马云辞职演讲

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马云演讲稿精选

阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电

子商务，包括了B2B业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;

第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是

数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。

但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了

不起的是一批人管理的思想。

我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你

把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化

都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网

上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、

人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好，

但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部

的体系是连在一起的。

中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是

不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。

亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。规模

只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是

个性化的价值、独特的价值。

所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做

电子商务的公司。我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大

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规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，

而不是帝国思想。

工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业

帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，

以客户为标准，以客户为导向。

在我看来，我们这家公司在运营生态系统。我们在做的

是这个生态系统下面底层的基础设施：信用体系、支付体系、

交易体系、物流体系，哪一个体系不好我们往哪儿做，因为

不是我们想做，没办法，你过河得搭桥，过山得开道。今天，

我们可做的事情非常多，要知道什么东西我们不能做，这个

要想明白。

彭蕾在讲，陆兆禧在讲，我们所有人在讲，但很少有人

在这里讲我们怎么赚钱，因为大家很清楚我们把自己定位成

一个社会企业。当我们觉得这是一家社会企业的时候，这个

社会需要你。我们要理想主义，去解决社会出现的问题。

我们公司管理层很多都是老师出身，好这口。老师对人

特别感兴趣，这是我的感觉。每个人有每个人的强项，我觉

得马化腾是一个工程师，李彦宏是很好的技术人员，刚好这

两个我都不懂，我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可

以(自己)管，超过500、5000，就要靠组织、靠文化，你不

能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说，如果要把技术再往前

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推进5公里，百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200

个产品，马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人，他们

没

有我们牛。我估计，李彦宏、马化腾加2万员工，会很

累很累，我加2万员工问题不大，所以我觉得必须用互联网

的思考和互联网的技术去解决一个未来企业需要做的东西。

9年前，一个风险投资的老板找我谈话，他说，马云，

优秀的企业家都请职业经理人，你可以早点退休，给互联网

树一个榜样了。但是我拒绝了，我反对职业经理人，在我们

公司，只要是职业经理人，我一个不留。我已经证明了，职

业经理人很难训练，需要有领导职业经理人的素质，但绝对

不能让职业经理人管你们公司，那是不可能的。

有一次熊晓鸽找我去参加VC会，那帮VC坐在一起讨论，

要是CEO出问题怎么去运作，说不如换个CEO空降。我说，

你们到底投什么呢换个CEO跟换脑袋是差不多的，这个手不

太爽，换一只手更不爽。如果你圈定了这个CEO，必须想尽

一切方法帮他成功。

我们公司，彭蕾也好，老陆也好，整个阿里体系花在人

和组织身上的时间超越了任何公司。怎么做生意都是小孩儿

的事情，他们比你懂，他们比你聪明。

你难道真相信你比你的同事聪明，如果你请来的人比你