两败俱伤古文翻译

短文言文及翻译和赏析

导读：1、鹬蚌相争

赵且伐燕，苏代为燕谓惠王曰：“今者臣来，过易水，蚌方出暴，

而鹬啄其肉，蚌合而莫过甘其喙。鹬曰：?今日不雨，明日不雨，即

有死蚌！?蚌亦谓鹬曰：?今日不出，明日不出，即有死鹬！两者不肯

相舍。渔者得而并禽之。今赵且伐燕，燕赵久相支，以弊大众。臣恐

强秦之为渔父也。故愿王孰计之也。”惠王曰：“善！”乃止。

【赏析】

赵国将要讨伐攻打燕国，苏代为燕国去游说赵文惠王说：“今天

我来，渡过易水时，看到有个河蚌刚刚打开晒太阳，一只鹬飞来啄它

的肉，河蚌马上闭拢，夹住了鹬的嘴。鹬说：“（如果你不放了我）

今天不下雨，明天不下雨，那就会有死蚌了。”河蚌也对鹬说：“（我

怎么能放了你）今天你的嘴不取出来，明天你的嘴不取出来，那就会

有死鹬了。”两个不肯互相放弃，渔夫看见了，就把它们俩一起捉走

了。现在赵国攻打燕国，燕赵两国长时间相持，对两者都没好处。我

担心强大的秦国要成为渔夫了。所以请大王再仔细考虑这件事。”赵

文惠王说：“好。”于是停止了攻打燕国的计划。

【赏析】

鹬蚌相争的故事大家都很熟悉，通过这个故事，我们可以看到一

些很有趣的道理。

各种纷繁复杂的矛盾斗争中，如果对立的双方相持不下，就会两

败俱伤，使第三者坐收渔利。所以，在生活中应该学会抓住主要矛盾，

不能因小失大。它告诉人们：大敌当前，弱小者之间要联合起来，消

除矛盾，团结一致，共同对付敌人。处理内部事务也是这样，局部利

益要服从整体利益，眼前利益要服从长远利益，小道理要服从大道理，

否则，内部争斗不休，互不相让，只会两败俱伤，使第三者得利，做

事要懂得权衡得失，化解矛盾互相谦让，以免顾此失彼，让别人钻空

子。

2、骂鸭

邑西白家庄居民某，盗邻鸭烹之。至夜，觉肤痒。天明视之，茸

生鸭毛，触之则痛。大惧，无术可医。夜梦一人告之曰：“汝病乃天

罚。须得失者骂，毛乃可落。”而邻翁素雅量，生平失物，未尝征于

声色。某诡告翁曰：“鸭乃某甲所盗。彼甚畏骂焉，骂之亦可警将来。”

翁笑曰：“谁有闲气骂恶人。”卒不骂。某益窘，因实告邻翁。翁乃

骂，其病良已。

异史氏曰：“甚矣，攘者之可惧也：一攘而鸭毛生！甚矣，骂音

之宜戒也：一骂而盗罪减！然为善有术，彼邻翁者，是以骂行其慈者

也。”

（选自蒲松龄《聊斋志异》）

【注释】

1邑：县。振作者家乡淄川县。2茸生：细毛柔密丛生。3雅量：

度量宽宏。《晋书·李寿载记》：“（寿）敏而好学，雅量豁然。”

4征：表露，表现。5良已：完全痊愈。6攘：窃取。

【译文】

淄川城西白家庄的某人，偷了邻居的一只鸭子煮着吃了。到夜里，

觉得全身发痒；天亮后一看，身上长满了一层细细的鸭茸毛，一碰就

疼，非常害怕，可又没有办法医治。

夜里，他梦见一个人告诉他说：“你的病是上天对你的惩罚，必

须得到失鸭主人的一顿痛骂，这鸭毛才能脱落。”而邻居老翁平素善

良，心胸宽阔，丢了东西从来就不去计较或流露不高兴的样子。偷鸭

的人很奸滑，便撒谎告诉老翁说：“鸭子是某某人所偷，他非常害怕

别人骂，骂他可以预防他将来（再来偷鸭子）。”老翁笑道：“谁有

那么多闲工夫生闲气，去骂这种品行恶劣的人。”终不肯骂。偷鸭的

人很难为情，只好把实情告诉了邻居老翁；老翁这才肯骂，那人身上

的鸭毛果然退了。

写怪异故事的人（即作者蒲松龄）说：“太厉害啦，偷盗的人一

定很害怕：一偷盗居然浑身长出鸭毛！太厉害啦，骂人的人应该小心

啊：一声骂竟然会把盗贼的罪孽减轻！但是，行善的人是有办法的呀，

那邻居老人，是用骂的方法行善事的啊。”

【赏析】

这则故事至少给人两点启示：一是告诫那些做贼的坏人，“若要

人不知，除非己莫为”，世上没有不透风的墙，不管他伪装得再好，

也迟早会被别人发觉的，所以千万不要做违背良心的坏事。二是劝诫

那些受害之人，对于坏人坏事一定要检举揭发，只有这样，才能打击

他的恶习，让他不再危害人间。只有适当的惩罚，才能让这些人醒悟、

改恶从善。总结了道理：一个人如果做了坏事，却以为别人不会知道，

企图掩饰，蒙混过关，最终必将导致严重的后果。

3、千金市骨

古之君王，有以千金求千里马者，三年不能得。涓人言于君曰：

“请求之。”君遣之，三月得千里马。马已死，买其首五百金，反以

报君。君大怒曰：“所求者生马，安事死马而捐五百金?”涓人对曰：

“死马且市之五百金，况生马乎?天下必以王为能市马，马今至矣!”

于是，不能期年，千里马者至者三。

【注释】

1.君人：当君主的。

2.涓(juān)人：宦官，国王的近臣，即中涓。官名，俗称太监，

担任宫廷内洒扫的人。

3.于：向，对。

4.遣：派，派遣。

5.金：指古代计算货币的`单位。

6.反：通“返”，返回。

7.安事：犹言“何用”;哪里用得着;怎么能够。。

8.捐：丢掉，白白花费。

9.对：回答。

10.且：尚且。

11.市：买。

12.于是：在这(种情况下)。于，在;是，这。

13.不能：不到，不满。

14.期(jī)年：十二个月叫“期年”，即一整年。

15.三：并非实数，表示很多。

【翻译】

从前有个想用千金重价征求千里马的国君。过了很多年，仍无收

获。这时，宫里一位太监对君王说：“请您把这个差使交给我吧!”

国君派遣他短短几个月内买到千里马。侍臣用五百金将死千里马的尸

骨买了回来。返回把这件事给国君复命时，国君非常生气，怒斥道：

“我要的是活马，哪里用得着用五百金买这死马的尸骨?”侍臣说：

“死马的尸骨您都愿意用重金买了，何况是活的马?人们必定会认为

您是真心想买马的国君。一定有人自己上门献马。”在这以后，不到

一年，国君果真得到了好几匹别人主动献来的千里马。

【赏析】

《千金市骨》选自《战国策·燕策》。文中叙述了燕王用千金求

千里马而不得，而地位卑下的涓人以五百金买得死千里马的马骨，由

此引来多人献千里马的故事。文中对“君”与“涓人”两个人物刻画

得十分生动，且妙趣丛生。“君”求千里马“三年不能得”，而对“涓

人”以五百金得死马首则“大怒”;而“涓人”面对君主的责难却从

容应对，并信心十足地预言“马今至矣”。事实证明，“涓人”的做

法与预言都是正确的。短短百余字，两人的外在神态、内在特征被描

述的栩栩如生，跃然纸上，令人喟叹，发人深思。

假若千金才会招来千里马的话，那么千里马的成本可谓相当的高

昂，而在拥有一大群千里马后不合理的安置它们，或让其耕于农田，

或让其老死槽间，或让其日行十里，这显然就是浪费千里马的脚力了，

也有悖于千金市骨的初衷。因此我们不但要树立人才观念，更要合理

的优化配置人才，用好的制度发挥人才优势。

这个典故是否属实并不清楚，《战国策》作为史实并不一定靠得

住。然而，这个典故的广泛传播，却反映出一种用人的普遍心理。后

来人们就以此类比求贤若渴、礼贤下士等爱惜人才行为，看到了这一

成语的正面激励含义，却往往忽略了它有可能产生的负面效应。

必须注意到，千金买到的，不是千里马本身，而是千里马的尸首。

这就同寻求真正的千里马有了差别。不注意这种差别，很有可能会适

得其反。

说到底，“市骨”不是需要骨头，但就是因为它出自千里马，所

以才有了连带价值。这种价值是一种爱屋及乌的价值，而不是乌鸦本

身有价值。假如没有后续的千里马，恐怕那副烂骨头白送也没人要。

所以，千金市骨仅仅是打出了一个广告，挂起了一个幌子，上面写的

是求贤若渴。是不是真正如此，人们还得看后续行为。如果是买来马

骨供奉起来，而活马来了却拒之门外，或者是对着马骨感叹千里马不

常有，而让有千里马资质的活马在磨道里转圈圈，这样的千金市骨，

人们不会把千里马送来，而且现有的千里马也会离去。现实中的某些

高薪招聘，有的根本就不在乎吸引和挖掘人才，仅仅是为了吸引眼球，

造成轰动效应。再进一步，对自己掌握的人才，不是尽可能让其发挥

作用，而是用来给自己当作谈资和显摆的陈列品，那么，你手里永远

只有一堆烂骨头，而不能得到真正的千里马。管理者必须清楚，幌子

是为了吸引眼球，而目光所及要有后续的实际内容。市骨后，遇到真

马必须要动真格。

即便千金市骨产生了正面效应，还必须有相应的恰当使用千里马

的办法配套，否则，就有可能由“千金市骨”变为“叶公好龙”。不

少管理者开始是真心想吸引千里马，也能够看到千里马的不同凡响。

但是，活马的情况是复杂的，不见得每天都能跑千里，有时还会尥蹶

子。越是好马，把骑手摔下来的可能性越大。如果不是好骑手，就不

会把速度放在首位，而是把是否驯服听话放在首位。在这种情况下，

管理者很快就会对千里马产生焦虑、厌烦甚至畏惧，久而久之，反而

喜欢马骨而讨厌活马。活着的有缺点，所以要死的。有些领导人之所

以只要死英雄不要活模范，奥妙就在这里。如果仅仅强调千金市骨，

就很有可能变为马骨收藏家。当一个领导人变为马骨收藏家后，他属

下组织的生命力也就开始凋零。

有了使用千里马的方法配套，企业有可能成为龙腾虎跃的跑马场。

但是，这种景象能不能持久，还需要交易之外的措施。“市”是一种

交易，交易一旦有效，会使领导人扩大交易的效应，既然千里马能买

来，而且买来还跑得不错，那么，很可能会顺理成章走向“有钱能买

鬼推磨”，误以为这个世界上没有用钱解决不了的事情。这种偏差，

管理学界已经有较为深刻的认识，尤其是组织行为学有较多研究，这

里无需赘言。

除了用人，经营管理的其他方面，也需要警惕千金市骨的负面效

应。比如，在产品质量上，以千金买骨的方式树立了质量样板，但这

种样板只是为了掩饰大面积的质量低劣。在队伍建设上，以个别杰出

人物造成光环效应，而整体队伍却处于没有阳光的灯下黑影之中。类

似的现象，几乎在管理的所有领域都可能看到，值得引起领导者的关

注。

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