重大事项报告制度

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重大事项报告制度

1.目的

为切实加强对重大事项的管理,建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信

息，严肃工作纪律，制定本制度。

2.释义

本规定所称重大事项包括：

2。1各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安

全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序

进行等方面工作所发生的各类事故、问题。

2。2政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。

2.3紧急和突发事件,包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫

情、自然灾害、突发性公共卫生事件。

2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。

2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。

2。6新闻单位进行的重要新闻采访。

2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。

3。重大事项报告

3.1重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种.

发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告,由行政部直

接向主管副总经理和总经理报告,并在24小时内向行政部递交书面报告；分公司

应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理

报告.

书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、

事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要

报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容.

3。2行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。

3.3发生员工工伤事故的应同时向人事部报告.

4。责任追究

凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报

告的,一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。

5.本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。

6.附件

《公司重大事项报告表》

公司重大事项报告表

呈报部门呈报时间

事项简述：

行政部意见：

主管副总经理：

总经理：

处理结果：