废旧物资管理办法

废旧物资管理制度_废旧物资管理制度办法

废旧物资管理制度_废旧物资管理制度办法

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以

及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品等实物

资产。下面店铺为大家整理了有关废旧物资管理制度的范文，希望对

大家有帮助。

废旧物资管理制度篇1

1目的

为了规范废旧物资管理，特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位

器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，

加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律

要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资

应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，

应与其他物资隔离管理。

3.2.1.1提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，

填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理(或董事长)批

准。

3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签

收。

3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归

口管理部门、生产部各一份。

3.2.1.5财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”

做帐务处理，生产部根据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理

物资清单”随同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应及时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部根据清理方式(销售.回收利

用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部

门负责人签字。

3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理，同时减实物台

帐。

3.3.2.5废旧物资销售,必须经财务部收款后开出门证，方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核

责任人。

废旧物资管理制度篇2

为了进一步挖掘内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济

效益，规范废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极

性和技能提高，特制订本办法。

第一章组织机构及工作职责

第一条成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧物资全面管

理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理办

法，明确各职能部门职责，加强各环节的管理。

公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：

组长：公司经营副总经理

成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人

第二条各部门工作职责

(一)生产部

生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门，主

要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作，办理归口管

理的固定资产的报废手续，对有利用价值的废旧物资提出处置建议，

组织制定废旧物资处置方案，及时通知物资管理部门进行回收。

(二)经营部

经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门，

主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作，对回收后的

废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物

保管工作，保证收回的废旧物资的完整;在废旧物资处置时，组织成立

竞拍工作组，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织

对废旧物资进行拍卖、招标等工作。

(三)财务部

财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资

核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产部、综合部等资产

实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批，根据规定的审批

权限，向上级单位上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批，废旧物

资的价款回收、会计核算和账务处理。

(四)监事会办公室

监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督

检查，负责组织废旧物资效能监察。

第二章废旧物资的回收

第三条根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划，项

目管理部门及时编制废旧物资拆除计划，施工前必须将废旧物资拆除

计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进行回收;生产部、财务

部、经营部必须建立相应的台账。

第四条回收范围:凡更新改造或资产报废撤除的设备，更换的工

器具，项修及日常维修更换的零部件、旧材料等，均属废旧物资的回

收范围;凡列入本办法附表《回收清单》的品种，属必须回收的范围(领

用该范围的新品时，领用人必须将旧品交库);其他有一定再利用价值的

由生产部专职认定是否回收。

第五条回收程序

生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定

结果等资料送交财务部，并将废旧物资实物移交经营部;经营部根据相

关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具

入库单，登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门;财务部

根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。

第六条存放及移交手续办理

回收的废旧物资，存放于公司专门的库房，交库时由移交人与库

管员办清交接手续记录，库管员如实建立废旧物资台账。

第七条收回库房的废旧物资的处理:每月5-10日间，由库管员统

计上月回收的废旧物资种类数量，每月15日前由经营部组织生产部、

财务部相关人员鉴定有、无利用价值，检修人员在回收废旧物资时，

认为有些废旧物资可以经修理后再利用，可以按程序办理后，随时领

出进行修理，对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。

根据拍卖、招标结果出售废旧物资时，经营部根据废旧物资台账

和相关批准文件办理出库，出具出库单，登记废旧物资台账，并及时

将出库单送交财务部;财务部根据相关单据及时进行账务处理。

第三章废旧物资的利用

第八条废旧物资利用性质认定：凡利用废旧物资或少量领用新材

料进行拼装、修理，使其功能和用途得到恢复，能正常使用时，认定

为废旧物资利用，即修旧利废;全部使用新材料进行组装或旧品再用不

属修旧利废。

第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时，由

生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。库房

根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。

第十条修复物品的申报及鉴定：物品修复后，由修复人向生产部

主管技术的领导申请，由生产部组织相关技术人员进行鉴定，鉴定合

格后，由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份，同时交

一份给经营部。

第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后，经

营部应及时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收，

并填写验收合格通知书一式两份(修复人一份)，修复人凭此通知书将修

复品移交库房，由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理，并填写

入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取奖励金。

第四章废旧物资回收、修复利用的奖惩

第十二条废旧材料回收奖惩：除A、B、C、D级检修、专项检修

产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料

由公司统一回收处理，不进行奖励外，其它废旧物资的回收按处置收

入的20%用于对回收部门的奖励。

公司对不回收废旧物资的行为(不回收行为—指工作结束后超过一

天不进行回收的行为)进行惩处，惩处额为原价值额的50%;因不回收或

回收不及时造成损失时，由应回收人或责任部门按原价值承担损失责

任。

第十三条废旧物资修复利用的奖惩

凡经验收合格的修复的废旧设备，公司按下表所列品种进行奖励

兑现。奖项如下表：

第十四条物资库房在物资发放时，按先领用修复件，后领用新件

的原则。

第十五条修复件在使用期内出现质量问题，修复人应在5日内修

复，

否则追回奖励金。

第十六条弄虚作假骗取奖励者，一经发现取消奖励并承担相关责

任。

第十七条公司对可进行修复利用的物品而不进行修复，或修复件

积压，造成新购品领用，废旧物资长期积压(一般指3个月)的行为进行

考核，按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门，每季度

考核一次。

第十八条本办法从颁发之日起执行