务虚会发言材料

2022年企业发展务虚会发言材料文本

各位领导、同仁：

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉

一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接

的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的

时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的

性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的

顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不

到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不

到位。这几年，我在大众经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序

经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战

略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百

多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，

我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，

忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比

在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战

略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略

执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们

的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对

市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现

给股东及投资方?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿

景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大

愿景和他们的日常工

作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他

在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去

检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若

非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个

重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略

思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层

层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，

军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么

战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的

环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必

须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企

业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目

标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，

让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展

目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，

不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理

解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅

了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行

效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经

营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利

水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从

顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应

合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运

作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

务虚会发言材料10篇

按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一

下初步认识和思考。

生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉（泉水标志区）为

眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章

丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机

融合。

以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样

性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成

效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀

丽景观。

一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工

作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧

可视山头及周边环境的绿化提升。

二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同

时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山

绿化与近景色相适宜、相协调。

三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公

园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城

市后花园。

以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强

水源地的保护、涵养和补给。

一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪

水。

二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水

源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河

道的水在丰水期的渗透补源。

三是在枯水期利用“三江五湖”（三江是黄河、长江（东湖水库）和

小清河；五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水

库）进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网

进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水

为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北

的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。

利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌

泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。

实施绣源河、绣江河、x、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，

一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林

网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江

北水乡田园风光。

思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的

发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，

会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情

况下，为谋划明年工作形成了强大合力。下步集团公司将实行制度化，每

年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。

思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和

基础。首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、

经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动

能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等

重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界

500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落

后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走

老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。各

级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。要解放

思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以

发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。坚持以

系统思维推动发展方式创新。坚持以市场思维推进商业模式创新。坚持以

数据思维推动运营管控创新。坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下

最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。坚持优化

企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。这是至关重要的。要科学研

判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。重点关注宏

观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从

业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集

团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，

培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支

撑保障。

各级组织要以这次会议召开为契机，认真贯彻集团公司决策部署，抢

抓机遇、勇担重任，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，创新

进取、乘势而上、奋力拼搏，为建设全球一流的绿色能源供应商和国际化

矿业集团而努力奋斗。

思路决定出路，格局决定结局，要切实转变思想观念，提升适新应变

能力，做到“三破除五增强”，破除“因循守旧、墨守陈规”的思想定势，

破除“身子进入新时代、脑袋还停留在过去“的思维模式，破除“等靠依

赖，得过且过”的传统思想，增强“走在前列、勇争一流”的使命意识，

增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识，增强“革故鼎新、变革转型”

的开拓意识，增强“兖矿兴衰、责任在我”的担当意识，增强“立说立行、

全速全力”的执行意识。要持续转变工作作风，确保各项决策部署落地见

效，健全干事创业的长效机制，增强干事创业的责任担当，努力在激烈的

市场竞争中抢占先机、赢得主动，推动集团公司实现新一轮高质高效发展。

“十二五”是我国铁路建设发展的关键时期，更是轨道客车行业发展

的重大战略机遇期。中心将按照科学发展观的有关要求，以调整发展结构，

促进转型升级为主线，以科技创新、管理创新为动力，不断提高市场竞争

力，促进机械制品中心做大、做强，实现跨越式发展。作为中心的一般管

理人员，必须立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务能力，改进工

作作风，积极服务中心快速发展，具体心得体会如下：

一、加强理论学习，不断提高综合工作素质。

二、提高思想认识，进一步扎实工作作风。

做为中心的一名具体工作人员不论是在日常生活中，还是在工作，都

要严以律己，通过自己的一言一行影响周围的工作人员。如果对自身要求

不严，在工作生活中出现懒散思想，会使自己失去对环境变化的感知能度，

对自己要求不严格，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失

去战斗力。这样员工就会随同我们同时被企业所淘汰，从而导致公司的衰

败。因此作为一名管理者，做事细心、严谨、有责任心；坚持原则、不随

波逐流、不被为蝇头小利益诱惑；“言必行、行必果。平时的工作中要兢

兢业业、努力进取。

三、转变发展理念，注重从身边的小事做起。

在我们的生产管理工作中，任何事情的发生都不是偶然性的，而是必

然性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作，都是由一件件

小事组成丰收来的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成

了工作。对待我们的工作，一定要本着将工作做细、做透的态度。只有把

各种工作做细了，才能使自己生产管理中的每一步都能符合公司大环境的

要求，在随着企业的发展而快速地前进。公司发展的各种政策、方针，都

需要我们认认真真的去执行落实的，公司的发展需要实实在在的东西来支

持，因此，在工作中要认真的去学习公司政策的精神，将这些精神体现到

工作中去，只有这样才能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。

四、明确规章制度，做到有据可依。

企业发展离不开资源支持，更离不开制度的保证，大量的成功案例表

明，企业的稳定和繁荣，得益于制度的长期支持，是与领导人坚持企业利

益优先、规则至上、不以个人意志取代规章制度分不开务虚会发言材料的，

是与企业员工树立了制度自律意识和制度自觉意识分不开的，是与制度得

到有效执行分不开的。每个企业、公司里都有着自己的一个公司制度，项

目建设也必须有相关的规章制度来约束每个员工的行为。项目队规章制度

必需严格按照公司制定的各项标准和结合项目队实际情况来进行完善、补

充。也只明确了各项规章制度，各部门、室才能有章可序，工地上各项工

作才有了明确的指导方向。因此，要完成集团公司、中心下达的目标，要

切实发挥制度对发展的驱动力。

在解放思想，转变观念的同时，也清醒地发现一些自身的问题。

一是工作原则性较强，灵活性不足，工作的创新意识和能力需进一步

加强。下一步要树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力，要在

工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子，不断开阔视野，创

新工作思路。

三是日常工作中，在保持和发挥先进性方面还有进一步提高的空间。

下一步要继续发挥一般管理人员的先进性，通过自身表率作用，带动和推

动身边的人，服务于中心的快速健康发展。

最后，愿所有******能像《公司就是你的船》书中写的那样：“如果

你希望自己出类拔萃，那么就请你把工作当成自己的事业，一起为公司的

发展而努力”。让公司成为我们每个人的船，在这艘载着我们梦想、希望

的船上，我们牢牢把握前进的舵抵达胜利的彼岸。

大家好！为贯彻落实xx公司**年工作务虚会的精神，我公司积极落

实，盘点**年工作，总结经验，查找问题，初步分析**年工作形式，谋划

工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将**年工作务虚会内

容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

一、**年重点工作完成情况**年我公司在xx公司的正确领导下，全

体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了

各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

（一）增强服务意识，强化服务亮点1、拓展缴费方式，对缴费不便

地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础

上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并

且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都

有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上

级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的

客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任

务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了

核查时客户需要带的证件的清单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，

并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优

质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及

时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

（二）顺利完成营业区划分为了维护xx地区良好的供用电秩序，确

保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济

发展，根据《xx公司**年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我

公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户

为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充

分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒

体事件。

（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显自**年以来，我公

司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设

作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”

体系建设目标，其成果显著。

1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原

则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情

况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业

化管理增强，与上级业务部门相配套。

2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，

提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有

效结合，规范账务处理和集成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了

资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深

化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%

的考核标准。

3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购

项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡

利库机制，完成公司下达的物资周转率。

4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实

现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9

人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。

在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开

辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我

区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规

划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”

方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成**年农网工程建设，总

投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。

在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业

能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

以“为民务实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开

展谈心谈话活动，并召开领导班子专题***，结合班子和个人对照检查材

料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；

以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批

评，开展民主评议党员，分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深

入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部

职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了

明显的阶段性成果。

（五）农电多经企业体制改革完成。

**年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，

将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，

就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，

按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多

之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，

对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问

题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资

金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；

在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进

行交易；

在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合

同和上岗协议，用工手续基本完善；

在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题**年是我们砥砺前行，

逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒

的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏

进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，

给予解决：

1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，

老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的

考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各

专业人才，缓解我公司的压力。

2、工程协调难度加大。

电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费

用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续

复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工

程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、

协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的

投诉、阻工等问题。

3、部分法律、法规条例缺失。

目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费

管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电费结零困难，存在

极大欠费风险。且我公司供电区域，人口流动性大，更增加了电费回收的

难度，极易发生投诉举报事件，影响国家电网品牌建设。

4、部分项目资金过少。

我公司存在一些特殊情况，供电管辖区域的划分，由我公司代维护两

个变电站，但公司的运维材料是按我局资产核算的，批复所购买的运维材

料不足以满足所有变电站的生产工作，影响正常的生产秩序。

三、**年工作思路及主要举措（一）工作思路以科学发展观和党的**

教育实践活动为指导，认真贯彻落实党的**、十八届四中全会会议精神和

国家电网、国网xx公司的**年度工作会议部署，坚持以安全生产为基础，

以优质服务为前提，以依法从严治企为根本，以“三集五大”体系建设为

主线，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，加

强安全培训教育工作，加强行风、作风建设，加强预算管理、完善内控制

度，加强新闻宣传工作，保证不发生安全生产人身事故、设备烧毁事故、

火灾事故、交通事故和同等责任及以上等事故，不发生干部违纪违法问题，

不发生违反国家财务法规的重大问题，不发生影响企业形象的负面新闻事

件和影响企业稳定的重大事件，全面提升安全管理水平和员工综合素质，

圆满完成下一年度各项工作任务，开创我公司工作改革和发展的新局面。

（二）重点工作安排、工作措施围绕以上重点工作思路，我公司**年

重点抓好以下工作：

1、责任落实到位，进一步提高安全生产管控能力以完善制度、强化

责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级

签订《安全生产责任状》，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责

任制考核力度，加强反习惯性违章就查力度，把安全责任、压力切实分解

落实，做好责任、制度、考核、监督四个落实，突出“安全第一”