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员工晋升管理制度

更新时间:2023-01-28 02:12:30 阅读：评论：0

政治中考题库-在或不在

2023年1月28日发(作者：氨基酸的作用)

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员工晋升管理制度

一、目的

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其

才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公

司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用围

适合公司的全体员工

三职责

〔一〕公司、事业部各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；

〔二〕事业部综合管理处负责本领业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负

责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进展考评；

〔三〕公司管理部负责制定，修改、完善公司"岗位晋升考核制度"，编制所有岗位的任职资

格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进展监视，并

及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对

其按照拟任职岗位要求进展考评；

〔四〕事业部部长负责对本领业部中层以下人员〔含中层〕晋升的综合考评与批准；负责对

副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。

四、规定要求

〔一〕员工晋升的原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的开展需要，本着"开发人才、储藏人才〞的原则；

2、公司部出现职位空缺时，首先考虑公司部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；

3、公司部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工

对企业的忠诚度；

4、公司中层以上〔含中层〕人员的晋升必须建立在综合考评结果的根底上，遵循有利于提高

其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；

5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗

和带病提拔等现象发生。

〔二〕员工晋升的类型

1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升。〔三〕员工晋升的形式

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1、根据事业部的不同可以分为：事业部部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升

1〕事业部部员工的晋升

事业部部员工的晋升是指：事业部部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现部

员工的职务晋升；

2〕不同事业部之间员工的晋升

不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实

现不同事业部之间的员工职务晋升。

2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升

1〕定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进展年终业绩评价，

业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；

2〕不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊奉献，表现特别优异的员工，随时予

以晋升；

3〕试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进展晋升。

3、晋升至储藏人才库

公司或事业部人力资源部会同各用人部门，对公司中的所有职位进展分析，确定哪些是关

键的，是需要建立人才储藏的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、

能力强，具备较大开展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储藏人才库。

〔四〕员工晋升的资格

为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以

下条件才具有晋升的资格：

1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄18—40岁之间；

2、车间普通员工晋升班长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；科室普通员工晋

升主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上，大专以上学历。以上两类人员团

队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分70分以上，且具有一定

潜质者可晋升，年龄20—40岁之间；

3、车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须在

该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最正确年龄在

25岁---40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上；

4、主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以上，大专以上学历，

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有较强的团队领导能力和相关的专业知识，最正确年龄在30岁---45岁之间，员工晋升综合素

质及能力考评得分80分以上；

5、中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领

导能力和专业业务能力很强，最正确年龄在35岁---50岁之间，员工晋升综合素质及能力考评

得分85分以上；

6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须在该岗位工作满十五年以上，大学本

科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得

颁发的相关**书，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系

很强，最正确年龄在35岁---55岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分90分以上。

〔五〕员工晋升的程序

1.确定拟提升职位：公司人力资源部门或事业部综管理处根据公司或事业部战略规划及人员

需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。

2.推荐适宜人选：

1〕推荐：由员工任职部门或车间推荐，填写"职务晋升推荐表"并初步审查后交人力资源部门；

2〕自荐：由员工自荐的,填写"员工晋升申请表"经部门负责人审核后交相应的人力资源管理部

门。

3.晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进展审查，对于审查符合条

件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进展考核。填写"员工晋升综合

素质与能力考核表格"；

4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。

附表一：

职务晋升推荐表

〔主管及以上人员适用〕

**性别年龄户口所在地籍贯

最高学历所学专业政治面貌毕业学校

个人爱好及特长计算机水平

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参加工作时间工作年限

在本公司

工作年限

现任职

部门职务聘任日期：年月日

累计聘任

年限

年个月

拟晋升职位