费用分析报告

。

-可编辑修改-

如何做出一份完美的费用分析报告，Get！

很多企业都很重视开源节流，但往往对费用分析不够重

视，或者不知道如何分析，对于企业而言，做好分析等于给

企业做了一个诊断，往往通过费用分析可发现一些问题，从

而未雨绸缪。每个财务人员都会遇到被老板要求提供费用分

析报告的情况。如何呈现出一份完美的费用分析报告，这是

每个财务人员必须要掌握的技能。下面小编就带你一步步

Get这个技能!一切忌胡子眉毛一把抓一个企业主要分析的

对象有：1、人力成本分析人是企业产生效益的主要资源，

用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，如何

提高人工效率，为企业创造更多效益;2、主营成本分析主营

成本是企业经营的主要成本，也是分析的重点。主要侧重于

成本利润率分析，如何降低成本利润率;3、专项费用今年新

增加的专项费用，比如本期立项的工程、本期开展的活动、

本期新产品的研发费用。专项费用分析主要侧重于“投入—

产出”的分析，企业对新增费用比较关注投入能带来的收益，

或者投资的回报;4、其他波动较大费用分析分析原因，提出

解决方案。所有事后结果分析，剖析原因的目的是为了更好

的发现根本问题，对已经发生事情进行总结反思，所以解决

问题的根本点一定是在事前。做费用分析的目的也一定是为

了更好的为企业的决策服务。二用财务数据说话首先进行总

。

-可编辑修改-

体分析总体分析是做数据趋势的判断，主要方式：一是单一

数据的同期比、预算比、或者几年数据的趋势分析;二是费用

使用效率指标的同期比、预算比等;单一数据的对比分析让我

们对费用的整体情况有个把握，但不管是增加还是降低，每

个数据波动都是一个疑问，带着这个疑问结合指标分析，判

断重点分析对象。然后开始指标分析1成本率成本率指标的

计算，为了识别成本费用结构波动;不管异常出现在哪个方

向，主营业务成本和人工费用必须进行剖析，如果有异常则

带着疑问去剖析，如果没有异常则带着“能否更好”的心态

去剖析。所以总体指标分析，仅仅分析的是趋势，让我们知

道问题点，从而带着问题去做明细分析。2人工指标人工效

率指标一般包括人均收入贡献、人均利润贡献、人均工资、

每元工资带来的收入等;人工效率指标表示公司对人的投入

能带来的产出，我们的目标是合理减少投入增加产出;对这一

指标的计算帮助我们看出本年度的人工效率趋势，便于识别

问题点进行明细分析。3其他成本指标①材料使用效率指

标：单位产品直接材料、单位产品物料消耗、单位产品能源

消耗(单位面积能源消耗、日均能耗)、材料损耗率等②物品

使用效率指标：固定资产周转率、单位宣传费带来的收入、

人均办公用品、单位面积维修费等。对成本使用效率指标的

计算帮助我们判断成本费用趋势，发现问题点，在明细分析

阶段剖析问题，提出解决方案。最后是期间费用分析期间费

。

-可编辑修改-

用每个企业基本相同，期间费用主要的分析方法：1、销售

费用评价销售业绩，主要用“投入—产出”分析，如活动费、

广告费、销售佣金，付出的费用有没有产生目标效益。2、

管理费用评价管理效率，主要对预算对比和同期对比波动大

额的费用进行明细分析。3、财务费用评价资金管理成效，

主要针对公司业务的特殊性，对pos手续费、汇兑损益和利

息支出等进行明细分析。4、人工分析评价人工效率，各期

间费用中涉及人工成本单独作为分析对象，需要人事部门的

专业数据分析。三编写一份完美的费用分析报告1抛出分析

的结论，吸引被报告者的眼球对于分析类的报告，使用者往

往最先关注的是分析得出的结论，抓住分析的结论就抓住了

报告使用者的眼球。2用数据对结论加以支持任何财务分析

都是在准确无误的数据支持下完成的，只有具备足够的数据

支持才能使分析的结论让人信服。3提出建议对策好的财务

分析是为企业服务的，没有解决方案的分析等于没有分析，

所以财务分析最具有实践意义的部分就是以专业的角度对

分析的问题提出解决的对策。-End-▎版权信息丨来源东奥

在线

。

-可编辑修改-

THANKS!!!

致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等

打造全网一站式需求

欢迎您的下载，资料仅供参考