Inpreviousarticlesonthisblogwehavesharedourexperience
regardingtheuofstorytellingasoneofthemostpowerful
’sreallyno
surpri,sinceleadersthroughouttheageshaveudpersonal
stories,parableandanecdoteffectivelytoensurethatlisteners
couldeasilyabsorbandintegrateinformation,knowledge,values
andstrategies.
在这个专栏打头的几篇文章中,我们已经分享了一些现代如何将
讲故事作为一种大领导力工具的经验。这并不出奇,古往今来的都曾
使用个人故事、寓言和轶事来帮助听众有效地吸取和整合信息、知识、
价值与策略。
Beyondmerelyunderstandingthepowerofstories,however,
thereremainstheneedforspecificactionandcommitmentto
eoplesay:“Sure,Icaneyour
pointabouttellingstories…butdoIreallyneedtomaketheeffort
tobecomeastorytellermylf?Itdoesn’temtocome
naturallytome.”Myanswerisalwayssomethinglike:“Yes,I
rewasalsoatimewhenwalking,readingand
writing,typingandusingacomputerprogramemedunnatural.
Butwhenyouclearlyunderstood‘why’learningtheskills
wasworththetime,?”
除了要懂得故事的力量,我们还需要知道怎样做才能成为一个会
讲故事的人。我曾听人说过:“当然,我明白讲故事的意义,但我是
否要付出一定努力,才能使自己变成一个会讲故事的人?这种能力貌
似不是自然生成的。”我总会回答说:“是的,我理解。曾几何时,
直立行走、读书写字、使用电脑也曾经是非常不自然的事。不过,一
旦明白了‘为什么’学习这些技能是值得的,你就会很乐意这样做。
对吗?”
SointhisarticleIwanttoremindreadersofthecompelling
reasonswhyitisworthyourtimetobecomeaneffective
storyteller,inthehopesthatmoremanagersandleaderswilljust
getbusylearningtotellstoriesinsteadofjustspewingout
information,esomeofthemany
reasonswhyitissoworthitforyoutodecide,today,tobecome
agreatstorytellerin2015andfortherestofyourlife:
因此,在本文中,我想告诉读者,花点时间努力成为一个会讲故
事的人,具有令人信服的理由。但愿更多的经理人和能够学会讲故事,
而不是干巴巴地摆数据、定方向、说一些陈辞滥调。接下来,我就给
你说说为什么你应该在2015年、乃至余下的整个人生中,成为一个会
讲故事的人。
本文发布于:2023-01-27 15:09:26,感谢您对本站的认可!
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