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车间管理规章制度

更新时间:2023-01-29 02:02:07 阅读：评论：0

历年高考英语卷pdf网盘-our的同音词

2023年1月29日发(作者：无限猴子定理)

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车间管理规章制度

在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的

规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗？以下是本店铺为大家收集

的车间管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋

友。

车间管理规章制度1

车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产

秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟

到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员

工准时开早会、

4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

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评和责骂员工。

二、请假制度

1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如

生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批

准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批

准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，

不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内

的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专

人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。

四、车间生产秩序管理制度

1、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖

鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

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2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定

的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中，务必持续50—80CM以上的距离，不得挤

坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做

好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自

使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求

作业。

4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚

报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操

作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违

者按原价赔偿。

7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，

限时十分钟内。

8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放

入工作台下面。

9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严

厉处罚、

10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发

奖励。

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车间管理规章制度2

一、产品质量控制有力

1.车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标

准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技

术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.督促员工按工艺标准进行缝制，并及时提供大货样。

5.各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例

会或早会，对该款做详细的说明，并将技术科提供的样衣、工艺单及

质量标准公布于众。

6.质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成

品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。

二、原辅材料供应及时

1.车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问

题应及时上报处理。

2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配

置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.技术科准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备

用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。

三、严明纪律严格考核

1.严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以处

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罚。

2.管理人员督促员工按时上下班，做好车间员工的考核。

3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

4.每天上午7：30—11:30，下午12:30---5:20，晚班6:00—9:00,

不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情况另行通知。

四、福利待遇奖罚分明

1．每天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4

元。。

2．能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60

元（无旷工行为）。有下列情况之一的可享受满勤奖。（1）每月迟

到或早退3次每次不超10分钟。（2）每月只请假1次但不超过1天

的。

3．无故旷工1次（一天）不享受满勤并罚款30元，旷工2次罚

款50元并扣除生活补贴，累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月

工资百分之五十

4。每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超

15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请

假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发

放年终奖，每年春节后第二个月发工资时发放，

5．有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，

请假2天以上报公司批准后生效。

6．凡不写请假条者一律按旷工处理。

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7．员工辞职的必须写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资

满额发放。报批不满一个月超过15天的发80％，报批不满15天发

工资总额的50％。不写辞职报告的按旷工处理，8．偷盗公物或他人

财物者，扣发工资，立即开除。情节严重报有关机关处理。

五、设备完好正常运行

1.督促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁使用—谁

保管—谁负责”。

2.机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3.督促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有异

常及时通知机修进行维修，确保机器运作正常。

六、安全第一消除隐患

1.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

2.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好

安全检查工作。

3.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门

窗是否关闭妥当，关闭车间所有电路。

4.每位员工要做到人离关机，并提醒有关人员定期安检。

七、堆发整齐文明生产

裁片不落地，箩筐不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱

抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放箩筐；机台保持清洁，场地整洁卫生。

1．设备、凳子、箩筐等、按规定放置，排放整齐，不准随意摆

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放或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、包、袋、零食等）严禁带入

车间。

3.严禁工作时间乱串岗位，聊天说笑，会客，吃零食，接打电话，

发信息玩手机。

4.严禁带小孩和外人进入车间及宿舍，工作时间禁止喝酒，不准

做私活。

5.上班必须佩戴工号牌，穿工衣。

6.要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以标

识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免

造成色差。

7.保证生产现场的环境卫生清洁，清洁工每天打扫生产现场，各

组员工自觉保持环境卫生。

八、原始记录齐准快明

1.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每

单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保

管。

2.现场管理人员保管好所有的生产资料，按时汇总《生产报表》

即时上报。

3.每天下班前处理好当天的日常事务。

4.负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的

交接手续。

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九、鼓舞士气协调一致

1.自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的积

极性、创造性，为公司更好的服务。

2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气

氛，使生产员工士气高涨。

3.协调各组的生产任务，分配恰到好处。根据员工的缝制技术，

结合各方面因素，进行合理的工作分配。

4.督促各组长完成当日的生产计划指标，并保证每位员工的工序

持续运作。

5.质检员处理好当日工作，填写每日《检验记录》。

十、服务现场以理服人

1.负责及时处理员工在生产线上的问题。

2.解决员工一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大

家庭的温暖。使之更好的工作。

3.员工要搞好团结，管理人员务必处理好员工之间关系，如有较

为严重的事情，及时上报解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成

负面影响。

3.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊

车间管理规章制度3

一、生产组织

1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车

间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当

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的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应

急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有

一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生

产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理

1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的

建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，

提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产

状态，生产管理人员要注意以下几点：

（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

（2）生产任务的布置，必须清晰明确。

（3）要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表

明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。

并编制多个可行的生产进度表。

（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替

用的材料。

（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需

要的劳务。

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4、生产交接班管理

（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的

运行情况作一次认真全面的检查。

（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须

认真查阅交班记录和听取交班情况。

（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不

得擅自离岗，直至有人顶班为止。

（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手

续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记

录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有

权拒签。

（6）每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规

定处罚。

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责：

（1）无条件地服从领导的安排与调派。

（2）在生产车间、库房内严禁吸烟。

（3）按时上、下班，并按要求进行加班。

（4）上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工

作时间应穿工作服、戴工作帽。

（5）车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，

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每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。

（6）爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自

己的工作水平。

（7）不得擅自把公司的财产带回家中。

（8）每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

2、生产车间班组长岗位职责

（1）按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

（2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员

工从事生产及其它事务。

（3）负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机

器的操作规程进行操作。

（4）负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

（5）负责有关设备易损件的申报。

（6）做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”

手续。

（7）带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各

项质量标准。

（8）搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，

及时按级汇报，并想方设法积极排除。

3、进料工岗位职责

（1）严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。

（2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

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（3）严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。

（4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

（5）每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

（6）每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸

放入指定地点，不得进入生产线中。

（7）协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

4、接料、计量工岗位职责

（1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

（2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

（3）计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

（4）经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。

（5）监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑

问的，及时向当班品控员反映。

5、打包、封口、堆码工岗位职责

（1）上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

（2）打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。

封口要求不干胶牢固、平顺。

（3）堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆

码。

（4）每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地

点。

（5）每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油

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部位进行润滑。

6、装卸工岗位职责

（1）必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。

（2）装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协

助仓管员做好装车数量记录。

（3）卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，

并协助仓管员做好卸车数量记录。

（4）卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。

（5）认真清扫卸车场地的清洁卫生。

四、处罚措施

1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重

处罚。2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款

5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工

资。3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自

动离职。4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人

每次罚5元。5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚

款2元。

6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。

7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，

否则每人每次罚2元。

8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生

产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。

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9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每

次罚款10元。

10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款

10元。

11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违

者每次罚款2元。

12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，

每次罚款10元。

13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号

者，每次罚款5元。

14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。

15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能

漏针，违者每次罚款2元。

16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包

括卸车）每次罚款2元。

五、车间请假管理

1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班

生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。

2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。

3、请假期间无工资。

4、请假必须提前一天申请。

车间管理规章制度4

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第一章：总则

为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作

环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

第一条：

第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、

抛光车间和组装车间全体员工。

第二章：员工管理

第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），

穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中

严禁有地方观念或省籍区分。

第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要

临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，

报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作

关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离

开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不

迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），

有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班

打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私

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事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间

不得超过15分钟。

第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察

时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，

不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能

争道抢行。

第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，

私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；

窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司

指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂

外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公

室。

第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁

物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）

和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人

员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日

常生产任务，并保证质量。

第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处

开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料

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（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产

过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并

做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责

人依据《行政管理制度》处理。

第十六条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，

有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人

负责。

第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标

准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否

则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条：在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排，

正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、

检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老

虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论

处。

第十九条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作

业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，

经同意并签字后更改。

第二十条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，

不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因

管理粗心也受连带处罚）。

第二十一条：车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的

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生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助

工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按

《行政管理制度》处理。

第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊

规定，确保生产安全。

第二十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明

显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工务必跟

班作业，保证设备正常运行和产品质量。

第二十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清

扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，

不能堆放产品和废品、生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃

圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在

地上的元件务必捡起、否则，按《行政管理制度》予以处罚、

第二十六条：下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，

做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关

掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。

第二十七条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生

产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同

运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经

领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工

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资。

第二十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人

财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪

开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章：员工考核、

第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其

中：

1、德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。

2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、

出差错率的高低等。

4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应

处理；

第三十一条：考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作

为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，

各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力高低一个样”的弊端，激发

上进心，调动工作用心性和创造性，提高公司的整体效益。

第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考

核。生产部全面负责本管理制度的执行

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第三十三条：本制度自20xx年5月1日起实施。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的`顺利与

否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队

伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也

是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势

则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因

此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资

源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，新区车间主要

采取了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制

度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每

一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈状况及时更新，变无规定

可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并透过日常的检查

督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固

化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作用心性和主动性。对此，

车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核

措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和

工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单

项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较

大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，

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很快使水分控制维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干

的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作用心性和主动性大大提高，

产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。

因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员

工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简单了。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司

不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都

有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次

进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强

大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，

树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决

生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的

一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工

创造一个简单舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，

真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作

的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的用心配合，整个

车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要资料的文化理念。

车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图

传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同

时，透过深入生产现场、持续与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作

中的细致观察和思考提出合理化推荐等多种方式，把员工的推荐和需

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求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。

此刻，新区车间管理团队坚持每一天召开车间生产例会，把上个工作

日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进

行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有

数。透过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步

在全车间构成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好

工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和用心性。

此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质

量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都

展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20xx年度公

司经营目标的实现奠定坚实的基础

食品生产企业卫生管理制度

1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将

食品卫生许可证悬挂于醒目处。

2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾

场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办

法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，职责到人，确保

内外环境整洁。

3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品务必按规定向供货

方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不贴合卫

生要求的食品。

4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离

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地离墙先入先出，定期检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，

严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。

5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行

操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。

6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车

间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有

“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理。

7、食品加工人员每年务必进行健康检查，取得健康培训合格证

明后方可参加工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，持续良好的个

人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。

8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验

方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品

进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。

本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。

车间管理规章制度5

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造

良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制

定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业

人员。

二、人员管理

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1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：

车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上

午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；

每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，

不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，

聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，

一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主

管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生

产；

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中

发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，

保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自

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拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车

间工作区域内；

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不

能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，

移交物料要交际协调好，标示醒目；

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养

工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究

最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更

改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并

摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接

管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置

物品。

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，

特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收

及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外

面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合

理分配使用。

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5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后

第二次评审仍不合格的，罚款100元；

2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达

给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，

材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

六、本厂物料管理单据的使用

1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要

填写生产编号；

2、要填写生产编号的表格如下：

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产

日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序

检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统

计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

车间管理规章制度6

一、考勤事项

迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者

扣罚1小时工时，迟到三十分钟以上（4小时以内）扣罚7小时工时，

迟到4小时以该天出勤不计。

早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。

超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。

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当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则

处以扣罚壹佰元。

旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷

工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。

二、请假事项

上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同

意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。

平时请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否则，会

倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时）

员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期

中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。

员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假

前一日送交人事单位登记，除非有不可抗拒之事故，得以电话于上班

前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请

准者，概以旷工论处。而所谓不可抗拒的因素，例如：车祸、天灾、

急病等。

三、员工就餐事项

员工基本福利：根据上班时间的不同分别提供早餐、中餐和晚餐，

若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交一定就餐费用。

注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。

四、员工离职事项

普通员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕

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就可离职！、若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后

并办理完相关交接手续方可离职！

注：离职员工须至管理部办理离职手续填《离职工作交接表》和

《员工离职审批表》（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交手续，

方可正式离职。

五、奖惩事项

注：为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以

事实为依据慎重办理，评定奖惩事件要衡量情节轻重。

（一）奖励范围

说明：员工具有下列事迹之一者，、车间主管可以为员工申请予

以嘉奖

1）、维护公司荣誉，有具体事实者

2）、改善员工安全卫生或其他有益事项者

3）、品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务

者

4）、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者

5）、拾金不昧者

6）、对生产技术或管理制度提出具体方案，、经采用后确有成

效者

7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者

8）、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者

9）、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者

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10）、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财

物安全者

11）、策划、承办、执行或督导本部室内事务成绩卓著者

12）、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序

有显著功绩者

附：车间卫生奖励制度

①、每日评选出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项

评比最佳负责的员工；（记点）

②、非品控人员在生产过程中，发现上道工序产品中有异物，避

免公司损失；（记点）

③、连续两个月未取得“红色圆点”的员工；（记点）

④、连续一个月未被记惩罚点的员工；（记点）

⑤、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告

的员工；（记点）

⑥、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项

评比都符合公司规定要求的员工；（记点）

⑦、非品控人员在产品出货前，发现其中有异物或有异常，避免

公司损失；（记点）

⑧、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化

建议，对质量、卫生改进起作用；（记点）

⑨、非品控人员发现员工中有违反作业指导书、程序文件、公司

规定的行为；（记点）

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⑩、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的；

（记点）

非品控人员发现生产过程中的重大过失，避免公司重大损失者；

（记点）

连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现

象，公司给予该团队每人另外核发奖金；（记点）

注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行奖励，点

的基础金额为叁元；

（1）、若一个自然月内累计点数为1～3个，则奖励金额=基础

金额×累计点数，并予以表扬；

（2）、若一个自然月内累计点数为4～6个，则奖励金额=基础

金额×累计点数×2，并予以表扬；

（3）、若一个自然月内累计点数为7～9个，则奖励金额=基础

金额×累计点数×3，并予以表扬；

当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。

（二）惩罚范围

说明：员工有下列行为之一者，车间主管根据情节严重程度，对

此执行相应的处罚。

1）、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者

2）、浪费公物造成公司损失者

3）、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者

4）、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴识别证者、

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或着装不规范者

5）、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者

6）、不遵守考勤规定，一个月内超过两次（不含）以上且不按

规定请假者

7）、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者

8）、擅离职守导致变故者

9）、工作期间聊天耽误工作者

10）、故意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者

11）、未经许可，携带不必要物品（如危险或违禁物品）进入工

作现场者

12）、对主管的指示或有限期性的命令，、无正当理由而未如期

完成或处理不当者；对交办事项经督促仍执行不力者；拒绝听从主管

的指挥监督，经劝导仍不听从命令者；执行特定交办事项有重大疏忽、

产生不良影响者

13）、在工作场所喧哗、吵闹而妨碍他人正常工作者

14）、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害

或伤及他人者

15）、对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者，同仁

之间谩骂吵架者

16）、出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有

侮辱威胁行为者

17）、导致较大产品品质事故的责任者；导致严重产品品质客诉

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事件的责任者；疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实

者

18）、在工作时间内卧睡或伏睡者；在公司内部酗酒滋事者，捏

造事实骗取休假者；在禁烟区内吸烟或引火者；在公司内部聚众赌博

者

19）、直属干部对下属人员之违规|、舞弊行为明知而隐瞒或不

经举报者

20）、张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产

秩序者

21）、故意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，给公

司造成损失者

22）、严重违反作业规程，导致重大人身或设备事故者；

附：车间卫生惩罚制度

①、员工进车间前若不按要求戴内帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；

（记点）

②、员工工作靴不洁净，更衣柜不整洁或员工所负责的区域设备、

工器具不洁等（即有“红色圆点”标识）；（记点）

③、员工在进车间前着装完毕并在镜前自检、粘毛发后，被品控

员发现身上仍有毛发者；（记点）

④、员工在车间非故意的头发露出内帽外者；、（记点）

⑤、员工进入车间戴首饰、手表、手机、化妆、涂指甲油，男员

工蓄胡须；员工手部指甲太长不符合要求，且不听劝告的；（记点）

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⑥、员工在车间未戴口罩、或口罩没有完全遮盖口鼻；（记点）

⑦、员工在工作期间用手摸耳朵、挖鼻子、搔头发或接触制品以

外的物品后不洗手消毒，或直接对着食品打喷嚏；（记点）

⑧、一个月内个人卫生指标超标（指手部涂抹发现菌落总数超标、

或有致病菌），负责的区域设备、工器具卫生指标超标；若个人卫生

指标超标，负责的区域设备、工器、具卫生指标严重超标、或发现致

病菌，或人员手部涂抹一个月内连续3次发现不合格、或半年内累计

5次不合格；（记点）

⑨、员工在工作时间没有征得在线主管的准许随意离开岗位的行

为；员工在工作期间没有征得在线主管的准许随意串岗，甚至到其他

区域的行为；（记点）

⑩、员工在工作时未按照标准文件的要求进行作业或由于个人疏

忽等，造成产品规格与标准不符、包装污染、外形不佳、净含量不足

等缺陷，但能够及时发现，没有流入下道工序，没有造成大的影响的

情况下；（记点）

员工没有按照更衣程序、进车间程序、洗手程序、上卫生间程序

规定操作；（记点）

员工对落地产品不按规定处理；（记点）

员工手部受伤（即头部帽沿上贴有绿色圆点标识）没有适当包扎，

且未汇报上级主管知晓，仍然接触食物；如果汇报了上级主管，但主

管并没有对此员工的工作做适当调整，其上级主管负连带责任同时受

到处罚；如果现场品控没有及时查出，品控也一并同时受到处罚；（记

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点）

员工的个人原因造成产品保存不当变质或过保质期；（记点）

若成品抽检时发现数量不符、内容物与外标示不符，库房管理没

有遵循先进先出原则，在出厂前被及时发现返工；（记点）

由于员工个人问题，造成产品抽检时发现有衣服纤维、手套碎片、

塑料、纸屑等异物或由于个人原因造成产品质量严重超标，例如有头

发、玻璃、昆虫、金属等异物的发现；、（记点）

工作完毕后，没有及时清理现场，清洗设备，或清洗后结果不符

合要求，被其他人员发现的行为；设备、场地清洗马虎，屡次发现员

工工作时消极怠工，影响恶劣；（记点）

员工在车间内严禁打闹嬉戏，不论上班时间还是非上班时间；员

工不得拉邦结派；随意讲脏话粗话者；员工故意挑起事端矛盾，不利

于团结的行为和各区域之间配合、极端不利，影响他人正常工作的行

为；员工有盗窃公私财产，他人财物的行为；工作场所辱骂员工、质

保、主管，举止行为不当，造成恶劣影响，打假斗殴，故意假、造、

欺骗上层主管，威胁或向他人索取钱物的行为；（记点）

员工在工作场所饮食、嚼口香糖等物；（记点）

在工作场所内随意吐痰、车间内随意取下帽子、脱去工作服的行

为；（记点）

注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行罚款，点

的基础金额为叁元；

（1）、若一个自然月内累计点数为1～3个，则罚款金额=基础

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金额×累计点数，并予以口头警告；

（2）、若一个自然月内累计点数为4～6个，则罚款金额=基础

金额×累计点数×2，并予以口头警告；

（3）、若一个自然月内累计点数为7～9个，则罚款金额=基础

金额×累计点数×3，并予以口头警告；

当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。

车间管理规章制度7

第一章总则

第一条为确保永美链条车间生产秩序,保证各项生产正常运作，

持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情

况特制订本规定。

第二条本规定适用于本公司冲制车间、金工车间、热处理车间、

大、小规格组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条自觉遵守公司规定的各项规章制度。

第四条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时

通知。迟到或早退一次罚款10元。旷工半天罚款50元，旷工一天罚

款100元。

第五条病假、事假等，所有请假均须填写《请假申请表》，完成

审批程序后，交公司生产部办公室，否则，一律按旷工处理。

第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关

系在车间走动，其他人员除领料、搬运等工作外不得离开工作岗位相

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互窜岗（指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）或脱岗（指上

班后脱离工作岗位或办私事），若因事需离开工作岗位须向车间主任

申请方能离岗。工作时间乱串岗位罚款20元；脱岗按旷工处理。

第七条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；违

者罚款50-100元。

第八条上班不允许穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，违者每次罚款

20元。

第九条无理取闹、不服从工作分配或调动的罚款200元。在车间

与班长以上领导争吵，相互打骂者一次罚款200元，写出检查。态度

不好或一月内累计二次者予以解雇。

第十条酒后严禁进入车间，违者每次罚款100元，写出检查。一

个月累计两次予以解雇。

第十一条工作时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外非公事人士在生

产车间、仓库玩耍或滥动设备，违者当事人罚款50元。由此而造成

的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公

室。

第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,

精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生

产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，

完不成任务强走者每次罚款100元。

第十四条生产时如果遇到原辅材料、配备件、包装材料等不符合

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规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级

负责人承担。

第十五条员工到仓库领取物料必须通过车间主任开具领物单，不

得私自拿取物料。组装车间完工后要将所有多余物料（挑选干净无混

料）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人

将车间区域内的料筒、产品配件有条不紊的摆放，并做好标识，不得

混料。

第十六条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标

准、工艺规程进行操作,否则，造成产品质量问题，由操作人员自行

承担。

第十七条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正

确使用公司发放的工量具、仪器、设备。对闲置生产用具（如：夹头、

模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保

管员放置，否则以违规论处。

第十八条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫

干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，

不能堆放产品和废品.生产配件或样品须

以明确的标识区分放置。

第十九条下班时（或做完本批产品后）应清理自己的工作台面,

打扫场地，掉在地上的配件必须捡起.违者每次罚款20-50元，

第二十条下班时做好设备的保养工作和电源关闭。如发生设备事

故经判定由于保养不当或未保养引起，操作人员将负一切责任。下班

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或无人岗位如电风扇或机床灯等未关，车间主任罚款20元/次。

第二十一条严禁自行车、摩托车及电瓶车等非公务车进入车间，

违者罚款50-100元。第二十二条车间主任要认真负责全车间的质量

及工期，严把质量关，新品种、新规格的尺寸必须事先给员工图纸形

式详细交底，以免出现不应该发生的质量事故。否则，车间主任罚款

200元，其他责任人每人罚款100元。

第二十三条车间发生质量事故要如实向厂部报告，特别是较大的

事故要及时反映，决不能隐瞒不报或车间私下解决，此种情况一经查

实，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元。

第二十四条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领

导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十五条偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣

发工资，予以解雇，并交司法机关处理。

第二十六条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产

后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员运出车

间。

第三章员工考核.

第二十七条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其

中：

1.德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、

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出差错率的高低等。

4.绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能

否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应

处理;

第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和

业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩的依据，促使增加工作责

任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个

样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整

体效益。

第四章附则

第二十八条本规定由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。

生产部全面负责本管理规定的执行

车间管理规章制度8

一.规定时间上、下班，不得迟到，早退。

二.按时完成当班生产任务，保证产品质量。

三.不得在生产车间内高声喧哗，打闹，影响正常生产。

四.严格按操作流程生产，杜绝一切浪费行为。

五.坚持安全文明生产，爱护车间设备，生产工具摆放整齐。

六.保持车间环境卫生，自觉遵守车间卫生制度。

七.有事需要离开车间时，须向班组长请示。

八.由班组长做好每日人员的考勤和生产记录，以及交接班工作。

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九.包装员严格检查产品，标签，名称，生产日期，做到万无一

失，

库管员要定期检查库储，产品，原料和一切物品是否储放出现数

量和质量问题。

十.违反以上制度以及厂部规章制度给予处罚。

车间管理规章制度9

1、车间空调的管理明确到人负责，负责人负责及时开启与关闭

空调。现确定车间主任、每位组长负责本岗位的空调使用和室内机的

保洁工作。

2、当车间温度达到30℃才能开启空调，下班前15分钟把空调

关闭。严禁随意开启、关闭空调，违者必严惩。

3、空调运行时，必须关闭门窗、关闭排气扇(抽风机)。

4、为了保障空调机的性能、保持车间最舒适的工作环境，每部

空调室内机入气滤网必须另加防尘网才能使用，组长负责防尘网每日

清洗。

5、车间主任负责空调摇控器的使用，空调机出现故障，及时通

知行政部联系保养维修。

6、夏季需启用空调的，每天上午上班各组长负责即时清洗筛网，

9点整人事部丘生会逐个检查，如发现未清洗的，即时记录将会在当

事车间主任当月奖金中扣除10元/台/次。

行政部

20xx-06-09

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车间管理规章制度10

1.目的：

1.1为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作

的顺利进行。

1.2规范员工行为和劳动纪律，维护良好生产环境，确保食品安

全。

2.适用范围和参考文件：

2.1适用范围：公司所有生产车间和进入车间人员。

2.2参照文件：《生产车间清洗消毒作业程序》、《车间晨检制

度》。

3.职责：

3.1生产部：负责组织会议和生产管理标准的宣导、检查和记录，

对异常的及时进行纠偏。

3.2品控部：在线品控员负责对影响食品安全隐患的进行复核，

异常反馈并追踪改善。

4.管理规定：

4.1会议制度（会议形式包括：早上上班会、下班会、交接班会

等）：

4.1.1员工每天上班必须提前10min到达车间指定的地方进行会

议，不得迟到、早退。

4.1.2员工在进行会议时须站立端正，认真听取班长或上级的讲

话，不得做一些与会议无关的事情。

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4.1.3生产车班组长每天上班必须提前10min到达指定的地方组

织员工准时会议。

4.1.4生产车间班长在开早会时必须向员工传达昨日的工作情

况、本日的工作计划、安排及生产安全、质量要求等事项，时间应控

制在5min。

4.1.5车间班组长在组织会议时讲话应宏亮有力，条例清晰、仪

表端庄，且多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

4.2生产员工进入车间前晨检或首检规定：

4.2.1生产班组长在员工进入车间岗位前对所有员工进行全面检

查，检查内容：员工个人卫生（包括：个人物品、首饰、工作服）、

健康状况等，对不符合要求的，严禁进入车间（见以下车间人员卫生

规定说明），具体按照《车间晨检制度》执行。

4.3请假制度：

4.3.1员工在特殊情况或家庭紧急事情应及时向直接主管书面请

假，无法及时书面请假必须用短信或微信形式及时向直接主管请假，

请假人到公司后在3h内予以补办请假手续，所有请假手续经主管（班

长、主任、经理或总经理）签批后方能有效，否则按旷工处理。不得

代请假或时候请假，3天以上病假或陪护病假等须出具相关的病历或