招聘方案设计

招聘方案实施方案

一、招聘渠道的选择

针对空缺职位招聘的人员，首先是针对这个职位建立一个人才库。

人才库越大，人事经理的选择余地也就越大，选择适宜的招聘渠道

将到达事半功倍的效果。

为了方便比照下面是我的各媒体的优缺点：

1、报纸

本钱低；发行广泛；

分类广告便于查找制作质量比较差；

对象没有针对性；容易出现招聘竞争；

容易被无视潜在的应聘者集中在某一地区并且通常查阅报纸找工

作；

2、杂志

印刷质量好；保存时间长；

针对性比较强发行时间较长；

发行地域太广；

见效期较长招聘的职位比较；

时间没有限制；

招聘的范围比较大；

3、播送电视

容易引起注意；

灵活性强；

传递信息更为直接和主动费用高；

传递的信息简单；

持续时间短；

不能选择特定的应聘者需要迅速引起人们的注意；

无法使用印刷广告；

然而，在选择媒体时也很重要。

1、它将关系到到底有多少潜在的职位候选人在看你的广告。例如，

一份专业化的报纸可能比一份群众性的报纸的读者要少得多，但是

对于你所要的专业职位候选人来讲，专业化的报纸可能使他们更容

易看到的。

2、先看看所要选择的媒体上有没有类似的招聘广告，有多少和你的

企业所需要的职位大致相当的职位的招聘广告。如果这个媒体上根

本没有招聘广告，那么我们就要慎重选择它了，因为求职者往往希

望在一个媒体上找到比较多的自己所适合的职位。如果某个报纸上

招聘的职位多是一些低级的职位，而我们需要招聘的却是较高级的

职位，那么我们也需要仔细分析一下这个报纸到底适不适合公司。

3、如果有条件的话，可以将两种以上的媒体广告同时使用，这样可

以收到更好的效果。我们可以通过下面是几个招聘的渠道和方式来

实施招聘方案：

现场招聘会

它仍然是人才市场上的重要角色。能在短期内收到大量的简历，并

且有和求职者"面对面"的时机，求职者也可以对我们公司有一个直

观的了解。但准备展会、展会上的面谈、收集简历以及接下来的筛

选过程可能会让我们筋疲力尽，并且招聘会往往收费不菲。

招聘

校园招聘是获得潜在管理人员以及专业雇员和技术雇员的一条重要

途径。但在进展校园招聘时也会遇到这样的问题：一是花费时间和

金钱太多，二是负责此项工作的人由于对这种

独特的招聘形式缺乏理解，所以往往不能很好地完成任务。因此，

也可以选择把每年进展的校园招聘活动外包给专业的公司来做，既

保证了良好的效果，又减轻了我们人事部的工作压力和预算压力。

人才中介机构

传统的人才中介机构会向求职者和招聘者双方收取费用。它会收集

求职者信息，与企业提出的要求做初步的匹配，促成双方达成意

向。对于较低级的职位（销售、客服），使用这种方式将可以把本

钱降到最低。

猎头公司

它是搜寻高层管理人才的有效途径。因为资深的"猎手"对一定行业

中的高层人员有深入的了解并保持密切的联系，他们将针对职位需

求，与候选人进展反复的沟通、面谈，推荐给雇主的已经是一位相

当成熟的候选人。当然，这种效劳费用较高，但与得到的效果和节

省的资源相比，这笔费用是值得的。

雇员推荐

人事部可以选择某些职位向员工公布，推荐成功者将获得奖励。这

不但降低招聘本钱，还可以间接吸引到更高质量的员工。

为了提高招聘效果我们还需对招聘广告的设计做一些小心思：

1、必须能够引起受众的注意。在一份报纸上，我们可能会看到很多

招聘广告，然而吸引我们注意的一定是那些新颖、独特、与广告不

同的广告，比方在众多的小字体的豆腐块儿中有一个字体较大、篇

幅较大的广告；或者是使用了吸引人的标题的广告；或者使用了与

众不同的色彩的广告；再有那些被放在显著位置的广告也非常引人

注目。因此，为了让应聘者能最大程度的看到我们的广告，就必须

要特别关注这些问题。

2、要能够引起受众对广告的兴趣。平铺直叙的、枯燥的广告词可能

很难引起人们的兴趣，而撰写生动、煽情、能引起人共鸣的语言加

上巧妙、新颖的呈现方式那么很容易令人感兴趣。

例如，"你愿意与充满活力的龙席共同成长吗？你愿意让自己辛勤的

付出拥有丰厚的回报吗？参加龙席，你将拥有崭新的明天。"等等这

样的广告语常常是令人感兴趣的。

3、要能够激起求职者申请工作的愿望。求职者申请工作的愿望是与

他们的需求严密联系在一起的。通过强调公司或职位中吸引入一些

因素，例如成就、培训与开展的时机、挑战性的工程、优越的薪酬

福利、充满合作气氛的团队等等，激发求职者对工作的愿望。由于

在招聘广告之前，已经是对公司或职位要吸引的对象是哪些人做了

调查，因此在激发求职者申请工作的愿望时就要特别注意所要吸引

的对象群体的特点。

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