干部竞争上岗演讲稿

中层干部竞争上岗演讲稿

【精品】中层干部竞争上岗演讲稿3篇

中层干部竞争上岗演讲稿篇1

在21年X月进入直属大队以前，我是一名国际海员，在外闯荡了十年，进入

大队后一直工作在督察机动中队。三年来，除了完成督察工作外，参加了大队指派

的各项机动任务，在这过程中，熟悉并掌握了各项业务技能。今天来竞聘机动分队

分队长，相信在今后的工作中能做好下面具体几点：

一、和分队的同事一起，不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。在

这过程中，首先做好上情下达，下情上报的工作，其次在完成好跨中队，特别是支

队范围内指派的机动任务过程中，树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的

良好形象。

二、在中队内协助督察分队做好督察工作。机动分队除了完成机动任务外，协

助做好督察工作也是一项日常性任务。在近半年以来的工作当中，本人和机动分队

的同事一起以积极主动负责的工作，密切配合督察分队做好督察工作。相信在以后

的工作中也能一如既往地配合好。

三、分队内创建良好的工作氛围，使同事间能更多地相互关心、相互支持、相

互鼓舞、相互竞争，使分队内建立起和谐的队友关系，培养相互间兄弟般的感情，

这样才能使一个分队充满战斗力。

以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临

时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是一支团结

一心、尊重他人、作风硬朗的分队，也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出

打得响的机动分队。

中层干部竞争上岗演讲稿篇2

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

很高兴能有机会站在这里参加这次组织部中层竞争上岗演讲稿。这次在部机关

干部中开展的竞争上岗演讲稿是我部贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精

神，推进干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高部机关干部队伍整体素质，

促进机关干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义，对全市营造积极向上、创

先争优的良好氛围也必将会产生积极的影响。能作为参与其中的一份子，我深感荣

幸。

干部人事制度改革的深入进行和在全市营造积极向上、创先争优的良好氛围也

必将会产生积极的影响。能作为参与其中的一份子，我深感荣幸。

我叫XX。今年岁，本科学历，从2021年进入我行工作已4年多，。。。。工

作中，我得到了各级领导同事的亲切关怀和悉心帮助，能力与胆识不断提升。参加

今天的竞聘报告，我具备的优势是：

一、具有良好的个人综合素质。我刻苦耐劳，勇于开拓，不断创新的精神。同

时具备较强的责任心。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有责任心

才能够正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。

二、具有良好的社会资源和人际关系。工作来，我在本职工作中做出了优异的

业绩。

三、具备较强的工作能力和相关业务水平。几年的工作培养了我良好的学习习

惯，提高了我的基本技能。一线岗位基本都已经从事过，许多业务都已经了解。

四、具有团队合作精神和良好的协调能力。我的性格随和，工作几年来，无论

在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，

对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛

围。

如果我竞聘成功，我将在各级领导的指导下，认真履行职责，很好的协助正职

做好工作，以科学的管理、优质的服务，努力完成领导交办的各项工作任务。我的

工作思路是：

一、在实践中不断创新管理和工作理念。首先要加强学习，熟练掌握xx及其

基本流程；其次要勇于开拓进取，增强组织意识，充分发挥自身的社会关系资源，

积极开拓存款业务，发展优质客户。对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找

新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完

成行里下达的各项指标。

二、摆正位置，当好配角。我将坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原

则，做好协调工作。尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心通气，我并尽其所

能，收集各种信息，及时提供各种建议和主张，帮助正职顺利作出决策。

三、完善部门业务信息网络，培育我行优质客户群。培育一个优质客户群，并

针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。

四、积极协调好人际关系，确保部门各项工作健康有序的进行。经常与同事们

交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互

敬。只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源。

竞争不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献，更是当代青年对社会的一种承

诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次竞聘演讲，会让我更加成

熟。

此时此刻，我想谈谈自己的一点感想。近几年来，我们明显感受到了同业竞争

的日趋激烈，与同业相比，我们建行许多传统优势己不复存在，我们的市场份额也

将逐渐被吞食，面对这些客观事实，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼博？我

想我们建行员工一定会选择奋起拼博。因为我们建行员工都有着一种积极进取和永

不言败的精神，我坚信，在我们领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我

们一定会战胜各种困难、迎来我行更加美好的明天！

我的竞聘演讲稿完毕，谢谢大家！

中层干部竞争上岗演讲稿篇3

尊敬的各位领导、评委：

担任病区护士长十余年，积累了丰富的临床管理经验，管理技巧稳定成熟；多

年来坚持自学，提升自身修养和素质；注意收集护理科学管理信息，更新管理理念

不断充实和完善自己；所在病区护理工作稳步发展，在护理部组织的各项活动和工

作检查中均取得优异成绩，成为我院护理工作的标杆科室；个人连年被文登市人民

政府嘉奖，2021年护士节被威海市卫生局、人事局授予“优秀护士”称号，2021

年被护理部授予“优秀护理管理者”称号。尤其是2021年被任命为护理部副主任

以来，在护理部主任领导下分管护理质控工作，承担了护理部培训、考试、考核等

许多具体工作，在2021年的岗位技术练兵培训中不遗余力地投入全部心血和精

力，取得满意成绩。护理服务方面更加细致入微地完善各个环节，严把护理服务质

量关，连年在各级卫生行政部门方方面面的质量检查考核中均取得满意成绩。

总之，塌实严禁的工作作风，较高的政治素养，较强的`责任心和使命感，较

高的专业水平和丰富的管理经验，较强的工作能力和突出的工作成绩是我竞争这一

岗位的优势，因此今天有信心再次面临挑战，参加本聘期的竞争。此次竞争如能得

到领导和评委的认可，再次留任本岗位，我有如下打算：

1、继续提高管理艺术。护理管理是艺术，是技巧。一位富有管理艺术的管理

者，善于用简练的语言表达自己的意图；善于做思想工作，建立适合的管理制度，

通过行为管理和过程管理，达到理想的管理效果；提高创新意识及开拓能力，在护

理部主任的领导下全力配合护理部的日常管理工作。

2、树立非权力影响力。护士长自身的行为是护士的典范，处在护理部副主任

的位置上又是每个护士长的典范，因此我会以良好的职业道德和人格魅力、丰富的

知识才能、良好的自制能力和人际关系,严谨的工作作风和出色的管理艺术来影响

每一个护士和护士长，在护理团队中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召

力，使下属从心理上信服、敬重、服从和依赖。

3、培养和提高护士素质。学习是提升护士素质的有效途径，支持护士参加继

续教育，善于组织大家学习，积极落实版块培训计划，采取激励措施提高护理人员

的学习积极性；带领大家在工作中充实自己，推进整体护理工作，深入开展健康教

育，适应新医学模式对护理工作的要求；学习信息知识，力争掌握前沿护理知识，

适应时代发展的要求，从而确保无论是个人还是所在护理团队永远掌握竞争的优

势；作好对新的传帮带工作，重视临床带教工作，确保护理队伍素质稳步提

高。

4、树立护士的法律意识和安全意识。《护士条例》的颁布和实施，护士的职

业行为被列入法规之中，既体现了国家对护理工作的重视和保护，也对护士的职业

行为提出了严峻的要求。这意味着不规范的护理行为就是违法行为，因此在护理操

作、病历书写、医嘱执行以及与病人的言谈沟通过程中更要树立危机意识，增强法

制观念，规范护理行为，依法护理，才能保护病人的生命权益和自身的合法权益，

降低护理纠纷的发生率。根据护理部安排目前已开始就《应急预案》、《山东省医

院护理质量评价标准》利用讲座的形式组织全院护士的培训。

5、继续落实细节服务管理。随着人们对医疗服务要求的提高，服务细节已成

为社会普遍关注的问题，作为护理服务的管理者，我们必须把细节服务作为重点来

抓，争取将细节服务落实到护理服务的方方面面。在患者出入院、手术的关键环

节，护理操操作过程之中，护士日常行为规范中，物资使用管理中继续完善细致入

微的服务和管理。

以上所述是我未来三年的工作的主题，如能得到领导和评委的首肯我将不遗余

力继续投入这个工作岗位；无论结果如何我都会找准自己的位置，竭心虑智，为医

院建设尽自己的一份力量。

谢谢大家