最重要的决定歌词

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【《卓有成效的管理者》阅读心得体会】

《卓有成效的管理者》。这本书非常通俗地阐述了德鲁克对

管理有效性的理解以及优秀管理者应该养成的五项主要习惯。

下面给大家分享《卓有成效的管理者》阅读心得，欢迎借鉴！

《卓有成效的管理者》阅读心得体会1

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成

为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括：有效的善用有限

的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于

重要领域，善于做有效的决策。对于管理者特别高层管理者而

言，有效决策应该是至关重要的。

《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，只要组织

中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。但

怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克的《卓有

成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自

己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能

在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和

知识，实现自我价值。投入的热情越多，效率也会越高。将工

作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入

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到工作中。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何

管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限

的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，甚至决定了个人

的成就。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精

力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而

且坚守有限次序，坚持要事第一的原则。

管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出

决策的责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的

信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导

有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方

案！因此作为一个有效的管理者，需要从多方面考虑做出正确

决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。一个人是否

可以做出正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要准

确了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以

及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策；决策的同时

兼顾执行措施，让决策可以被贯彻执行；在执行的过程中重视

反馈，以印证决策的正确性及有效性，积累经验教训，加以改

进。

通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效

的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于

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利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效的决策。只有

不断地学习实践，身体力行，才会有新的收获，成为卓有成效

的人。

《卓有成效的管理者》阅读心得体会2

读《卓有成效的管理者》一书犹如阳光铺洒照耀、咖啡袅

袅飘香浓情四射、让人有一种爱不释手的感觉。初读第一遍时

处于断断续续阅读过程中，感觉颇好，脑袋却依然很空。再次

拜读，每每读完一段，闭目思考，对照自己，仿佛可以看到前

行之灯，让人茅塞顿开。

本书一共分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，

如何使管理者本身变得更加卓有成效。后两者主要讲的是管理

者如何决策。书中详细阐述了要成为一个卓有成效的管理者，

必须在思想上养成以下五个习惯：一是有效的管理者知道他们

的时间用在什么地方；二是有效的的管理者非常重视自己的贡

献程度。三是有效的管理者很善于利用他人长处。四是有效的

管理者会集中精力于少数重要的领域。五是有效的管理者善于

做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这

本书的主题和核心所在。

所有管理者在日常的工作都明显感觉时间好紧，没时间，

工作永远做不完，犹如歌词中所讲：时间都去哪里了？其实作

为一名管理者要学会善用时间，要合理合排时间，必须要“抓

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大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做，要将碎

片化的时间集中进行去处理某一件事，在进行工作安排的时候

要谋定而动，而不是被牵着鼻子乱走。要学会做工作计划，重

要的事情要优先，不能眉毛胡子一把抓，乱了章法，乱了分

寸、乱了阵脚。

在人员的使用方面，管理者要有胸襟，要学会容忍他人短

处。每个人都有短处，包括弱点、缺点、不足甚至错误。人之

“短处”与“长处”就像高峰与低点，同时存在且无法改变。

所以管理者在用人之时不要企图使人成为“完人”、“全才，

要充分发挥个人的长处、优势，包容其短处。苛求的管理者并

不能成就一支完美的团队，却往往让人变成”孤家寡人”。在

人员的安排上要打破以往“因事用人”的理念，学会“因人设

事”，摒弃所有的客观因素，公平公正、严格地去设置岗位，

将人安置于某岗位之前，仔细考虑此人的条件，他能做什么，

而不是局限于这个岗位要求做什么，否则容易按既定的模式去

考量他人，他人只有缺点却无成绩，同时降低人员对职务未来

的期望值。

管理者的基本工作就是“决策”，也只有管理者才需要做

决策，有效的管理者在做一个决策时首先会弄清决策事项的性

质。有效的决策者绝不会就事论事只看问题的表面而轻言结

论，而是会透过表面深层挖掘事情的本质所在。有效的管理者

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在决策时都非常明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决

策越有效。读后感·有效的决策者在决策时都会心思缜密地思

考决策后方案的执行与成效，做到走一步、看两步，想三步，

整个决策方案心中有底，心中有数。管理者在做决策时一定要

克服“偏见”，杜绝“以偏概全”或者只看到问题的部分，没

有看清全貌的现象发生，否则容易被假相所蒙蔽，形成错误决

策。

做为一名管理者整本书中我非常喜欢德鲁克对管理者的一

个描述：管理者就是贡献价值。德鲁克先生清晰地告诉我们：

什么是管理者，“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他

必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作就是帮助同事

（包括上级与下属）发挥其长处，并避免用到他们的短处。这

段话直接有效地诠释了管理者应负有的职责和具备的管理素

养。一名管理者假如你的工作不能帮助你的同事解决问题，那

管理者的意义何在？

我还喜欢德鲁克所言：有效性虽然人人可学，但却无人可

教“的理念，德鲁克的这句话告诉我们，管理者的有效性作为

一个习惯可以学会，但不可以教会。你想学习有效性，但又不

肯在实践中思考问题背后的问题是什么，不去创新，只想找一

个捷径或一个模式让你的管理变得有效，那你与有效肯定无

缘。借来的火，点不亮自己的心灵。

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我想一本好书，会对每一个人终身受益，每一遍的阅读，

收获肯定也会有所不同。目前的我对这本书的理解还很浅显，

但我相信未来我还会去精读这本书，去品味书中的精华，沿着

德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。

《卓有成效的管理者》阅读心得体会3

最近读了《卓有成效的管理者》一书，让我受益匪浅，阅

读此书加深了我对管理知识的理解，结合此书就自己的心得与

大家交流学习。

书中提到的管理者是指：在一个组织里，如果一个人靠自

己的知识、创意、方案、策划、思考或智慧为组织产生实质有

效的影响或贡献，那他就是一个管理者。一个重视贡献、为成

果负责的人不管从事什么职位，他仍属于“高层管理者”。

那么作为管理者如何做才能卓越有效呢？一是做正确的事

情，正确的做事；二是按时做完自己该做的正确事情并使其产

生效果；三是将知识、策划、方案、创意、技术转化为成果。

综上三点不难看出，卓有成效的关键是转化为成果并产生作用

为组织做出贡献。

卓有成效对我们的帮助是什么呢？很多时候管理者陷入

“无事忙”、“忙无果”、“踢球转”这三种怪圈中无法摆

脱。常说的“质量”、“效率”指的是把事情做正确，而我们

的管理常常在这个圈子就走的筋疲力尽，更不要说区别重要的

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优先事情、紧急的事情，有些事情有头无尾如何转化为成果？

因此对我们的企业来说卓有成效能帮助我们分析出做正确的事

情，把事情做正确才能提升企业的盈利能力并提升个人的综合

素质。

那么我们如何才能学会卓有成效的管理呢？卓有成效是可

以学会的这是肯定的，书的作者德鲁克告诉我们从以下五个方

面学习。

一是要学会掌握自己的时间、要合理的利用时间，时间要

用在能产生效益的事情上来。可在组织运营过程中经常出现四

种情况：时间属于别人，不属于自己；管理者被迫忙于“日常

运作”；本身处于组织中，受组织局限；时间经常大片流失，

无法有效控制。卓有成效的管理者管理时间有何妙方呢？那就

是如实记录自己的时间使用情况；分析并整理自己的时间记

录，分析如果不做这些事情会有什么样的后果，若不做没有什

么影响可直接取消；确认哪些事情可请他人办理，同样能产生

效益就请他人代劳。

二是重视贡献。这是由“效率”直接进入“成果”的管理

方式，着眼于“贡献”重视的是“目标”和“成果”。重视贡

献的本质在我看来就是“目标管理”。目标管理就是目标为导

向，以人为中心，以成果为标准使组织或个人取得最佳贡献的

管理方法。不少人在外人看来是拼命的忙，工作非常上心和勤

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奋，但就自己而言却并未真的有收获。因为他的勤奋和忙碌并

未对组织产生多少贡献。只有重视贡献才能不为自己的专长所

限、不为自己的组织所限、才能看到整体的绩效，看到外部的

世界结合组织目标才能才生成果。卓有成效的管理者需要经常

在组织内部提处这样的问题：为便于你为组织做出贡献，你需

要我贡献什么？我在什么时间、以哪种形式、用什么方式来提

供贡献？

三是发挥人的长处。管理者要发挥自己和他人的长处。有

效的管理不仅要克制人的短处更重要的是如何发挥人的长处。

用人时首先考虑的是人能做什么，而不是职位要求什么。如果

一个职位连续连三个人都没有做好，那有可能就是职位设计的

有问题！简单的说，就是将个人的目标和组织的目标有效的结

合起来，用人所长。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平

常的人取得比他们看起来更好的绩效，能否使其成员的长处都

发挥出来，并利用其长处帮组他人取得更好的绩效。

四是要事优先原则。首先确定事情的先后次序，摆脱没有

价值的昨天，每次只集中做好一件事情。重将来而不是过去、

重压力而不是困难、重方向而不是盲从，目标要高远而且要有

新意，不能只求一时的安全和方便。我们很多时间都是事物缠

身，事事都做，其结果是事事做的不理想。我们多数人在同一

时间做一件事情都未必真的好，更别说同时做两件事情了。如

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果说有效性有什么秘诀的话那就是一次“专注”的做一件事

情，做最重要的事情。

五是有效的决策。有效的决策就是应当以相互冲突的意见

为基础，从不同的观点和意见中择优选择，所以，除非有不同

的见解，否则就不能有决策，这是决策的第一原则。不能先有

结论，再去收集事实来支持结论，正确有效的决策必须要从正

反方面不同的意见中才能得到。所以正确的决策应先有自己的

见解，收集事实，善用反面的意见再做决策。在做有效决策时

要注意的五个要素分别是：要了解问题的性质是经常性的，还

是突发性的，用制度规范解决，还是根据实际情况个案处理；

要确定解决问题必须满足的条件，哪些是原则性的，哪些可以

随机应变；哪些条件必须坚持立场，哪些可以让步，程度如

何；决策方案配合执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；

执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。或结合

PDCA循环来做、切不可将此工具束之高阁。

有效自我管理的过程也是自身素质提高的过程，在自我提

高过程的同时整个企业随之慢慢成长成熟起来。所以有效的管

理，是企业发展的关键所在，也是整个企业的绩效水平全面提

高之处。优秀的管理者更能使企业有凝聚力，战斗力，充分发

挥管理者自己及他人的长处，帮助企业抓住机会并获得成功。

通过强调贡献，使自身的价值转化为组织成果。

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在日常工作中，我们处事的风格及态度是决定工作成效的

关键因素。因为你的态度决定高度，即使没有所谓的职权，自

己也能用积极的态度考虑自己如何为企业贡献，在一天8小时

上班时间内将工作有效性发挥到极致。能将你的智慧转化为成

果，那你便是成功的管理者！

综上所述，作为管理者最重要的是有一个良好的素质，首

先要管理好自己的时间，重视自己的贡献并养成不急不燥的心

理这样才能考虑长远的利益，不至于为了自身利益而不顾全局

利益。其次要有一颗包容心，容他人之短处，并激励他人充分

发挥其长处。坚持学习才是卓越之道。因此，管理大师德鲁克

《卓有成效的管理者》一书值得我们认真去读，必定会有新的

收获。

《卓有成效的管理者》阅读心得体会4

这是我读过的书中推荐序最多的一个，六个人推荐。可见

这本书之经典，也可见这本书对中国现代管理的意义之大。

六篇推荐序中，我个人最喜欢的是第四篇，就是中国人民

大学商学院包政教授写的序。篇幅最长，读过收获也最大。他

基本上概括了全书的所有管理理念和方法。读完这篇序，作为

读者，就更渴望读全书了。

但是，全书读下来才晓得，这本书并不象我想象的那么好

读。书中的案例都是囯外，有些好懂，有些只能强迫自己读下

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去。

不读案例也行，但读了案例对理论的理解会更深刻。所

以，每当我想跳读的时候，就强迫自己耐着性子仔细看。

其实，在读目录和读包政的推荐序时，我已经清楚地知

道：书里的一些理念我不但早就知道，而且还曾认真实践过。

如：管理自己的时间，要事优先。关于时间管理，我与作者也

有共鸣。时间分割成许多段，等于没时间。想深入思考一件事

需要一段整的时间。这方面我有体会。

看到“如何发挥人的长处”这一章时，我有些自鸣得意，

因为这和我这学期的工作思路不谋而合。在班级劳动和工作岗

位安排上，以及对男生的培养上，我都是这样的思路，即用人

之长。

这本书对我帮助最大的是这两个方面：把目光集中在贡献

中和有效决策。

当我们把目光集中在贡献上，那么我们在工作中就有了追

求的目标，就会对自己的工作高度负责。目标也因此更有可能

达成。目标达成，意味着工作有了成果，工作变得卓有有效。

有效管理者所做的决策一般不多。管理者的决策不是从

“众口一词”中得来的。决策者深谋远虑做的决策，有时也会

遭到群体的强烈反对。这时有效的管理者就需要有胆识，才能

果断决策并坚持去实践和执行。

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其中，美国贝尔电话公司的案例令我印象最深刻。

贝尔电话公司之所以有这样的成就，主要的原因是在于费

尔担任总裁时做出的四项战略决策。其中一项是，提出“为社

会提供服务是公司的根本目标。这个口号的提出在当时是饱受

争议和质疑，但几十年过去了，四项决策中，只有这一项决策

延用至今且因这一个决策才让公司立于不败之地。

决策的五个特征，其中第四个特征对我很深刻的提醒，决

策后面一定要跟着执行措施，这个决策也好被贯彻。

这本书，的确带给人信心和力量。因为一上来就给出一句

话：卓有成效是可以学会的。我们不妨鼓足勇气，勇敢一试。