开展劳动竞赛

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劳动竞赛方案(15篇)

劳动竞赛方案第1篇：

企业劳动竞赛活动实施方案

为进一步激发广大员工的工作热情掀起一个比干劲、赛贡献

的高潮实现_年的奋斗目标促进企业的健康发展结合当前的工作实

际经公司研究决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛

活动。特制定实施方案如下：

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的_年方针目标

为根本以抓好生产经营为主线以竞赛活动为载体调动每一位员工

的进取性在内部构成一种拼搏进取w争做贡献的浓厚氛围。目的

是：经过竞赛活动的开展进一步检验我们员工队伍的素质检验各

部门的工作质量及业绩以竞赛促生产、促安全、促管理、促效

益、促发展打造高锻品牌推进企业文化建设为实现各自及公司_年

的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的资料

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以各分公司、

各部门及每一位员工都要结合各自的工作实际在竞赛中坚持以赛

工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛

产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标

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等为主要资料到达各分公司之间比着干部门与部门之间比着干个

人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行具体安排为：

第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶

段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导公司决定成立领导

小组和工作班子负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小

组由任组长任副组长成员为：。具体工作班子成员由组成。在活

动期间领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞

赛工作的情景进行检查指导及发现和纠正存在的问题。各分公司

也要加强对这次活动的组织成立相应的领导小组及工作班子拿出

自我的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：

一、各分公司及公司各部室要分别集中起来在6月25日前召

开动员大会将公司的意见传达下去做到层层发动。同还要利用《_

新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势广泛宣

传让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求为参与竞

赛供给保证。

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二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动不

搞形式主义不摆花架子要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重

坚持三个结合一是竞赛活动要与下半年开展的坚持共产党员先进

性教育紧密结合起来动员广大党员既要按要求参加教育活动又要

在竞赛中发挥模范带头作用为职工作出表率；二是竞赛活动要与

解决薄弱环节和重点难点问题结合起来如生产进度、现场管理、

质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞

赛活动要与总结上半年的工作部署下半年的工作结合起来对上半

年的工作要找准问题提出解决措施对下半年的工作要做好周密安

排。同各分公司、车间还能够在竞赛活动期间经过设立竞赛专

栏、评比台等评比每月的优胜者进行公布以造成声势。同对各项

活动要做好记录。经过三个结合使这次劳动竞赛活动起到促进公

司发展全面完成今年各项指标的助推器作用。

三、各级党组织、群团组织要进取配合公司组织的这次劳动

竞赛活动并经过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵

等丰富多彩的活动增强效果在广大党团员的带动下使公司上下群

情振奋齐心协力目标一致人人都参与到活动中来掀起一个赛风

格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮提高企业的凝聚力、向心力

和战斗力培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

四、总结表彰

劳动竞赛结束后各分公司、各部门要及做好总结并结合一年

来及这次竞赛的实际对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组

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织奖。对表现突出、贡献突出的员工按比例分别评选出_年公司劳

动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行重点

要突出一线员工并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工

作）者要看其全面不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现还要看本人

在一年内的各方面情景。对出的劳动模范、各分公司、各部门要

进行公示公示期间如有意见或反映存在问题的经查实后取消其评

选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者公司将进行

隆重的表彰给予颁发荣誉证书及必须的物质奖励并组织劳动模范

进行一次考察学习活动。

劳动竞赛方案第2篇：

开展劳动竞赛活动的实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导以深入贯彻落

实科学发展观为统领充分发挥全局人员的主动性、创造性和主动

性进一步促进全局人员在平凡的岗位上做出不平凡的业绩高标

准、高质量地完成好各项工作任务。

二、竞赛资料

根据县委、县政府经济工作会议和省、市灾后重新构建招商

引资会议赋予我局的指标任务以”;立足岗位做贡献”为主题以激

励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标主动开

展切合实际、形式多样的劳动竞赛活动。

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一是劳动竞赛与县委、政府的中心工作相结合。开展社会主

义劳动竞赛要以促进招商引资为着眼点和着力点以推进”;融入达

渝经济圈”、打造“优良投资环境”、引领”;和谐创业”和建设

创新型城市为目标以创立县级礼貌机关为载体以节俭型机关创立

为切入口使社会主义劳动竞赛活动成为推进我局工作的有力抓

手。

二是劳动竞赛与完成指标任务相结合。经过开展社会主义劳

动竞赛使全局干部职工主动把年度指标任务作为重中之重狠抓落

实;把引进的重点项目、重点工作及领导交办的重要事项作为阶段

性工作重点集中力量抓好落实;对跨度较长的事项跟踪抓落实从而

优质高效地完成好工作指标任务。

三是劳动竞赛与“创学习型机关”、提高干部队伍素质相结

合。结合各自实际以工作标准、岗位职责、业务工作的难点为重

点大力开展深入学习落实科学发展观和王瑛先进事迹等活动

着力提高每个人的综合业务素质和服务质量。

三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导建立办竞赛活动领导小组。

组长：

成员：

四、实施步骤

竞赛将分三个阶段实施。

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1、准备阶段：20____年3月底前传达学习省、市招商局及县

委、县政府和相关部门有关要求制定竞赛方案明确竞赛目标进行

竞赛动员。

2、实施阶段：三年间从20____年4月至20__年12月底按竞

赛活动资料、要求开展劳动竞赛整个活动纳入每月的工作目标考

核资料。

3、总结阶段：20__年12月底前认真总结劳动竞赛活动经验

评选表彰竞赛先进团体和个人并向县总工会。

五、活动要求

1、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的

一项重要资料是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新

本领、胜任工作岗位的需要。各股(室)要将竞赛工作作为促工作

的一项重要工作来抓切实统一思想提高认识采取有效措施调动大

家的主动性自觉投入到竞赛活动之中;要把竞赛活动与其他各项工

作有机结合起来构成互相促进、共同提高的工作局面让竞赛活动

成为提高本股室整体工作水平的重要路径。

2、认真规划精心组织加强领导。竞赛活动领导小组要认真按

照竞赛方案抓好落实做好各项保障准备;在竞赛活动中要善于发

现、总结、推广典范激发大家争上游、创一流的工作热度确保竞

赛活动顺利开展和取得实效。

3、要营造优良的竞赛氛围。各股(室)要把竞赛活动的开展与

建立完善长效的创新机制、学习机制、节俭机制相结合与扎实有

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效地推动自身工作相结合与每个的全面本事素质的提升相结

合与学习王瑛精神相结合;进一步激发机关干部的学习热度、工作

干劲养成优良习惯更好地立足岗位多贡献创造性地完成好各项工

作任务。

劳动竞赛方案第3篇：

为全面落实管理处49号文件精神扎实有效开展”;大干四季

度”劳动竞赛活动并以此推动站区工作再上新台阶实现此次活动

及年度收费等主要工作目标现根据通知要求制定本方案。

一、活动目的：经过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服

务”的__精神激发和调动全站职工的主动性和创造性增强职责感

和紧迫感贯彻公司和管理处年度工作会议精神聚精会神抓收费一

心一意谋发展促进站区管理工作再上一个新台阶确保完成上级下

达的活动各项任务推动年度工作目标的实现。

二、活动间：10月1日至12月31日。

三、活动对象：全站各岗位职工。

四、组织领导：成立以___为组长___为副组长各股室负责人

为成员的竞赛活动领导小组负责活动的组织、宣传、检查、考核

等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：准备动员阶段(9月25日―9月30日)。

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成立活动领导小组制定实施方案和具体措施;经过站务会议、

月度例会、班前班后会等层层发动做到活动资料、目标、措施人

人皆知。

第二阶段：实施阶段(10月1日―12月25日)。

根据竞赛要求和重点围绕收费稽查、综合管理、安全生产、

精神礼貌建设四个方面组织实施并由活动领导小组定期进行考

核。

第三阶段：检查考核阶段(12月25日―12月31日)。

竞赛活动期间竞赛活动领导小组将不定期组织抽查形式采用

明查与暗访相结合。活动结束各部门、班组对照竞赛资料及要求

认真进行自查领导小组进行全面检查对检查中发现的问题及落实

措施进行整改做好迎接上级检查考核的准备。

第四阶段：总结上报阶段(1月1日―1月15日)。

各部门、班组结合活动开展情景认真进行总结

并以书面形式于1月1日前报办公室。

2、办公室认真总结全站活动的开展情景写出书面总结报上报

管理处。

六、竞赛资料：

从收费稽查、综合管理、安全生产和精神礼貌建设四方面着

手并按工作职责落实到各部门、班组部门班组负责人为第一职责

人。同结合我站第四季度收费计划任务将___元通行费收入按月份

分解至四个收费稽查班即每班10、11、12月完成通行费收入分别

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为___万元、___万元、___万元以促进收费技能、服务水平的提高

赛出收费实绩力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖

项。

七、考核奖励：

活动的考核工作结合站部的百分考核每月进行一次综合考

评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组由活动领导

小组专题研究实施奖励。

八、活动要求及措施：

1、加强领导精心组织保证质量。此次活动是我站移站后第一

次进行的劳动竞赛也是新老站区两个礼貌建设延续的重要表现载

体各级领导高度重视为此各部门要结合工作实际和目标制定相应

的具体措施加以认真落实确保活动质量。

加大宣传力度充分认识活动的重要性、必要性。

”;大干四季度”劳动竞赛活动的开展对于进一步弘扬“敬业

爱岗、优质服务”的宁沪精神培养职工优良的职业道德提高劳动

技能、服务水平和基础管理工作水平保证年度各项工作目标的全

面实现是一个极大的促进所以要按通知精神利用专题会议、班组

学习会及板报等形式大力做好宣传工作。宣传热爱本职工作的思

想;宣传遵章守纪、严格收费的重要性;宣传安全保生产的道理为

活动的有效实施打好基础。

突出重点抓好结合。围绕收费中心工作活动中一是要突出抓

好班组、抓好收费工作这个重点根据要求着力将班组建设好、管

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理好。股室人员要坚持下一线制度把主要精力放在帮忙班组工

作、解决一线实际困难上。

二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合异常是要将活动与我

站创立省级礼貌收费站工作有机地结合起来到达相互促进的目

的。

2、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效根据当前

工作实际活动期间要着重做好以下工作：

(1)、按管理处统一部署进一步规范基础管理工作按贯标要求

健全和完善各项管理台帐。

(2)、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测

掌握收费动态为决策供给依据。

(3)、加强周边道路状况的摸底调查工作进一步探讨增收可行

方案多渠道、多方位做好引车增流工作做好”;收足”文章。

(4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势合理安

排岗位人员以提高工作效率做好收费稽查、安全保畅及应急准备

工作。

(5)、以查隐患、查不安定因素为主加大安全检查力度做好安

全应急预案的落实工作及新站区各项基本公共工程较为艰苦条件

下的内保工作。

(6)、深入学习收费政策和理论端正工作态度严格劳动纪律规

范各岗位的操作技能和礼貌服务行为并加强员工操作规范、唱收

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唱付、礼貌用语和微笑服务的考核为过往驾乘人员提高优质、快

捷的服务。

(7)、加强信息报道工作及宣传活动中的好人好事和好的做法

注意发现工作中出现的新问题发挥好信息报道的推动作用。活动

期间各部门上报信息不少于3篇。

劳动竞赛方案第4篇：

劳动竞赛即将拉开帷幕当中__充分调动了工作主动性和创造

性激发热爱本职工作的精神构成优良的工作氛围涌现出了许多先

进团体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍加强了我们的细

节管理今年我们将继续发扬高效执行勇于创新在全面练兵的同切

实提高自身业务本事和管理本事为__争做礼貌企业奠定基础。

一、活动间：6月1日―9月8日

二、领导小组：组长：___副组长：___组组员：___

三、主旨思想：注重细节管理加强服务认识

四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理

优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会

满意、公司满意

五、活动项目及资料百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪

律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分主要围绕新、旧

车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情

景对__全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟

订活动间及资料安排如下：

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(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

(2)6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机管理本事业务熟识程

度日常基础工作情景)

(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门

(4)7月中期组织司机开展“的士活地图――__交通地理大练

兵”活动(考核各分公司组织本事培训司机本事落实素质工程情景)

(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门

(6)8月初__之星评比活动

(7)8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

(8)8月底全面考核阶段

(9)9月初各部门作述职报告进行先进交流及改善措施报告。

(10)9月中期进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团

组织各职能系统竞赛如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将

根据各项指标评选出优秀团体和先进个人详见《评选规则》。

六、宣传方法及氛围营造

1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表制作公示牌对各比赛情景进行公

式。

3、全程跟踪制作简报报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工

作安排等。

4、组织各项比赛经过比赛考核员工、评选先进树立模范。

劳动竞赛方案第5篇：

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为贯彻落实_______集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞

赛活动分公司决定在所属单位中广泛开展以”;增收节支”为主题

的劳动竞赛。实现百日销售同比增长万元、节俭费用万元的任务

指标现将劳动竞赛有关事宜安排如下：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

针对激烈的市场竞争以及金九银十的来临以开展百日增收节

支劳动竞赛为契机引导干部职工认清形势振奋精神以高度的主人

翁精神进取建言献策广泛开源节流确保顺利实现集团下达的任务

指标

二、开展百日增收节支劳动竞赛的间：

__年7月26日至10月25日

三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

组长：________

四、开展百日增收节支任务指标：

1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。7%递

增万元；见（附件一：增收计划表）

2、节支：进一步节俭各项费用万元。见（附件二：节支计划

表）

五、开展百日增收节支劳动竞赛的资料：

1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销

售、比奉献、比安全。

见（附件三：促销活动方案）

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2、以人均节俭500元百日节俭万元为主。开展节俭一吨水、

一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油

费。

3、为配合百日竞赛开展提合理化提议活动。

六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

（1）深入发动。各门店应结合本单位实际提出开展劳动竞赛

的实施方案并采用各种形式广泛进行思想发动营造开展劳动竞赛

的声势和氛围。

（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查总结推

广好的做法确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

（3）树立典型。在劳动竞赛中各单位要注意调动干部职工的

进取性、创造性及发现和认真总结好人好事重视培育和树立适应

发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣

扬激发干部职工“爱企业爱岗位”的热情。

七、活动评比：

分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。

劳动竞赛方案第6篇：

一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的______________年

方针目标为根本以抓好生产经营为主线以竞赛活动为载体经过竞

赛活动的开展进一步检验员工队伍的素质检验各部门的工作质量

及业绩以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展打造高

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端品牌推进企业文化建设为实现公司________年的奋斗目标奠定

坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题:”;保稳产上质量、降消耗为实现

年产________任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性:

1、________年公司董事会提出全年生产________销售收入12

个亿实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修间月生产多晶

硅任务是100吨。在间紧、任务重的情景下经过开展劳动竞赛进

一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承

担的职责调动各部门、各岗位员工的工作进取性构成齐抓共管真

抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;

国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产以及薄膜太阳

能电池等替代产品的日益成熟多晶硅市场竞争将会更加激烈。为

在激烈的竞争中立于不败之地公司决定明白难而上开展“保稳产

上质量、降消耗为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞

赛活动再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主

力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等

生产经营指标能够量化的部门将本部门承担的具体生产任务作为

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劳动竞赛的主要资料具体指标数值以计划部下达的月度指标为

准。

2、对工作任务不能量化的部门将公司总经理办公会下达或总

经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料完

成限以总经理办公会确定限为准或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工

段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标重点是突出各部门在完成1100吨生产

任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工

作不作为劳动竞赛资料。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部

供给月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛资料指标。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准完成下达计划

指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%

以内的每低于1%扣减1分。若实际完成指标高于计划指标每高于

1%增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳

能级)①多晶硅产品质量合格率100%的相关职责部门该项得满分另

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加10分。②合格率在90%-99%之间差一个百分点扣1分。③合格

率《90%该项分扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心供给标准计划发展部发布竞

赛标准。

(4)产品成本。由财务部供给成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按按质完成重点工作得满分。若实际完成间超

出规定期限5天以上不得分超出间5天以内每超出1天扣2分。

若提前1天加1分最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事职责重于泰山。凡发生重大设

备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决取消评比

资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情景实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产

经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重

点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选

前两名授予”;红旗团体”、“优胜团体”的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得”;红旗团体”、“优胜团体”称号的部门(工段)将

作为以后评选公司”;先进团体”“先进中层干部”重要参考依据

或者对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金