面试体

综合能力面试题

第一题假如你刚到一个新单位，有一个职务特别适合你，但领导和同事都不认识，你将如何表现自己？

第二题智慧、金钱、权益、真谛，你认为哪个最重要？为何？

第三题自己在工作中碰到的最大的挫折是什么？从中汲取的教训是什么？

第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你供给一些分管工作状况，你给部下安排后，所

供给的资料不够正确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？

第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面增强自己能力？

第六题假如你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，

你应当怎么办？

第七题请你说说最理想的工作集体应当具备什么条件？

第八题领导交代你将某急件送给甲，次日领导一上来就责备你应将文件送至乙为何送给了甲，你又

会如何办理？

第九题当你负责的某项工作需要其余部门共同达成时，你将如何交流和安排？

第十题假如部下举报你，你该怎么办？

第十一题你是学文（理）科的吧，实用人部门反响，学文的人只会说不会做，务虚有余，务

实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见丛林，你怎么认为的？

第十二题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？

第十三题有人常常跳槽或换岗位，你怎么对待？

第十四题领导让你负责紧迫办理一件事，但应配合的人不只不配合，反而从中作梗，你怎

第十五题跟上级起争吵，闹得不快乐，怎么办？

第十六题假如你的一项工作遇到上级领导的夸奖，但你的主管领导却说是他做的，你怎么

第十七题你工作一段时间后，领导和同事都感觉你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是示意

过你应当换岗，这时你该怎么办?

第十八题“最大的困难不是远处的高峰，而是你鞋子里的一粒沙子”，说说你的见解？

第十九题有一个深造的机遇，你如何说服领导赞成你去深造？

第二十题假如你的领导不支持你的工作怎么办？

第二十一题你工作扎实认真，但是领导和同事不解，不只不说你好，还挖苦你，你怎么办理？

第二十二题市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，说说你如何面对第二十三题你

草拟了一份文件交给领导审批，但是他看都没看就要你发文了，次日发现有重要错误，并且领导对

你雷霆之怒，丝绝不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？第二十四题责任有时就意味着最大的

付出，你对此有何见解？

第二十五题俗语说“没有规矩，

不可以方圆”，但是又有人说要创新就不可以守规

矩，你怎么看？

第二十六题当你和领导建议有矛盾时，你如何做？

第二十七题领导让你负责一项工作，并安排了一位老辅助你，但是工作中大家都只听从老的

安排，你怎么办？

第二十八题你工作干得其实不是很优异，领导却让你当典型，你怎么办？

第二十九题假如你拟定的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却特别满意，你将如何

办？

第三十题一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只达成了一项。刘主任

把你责备了一通，你怎么想？怎么做？

第三十一题单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织？

第三十二题你和同事共同达成一项工作，领导只夸奖了你，同事对你存心见，疏远你，你怎么办？

第三十三题目前会议效率比较低，你认为应当如何提高会议效率？

第三十四题你在此次竞聘中取代了从前的领导，他从你的上级变为了下级，你将如何与他共事、共同

展开工作？第三十五题你所在部门主任荣膺了，而你也被提高为该部门主任，但原主任还常常找你们

部门的工作人员做事，影响了正常工作，你怎么办？

第三十六题假如你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的要点时刻，你的两个技术骨干突

然离职，你怎么办？

第三十七题一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办？

第三十八题你和领导一同参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办？第三十九

题你上任后，在部署工作时碰到下级反对，将如何办理？

第四十题工作中你需要做个总结，有关资料需要两个处室合作，但是你与两个处室之间有矛盾，你如

何解决？

第四十一题生产单位发惹祸故，领导派你去检查，可有些人反应你检查到的信息不真切，你怎么办？

第四十二题你的上级领导强硬要求你做一件违犯原则的事，你怎么办？

第四十三题假如你竟聘上岗后，你部下中的一个老老是和你作对，你怎么办？

第四十四题能力、责任、创新，请联合你竟聘的岗位谈一谈。

第四十五题你有一个执拗果断的领导，你会常常提合理化建议吗？

第四十六题有个会议9点开始，但某领导来电话说他要晚30分钟到，你如何办理？

第四十七题团队中怎么防止相互之间的怀疑？

第四十八题你有一个合理化建议，领导不采用，你如何解决？

第四十九题你工作中有位同事，喜爱向领导打你的小报告，请问你如何办理？

第五十题在一个项目论证会上，两名专家发生争持，此中一位是核心专家，核心专家拂衣而去，你

是会议主持人，怎么办？

第五十一题你的直接领导与公司领导对你的要求不相同，你应当怎么办？

第五十二题单位一个业务波及保密性问题，其余单位来观光观察，你怎么安排？

第五十三题你工作量很大，领导不知情，还给你加了很多担子，你怎么和领导进行有效合理的交流？

第五十四题公司展开“三节俭”活动，领导让你来组织，你认为活动的要点是什么？难点是什么？你

会怎么组织落实？

第五十五题你如何对待成败得失？

第五十六题表现是一个人的本能，你走上新岗位后将如何表现自己？

第五十七题目前对有些单位实行的末位裁减制有不同争议，你怎么对待？

第五十八题你在办公室工作的时候，有各种传真电话、工作电话打进来，你如何办理这种电话？

第五十九题工作中有些同事的能力和学问或许不如你，却依靠圆滑的处世获取领导的喜爱，你会怎么面

对？

第六十题某天单位一项紧迫任务需要你立刻起程，这时有电话说你的家人忽然发病，需要立刻送医院，

面对紧迫状况，你如何办理？

第六十一题有人说“权益是一把双刃剑”，你能够充分利用它，也能伤着自己，你对此怎么理解？

第六十二题任人唯贤是领导角色的重要的内在功能，请你联合实质从正反两个方面加以阐述。

第六十三题单位人事调整，你感觉自己适合A,但是领导把你放到B,你如何对待这个事情？

第六十四题假如你是公司的领导，有两种人，一种是比较服从的，一种是比较有创意的，你喜爱哪

一种人，为何？

第六十五题工作环境和团队不如你想象的那样，你怎么办理？

第六十六题俗语说“满招损，谦得益”，请联合实质说说你如何理解这句话？

第六十七题竞争求生计，创新求发展。你如何理解这句话？

第六十八题若是你有一位部下，很有能力，但有一些小弊端，你将如何对待？

第六十九题有三个同事竞争同一岗位，他们都上门找你，希望你投他一票，请问你以什么原则来处

理这件事？

第七十题有人说要做正确的事，有人说要正确地做事，你怎么看？

第七十一题可否对部下的工作进行正确的指导，是领导者素质能力高低的详细表现。你认为领导者应

如何指导部下展开工作？

第七十二题当你正在电话中向部下单位态度很不沉着的解说政策时，领导过来要找你讲话，你怎

么办?

第七十三题对“一个人的优点老是陪伴弊端而存在”这句话你怎么理解？

第七十四题你安排部下去达成工作，而他达成后直接越级上报，请问你怎么办理？

第七十五题你认为何样的领导能博得民众的尊敬和拥戴？

第七十六题领导者责备部下应选择哪些机遇？

第七十七题在实质工作中，若秉公做事，不徇私交，有时简单冒犯一些人。若撇开原则，徇私枉法，必

然为纲纪所不容。请你说说如何办理原则与私交的矛盾。

第七十八题在工作中，若是碰到领导对你的工作不支持，该怎么办？

第七十九题有一句名言：失败是没有借口的，对这句话你怎么看？

第八十题在领导活动实践中，有几种部下让领导很头疼。一种不听从工作分派，当面顶嘴；一种是出工

不卖力；还有一种阴奉阳违，另搞一套。假如你是领导，将采纳何种举措对待这样的部下？

第八十一题有领导来检查你分管的工作，怎么办理？

第八十二题丘吉尔曾说过“伟大的人做伟大的事要担当更多的责任”，请问你如何理解这句话？

第八十三题很多领导广泛反应自己老是工作太忙，忙起来就显得很乱，忙起来就显得特别被

动。“两眼一睁，忙到熄灯”成为许多人的口头禅。你感觉在工作实践中应如何战胜这种慌乱

的现象？第八十四题在会议上领导责备了你，但你感觉很委屈，应当如何办理？

第八十五题客观公正地评论部下的工作，既是领导者的工作职责，也是领导者必备的工作第八十六题有

人说领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你如何理解？第八十七题假如你被

分派到了自己不满意的工作岗位（或你对此刻的工作岗位不满意），请问你将如何进行工作？

第八十八题你对“做的事情越多，犯的错误越多”这句话的见解？

第八十九题增强团结是做好各项工作的基础。你假如是部门领导，对搞好本部门同事的团结有何想法

和打算？

第九十题若是你是一名副职，若“一把手”安排工作常常一竿子插究竟，你将如何对待这个问题？

第九十一题上级领导来你部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严苛的

责备。在向下级传达时，你将怎么办？

第九十二题皮尔?卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。说说你对这个定理的理解。

第九十三题你认为应当如何正确办理领导与被领导的关系？

第九十四题领导干部应当爱惜部下，以充分调换部下的踊跃性，若是你是领导，你会怎么做呢？

第九十五题假如你是副处长，与处长之间发生了矛盾矛盾，这时有人来向你提出建议，向领导反应

处长的专横作风。你会怎么做？

第九十六题如何正确决议，对领导者而言特别重要，你认为作为领导者该如何正确决议？

第九十七题作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的建议正确，提出后却不被采纳，面

对这种状况，你如何办理

第九十八题能不可以、会不会抓落实，是查验领导干部是不是有本领、肯实干的试金石。你认为领导

干部应如何抓落实？

第九十九题若是你是一个部门的负责人，如何对待部下的怨言？

第一百题在实质工作中，有人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却常常一大

堆诉苦。对此，你打算如何办理？

第一百零一题

有人说“一个人的成功85%取决于他的人际关系”，对这句话你怎么看？为什

么？

第一百零二题作为一名领导，责备部下时应注意哪些问题？

第一百零三题在与领导相处的过程中，部下不免要遇到领导的责备，假如领导的责备是错误的，部下

应采纳什么样的态度？

第一百零四题某处有相当一部分干部踊跃性不高，做事拖沓，工作效率低，假如你担当某处处长，怎

样解决这个问题？

第一百零五题有人说成功对人是有利的，也有人说失败对人是有利的。请你说说对此的看

法？

第一百零六题有好多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，但也有好多单位是“三个和尚没水喝”，

请解说这种现象。并说说你的见解。

第一百零七题在工作实践中，有时部下将自己职权范围内的工作和矛盾往上交，过分依靠上级领导处

理矛盾。假如你是上级领导，将如何对待这种部下？

第一百零八题同事和你之间出现了误会，你如何办理？

第一百零九题请联系实质说说如何妥当办理同下级的关系？

第一百一十题作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯做事”是立身之本。请你就这三方面说说你的

认识。

第一百一十一题假如你当上了处长（副处长），如何快速在民众中建立自己的威望？

第一百一十二题你升职了，你从前的两位同事，一个对你百依百顺，一个对你冷若冰霜。请

问你如何办理？

第一百一十三题有人说“一旦当上领导就像一个陀螺，有人不断地抽，自己在不断地转。”请你联合自

己的工作实质说说领会。

第一百一十四题你所在的部门做事效率低，你会如何着手解决这个问题？

第一百一十五题如何与发生过矛盾的同事展开工作？

第一百一十六题在工作中，常常会碰到自认为是的部下，他们大部分在某个方面有必定专长、

专业水平较高或综合素质较高，好自我表现，另搞一套，面对这样的部下你该怎么办？

第一百一十七题成功的领导者应具备哪些“肚量”。

第一百一十八题若你上任后，为工作责备部下时，他有反抗情绪，并就地顶嘴你，不给你面

子，这时你该怎么办?

第一百一十九题工作需要原则性，即往常所讲的对事不对人，人熟礼不熟，但这不免缺乏点

人情味，对此你怎么看？

第一百二十题有人认为在工作中要“踊跃表现自己”，而其余人认为要“控制自己”。请你说说自己

的见解。

第一百二十一题

“有些人什么都想干，却什么也干不好，请剖析这些人每每失败的原由”

第一百二十二题有人拿着上级领导署名的便条来销售《领导艺术全书》，你怎么办？

第一百二十三题领导交给你和此外一个同事一项工作，但同事不踊跃，做事情不与你合作，领导

责备你，你怎么办？

第一百二十四题

请说说你对“不遭人妒是庸才”这句话的见解。

第一百二十五题单位要提携一个人，有两个人选。有一个能力很强，有一个协调关系能力好，

单位提了协调能力强的这个人你是怎么看的？认为正常吗？

第一百二十六题假定有一天你正在单位值晚班，忽然发生火灾，怎么办？

第一百二十七题智者说一个人要快乐，就要把自己看道他人，把他人看作自己，把他人看道他人，把自

己看作自己，问你如何理解？

第一百二十八题领导要你草拟讲话稿，并交代自己要改正，于下午2时开会时用，后领导因有更重

要的事情没法自己改正。你如何使这份讲话稿切合领导的企图？

第一百二十九题有个同事是个只考虑自己的利益，极少考虑到他人利益的人，对于这样的人该怎么相

处呢？

第一百三十题假如将若干个长短不一的木片箍成一个水桶其盛水量不是取决于最长的木片，而是最短的

那一块。请你联合实质加以评论。

第一百三十一题假如领导很重视你，老是把不属于你工作范围的工作交给你干，从而惹起同事愈来愈

孤立你，怎么办？

第一百三十二题走上领导岗位后，你正主持一个会议，会议上，分红两派建议，大家争吵不下，如

果你是主持人，这时候你该怎么办？

第一百三十三题篮球架的高度比1楼高比2楼低，篮球架的高度对你有什么启迪？

第一百三十四题若是你陪伴外处一观察团到所属某单位观光，因联系有误，抵达时，该单位已还有安

排，你如何办理？

第一百三十五题请你谈一谈领导者应当如何对待弊端许多、能力较差的部下。

第一百三十六题如何对待“当官先做人”？

第一百三十七题你有一个很好的工作假想，你经过实质检查认为这个假想既科学又可行，但你的领导

和同事们很执拗，你采纳什么方法说服他们与你合作?

第一百三十八题你的领导在你毫无准备的状况下分派给你一项任务，但你假如接下这个任务将严重影

响你手头正在进行的工作，问你会怎么办？

第一百三十九题一只螃蟹能够爬出篓子,好多只却爬不出来,这现象说了然什么?

优选文库

第一百四十题目前工作中敢于直言，敢抓敢管总会冒犯好多人，你怎么看?

第一百四十一题有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导，请你帮他商定见面时间，但

你知道这个朋友其实不是你的领导所乐建议到的人。在这种状况下，你如何办理？

第一百四十二题

如何理解“木秀于林，风必摧之”

第一百四十三题你的工作获取同事的认可，而却得不到领导的认可，应当怎么办？

第一百四十四题你和领导一同到某地展开检查，你因堵车迟到了，领导和其余部门特别

生气，你怎么办？

第一百四十五题

有人说：“有为才有位”，又有人说：“有位才有为”，你是怎么看的？

第一百四十六题领导让你去某单位办一件行政审批手续，而详细做事人员对你单位存心见，

成心迟延时间不给你办，你怎么办？

第一百四十七题若是在一次重要会议上，组织上安排由你先讲话，可到你讲话时，你才发现

没有带来讲稿，你对此次讲话内容又不太熟习，你如何办理？

第一百四十八题好的制度能把歹人变为好人，坏的制度能把好人变为歹人，你的领会？

第一百四十九题若是你单位准备进行较鼎力度的改革，但预计这项改革出台后，会遇到大多

数人的反对。假如由你负责此事，你会如何将这个问题办理好？

第一百五十题你刚上任不久，恰逢单位正集中精力推行一项工作，忽然接到上级部门的通知，

10天内要在你单位召开一次全系统的现场会，并有重要领导参加。公司领导明确提出由你牵头达成会议

筹办工作。你将如何达成？

第一百五十一题有的干部认为学习是来虚的，领导干部组织集体学习还不如干点实事。对这

种看法你怎么看？

第一百五十二题

工作中发现部下显然违反组织企图，办理问题不妥时，你怎么办

第一百五十三题你认为自己能力很强，但不被领导重用怎么办？

第一百五十四题领导行为就其风格而言，主要有两种偏向：高度工作取向的领导老是重申工

作目标的实现；侧重人际关系的领导则着力于满足部下的福利需求等。你如何看？第一百五十五题“作

为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的建议正确，提出后

第一百五十六题却不被采用，面对这种状况，你如何办理？

第一百六五十题七题有人你认对为“：不在奖其罚位分，明不，谋其领政导”者有自何己看能法建立起?威望。你如何对待此问

题，你将如

第一百五十八题说说你所竞选的职位需要具备哪几种素质？你能否具备了这些素质？

第一百五十九题清晨到了办公室，有三项紧迫工作等着你，你如何办理？

何建立自己的威望？

第一百六十一题“危机激励”是领导常用的一种激励方式，常言道：“人无远虑，必有近忧”。

对此你是如何理解的？

第一百六十二题请你说说理想的工作集体应当具备什么条件？

第一百六十三题有人认为：干部“天资好不如学问好，学问好不如做事好，做事好不如做人

好”。你怎么看？

第一百六十四题一只狮子带领一群绵羊的队伍能够战胜一只绵羊带领一群狮子的队伍，谈看

法。

你假如成为一名副处长（处长），对提高本处室人员的素质有何打算？

害干第怕部一影的百响政六单绩十位？五的题评功评领奖导，干决部定怎掩样饰做你好的自错己误不，熟问悉你的在工这作种？状况下怎么办？

第一百六十六题你的一个挚友因某事忽然成为众矢之的。你如何办理与他的关系问题？

第一百六十七题选拔干部要侧重政绩，在观察使用干部时，你认为应如何客观、公正地评论

第一百六十八题夸奖部下也是一种领导艺术，你认为领导者应如何夸奖部下？

第一百六十九题你的工作出现了失误，你的上一级领导已有所耳闻，但是你的本级领导因为

第一百七十题有人认为，一个人要发展，一定靠“机会”

，但也有人说“机会”可遇不可以

求，

最后要靠实力。你怎么看？

第一百七十一题你的工作很忙没有时间回家，这让你的家人有诉苦，你该如何去做？

第一百七十二题新任领导如何正确对待前任？

第一百七十三题

有人说“环境改变人”，也有人说“人创建环境”，你是怎么认识的？

第一百七十四题

领导本来要你4天达成的工作，忽然让你2天达成，你怎么办？

第一百七十五题你的一位部下勇于改革，勇敢创新，成绩突出。但由此招来各种非议，一时

间搞得他特别孤立。对此状况，你将如何办理？

第一百七十六题有人说：满足者长乐。也有人说：不满足是进步的阶梯。请问你怎么看？

第一百七十七题西北的同行来公司学习，领导把任务交给你去组织，你怎么展开？

第一百七十八题你往常如何对待工作做得令人不满意的部下？

第一百七十九题史册中有一句话“察察不明”，意思是，不要自认为聪慧，认为他人不如自

己，对此说说见解。

第一百八十题在达成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，

你应当怎么做？

第一百八十一题在现实工作、生活中，部下间的矛盾在所不免，你如何调停部下之间的矛盾？

第一百八十二题领导工作既复杂又沉重，既要保证工作全面落实，又要有利于提高效率，而

领导者的精力又是有限的。你认为应如何办理这方面的矛盾？

第一百八十三题在火灾时，有一种蚂蚁会滚成一团，逃出危险，对你有什么启迪和帮助？

第一百八十四题作为一名领导，应如何团结对自己存心见的部下？

第一百八十五题你在工作中和同事造成误会，你向他道歉，但是他仍是不接受你。你怎么办？

第一百八十六题

工作表面上看达成了90%，但实质上只达成了30%，你怎么看？

第一百八十七题刺猬因为怕冷牢牢抱在一同，但所以常常扎伤对方，甚至流好多血。说说你

的见解

第一百八十八题若是你当了领导，你的部下比你有能力，资历也比你深，对你很不服，你怎

么办？

第一百八十九题小王向你诉苦，他与办公室老同事不睦，使得他工作很难顺利展开，你会如

何对他说？

第一百九十题红杉树很高，根很浅，相互盘错，连飓风都吹不倒。你怎么看？

第一百九十一题你是公司某到处长，你的部下有个新人，做事不让人放心，重要、紧迫的事

情常常办不好，同事们对他不相信、存心见，你作为领导会采纳什么样的举措来提高大家工作踊跃性。

第一百九十二题你所在部门空缺了一个副职的职位，因为你工作表现好，大家都认为会是你

升职，结果倒是此外的人，你怎么办？

第一百九十三题以“以人为本”为原则，说说你如何展开工作？

第一百九十四题你朋友很热情的帮你忙，可老做错事。越帮越忙，你会怎么做？

第一百九十五题同事不在，领导让你做同事的工作，你做到一半，同事回来，对你不满意，

第一百九十六题假如你新到一个处室，发现状况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会通

过哪些努力来改变这种状况？

第一百九十七题有人说管理是一种指引，有人说管理是一种服务，你的见解是如何的？

第一百九十八题假如你被领导安排到一个要点的岗位，你的熟人可能会找到你，恳求帮忙，

你应当注意什么？

第一百九十九题你的工作很优异，领导常常交代一些属于你职权范围外的工作给你做，你会

怎么想？你怎么对付这种状况？

第二百题单位有个同事爱率先领功，又爱把责任和错误往其余人身上推，你也被他算计过，

你怎么对待？

第二百零一题有一个朋友以前帮助过你，近来托你办件事，这件事正幸亏你的职权范围内，

定不完整切合政策，可是也没有违反太大的原则，你该怎么办？

但是依照规

第二百零二题狮子和狐狸商议分工，狐狸找寻猎物，狮子负责扑杀，两人合作很好，均分猎物，但

狐狸感觉没有它去找寻猎物，狮子就不可以扑杀到猎物，它的功绩较大应当多分点，此后狐狸自己去扑

杀猎物，结果给狼吃了，说说你对这个故事的见解？

第二百零三题在一次重要的会议上，由你领导草拟的大会报告中有一项数据显然错误，与会代表都知

道此数占有误，领导的报告刚才开始，文中要多次提到该数据，你该怎么办？第二百零四题领导者如何

办理好与身旁工作人员的关系？

第二百零五题单位的两个部门在合作达成某项目，合作过程中，你发现对方部门的工作方式不利于目

前项目的达成，你会怎么做？

第二百零六题你和领导一同到某地展开检查，你因堵车迟到了，领导和其余部门特别生气，你怎

么办？

第二百零七题假如你的一位部下喜爱争强好胜，你将如何与他相处？

第二百零八题假定你明日将参加业务主管部门招集的一个重要会议，大批资料需要你熟习，并考虑提出

本部门的建议。你夜晚加班时，你的上一级领导忽然提出另一项紧迫任务，需要你立刻辅助，并要求

当晚达成，你怎么办？

第二百零九题领导者应如何对待部下的失仪、失期和失误？

第二百一十题假如一个跟你很要好的同事，出现了重要失误，而这件事只有你和他知道，你如何办理？

第二百一十一题领导交给你一个任务，你因为一些客观原由，如状况不熟习等没有达成好，领导责备了

你，你会告诉他这些客观原由吗？

第二百一十二题某领导当众责备某同事在工作中的失误，该同事认为领导的责备有偏颇，站

起来全力辩白，并指出你认识事情的实情，能够证明他的办理方式是对的，这时你会怎么办？

第二百一十三题

先人说：“临渊羡鱼，不如退而结网。”你怎么理解？

第二百一十四题你去参加商议会，招待方不热忱、不配合，你怎么办？

第二百一十五题

“德不孤，必有邻”，你对这句话如何理解？

第二百一十六题新到一个部门，你去给上级领导报告工作，发现同事小李在里面向领导说你的弊端，

你该怎么办？

第二百一十七题单位为达成某项任务，跨部门成立了项目小组，但是在项目进行过程中，几

名项目构成员之间出现了建议分歧，争吵十分厉害，假如你是项目小组的组长，会如何办理？

第二百一十八题若是你夜晚要去送一个出国的朋友去机场，可单位暂时有事非你办不可以，你

怎么办？

第二百一十九题领导让你负责一个项目，并安排了一位老辅助你，但是工作中大家都只听从老同

志的安排，你怎么办？

第二百二十题全社会都在建设资源节俭型社会，你是怎么看的？第二百二十一题你去参加商议会，招待

方不热忱、不配合，你怎么办？

第二百二十二题“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”，你怎么理解？

综合能力面试题

第一题参照答案：

1、假如领导有适合人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本员工作。

2、在该职务无人选的前提下，自己踊跃同领导交流，同时在工作中踊跃表现，显现自己，以清晰的资料

和正确的报告来说明自己的工作经验、心得、领会和假想。获取领导认可后，能够采集资料、拟定

方案，为着手负责工作做好准备。

3、假如领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会听从安排。

第二题参照答案：

我认为这四样都特别重要。

智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不可以做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，

但正确的认识能够指导我们的实践。

金钱，对我们也很重要，固然说钱不是全能的，但没有钱也是千万不可以的，我们国家建设需要钱，我

们自己生活相同需要钱。

权益，对我们相同重要，俗语说“人往高处走，水往低处流”，进步常常意味着向上发展。当我们拥有

了权益，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家

和人民作贡献。

真谛，我们知道真谛是对事物的正确反应，真谛能够让我们更清楚地认识一个事物，

作供给理论指导。

综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，不过要用正确的心态来对待他们，

第三题参照答案：联合自己经历自行回答。

第四题参照答案：

给我们的实质工

掌握好一个度。

1、向有关部门说明状况的同时，本实在事求是和对工作认真负责的精神，加班加点从头组织

资料。

2、认真查找资料不正确的原由。

3、对有关人员提出责备，并组织业务人员纠正错误，供给正确状况。

4、以此为鉴，重视教育和指导部下，此后从根本上提高工作质量，或改良不适合的工作程序，以负

责的态度和科学的方法对待工作。

第五题参照答案：

1

、不可以空谈目标，目标要有必定的现实环境以及自己的素质、能力联合起

来。

2、目标要与个人发展、公司发展、社会贡献密切联合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。

第六题参照答案：

1、对自己的想法要考虑成熟。不可以只看到好的方面而忽视副作用，有时只管创意很好，但可能因为自

己不太认识现实，考虑也有可能有所粗心或偏颇。

2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详尽、详细，有可操作性。

3、对自己的想法的实行进行初步估算，找适合的机遇向上级照实报告。

4、等候上级批复，在上级没有批复前，不得对外界流露。

第七题参照答案：

1、集体成员拥有较高的素质。

2、集体成员都把心放在工作上，认真负责。

3、集体成员都拥有集体主义精神，珍爱集体荣誉像珍爱自己的生命相同。

第八题参照答案：

1、应当说在工作中不免出现差错，在领导搞错的状况下，不可以发怨言，说领导的不是。

2、既然领导说是给乙的，能够在确立应当是给乙时把文件从甲处拿回给乙，假如延迟了乙的工作要道歉。

3、在有机遇的时候能够适合地和领导说起，但点到为止。

第九题参照答案：

1、与其余部门领导交流，表示需要合作的内容，争得领导的赞成。

2、联系协作部门详细工作的当事人，明确协作的详细事宜。

3、配合协作部门的工作人员做好工作。

4、最后是协作结果的确认。

第十题参照答案：

1、作为领导，自己就应当接受部下的监察，这是他们的权益。对我的举报也是他们正常履行权益，所以

我不只不会对之有任何的不满，相反会感觉快乐，这是他们关心我的表现。

2、既然有人举报了，那必定是我有做得不够好的地方，我会好好反省，查找原由，看是不是在哪儿做错

了或许做得不够好，足以惹起部下的思疑从而举报我。

3、假如我是清白的，我不会在意部下这一行为，我会在此后的工作中注意行事的方式和方法，尽量做

到透明和完全；同时我也会注意和部下之间的联系，多找机遇和部下交流以加深认识，让他们在认识中

相信我。

第十一题参照答案：

1、文理科的区分其实不等于是对人属性和专长的分类，不可以混为一谈。

2、此刻社会需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼顾，即使我此刻做的不理想，但是

经过锻炼和不断学习，必定能够办理好二者关系，向全方向发展。

3、可否干好工作取决于一个人的综合素质，专业知识是一个人要干好工作的一个方面，一个人对从事工

作的悟性和工作后的再学习，都很重要。

第十二题参照答案：

1、干一行爱一行，这是从敬业精神讲的，它要求每一个人热爱自己的岗位，做到干一行爱一行

2、爱一行才能干一行，是从人的择业观讲的，是说人只有在自己兴趣喜好的基础上选择自己

喜爱的职业，才能很好的干好你所从事的工作，正所谓喜好是动力。

3、我感觉在择业的时候，最好能做到爱一行干一行。因为这个行业是你所喜爱的，你才会有热忱去做好

这一行。而当你做了一行后，不论这个行业是不是你喜爱的，你都要干好，这是一个人的职业道德

和敬业精神。我选择这个岗位，是在理智地考虑和剖析了自己各方面要素后做出的决定。我感觉这是

一个正确的选择。所以我希望自己能爱一行干一行，干一行爱一行。第十三题参照答案：

不可以否定，一个人依据自己的条件选择适合自己的岗位特别重要，但充分、客观地剖析自己的特色并

做出选择后，就要浑身心投入，不可以朝三暮四，三心二意。

第十四题参照答案：

1、任何事都不可以能一帆风顺，挫折是不免的。

2、沉着地考虑原由及对付的方法，向应配合的人说明该事的紧迫性和重要性，讲明要获取他的配合是非

常要点的，并合时说明如若不然的话，他将要担当如何的责任。

3、必需的时候可向领导报告自己的状况及对付方法，以获得领导的支持与指点。第十五题参照答案：

1、每一个人的立场、看法、经验经历不同，起争吵是正常的。

2、总结原由，尽量防止或减少这一现象的发生。

3、假如争吵的原由是因为我造成的，主动道歉认错，接受责备，依照领导的要求去办理问题。

4、假如因为工作建议和方法不一致，跟上级争吵，而我认为自己的方法更好的话，会在适合的机遇，私

下以委宛的方式向领导提出。假如领导仍是不接受，那就尊敬领导的建议。

第十六题参照答案：

沉着地对待这件事情，先找个机遇主动跟主管领导交流一下，自然结果可能会有两种：一是我的主管

领导认识到自己的错误，他会向上级领导反应，这样我会谅解他；二是他更为肆无忌惮甚至于威迫我，

那我想我会绝不踌躇地找我的上级领导反应这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对此后的工作是

很不利的。自然，不论怎么样，我都得在此后的工作中更为勤劳、努力。即使自己得不到应有的奖赏，

我仍是相信是金子总有发光的时候。

第十七题参照答案：

1、查找不适合这个岗位的原由，暗地剖析解决问题的方法；

2、向关系比较好的同事征采建议，让他们给支招；

3、经过能力证明自己的确不适合这个岗位，主动向领导申请换岗；

4、总结经验教训，在新的岗位上从头再来。

第十八题参照答案：

1、这句话讲得很有道理，它告诉我们要重视细节，要从小事做起。俗语说“千里之堤，溃于蚁穴”，常常

一些不足挂齿的事情倒是以致你失败的重要原由。

2、联系实质，可举生活或工作中的实例。

3、所以，在工作中要建立谨慎求实的态度，做事要仔细，不要大大咧咧，只有这样，才能达到事业

的巅峰。

第十九题参照答案：

1、深造机遇难得，并且对工作帮助很大。

2、固然深造一段时间会耽搁工作，但长久来看仍是值得的。

3、将努力在深造的同时，采纳各种举措，尽量不影响工作。

第二十题参照答案：

1、沉着对待，认真剖析，第一从自己找原由。

2、检查研究，认识领导为何对自己的工作不支持。

3、选择适合机遇，找领导进行交流，交流思想，听听他对自己的建议。

4、认真对待领导的建议，有则改之，无则加勉。

第二十一题参照答案：

1、在工作中出现这种状况是特别正常的，我会沉着理智的对待。

2、领导和同事不解，说明我平时和领导、同事的交流和交流还有短缺，我会努力和他们交流，改变

他们对我的态度。

3、我不会因他们暂时的误会而产生悲观情绪，相反，我会更努力地工作，向领导和同事学习，不断提

升自己的工作能力，在自己不断提高的同时获取领导、同事的认可。

第二十二题参照答案：

1、竞争是社会发展的动力，为了各自的发展，同事之间的竞争在所不免，正当竞争能产生压力与动力，

有利于激发潜能。

2、竞争不清除合作。

3、要发挥自己的优势和能力，把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境地、比实质贡献，不搞小动

作，防止恶性竞争。

4、即竞争又保持优异的工作关系和合作关系。

5、既要有自知之明，又要客观地评论竞争敌手。只需竞争是公正透明的，就坦率接受竞争结果。

第二十三题参照答案：

1、我感觉这件事情的发生自己应当负很大的责任，因为第一这份文件是自己草拟的，并且领导看都没看

就要我发文了，说明领导充分相信我，而自己的文件中却存在侧重要的错误，既说了然自己在工作上

没有尽到责任，同时也辜负了领导对我的相信。所以就算是委屈，也要认可自己的失误。

2、沉着下来做挽救工作，核实已发文件犯错的地方，假如发文的范围比较小，自己立刻回收已经发出的

文件，并说明原由，假如发文的范围大，就再草拟一份改正文件，请领导审批后再发出。

3、在此后的工作中要汲取此次的教训，工作认真、负责、仔细，平时注意向领导或同事多请

教一些问题，做好本员工作。

4、假如再次碰到领导未审批就要我发文的状况，我会实时提示领导，请领导把把关，从而把错误消灭在

形成正式文件从前。

第二十四题参照答案：

责任有时就意味着最大的付出，在好多时候、地方的确这样。我对此的见解主要有一下几点：

1、责任更多的是对自己能力的必定，大家对自己的相信。因为大家都乐于把责任和工作交给具备责任、

工作所需能力的人，所以，担当的责任越多越应当感觉有幸，并为此而骄傲快乐。

2、要勇于担当责任，敢于担当责任，并且担当好责任，自我价值和社会价值的实现就表此刻所担的责任

和所尽的义务中，要做一个对社会对他人实用的人需要主动担当责任。

3、要正确地对待付出和回报。责任越粗心味着付出越多，不要太计较付出与回报的比率，有些回报可能

是无形的、看不见的，要相信只需努力付出，必定就有回报。

第二十五题参照答案：

1、作为领导或员工，有严正的组织纪律和规章制度拘束，有利于成长和发展，不然好多人会犯这样那样

的错误，工作会遭碰到这样那样的挫折或损失。

2、不可以过分重申规矩，不可以墨守旧规，要与时俱进。

3、创新和规矩不是矛盾对峙的，而是密切联系在一同的、辩证一致的，问题在于度的掌握，要在规矩和

创新间掌握好尺度。

4、倡议创新精神，打破传统看法，要有一个宽松的环境，切勿求全责怪。第二十六题参照答案：

1、第一听从领导，依照领导的要求去办理问题。

2、若是我认为自己的方式会更好的话，那我会选择适合的机遇，私底下把自己的建议以比较委宛的方式

向领导提出。私下里向领导提出后假如没有被接受，还应听从，相信领导、相信组3、若是领导的做事方法违

犯法律法例，那么应当停止履行领导安排，并实时向上级组织反应，不可以看着领导违纪做事而不论不管。

4、客观对待，沉着办理。因为各人对待问题的看法、视角不相同，建议相矛盾是不免的。所以要客观对

待，沉着办理，不可认为此与领导闹建议，闹情绪，从而影响团结，耽搁工作。第二十七题参照答案：

1、不会过分介怀，看做向老学习的机遇。

2、老威望高，自然有其过人之处，如：丰富的经验等。

3、增强与其余的交流交流，放低姿态，谦虚勤学。

4、不断反省自己，找寻自己的不足并踊跃改良、纠正，让大家既尊敬老的威望，又听从我的安排。

第二十八题参照答案：

1、要感谢领导的关心和必定。领导让我当典型，那就是对我工作的必定，是对我自己的关心。

2、要有自知之明，坚持实事求是。典型是标杆、是示范，既然我的工作还有不足，那么我就要对领导负

责、对工作负责，也是对自己负责，客观地向领导解说自己工作还有哪些不足，真挚地说明不可以选

我当典型的原由。最后，我会把这件事当是对自己的一次激励，在此后的工作中更为努力。

第二十九题参照答案：

1、这种事在工作中常常碰到，各人的看法不同，角度不同，所以对待同一事物的见解和要求也会不同。

2、只若是为了工作，不论是什么领导，直接领导也好，更大的公司领导也好，都应当相同尊敬和听从，

不可以薄此厚彼。

3、在某一详细事项中，领导的要求不同，但目的是一致的，是为了工作做得更好，更有效率，要从这两

位领导对待事业千锤百炼的态度中获取启迪和学习。力求把两位领导的企图都吃透，贯彻到工作中，把

工作做好。

4、对待工作的要求不同不重要，领导毕竟是领导，固然要求不相同，但目的相同。要点是履行者如何贯

彻领导企图。要相信尽自己所能，会做好工作。

第三十题参照答案：

1、自己工作不利，挨领导责备是正常的。领导的目的也是把工作做得更好。

2、应当向刘主任恳切地认可错误，比方，没有合理地安排工作，没有实时地向领导报告状况等，并表示

会实时改正错误，防止此后再犯。

3、加班加点，争取达成领导交办的任务，并向领导实时报告，以此填补此次事件。

4、更重要的是，在此后的工作中，要合理安排工作次序，实时向领导报告状况，向同事请示

工作方法，不断提高自己的能力、素质，努力改变领导对自己的不良印象。

第三十一题参照答案：

1、表态：必定尽全力做好。

2、计划：认识本次培训的内容、目的和意义，在此基础上做好对于培训课程、师资、教材、

时间、场所、培训方式、查核方式以及后勤保障计划。做好准备工作。

3、实行：招待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习安排等；在培训过程中随时与领

导、老师、学员、旅馆保持交流。

4、总结：向领导报告、总结本次工作的经验和教训，为下一次组织培训工作供给参照，进一步提高自己

的工作能力。

第三十二题参照答案：

1、尊敬领导的决定，感谢领导的鼓舞。

2、找寻适合的机遇，向领导照实报告该项工作的真切状况，必定同事在工作中的成绩和作用

3、找机遇与同事进行交流和交流，解说事情的前因后果，见告同事自己已经向领导照实报告此事，获得

同事理解。

4、总结经验，从中累积和同事相处、与领导交流的经验，防止近似状况出现。第三十三题参照答案：

1、不开没有明确议题的会议。

2、不开有很多议题的会议。

3、不开没有充分准备的会议。

4、不开可开可不开的会议。

5、不请没关人士参加会议。

6、不做离题讲话。

7、不做“赞成”式的、重复他人的讲话。

8、切不可以“议而不决”。

第三十四题参照答案：

1、摆正心态，不把自己想得太高，尊敬本来的领导和同事，虚心向他们学习，多交流交流。

2、工作中做到对事不对人，担当起新的责任，勇敢决议，不畏首畏脚。

3、在工作中多和从前的领导交流，不轻易改变从前领导的工作思路和计划，如有新的工作思路或方案设

想，也主动征采原领导的建议。

4、合理安排从前领导的工作，充分调换其踊跃性。

第三十五题参照答案：

碰到这种状况，我会沉着对付，以整个工作全局为重，团结至上，与老主任进行踊跃的交流和协调。

第一，我会找个适合的机遇，主动与我的老上级坦诚交流，争取他的理解与支持。我相信，老领导不过

因为和我们处的人感情深，一向合作的比较好，才愿意来找我们处的工作人员做事，交流以后，他必定

能发现自己的问题。

其次，我会委宛的向本处的同事认识状况，经过与他们的交流，第一纠正自己的不足，努力提高自己

的管理水平，带动整个科室的工作效率。

最后，我认为以工作为重、坚持团结第一、促进整个工作的顺利进行，这才是最重要的。不可

以把个人的

得失看得太重，只有这样，才能与领导同事协调一致，一同把工作干好。

第三十六题参照答案：

1、要沉着，以做好工作为重，采纳挽救举措。

2、与离职骨干获得联系，认识原由和要求，做好说服工作。

3、紧迫起用备用研发人员或许借调业务骨干辅助工作。

4、总结骨干离职原由、自己的要素等等，认真总结增强对同事的思想指引，防备近似事件发生。

第三十七题参照答案：

1、表示理解，可能因为调换工作是很繁琐的事情，客观原由造成没有很好交接。

2、主动联系要调走的同事，主动达成交接，虚心向其学习经验并保持联系，在将来工作出现问题时能够

随时请教。

第三十八题参照答案：

1、应急办理：文件没带来，不可以慌张，应当静下心来，以便快速找到解决问题的方法。

2、全面办理：以电子邮件、快递等形式获取文件，整理好以后交给领导，要保证不耽搁会议。

3、过后办理：在领导参加完会议没有其余事情要办理的时候，向领导认可失误，总结经验教训，保证下

不为例。

第三十九题参照答案：

1、第一沉着剖析下级反对的详细状况（多半人反对，仍是少量人、个他人反对）。

2、假如是决议失误，那么要进一步检查研究，实行追踪决议，在实质工作实行中不断发现问题，订正原

决议方案。

3、假如是下级对此项决议不够理解，那么应增强宣传、剖析比较，做好工作，获得支持

4、若是下级在履行这一决议过程中有一些实质困难，应踊跃帮助解决。

第四十题参照答案：

1、有矛盾是正常现象，正确对待。

2、主动与两个处室负责此次总结的人员交流和交流，不与其发生争吵。

3、提早达成我负责的这部分工作，并把达成状况与其余两处室负责人进行通告，征采他们的建议，并协

商共同汇总的时间。

4、假如以上方法都无效，就向主管领导报告，由他们出头协调。

第四十一题参照答案：

1、要与反应人联系，详尽认识反应信息不真切的原由。

2、深入基层，认识真切状况。

3、认识清楚是哪些信息不真切，实时的把实质检查的结果向反应人说明，同时对大家的监察表示感谢。

4、总结此次事件的原由，为此后工作防止出现此类问题。

第四十二题参照答案：

第一要看这件事情的性质是违犯了什么样的原则。假如是为了国家的利益、公司的利益和大部分人的

利益，让我放弃一些个人原则我想这是没问题的，我乐于接受，并会因为自己能够为大家做出贡献而

骄傲。假如上级领导为了个人利益或许让我违犯社会道德原则，甚至是国家的法律法例，我会耐心给

领导摆事实讲道理，努力劝告领导放弃做因小失大的事。假如上级向来纠缠不休或利用职权强迫我，

我会向其余领导报告有关状况，追求帮助。

第四十三题参照答案：

1、表态：平易的心态、踊跃对待，不要因为老反抗情绪，影响正常工作的展开。要全部以工作为中

心，创建优异的人际关系氛围，对工作展开有利。

2、办理：查找自己的原由，反省以致老对自己不好的见解的原由。假如是自己的原由，要实时纠正，

并作出解说。假如因为自己年青，不可以胜任岗位，要以踊跃的行动全力将自己的工作做到完满。尊敬

老这种忧愁的心境，毕竟大家的出发点都是为了工作做得更好。工作中不忘多和老交流交流，

尽可能获取他们的认可。

3、总结：不要影响自己的工作态度，至始至终地努力达成工作。持续保证团队力量。第四十四题参照

答案：

1、就事论事：“能力、责任、创新”是这个时代讨论最多的话题，这三者也是应聘者该有的素质。

2、就事论理：能力是达成各项工作和办理的前提。责任感是必不可以少的基本素质。创新意识是时代要求。

3、就事论己：在此后的工作中。要的确努力提高这三方面的素质，并将其落到实处。第四十五题参照

答案：

1、每一个人都有自己的个性和性情，要学会适应、相处。

2、领导平易也好、执拗也好，只若是为了工作，就应当尊敬和谅解，依照他的要求去做。

3、适合的时候，能够用谈心、思想报告等方式委宛提出自己的见解，但点到为止。

4、在有合理化建议时，努力求取领导的认可，，因为那是对领导和工作负责。

第四十六题参照答案：

1、面对这种状况不慌张，立刻采纳举措（见告参会人员，领导碰到特别的状况，会议要推延

30分钟，道歉，希望大家耐心的等候，并做好有关抚慰工作），稳固会议的次序。

2、假如领导要求先展开会议工作，要不辜负领导的相信，第一听取领导的详细指示和要求，领悟领导的

精神，准备、整理睬议的有关资料，尽量做到十拿九稳。最后向到会的人员说明状况，依照预约程序

开会。会议结束后，在第一时间总结状况，向领导报告。

第四十七题参照答案：

1、表态：相信是团队的力量基础2、举措：第一，领导者应当做好楷模。其次，成立优异的交流渠道和方

式。最后，形成团结互信的团队文化。

3、总结：学习交流方式和技巧，主动交流，适合方式交流，办理关系，搞好团结，共同把工作做好。

第四十八题参照答案：

1、固然感觉很遗憾，但是要正确对待。

2、自己反省查找领导不采用的可能原由，客观地做出剖析。

3、主动找领导及同事进行交流，认识不被采用的原由，虚心听取领导和同事的建议，必需时对工作假想

进行增补或改正。

第四十九题参照答案：

1、我会反省自己有无做得不对的地方。

2、要常常与领导交流，让领导不至于对自己产生误会。

3、假如是自己人际交往问题，就要多与同事交流，防备对工作产生负面影响。

第五十题参照答案：

1、表态：作为会议主持人，一定保持沉着和理智，全力保证会议正常进行。

2、办理：第一，保持好现场氛围。其次进行交流。

3、总结：总结经验和教训，总结论证会的主持方式，防止此后出现近似的难堪场面。第五十一题参照

答案：

1、这种事在工作中常常碰到，各人的看法不同，角度不同，所以对待同一事物的见解和要求也会不同。

2、只若是为了工作，不论是哪级领导都应当相同尊敬和听从。

3、在某一详细事项中，领导的要求不同不重要，但目的是一致的，都是为了工作做的更好，

要点是履行者如何贯彻领导的企图。我会力求把两位领导的建议都吃透，贯彻到工作中，尽己所能把

工作做好。

第五十二题参照答案：

1、表态：观光观察是对本单位工作成就的必定，也是交流学习的机遇，要认真地对待观光考察。

2、事先准备：因为观光波及奥密，招待前要对业务涉密人员召开一次会议，保证观光过程中奥密不外泄。

针对详细状况进行针对性的安排。

3、事中协调：第一，确立详细观光人员状况，安排招待人员。为防备机密外泄，拟定观光路线、人员安排、招

待资本计划。交领导审批，并依据领导的建议进一步改良达成计划。第二，落实资本和详细人员

安排。第三，依照预先拟定好的计划落实。最后，做好扫尾工作。

4、过后总结：将工作进行总结，向领导报告，并踊跃总结此次活动的得失，以提高自己能力，

并供此后

参照。

第五十三题参照答案：

1、原则：在达成本员工作的状况下，踊跃达成领导此外派给的任务。假如工作量的确大，没法准时达成，

应以适合的方式实时和领导进行有效合理的交流，不然这部分任务不可以很好的达成，很可能会给部门的

整体工作带来影响。

2、办理：在合合时间、适合地址委宛的和领导说明状况，恳求领导出头协调增派人手。假如实在没法派

出剩余的人手，和领导商议可否用加班等方式来保证任务的达成。必定要准时达成领导交办的任务。

3、总结：出现问题实时和领导进行有效交流，踊跃主动的去解决问题。

第五十四题参照答案：

1、“三节俭”意义：我国正在倡议成立节俭型社会。建设节俭型社会对于我国这样一个人口众多，又

存在资源分派不均，处于经济快速发展时期有侧重要的意义。活动的要点是让大家深入--30

认识“三节俭”的意义、内容，并落实到实质工作中间。

2、实行：活动的详细组织要经过计划、准备、实行和总结几个阶段。

3、细节：（活动中的节俭用纸等细节）。

4、总结：总结本次活动的经验教训，整理交流经验和成就，形成简报，送到有关部门，并建议把这样活

动持续下去。

第五十五题参照答案：成败得失是客观存在的一种现象，事实上每一个人都会经历失败，也会获得或大或

小的成功，所以面对成败得失，要拥有一颗平时心。因为成功与失败之中，最重要的莫过于在整个努力

过程中我们所获取及学会的知识和经验，在成败得失中，最重要的是做到胜不骄、败不馁。成功时不骄傲，

持续创新学习，才能获取更大的成功，固步自封的结果只好是被变化的社会所裁减。失败让人丧气，但

也能让人有所启迪，能激发人不屈的斗志，为成功打下基础。

第五十六题参照答案：

先从我熟习的工作事务下手，赶快熟习自己的业务，把工作热忱转变为现实的成就，虚心向每一个人请

教，向他们学习业务知识和为人处世的道理，抢着干累活，踊跃为所在集体奉现我的力量。

第五十七题参照答案：

1、末位裁减制是市场经济条件下人材竞争的一种方式，起到激励人材、评估人材的作用。

2、这种用人举措要因状况而异，不可以一刀切，对规模大人数多的单位推行这种竞争体制何尝不可以；规模

小人数少的单位不合用。全部员工都很努力，成绩都不错，这种体制会造成人心惶惶、人际关系紧张

的不利场面。

3、这种体制的使用要防备过多人为要素造成负面影响。

第五十八题参照答案：

1、职责范围内能解决的，自己解决。

2、职责范围内但不可以解决的，请示解决。

3、职责范围外不可以解决的，转交他人解决。

第五十九题参照答案：“苦干加巧干”在努力工作的同时，与领导多交流，要学会合时的表现自己。

第六十题参照答案：

1、第一我会保持镇定，认识清楚家人发病的详细状况，分清轻重缓急。

2、一直要坚持把工作放在首位，认真的剖析状况，假如家人的病不是很严重的话，我能够让朋友或是亲

戚帮忙送去医院，但过后我会和家人说明状况，我相信我的家人会理解我的。同时我不会因为家中的

事而影响我的工作。

3、假如我的家人病情紧急，在没有我不可以的状况下，我会主动向领导说明状况，向领导告假，我想领

导会赐予理解。在工作中不免会碰到这种状况，要点是我们怎么办理，如何协调工作和家庭之间的关

系，应当尽量把工作摆在第一位。

第六十一题参照答案：

1、权益指职责范围内的支配力量。

2、假如利用权益为集体和员工牟取福利，权就用得其所，表现权益的真切意义，对己对人无害处，伤不

着自己。

3、假如利用权益为自己谋私利，就用错了权益，就会因以机谋私而声名狼藉，为权益所害。权益既能为

民造福，又能腐化灵魂。

第六十二题参照答案：

1、称职的领导能尊敬人材、任人为贤，因此关注人材的汲取和培育，真切认识人材的素质和优弊端，扬

长避短，这就是知人。是善任的前提。

2、人无完人，孰能无过？领导者一定敢于任用，擅长任用有弊端的强人，而不可以求全责怪、以偏概全。

3、对能力一般或能力不强的，也应量才任职，做到人事适宜。

第六十三题参照答案：

1、对自己和A职位做从头审察，假如自己仍旧感觉

交流，表达自己的想法。

A职位适合自己，能够在适合的场合找机

会和领导

2、假如领导也感觉A职位适合我，我会认真努力地在新职位上干出一番成绩来。

3、假如领导坚持把我安排在B职位，我会果断履行领导的安排，并从头审察自己，给自己从头定位，摆

正心态，把此次调整看作一次机遇，努力锻炼自己，不辜负领导的希望。

4、我会赶快熟习工作内容与流程，做到干一行爱一行，实事求是、千锤百炼，做好本员工作，赶快掌握

和熟习这一职位所需的各样技术和专业知识，创建一个优异的同事关系和工作环境。第六十四题参照答

案：

1、两种人都各有优点和弊端，应当以工作为中心，针对不同的工作任务做出合理安排。

2、一般来说，人都拥有两面性。工作中比较服从的人，懂得尊敬他人，懂得全力贯彻正确的决议，把工

作落到实处，但是这种人往常过于谦虚，喜爱循序渐进、循序渐进。工作中有创意的人，懂得勤于思虑，

有想象力，擅长表达和创新，但是简单犯不太听从，不守纪律的弊端。

3、两类人各有优弊端，应当扬长避短，在不同的问题上发挥各自的优势。工作中，在办理原则性问题时，需要

听从原则，认真落实决议决定，要发挥“服从”作用；而在对待一些特别规的问题时，就要脑筋灵巧，

直觉敏锐，发挥“创意”的作用。

4、总之，只有把二者有效联合，才能把工作做活、做好。

第六十五题参照答案：

1、好的工作环境和气的团队是每一个人在选择工作时都要考虑的要素。因为好的工作环境能够

必定程度上

调理人的心情，提高工作的踊跃性，各样设施齐备也能够有效地提高工作效率。同时，优异的团队所

起的作用也是巨大的。

2、固然好的环境和气的团队很重要，但这不是我选择工作的要点，我更侧重在工作中可否体

现自己的价

值，可否更好地为公司、为电力事业做贡献。

3、即使工作环境和团队不如我想象的，我也不会所以而影响自己的工作。在单位中，工作是

第一位的。

相反，环境能够改变，团队能够塑造。在此后的工作中，我会充散发挥个人的主观能动性，为环境的改造

与优异团队的建设踊跃贡献自己的力量。

第六十六题参照答案：

1、“满招损，谦得益”，是《尚书》里的两句话，教人修身养性的。就是骄傲自满会使自己遭受伤害，

谦虚谨慎有利于自己进步。

2、这句话表示，谦虚是做人的美德，自尽是无知的表现。当我们获得成绩时，千万不可以骄傲自满，对自

己要有正确的评论和认识，虚心向他人学习。对人，则不可以耻高气昂，每一个人身上都有闪光点，要看到别

人优点，而不是自视甚高，把自己放在至高无上的地点。

3、联合自己的实质状况详细问题详细剖析。

第六十七题参照答案：

1、所谓“物竞天择，适者生计”，在现代社会要想谋得一席之地就一定具备参加竞争的素质和勇气。

2、创新是一个民族发展的灵魂，要发展就不可以故步自封，要不断创新，不断探究新的门路。

3、二者又是密不可以分的，正是日趋强烈的竞争使得我们一定加快发展，而要发展又必定创新，同时只

有不断创新才能适应变换的环境，从而提高竞争能力。

4、所以，我们要秉着创新的精神，在竞争中求生计，在竞争中求发展。第六十八题参照答案：

1、作为一个领导，第一要有容人之心，对待部下要宽容，要爱惜。

2、对待部下的宽容、爱惜不等于纵容和袒护。假如部下的小弊端不影响工作，能够好心的提示他。假如

部下的小弊端可能影响工作或存在其余隐患，我会侧面认识这些小弊端形成的原由，并帮助其改变这些

小弊端。

3、金无足赤，人无完人，要点是要擅长用人之长，避人之短。

第六十九题参照答案：

1、以有利于工作的原则来办理这件事。同时，在详细操作上，注意团结同事。

2、在投票的时候，依据同事们的工作能力、工作态度等各方面素质的察看、评论做出自主的选择，不会

受他们私下拉票行为的影响，力求使最适合的人到最适合的工作岗位。

3、固然这三位同事的做法不适合、不适合，但我会以适合的方式提示他们注意工作的原则、纪律，建议

他们加以改正。假如情节比较严重，会对单位的工作造成不利影响，我会将这件事报告给领导，免得

产生对单位不利的人事委任。

4、总之，在这事的办理上，我会把工作放在第一位，并尽量帮助同事。

第七十题参照答案：

1、“做正确的事”波及的是“目标选择”，我们要选择正确的“目标”，这是成功的“基础”。

2、“要正确地做事”波及的是“做事的方式、方法”，这是技巧性的问题，我们在做事情的时候需要注

意“做事的效率”。

3、我们要先学会做正确的事（即学会做“选择”），而后在工作中间，不断探究，找寻最有效率的方式，

实现“正确的做事”。

第七十一题参照答案：

1、要在思想上高度重视。

2、运用正确的指导方法。常用的指导方法有以下几种：（1）事先指导。（2）事中指导。（3）过后

指导。（4）全方向指导。（5）点睛式指导。

3、要倾力相授，不“留一手”；要耐心仔细，不怕“麻烦”。

4、领导者平时要注意认识每一部下的能力、专长，注意培育部下多方面的能力，提高其综合素质，充分

调换部下的踊跃性，发掘其潜力。

5、领导者要有责任意识和反省精神。

第七十二题参照答案：

1、我会依据事情的轻重缓急分类办理，先请领导在旁边稍等，恳切地请部下单位的先沉着下来，与

他此外约准时间再谈，并保证在坚持政策的前提下，必定给他一个圆满的回复。

2、放下电话后，立刻向领导表示抱歉，并简单地向领导报告一下方才的状况，听听领导的建议。

3、等领导走开后，认真剖析部下单位对政策不理解的原由，找出问题症结，并按预约的时间给部下

单位打电话，再作耐心解说。

第七十三题参照答案：

1、所谓“金无足赤，人无完人”，有道是“人非圣贤，孰能无过”，一个人在具备优点的同时存在一

些弊端也是正常的。

2、人的弊端和优点是不可以混为一谈的，其优点也不必定必定同弊端伴生。比方优点可能存在于工作中，

而弊端可能存在于生活中，对其工作并无任何影响。

3、用人时不可以锱铢必较于其详细的优弊端，不可以吹毛求疵，重要的不是找寻没有弊端的人，而是要擅长

用人的优点，擅长创建优异的工作环境，令人充散发挥其优点。

第七十四题参照答案：

1、理性对待，客观剖析这一状况，详细状况详细办理。不可以因为部下的这一行为影响工作情绪，也不可以

对部下心胸偏见，应坦诚布公地做人做事。

2、剖析部下这样做事的原由。假如是因为刚进单位，权责意识尚不明确，不清楚行为做事的程序和原则，

那么我会宽容地包含部下，以说服教育为主，从指导工作的角度帮助他学习和明确权责意识和工作原则。

假如部下工作态度不正直，政绩意识重，权责意识差，常违规越级上报，我将坚持原则，在责备教育

的同时依照单位有关规定办理。

3、总之，对于部下应当宽容与严苛相联合，办理问题应原则性与灵巧性相联合。第七十五题参照答案：

1、作风正派，做事公正，清廉奉公。

2、有必定的组织协调能力，能调换部下的工作踊跃性，关心部下的各人发展。

3、精晓业务，工作讲究科学性，勇于负责。

4、敢于开辟，能够创建性地展开工作。

第七十六题参照答案：

1、选择责备对象心理适应的最正确机遇。对部下的渎职或不良行为进行责备，应选择部下心理处于优异状

态之时。

2、选择责备者情绪适应的最正确机遇。部下出了问题，特别是影响本单位名誉的问题，当领

导生气、焦躁情绪，甚至不论三七二十一先责备一顿，出出气再说。在实行责备从前，

的不免出现

领导者应自我调

节心理情绪，使自己的心境处于最正确状态。

3、选择环境适应的最正确机遇。责备对象的思想基础、个性心理以及问题性质的不同，选择的

环境也应不

同。

第七十七题参照答案：

1、办理原则与私交矛盾的基来源则是：既要坚持原则，又不要忘掉旧情。

2、办理人际关系的原则是：做事以事论事，私交以私交论，做事论理论法，私交论情。

3、一个领导者坚持党性原则，其实不是必定要不讲个人感情，二者相矛盾的时候，应当做到大公无私，同时做

好思想疏导工作，使自己的亲朋、师长、同学等能够理解。假如思想工作做不通，那就不要怕冒犯人，因为冒犯

的是少量人，坚持的是原则和真谛。

第七十八题参照答案：

1、沉着对待，认真剖析，第一从自己的身上找原由。

2、检查研究，认识状况，剖析问题，找出症结所在。

3、若属自己失误，应实时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。

4、若是主要领导认识不够，那么我应当主动和主要领导增强交流，讲明状况，说明原由，求得支持。

5、若遇特别状况，可实时向上级领导反应。

第七十九题参照答案：

1、借口指的是一种态度，即回避问题和推辞责任。在失败眼前我们不可以采用回避问题的做法，更不该

该想出各样台词来推辞责任。

2、但我们也看到，做一件事情是成功仍是失败，除了主观要素外，更多的是客观要素。即使我们在面对

失败时，在不回避问题及不推辞责任的同时也不该当盲目自责，毕竟成功的要素是多方面的。

3、我们必定要防止功利主义及所谓“以成败论英豪”的做法，希望大家坦率面对失败，也乐观对待失败。

第八十题参照答案：

1、对于可能硬顶的部下，领导者要成竹在胸，先要想好方案，要充分预计到可能出现的结果，采纳“事

先通气”、“迂回作战”的方法避其锋芒。对于一味无理取闹的则要严肃办理，压其气焰，不可以姑息将就。

2、对于悲观怠工者，要严格考评制度，奖勤罚懒，敦促检查，用制度予以拘束。

3、领导者要有较高的洞察力，擅长辨别某些部下的两面手法，要在掌握事实的基础上，合时提示，实时

纠正这种“小聪慧”。

第八十一题参照答案：

1、提早跟领导交流，咨询检查的内容、到来的时间，从而安排人员做好招待工作，实事求是地做好工作

报告资料。

2、领导到来后，做好工作报告，并带领工作人员陪伴领导进行实地检查，对领导随时提出的建议和建议，

都要做详尽的记录。

3、召开会议，在会议上虚心的听取领导的建议和建设性建议，并踊跃与领导交流，交流经验为此后工作的顺利

展开做好准备。

4、工作检查完后，就针对工作中的优点、存在的问题及如何整顿作详尽的总结，提出解决和整顿放案，

而针对工作中的优点要持续弘扬。

第八十二题参照答案：

1、能够从权益与责任平等方面来说，权责平等，权益越大，责任越重。

2、拘束权益，是为了促进干部更好地履行权益，有效地防备滋长腐败、渎职等行为，有利于整个干队伍

伍责任意识的提高。

3、联合我国此刻所推行的各样责任追查制度，目的就是要使得有权之人担当相应的责任，用责任意识和

体制拘束其正确地履行权益。（能够联合工作实质）

第八十三题参照答案：

1、“凡事预则立，不预则废”，做事要有计划，有准备。

2、要忙到点子上，要擅长抓住主要矛盾和中心工作，牵一发而动浑身，不要均匀分派力量，四周出击。

3、要一直环绕工作目标，提高工作效率不要搞花架子，做表面文章。

4、要合理受权，充分调换部下的踊跃性，做到指挥若定，运筹决胜。

5、要劳逸联合，以逸待劳。

第八十四题参照答案：

1、在会议上保持沉着，坦率接受领导的责备，不要让自己受情绪的控制，影响会议顺利进行。

2、会议结束后要对领导的责备进行反省，领导提出责备必定是有原由的，发现自己不足的地方利于改正

错误，有利于发展进步。

3、假如领导因为误会而提出责备，过后要和领导进行适合的交流交流，澄清事实。第八十五题

参照答案：

1、不可以事事都把自己的意向和习惯强加于部下2、不可以把部下因客观条件所限或认识上、能力上的不

足而以致的失误视为缺乏责任心。

3、不可以把关系亲疏作为评论部下工作的依照。

4、不可以在自己对部下的评论与民心测试结果不完整符合时急于下结论。

5、不可以任意以自己的主观评论为依照去限制部下的发展空间。

第八十六题参照答案：

1、这既有不同又有相互联系的两种工作方法，均分秋色，各有利害，不可以简单地必定一个，否定另一个，

需要依据不同的状况，因人而异，因事而定。

2、对主要领导干部而言，一般状况下要“举重若轻”，善抓大事，抓全局性的问题，调换一班人的踊跃

性。但是，这其实不意味着就必定不要“举轻若重”。对重要、要点事情，特别是搞不好有可能造成重要

损失的，必定要“举轻若重”。

3、对副职领导干部而言，一般状况下要“举轻若重”。组织安排、协调指挥，必定要仔细、周到，保证

集体做出的决定和主要领导的企图获取顺利实现。自然，这也其实不意味着必定不要“举重若轻”。在对

部下的工作进行部署安排、敦促、检查时，也要“举重若轻”，不可以承办取代，要留有余地，给部下以

发挥的空间。

4、领导干部要在实践中取人之长，补己之短，不断提高自己素质。

第八十七题参照答案：

1、其实工作不论内容如何、形式如何，其性质都是一致的，就是全心全意为公司工作，所以，不论被分

配到那个工作岗位，都要兢业业地达成好各项工作任务，无所谓满意仍是不满意，我会听从组织的安

排。

2、但是，因为各人的条件、能力、专业等方面不尽相同，就客观存在与岗位般配度的差别。假如我一时

还不可以胜任此刻的岗位，我会有针对性地增强学习，向有经验的虚心请教，多参加锻炼，缩短磨

合期，赶快地适应工作。

第八十八题参照答案：

1、这句话的确反应了现实生活中存在的一种现象，即做的事情越多，犯错的几率就越大。让人从一个

悲观的角度去对待它，从而在面对一件事情的时候缩手缩脚，不敢松手去做。

2、就我个人而言，更愿意从一个踊跃的角度去理解这句话。第一，能力的提高依靠于各样事件，只有

经过实实在在地做事情，才能让一个人的综合水平不断地获取提高。

3、其次，犯错误不必定是坏事，成功来自于对失败的累积，只需对每次所犯的错误进行反省，汲取其

中的教训，那么正确的办理事情的方式也更简单获取。只可是，我们需要在做事情从前，要尽可能地

考虑周到，防止犯那种可预示到的错误，这样才能把事情做成功所需付出的成本降到最低。

第八十九题参照答案：

1、要搞好一个部门的团结，部门领导是要点。

2、正确办理好领导成员之间的关系，踊跃搞好领导班子的团结，为其余工作人员搞好团结做出楷模。

3、正确运用责备与自我责备的武器，注意防备和实时化解矛盾。

第九十题参照答案：有两种状况：若是“一把手”工作方法的问题，那么：

1、应当必定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给于理解。

2、自己对分管工作应主动、超前的进行考虑，踊跃主动地向“一把手”提建议，以自己的实质行动来影

响与改变“一把手”的这种工作习惯。

3、交流思想，互换建议，建议成立工作程序和制度，规范正、副职的工作行为。假如这是因为我自己不

足造成“一把手”的不相信，以致其亲身安排工作的，那么就需要自己：

1、努力提高工作能力和水平。

2、增强事业心和责任感，工作踊跃主动

3、踊跃反省，加以改良。

第九十一题参照答案：

1、照实向下级传达上级的责备建议，特别是对自己个人的责备要不掖不藏。

2、突出有则改之无则加勉的主调，与下级一同客观剖析遇到上级责备的原由，以求将责备变为动力。

3、对遇到的责备要分清责任，落实到人。领导既要有勇气担当责任，也不可以承揽他人的责任，真切使

全体都遇到警告。

4、提出整顿举措和处分建议，的确改良。

5、即使对上级的责备有不同的建议和见解，也要注意留待会后再向上级说明，而不可以在会上衬着，以避

免激起下级对上级的反抗情绪。

第九十二题参照答案：

1、这个定理的寓意：组合失当，常失整体优势；安排适合，才成最正确配置；有效搭配，方显威力。

2、人与人的合作不是人力的简单相加，而是比这复杂奇妙的多。相互推进时自然事半功倍，相互反抗时

则一事无成。

3、用人之道，最重要的是要做好不同能力人材的搭配组合，考虑合理的人材组合，各取所长，相互补

充，发挥整体优势。

4、对一个管理者来说，不只需做到知人，还要做到善任，让每一个人都能找到自己适合的地点，最大限

度的发挥自己的优势，从而产生一加一大于二的成效。

第九十三题参照答案：

1、领导者与被领导者在人品上是相同的，但领导者代表上级组织或单位的领导工作，尊敬领导，在必定

意义上是尊敬和爱惜整个组织。

2、对领导的决议或指示深入剖析研究，频频领悟其企图，明确自己在整个工作决议中的地位

和作用，以便自觉主动地予以实行。

3、假如是副职，切勿事事依靠正职，要在尊敬正职的同时，主动发挥顾问和助手的作用，做

好分管工作。

4、要顾全全局，在适合的机遇主动为领导出谋献策，在要点问题上予以辅助。

5、要主动向领导学习，学习有利的领导经验，同时从失误中汲取教训。第九十四题参照答案：

1、既要擅长发现部下的优点和成绩，也要擅长发现部下的弊端。

2、要严格要求，该教育的教育，该责备的要责备，不可以把无原则的“宽容”看惜。

3、发现问题时要实时点拨，防微杜渐，对违纪乱纪者不可以姑息，不可以把“包庇”看惜。

4、在生活上要关心、体谅，在坚持原则的前提下，多为部下解决实质困难。

第九十五题参照答案：

1、若是我是副处长，毫无疑问应尊敬处长。假如和处长发生了矛盾，我不会接受他人的建议，向领导

反应处长的状况。假如这样的话，不只解决不了我和处长的矛盾，只会激化矛盾。

2、为解决与处长之间的矛盾，我会主动找处长交流，第一检查自己的不足，并恳切接受处长的责备。我

想我的这种恳切的态度必定会感动处长的，处长也必定会检查自己的问题。这样我们就达到了相互谅解，

矛盾自然就解决了。

第九十六题参照答案：

1、决议前一定清楚决议的基本目标，做到有的放矢。

2、对拥有战略性、长久性、全局性的决议，要谨慎进行；对突发事件要果断决议，但要做到主动不盲动、

客观不主观、果断不果断。

3、领导者要胸怀全局，情系民众，使决议顺民心和民心。

4、决议前要深入调研、全面正确地掌握第一手资料，为决议追求真切靠谱的依照。

5、集思广益，博采众长，宽泛听取专家和民众的建议，提高决议的正确性。

第九十七题参照答案：

1、出以公心，沉着对待。

2、再次全面剖析自己的建议的正确性和可行性。

3、如确认自己的建议的确可行，则能够向主要领导进一步反应陈说，仍得不到同意和支持，可保存建议，

若属重要问题可向上级反应。

第九十八题参照答案：

1、要反响矫捷，早认识、早策划，拥有抓落实的政治敏锐性。

2、要吃透上级指示，摸准部下状况，找准上级决议精神与部门实质、民众梦想的联合点，增强抓落实的

创建性。

3、要主动出击，以快取胜，增强抓落实的时效性。

4、敢于负责、敢于碰硬，增强抓落实的坚定性。

5、要实事求是，脚扎实地，不搞形式主义，增强落实的实效性。第九十九题参照答案：

1、擅长发现怨言。要仔细察看部下的言行，认识部下的情绪和各样建议。

2、剖析产生怨言的原由，对怨言波及的事情实时进行认识和办理。

3、合理办理怨言。对下级合理的怨言或梦想应尽可能满足，对一时做不到的或下级不理解的要进行解说，

对不合理的怨言要实时遏止，并责备教育。

第一百题参照答案：

1、充分必定干工作的，保护其踊跃性。

2、对工作少、诉苦多的进行个别讲话和帮助，恰到好处地指出其不足，并逐渐增添其工作量。

3、不要回避矛盾，防备出现干好干坏一个样，成立工作实绩档案，正确地掌握部下的工作状况，以便妥

善安排工作。

第一百零一题参照答案：

1、优异的人际关系有助于获得成功，但是只靠人际关系是不可以成功的。

2、人际关系在个人成功中占有重要地位。不论个人能力多么全面，都素来不会靠自己一个人解决全部问

题。成功者多是拥有充分的人脉，并且擅长办理人际关系。

3、人际关系对于成功诚然重要，但是也要看到其余要素在个人成功中所起的作用，比如勤劳，还有个

人的信念，创新能力等等都能够为成功铺路。

第一百零二题参照答案：

1、责备部下要有理，要以事实为依照，让部下心悦诚服。

2、责备部下要有力，要指出问题的实质和危害，不可以浮于表面和流于形式。

3、责备部下要有节，掌握责备的度和责备的方法。

第一百零三题参照答案：

1、要过后解说，不要当面解说。

2、要间接解说，不要直接解说。

3、要有选择的解说，不要八面玲珑地解说。

4、要真挚的解说，不要发泄不快。

第一百零四题参照答案：

1、检查认识状况，掌握干部踊跃性不高的原由。

2、成立健全制度，严格按制度做事。

3、建立典型，表彰先进。

4、解决干部实质困难，使干部全心全意扑在工作上。

第一百零五题参照答案：

1、成功是对努力的一种回报，一种必定，能令人们认识到自己的价值，对自己是一种动力，

能激发人们持续创新，增强学习的勇气！

2、失败对人是有利的，俗语说“失败乃成功之母”，它赐予人更多的是经验与坚韧、坚强的精神，能激

发人不屈的斗志。

3、所以，人生中不论经历成功仍是经历失败，对我们都是一种财产，从中都会学到好多对人生有利的东

西。

第一百零六题参照答案：

1、“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”是说团结协作在集体中的重要性。一个人的力量或许是有限的，但如

果把大家的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其能，物尽其材，这个单位势必蒸蒸日上。相反，

假如单位中的大部分都是相互推委，不讲协作，那必定会出现“三个和尚没水喝”的场面，这个单位是

不可以能发展起来的。

2、在工作中要成立团结和睦、凝集力强、管理科学的工作团队（联合工作实质）。

3、工作中应当从实质下手，发挥个人的主观能动性，调换员工的踊跃性，做到各尽其才。第一百零七题参

考答案：

1、第一要弄清是何种原由以致部下将本该属于自己职权范围内的事推给上级，假如是自己受权不清而导

致部下职责不明，则应明确、充分地把权益下放给部下。

2、假如是部下工作能力低，水平不高，则应提高低属解决问题的能力，搞好传帮带。

3、假如是部下工作标准低，抱着“不求有功，但求无过”的思想，就要严格查核制度，明确建立“无功

即是过”的看法。

4、对部下上交的本来应当是部下自己解决的矛盾，应态度鲜亮地挡回，让部下自行办理，并赐予责备。

第一百零八题参照答案：

1、认真反省，先找出自己的不足，假如是自己的错误，应主动向同事道歉。

2、假如是同事的错误，只需不是原则问题，我不会介怀，同时请第三者作为和事佬，由第三者委宛地提

醒同事，赶快和气。

3、假如我们两个都有错误，我要第一认可错误，把错误归于我一方，真挚的向同事道歉，恳求同事的原

谅。

第一百零九题参照答案：

1、真挚尊敬与严格要求相联合，即以尊敬部下的人品为前提，在这个基础上全面增强管理。

2、合理受权与有效调控相联合。领导者不用要也不可以能事事躬亲，应当合理受权，使部下明确自己的权

责和目标，以充分调换其主动性和创建性。在这里，用人不疑至关重要。

3、侧重激励与适合责备相联合。在这里，聆听建议、进行说服、建立楷模都是十分重要的。

4、视同一律与有所倾斜相联合。领导者应当注意与全体部下保持等距离，而不该亲此疏彼，更不该培育

心腹。自然，有时因工作需要在一些人身上花多一些时间，也是正常的。第一百一十题参照答案：

1、这三方面是有机的整体，缺一不可以。党性是根本，能力是基础，做事是目的。这三个方面涵盖了对领

导干部的整体要求。

2、党性强，就是讲政治，就是德的表现；有能力，就是做事创业的本领；肯做事就是德才的发挥与表现，

就是政绩。

3、这三个方面，最重要的是党性强。

第一百一十一题参照答案：

1、言传身教，典范恪守规章制度。

2、充散发挥民主，不搞独行独断。

3、严于律己，坚持勤政。

4、坚持原则，做事公正。

第一百一十二题参照答案：

1、第一，对于百依百顺的同事我会感谢他配合我的工作，对我工作中的考虑不周的地方，希望他能实时

提示，对我的错也要实时指出，我们共同努力把工作做好。

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2、对我冷若冰霜的同事，我不会与他计较，相反要踊跃地和他交流，看自己能否有做得不好的地方，并

努力改正。我相信，精诚所至，金石可开，经过我的努力这位同事会改变对我的态度。

第一百一十三题参照答案：

1、本题是对于领导者如何面对外面压力和内部压力的问题。

2、领导者面对职位的分工、上级部署的任务和民众希望等各样压力，应保持政治坚定、学习勤苦、争先

创优、机智勇敢的心态和能力。

3、要将压力转变为动力，沉稳沉着，思想矫捷，善抓要点。切忌忙于对付，浅尝辄止，劳而无获。

4、联系工作实质，办理好主动与被动之间的关系。

第一百一十四题参照答案：

1、检查认识状况，找出干部踊跃性不高的原由，掌握干部的思想动向，而后因材施教，的确解决干部思

想上存在的问题，从而有力地调换干部的踊跃性。

2、成立、健全有关制度，真切做到有章可循，严格按规章制度做事。

3、要找到一种有效的激励手段，如建立典型、表彰先进等。充分调换扩大干部的踊跃性。

4、解决干部生活中的实质困难，为干部解决后顾之忧。充分调换干部的踊跃性，除了成立制度上的激励

体制外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实质困难。第一百一十五题参照答案：

1、工作是第一位的，个人恩仇不该带入工作中

2、以全局为重，主动与同事磋商，拟定工作方案，妥当办理事件

3、人与人之间要学会宽容，除非原则问题，不然应包含他人的过错和弊端。第一百一十六题参照答案：

1、认真剖析其优弊端，扬其长，避其短。

2、以坦荡的胸怀和真挚的关心与其交流，让其客观认识自己优势，正确运用专长。

3、谅解和宽容自认为是的部下，以退为进谋求合作。

4、不断提高自己业务素质，争取追上或超出自认为是的部下，让其心悦诚服，共同把工作做好。

第一百一十七题参照答案：

1、要有正直浩然的“正气”。

2、要有胸怀海洋的“大气”。

3、要有风趣机智的“灵气”。

第一百一十八题参照答案：

1、脑筋沉着，不要对吵，可采纳冷办理方式，防止矛盾激化。

2、应从主观上查找自己的问题，看自己能否存在责备方式不适合等错误，而后平心静气地指出对方的不

足，帮助其战胜弊端。

3、过后不打击报复，踊跃想方法解决问题。

第一百一十九题参照答案：

1、工作需要有原则性，只有这样才能保证工作顺利进行，达到预期目标。

2、在坚持原则的前提下，在政策法律赞成的范围内，也要有必定的灵巧性。

3、要知道原则性（理）与人情味（情），在理论上并不是水火不容。

第一百二十题参照答案：

1、第一，这两种说法，各有必定的道理。二者相辅相成，密切联系，不可以过于重申一面，忽视另一面。

个人与集体是整体与部分的关系。

2、在任何单位组织中，只有成员踊跃表现自己的才能和专长，组织的工作职能才能得以充分实现，单位

的工作流程才能得以更顺畅的展开。而每一个组织都不希望自己的成员是一个碌碌无为或许是不求有功

但求无过、不踊跃贡献才干的人。所以应当支持、鼓舞和指引成员踊跃地表现自己。

3、但是凡事皆有度，若超出职责范围、越俎代庖，则会惹起他人的讨厌。这个度就是适合控制那种过分