团队合作游戏

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十个经典的团队合作游戏

2018-11-02(一)传瓶游戏规则：一班分为几组，10人一组，以最短时间内从

第一名到最后一名，然后再到第一名，传递3个瓶子，依次传递，若掉在地

上，按10秒处理，可借助工具，每个瓶要在每个人手上传递，每组设定时间目

标后分几轮操作然后得实际结果。

目的：1、不要低估自己的能力，不要首先为自己的工作和学习找借口，怀

疑自己的能力，要以积极的态度面对问题;2、看似不能实现的目标，在团队智慧

的合作上能非常出色的完成。

操作过程：第一轮几组分别制定目标然后由第一组实际操作一下，再次制

定目标，重新记成绩。

第二轮上一轮完成后，让各组制定方法，要求在8秒内完成。

a2班实际操作(一组16人)第一轮目标：一、40秒二、30秒三、29秒第一

组实际操作10秒重新制定目标：一、10秒二、16秒三、8秒第二轮成绩：一、

3.7秒二、5.21秒三、4.7秒(二)十人一组找物品最短时间内找到以下一组物品为

胜一幅画(**老师)一根一米长的绳子一朵花：任何材质一首歌：(带春字的)一块

手绢一片完整的树叶一段才艺节目(排除唱歌)一根头发一份手抄版再别康桥字迹

要漂亮一个窗花一块铁器目的：团队中要发现每一个人的能力团队合作中，任

务分配要合理性团队中每一个人能力的充分发挥后，才能更好的完成任务。

意义体现：1、选干部2、可以调动学院积极性找到潜力3、发挥每个人的

优势，特点以利于以后工作找到好的切入点4、体现职业规划5、认识到自己的

存在价值6、学员自我认识班主任根据自身特点给出不同评价，不同的职业发展

道路，了解能力后让学员班主班主任去做事(如升学，辅导学员，组织活动等)，

要会找到具有这样能力的人(有影响力，组织能力，愿意帮助他人)并充分利用，

充分发现每一个学员的潜能，为他们做出相应的职业规划。

该活动时间安排：s1在毕业设计前做这个活动，组长在分配任务时充分考

虑到组员的情况。

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y2在项目经理的课程上应用，说明一个项目经理要了解项目小组每一个人

的能力，发挥潜能，并给于他们可以提升的方向和空间。

(三)瞎子摸号形式：14-16个人为一组比较合适类型：问题解决方法及沟通

时间：30分钟材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地适用对象：参加团队

建设训练的全体人员操作程序1、让每位学员戴上眼罩2、给了他们每人一个

号，但这个号只有本人知道3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列

出一条直线4、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束5、全过

程录象，并在点评之前放给学员看有关讨论：你是用什么方法来通知小组你的

位置和号数?沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的?你觉得还有

什么更好的方法?活动过程分析：通过自己创造的沟通方式，来迅速获得其他所

有人的信息，你需要知道其他所有人是比你大还是比你小。，你让他人知道比

你号大还是小的方式很重要。

目的：很多时候工作必须沟通，但往往沟通会受到很大的限制，与学员的

沟通占据了班主任大部分工作时间，与学员沟通存在哪些障碍?班主任受限沟通

案例：1、学员不善言辞，无法了解他的信息想法2、学员不愿意到中心来，只

能电话中沟通3、学员不到中心，电话联系不上。

要善于沟通，主动根据资源建立多种沟通方法。

沟通对软件工程师的影响：1、我国人员沟通比例不足30%2、国外成功软

件工程师沟通时间占60%以上3、性格突破自己4、沟通人员和途径单一5、为

成长为项目经理做准备。

(四)坐腿游戏规则：若干人围成一个紧密的圈，前面的人做到后面的人的腿

上，转圈走100步。

讨论：1、分析如何做，如何改进?2、在搭配上有没有存在什么问题，进行

的时候存在哪些问题?目的：坚持其实很重要，把事情做好有三要素：1、制定

明确的目标2、采取好的方法3、重在坚持(五)踩报纸游戏规则：所有人的一只

脚都要踩在报纸上，然后把报纸翻过来，不能用手，报纸不能碎，而且脚不能

离开报纸。

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可前脚掌踩报纸，后脚跟离地，脚可以替换，但只能踩纸后替换，时间短

者获胜，注意脚不可以在报纸上蹭。

人员：5—8人目的：一个人的表现会影响到整个团队的表现，做项目也是

一样。(六)松树和大树适合人数：10人以上材料及场地：无时间：5-10分钟操

作程序1、事先分组，三人一组。

二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈

中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

2、培训师喊松鼠”，大树不动，扮演松鼠”的人就必须离开原来的大树，重

新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的

人应表演节目。

3、培训师喊大树”，松鼠不动，扮演大树”的人就必须离开原先的同伴重新

组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的

人应表演节目。

4、培训师喊地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树

的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队

伍当中，落单的人表演节目。

目的：在混乱中迅速找到你的合作伙伴，考察学员建立新团队的能力。

(七)、勇于承担责任规则：学员相隔一臂站成几排(视人数而定)，我喊一

时，向右转;喊二时，向左转;喊三时，向后转;喊四时，向前跨一步;喊五时，不

动。

当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手

高声说：对不起，我错了!”做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题?面对

错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了，

但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错

了。

在日常工作中也有很多这样的现象，在深圳有一家香港公司的办事处，有

一位主管和一位职员。

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办事处刚成立时需要申报税项，由于当时很多这样性质的办事处都没申

报，再加上这家办事处没有营业收，所以这家办事处也没申报。

两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是做出了

罚款决定，数额有几万。

这家办事处的香港老板知道这件事后，就单独问这位主管你当时怎么想

的，现在发生这要的事情?”这位主管说当时我想到了税务申报，但职员说很多

公司都不申报，我们也不用申报了，考虑到可以给公司省些钱，我也就没再考

虑，并且这些事情都是由职员一手操办的。

”老板又找到这位职员，问了同样的问题。

这位职员说从为公司省钱的角度，再加上我们没有营业收入和其它公司也

没申报，我把这种情况同主管说了，最终申不申报还应由主管做决定，他没跟

我说，我也就没报。

”(八)、摇动游戏概述：参与者评价他们在激励锻炼前后的活力水平。

目的：发挥你的最佳水平;停止拖延;当你精力不济的时候激发你的活力;减少

压力;克服焦虑和对失败的担忧;克服厌烦情绪;激励员工发挥他们的最高水平;帮

助别人杜绝拖延;激励长期表现欠佳的员工;激励大型组织中的成员;管理你的压

力。

时间15分钟。

你将学到简短的锻炼可以极大地提高你的活力。

你需要你需要为所有的参与者准备好活力测量表放音设备和动感的磁带或

者cd唱盘。

《为了挣钱，她努力工作》是一个很好的歌曲!怎样做将活力度量表发给所

有的参与者。

然后让他们在1~10之间为自己的活力打分，最高为10分。

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接着，用你的放音设备播放一些有趣的音乐，让人们原地跑或者原地踏步

走(取决于他们能力)3分钟。

当他们这样做的时候，鼓励他们互相加油。

现在让他们等30秒钟左右时间，让他们重新给自己的活力打分。

迅速地计算平均分数，如果你愿意的话，可以将这个结果显示在幻灯片

上。

平均的活力水平提高了吗?最后，说明在一天的工作中做一些简短锻炼的好

处。

充满活力的体育锻炼通过提高整体的健康和舒适水平，可以作为激励的动

力。讨论题1、充满活力的锻炼对你的活力水平有什么样的影响?2、在工作时

间，你有没有进行充满活力的锻炼?是在工作场所还是在其他地方进行锻炼?进

行什么种类的锻炼，锻炼的次数多吗?3、你应该怎样把充满活力的锻炼融进自

己的日常生活之中?如果有更多的时间下面列出一些简短不费力的锻炼项目，这

些锻炼可以在办公环境中进行。

你可以添加其他你学会的锻炼，尤其是员工推荐的锻炼。

锻炼项目抬膝散步原地摇摆身体骑自行车弯身跳划船呼啦圈跳舞自爱猫扑.

爱生活作学习和实践你日常的运动，让你在家里充满活力!活力度量表将锻炼前

后的活力水平记录下来：0昏迷状态2气不接下气4一般6生龙活虎8充满活力

10感觉棒极了(九)、寻猎游戏所需时间：由参加的人数及所列项目的多少来决

定小组人数：无限制，但要分5-7人为一组所需物品：给每一组发一个寻猎”项

目列表游戏概述：此游戏就开展于一个长期训练过程的开始或训练临近结束的

阶段。

目的：1、加深团队成员间的接触2、发现团队成员的智慧步骤：1、将团队

成员分为5-7人。

2、告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动，获胜的小组将受到奖励。

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3、将寻猎”列表交给各小组，告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多的

获得表中所列内容。

4、设置一个时间限制，如1小时。5、当时间到时，命令每个队都集合回

来，比较哪一个队的得分高讨论题目：1、其他小组与完成有多少差距。

2、你是怎么分析获胜队的获胜原因的。

3、在你的小组里是否有人显得比其他人更出色。

4、有人领导你的小组吗?是谁?为什么他能领导?(十)、圆球游戏游戏规则：

1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球2、游戏要求

将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。

在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。

3、球掉在地上一次额外加10秒培训师必读：1、游戏开始时，三组人一般

会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别

为17秒、18秒和50秒。

2、有没有更好的办法让时间变得顼短些?这个游戏的最好成绩为8秒。

”培训师可以向所有小组提出挑战。

(参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅

为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学

员去思考新的方法。

)培训师点评：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——开始觉得三十秒

已是不可思议的!”能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏

过程中不断传来喜讯??9秒”、5秒”、4秒”，最快的居然只用了0.58秒!通过这

个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种不可能”的心

理定势，使每个人都会想到放弃。

做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。

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发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功

了，这就是团队的力量!思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。

要想成功唯有敢于超越自己的思维。

对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味

的遵循就易沦为守旧。

为员工建立一种启发创造性和冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而

开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。