.A耳闻目染

2.B心领神会

3.C身体力行

4.D言传身教

6。最好的领导人都是:回答:正确

1.A教练级别

2.B精英级别

3.C导师级别

4.D管理级别

7。下列叙述中正确的是:回答:正确

1.A凝聚人心，需要我们的决断力

2.B科学决策,需要我们的教导力

3.C带队育人，需要我们的感召力

4.D持续成长，需要我们的学习力

8。每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确

1.A执行力

2.B学习力

3.C领导力

3

4.D推行力

9.企业对突发事件的反应速度是指:回答:正确

1.A从接受刺激到做出决断的时间

2.B从接受刺激到做出行动的时间

3.C从做出决断到彻底解决的时间

4.D从收集情报到做出行动的时间

10。作为领导,首先能掌控自己,才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正确

1.A借用他人的资源

2.B提高自身修养

3.C严格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.领导人才模型是：回答：正确

1.A感召力五分、操作力四分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

12。提升员工工作能力的两个关键是：回答:正确

1.A内部建流程、外部改模式

2.B内部建模式、外部改流程

3.C内部建目标、外部改激励

4.D内部建激励、外部改行销

13。在划分人选时，大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类.其中完人

是：回答：正确

4

1.A人际关系差、业务能力也差的

2.B人际关系差、业务能力强的

3.C人际关系好、业务能力不够强的

4.D人际关系好、业务能力强的

14。与企业效益相关度更强的是员工的:回答：正确

1.A忠诚度

2.B激励度

3.C满意度

4.D敬业度

15。反馈的效果最好，在70％-80%之间的是：回答:正确

1.A负面反馈

2.B客观反馈

3.C正面反馈

4.D主观反馈

5

测试二

单选题

正确

1

。最低级的领导是

:

1.A

管理型领导

2.B

精英型领导

3.C

经营型领导

4.D

推销型领导

正确

2

。所谓正确的决策，需要将

1.A

感性决策和第六感结合

2.B

感性决策和第一感结合

3.C

理性决策与第六感结合

4.D

理性决策和第一感结合

正确

3

。把百分之五的希望

,

化为百分百的现实

,

最基本的方法叫做：

1.A

锲而不舍

2.B

信心倍增

6

3.C

责任稀释

4.D

计划切分

正确

4

。在划分人选时，大部分企业采取矩阵法

,

依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中

废人是：

1.A

人际关系差、业务能力也差的

2.B

人际关系差、业务能力强的

3.C

人际关系好、业务能力不够强的

4.D

人际关系好、业务能力强的

正确

5

。在知识经济年代

,

不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：

1.A

预热

2.B

传授

3.C

选择

4.D

文化

正确

6.

在世界

500

强企业中

,

有一些榜样是经常被树立的

,

包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、

乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树

立得最多的是：

1.A

忠实诚信的榜样

7

2.B

创新改革的榜样

3.C

乐于助人的榜样

4.D

爱岗敬业的榜样

正确

7

。通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是

:

1.A

领导

2.B

女性性格的人

3.C

采购员

4.D

经理助理

正确

8

。员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：

1.A

耳闻目染

2.B

心领神会

3.C

身体力行

4.D

言传身教

正确

9

。最好的领导人都是

:

1.A

教练级别

2.B

精英级别

8

3.C

导师级别

4.D

管理级别

正确

10.

每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学

:

1.A

执行力

2.B

学习力

3.C

领导力

4.D

推行力

正确

11.

企业对突发事件的反应速度是指

:

1.A

从接受刺激到做出决断的时间

2.B

从接受刺激到做出行动的时间

3.C

从做出决断到彻底解决的时间

4.D

从收集情报到做出行动的时间

正确

12

。提升员工工作能力的两个关键是：

1.A

内部建流程、外部改模式

2.B

内部建模式、外部改流程

3.C

内部建目标、外部改激励

9

4.D

内部建激励、外部改行销

正确

13

。新员工到公司后，首先要培养员工的

:

1.A

品牌

2.B

能力

3.C

意志

4.D

兴趣

正确

14

。与企业效益相关度更强的是员工的：

1.A

忠诚度

2.B

激励度

3.C

满意度

4.D

敬业度

正确

15

。物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是

:

1.A

做与不做的问题

2.B

做得好不好的问题

3.C

做得稳或不稳的问题

4.D

工作时间的长短问题

10

测试三

单选题

1。高层领导的主要工作方式为回答:正确

1.A定位

2.B教练

3.C带领

4.D教导

2.所谓正确的决策，需要将回答：正确

1.A感性决策和第六感结合

2.B感性决策和第一感结合

3.C理性决策与第六感结合

4.D理性决策和第一感结合

3。把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确

1.A锲而不舍

2.B信心倍增

3.C责任稀释

4.D计划切分

4.企业最应当储备的岗位是：回答：正确

1.A总经理助理

2.B副总经理

3.C办公室主任

4.D销售经理

11

5.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类.其中废人是：

回答:正确

1.A人际关系差、业务能力也差的

2.B人际关系差、业务能力强的

3.C人际关系好、业务能力不够强的

4.D人际关系好、业务能力强的

6。在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：回答：正确

1.A预热

2.B传授

3.C选择

4.D文化

7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助

人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运.这些榜样中被树立得最多的是：

回答:正确

1.A忠实诚信的榜样

2.B创新改革的榜样

3.C乐于助人的榜样

4.D爱岗敬业的榜样

8。物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：回答:

正确

1.A做得好不好的问题

2.B做与不做的问题

3.C做得稳或不稳的问题

4.D工作时间的长短问题

12

9.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：回答：正确

1.A领导

2.B女性性格的人

3.C采购员

4.D经理助理

10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期,再生期即:回答：正确

1.A耳闻目染

2.B心领神会

3.C身体力行

4.D言传身教

11。下列叙述中正确的是:回答：正确

1.A凝聚人心，需要我们的决断力

2.B科学决策，需要我们的教导力

3.C带队育人,需要我们的感召力

4.D持续成长,需要我们的学习力

12。企业对突发事件的反应速度是指：回答:正确

1.A从接受刺激到做出决断的时间

2.B从接受刺激到做出行动的时间

3.C从做出决断到彻底解决的时间

4.D从收集情报到做出行动的时间

13。提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确

1.A内部建流程、外部改模式

13

2.B内部建模式、外部改流程

3.C内部建目标、外部改激励

4.D内部建激励、外部改行销

14。不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为:回答：正确

1.A每一年

2.B每两年

3.C每三年

4.D不确定

15.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类.其中完人是：

回答:正确

1.A人际关系差、业务能力也差的

2.B人际关系差、业务能力强的

3.C人际关系好、业务能力不够强的

4.D人际关系好、业务能力强的

14

单选题

1。最低级的领导是：回答：正确

1.A管理型领导

2.B精英型领导

3.C经营型领导

4.D推销型领导

2。每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学:回答：正确

1.A执行力

2.B推行力

3.C学习力

4.D领导力

3。整合内外部资源的能力是：回答：正确

1.A组织力

2.B领导力

3.C决断力

4.D推行力

4。在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类.其中废人是:

回答:正确

1.A人际关系差、业务能力也差的

2.B人际关系差、业务能力强的

3.C人际关系好、业务能力不够强的

测试四

15

4.D人际关系好、业务能力强的

5.在知识经济年代,不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：回答：正确

1.A预热

2.B传授

3.C选择

4.D文化

6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、

忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运.这些榜样中被树立得最多的是：回答:

正确

1.A忠实诚信的榜样

2.B创新改革的榜样

3.C乐于助人的榜样

4.D爱岗敬业的榜样

7。物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：回答：

正确

1.A做得好不好的问题

2.B做与不做的问题

3.C做得稳或不稳的问题

4.D工作时间的长短问题

8。通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：回答：正确

1.A领导

2.B女性性格的人

3.C采购员

4.D经理助理

16

9.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答:正确

1.A耳闻目染

2.B心领神会

3.C身体力行

4.D言传身教

10。最好的领导人都是：回答：正确

1.A教练级别

2.B精英级别

3.C导师级别

4.D管理级别

11.下列叙述中正确的是:回答：正确

1.A凝聚人心，需要我们的决断力

2.B科学决策,需要我们的教导力

3.C带队育人,需要我们的感召力

4.D持续成长，需要我们的学习力

12.领导人才模型是：回答:正确

1.A感召力五分、操作力四分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

13.与企业效益相关度更强的是员工的:回答:正确

1.A忠诚度

17

2.B激励度

3.C满意度

4.D敬业度

14.反馈的效果最好，在70%—80％之间的是:回答：正确

1.A负面反馈

2.B客观反馈

3.C正面反馈

4.D主观反馈

15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：回答：正确

1.A企业文化

2.B工作习惯

3.C规章制度

4.D激励机制