成本管理方法

成本管理的六个基本步骤

预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制

的思路方案，才可能有决策的优选。

（1）成本预测。

它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境

和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地

估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。

成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，

成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预

算也没有作用。

（2）成本决策。

它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理

论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为

最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分

析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。

它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

（3）成本计划。

它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，

通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极

性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一

经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。

它是成本控制和成本考核的依据。

（4）成本核算。

它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本

控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核

算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固

定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位（车间）的管理水平，

等等，都直接或间接地会表现在成本上。

（5）成本分析。

它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成

本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实

际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分

析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，

把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。

（6）成本考核和奖惩。

它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标

成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所

作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升

员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费

的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。