员工对公司的建议

在职员工对公司的建议3篇

在职员工对公司的建议3篇

建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解

决问题的办法。以下是本站为大家带来的在职员工对公司的建议3

篇，希望能帮助到大家!在职员工对公司的建议1

时间飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时，也对

公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中

奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，

特提几点建议：

一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，

在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目，力求多元化发

展。

1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招

聘业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、

内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场

业务的拓展;

负责前期项目合作的铺垫与准备工作;

负责各项目竣工的回款;

负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。

2、在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特

色。(比如施工进度、质量保证、后期服务)，同时利用各种渠道做好

对社会的宣传影响，(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印

有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。

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3、选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性

价比，赢得客户的良好信誉。

4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分

调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能

力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。

5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对

内可以组建工程项目承接更大更多业务;

也可以合作分包方式进行监督管理。

6、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、

教育培训性项目并进行管理。现在社会人们对生活品质和文化追求越

来越高，(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、

初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。)现在社

会是学习型组织，是人才竞争的社会。胡锦涛主席曾经讲过要文化治

国，教育事业是国家扶持项目。

二、对(二线机关、子公司)制度实施、岗位人员配置、权责明细、

绩效管理、薪酬等级划分的建议：

1、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则，坚决杜绝一

人独裁的局面，坚持以人为本的管理理念，坚决杜绝朝令夕改的错误

决策;

坚决杜绝视制度为摆设的错误认识，在公司内不分亲属、朋友等

关系员工，在制度方面人人平等。严格遵循科学化、制度化管理。对

于国家法定的福利、节假日要严格执行，比如福利如社保，假期如(国

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庆、元旦、春节、清明、端午、中秋、带薪年假)，对于一线因工作

需要而不能离岗人员应按照国家规定给予加班补助。病假应按照来公

司工作时间长短以比例形式发放假期基本工资。让全体员工在公司内

真正感受到公平公正待遇和温暖，才可激发和调动员工的积极性和热

情，才能真正使员工有归属感，而不是单一的喊要求员工以公司为家

的空口号。

2、岗位人员配置方面应该严格遵守公司对于部门的定员标准，

特殊情况进行计划外招聘，按照计划外招聘审批程序，要充分发挥每

个岗位的能动性，使工作效率化，满负荷;

各业务部门配合人力资源部共同做好人员录用前和试用期的考

核工作，确保人员质量化。降低因人员质量和数量给公司带来的人力

资源重置成本。另需按照岗得其人，能位对应原则对现有管理人员适

时调整，对于不能胜任岗位的人员，不论有无亲属朋友关系、曾经贡

献大小(因为曾经只代表过去)等要坚决给予重新定岗调薪，对于确有

工作能力，经考察后综合素质较高、品行好的员工，按照其特长安排

在特定的岗位上。有降有升才会刺激员工的工作动力，才可以使有能

力的员工看到发展的空间，留住更多的人才。

3、明确各岗位权责利，直接上下级和对其他部门之间的衔接关

系。赋予、限制、平衡各岗位的权利，使其保障其管辖部门业务的正

常运营同时不会影响到其他业务部门工作的正常进展。各部门因对自

己岗位工作内容和衔接较为清晰，应书写本部门工作流程，统一交人

力资源部汇编组卷。各部门岗位按照新划分的组织架构实施自己的管

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理职能，严禁越权和跨部门管理。需要其他部门配合时，应首先和其

主管领导取得联系，在不影响对方部门工作的前提下提倡互帮互助、

集思广益、共同进步，严禁部门之间拉帮结伙，做出有损公司利益的

事。对于违反公司规定的任何员工，都要进行严肃处理，以确保制度

的性。

4、绩效管理按照系数优1.2、良1.0、达标0.8、及格0.6标准进

行考评。考评分数(90-100为优，80-89为良,70-80为达标，60-69为

及格)，考评结果=绩效工资基数×考评系数。考评指标应结合公司的

经营发展目标和任务，分机关和外包子公司考评。子公司考评参照外

包合同约定;

机关考评应设置两个系统，第一考评系统：明确绩效考评主体和

被考评者;

根据业务情况设置权重指标(考评主体分为直接主管考评和自我

考评相结合，直接主管权重为80%，员工20%，以员工的德能勤绩为

考评内容);

第二申诉系统(绩效考评组)：应充分给予员工提供考评结果申诉

的渠道。以便员工在受到不公正考评时的及时反馈。(绩效申诉受理

人由人力资源部长、董事长助理、纪检部直接主管副总或部长担任，

共同处理员工申诉问题)绩效考评结果的应用须与薪酬挂钩。建议员

工绩效工资基数为月薪总额的15%，部长为20%，主管副总为30%。

机关采取月度考评方法。普通员工按照部门工作计划结合日常工作完

成情况、工作态度、工作行为、出勤情况、参加义务劳动情况等进行

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考评;

部长以上员工依据公司高层会议安排部署的任务、日常工作任

务、与其他部门之间的沟通和协作、领导能力、工作行为等进行综合

考评。部长级员工由分管副总、自我进行考评(个人权重为20%、主

管副总为80%)，未设主管副总的直属部长由董事长助理考评(权重为

个人20%，考评组为80%)，董事长助理和分管副总由绩效考评小组、

个人和全体员工进行考评(权重为个人10%，全体员工20%，考评小

组70%)，副董事长或总经理由高层会议集体考评、个人考评、董事

长考评、全体员工考评(集体考评权重占20%，董事长考评占50%，

全体员工20%、个人考评10%)。【全体员工考评是指当月绩效考评小

组，没有收到关于对被考评者的任何有效举报或投诉的，该项权重即

为满分，如果收到有效投诉，扣除该项权重分外，视违纪情况按照规

章制度处理。】

5、薪酬管理应符合对内具有公平性、对外具有竞争性、对财务

收支情况具有合理性、公司高管风险收益原则，必须让公司高管有一

定的责任担当能力。首先应做同行业、同岗位的薪酬调查。在公司条

件允许下进行岗位分析，岗位等级评价，确定岗位薪酬等级。为了确

保公司薪酬公平合理性，岗位评价工作一般聘请外部专家或者资深人

力资源经理评价确定。因为外部专家不受公司主观因素的影响，对于

每个岗位能够按照责任大小、危险系数、工作强度、所需资历等指标

给予公平打分，从而确定每个岗位的相对价值，不容易产生内部矛盾，

并且可以让每个员工清楚所在的岗位的价值和晋升空间。也可以按照

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先设立薪酬等级标准，逐步完善，对于薪酬标准低于或高于调整后岗

位薪酬标准的，暂时不做调整，待岗位人员更新后再做对等入级。薪

酬标准按照每年固定调整一次，保证薪酬具有竞争性与合理性。对于

绩效考评中半年获得四次优秀以上的员工，可以申请上调一级工资。

对于年度考评中取得优秀的员工，可以晋升一级别，但需要进行3个

月考察，考察期工资按照担当岗位工资的80%支付。

以上建议供领导参考，不足之处请给予批评指正。

在职员工对公司的建议2

关于促进公司管理提升的建议

浜名公司自20__年成立以来，发展到现在的时期，保留了一些

好的方卖面，但也遗留了一些不好的风气，接下来的工作计划中，必

须做一些改革，以激励为主，引导为辅进行全员范围的改进工作绩效

大行动。激励主要是指激发人的动机或工作热情，调动人的积极性，

使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。激

励无论是对企业生产效率的提高还是对个人自我价值的实现都有着

举足轻重的作用。

本人从总务岗位角度出发，针对公司发展现状，提出以下几点建

议：

1、提高人员素质能力，根据实际岗位工作需求，建立在职人员

培训教育机制。

任何从事经营和生产活动的企业都需要拥有三大资本：财力、物

力、人力。其中人力资源是最重要、最关键的资源。现阶段在职员工

在职员工对公司的建议3篇

缺乏关于提升业务能力的培训，而且在职培训是紧密联系工作实际问

题展开的培训，针对不同工种进行培训。班组中各种不同的工种有不

同的侧重面，尤其对单独作业人员的培训更为重要，因此班组制订不

同的学习培训计划。针对不同作业性质进行培训。有针对性地组织培

训，体现出及时、准确、实用的目的。

2、安全管理方面，安全文化建设：

考虑在20__年度调薪时，在各岗位设置具体月度安全奖的金额。

根据每月安全绩效及安全工作落实状况给于发放。建设安全文化就是

要求员工在行为方式及习惯的选择和行为结果上的统一，这种良好的

行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。企业安全文化，

离不开员工的认知，因此，建设企业安全文化只有激发员工自发的主

观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的

目标。

3、2S1Y环境方面：

建立每月有负责人带队的2S1Y、安全隐患检查制度，及时发现

存在的问题。因为实际工作中效率低下的根本原因是高层管理者没有

充分重视和缺乏监督和强有力的执行机构来推动，所以无法保证及时

发现问题，处理问题。使问题得到跟踪和解决。

4、品质提升方面：

考虑在20__年度调薪时，在生产品质岗位设置具体月度品质奖

金额，针对绩效考核及品质状况给于发放。不再以职位补贴形式发放，

现成型部门以职位补贴形式发放，在可持续性和公平性上存在问题。

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对其他部门形成不满情绪。

5、加强各岗位职能工作的统筹计划性安排，提高工作效率：

部门及重要职能岗位中推行工作计划表的工作方法，制定年度、

季度、月度工作计划，区分轻重缓急，结合自身工作进度，跟进落实

情况。做月度工作汇报。提高员工对自身岗位工作的认知和责任感。

6、重视企业战略发展规划：

企业没有真正意识到人力资源部门的重要性。现代企业管理中，

人力资源管理部门职能发挥程度，以及专业人力资源管理者素质的高

低，对企业人员管理起到关键作用，因而，应把加强人力资源部门建

设提高专业人员素质摆在重要的位置。因此，企业上下要高度重视人

力资源部。作为最高统帅的企业家，要亲自关心人力资源部的工作;

企业各级主管部门要定期听取人力资源部门的工作汇报，辅助他们开

展人力资源管理工作。

7、企业文化建设：

建立以人为本的企业文化，增强员工对企业的情感，树立主人翁

意识，员工感到自己是企业的主人，从而激起更大的热情、干劲倍增。

有利于形成良好的企业文化。企业中的精神核心是企业文化，当员工

将企业文化融入到其内心的时候，员工才会自觉维护企业的利益，积

极地投入到工作中。企业要把每个员工作为有思想感情的人来对待，

尊重其人格，公平待人，发扬民主，充分发挥人的积极性和创造性，

提高员工之间的通力合作精神，给企业员工思想上一种归属感，从而

为企业的发展不断贡献才智和力量。以上!

在职员工对公司的建议3篇

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20__年**月**日

在职员工对公司的建议3

今年，由于国家政策法规的影响，公司的发展面临着严峻的挑战。

如何在这一特殊时期实现"攻坚克难、谋求发展"，成为我们必须思考

的关键问题。经过十年的发展，公司规模越大，在社会上的知名度就

越高。但同时，随着企业的发展，一些问题变得非常突出，严重制约

了公司的发展。只有解决了这些问题，才能保证公司顺利渡过难关，

实现二次发展。

以下是我对企业发展的建议:

即人才储备:

要积极创造人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大企业

管理和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员过度流动，储备人才。

困难是暂时的。我们应该为机会做好准备。只有这样，我们才能抓住

机遇，在竞争中赢得主动。

关于开源节流:

1.开源:受环境影响，交易量下降，直接影响公司收入。积极拓展

业务渠道，寻找新的利润增长点。业务、租赁、联动、抵押、评估、

房屋管理等。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为交易

提供条件。

2.节流:在困难时期，动员全体员工克服困难，努力做到节约不浪

费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。任何不必要的检查、观

在职员工对公司的建议3篇

察和会议应暂停。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实

施。

我在公司的财务部工作了两年多。今年，我负责的家电下乡乡镇

财政办公室。在这里，我将为我做一个报告和建议。

一、市场问题

1.市场问题:

1)销售渠道:由于历史原因，我们西安市场在文具渠道上还没有一

个比较大的核心经销商。今年，虽然我们正在开发一些大型零售终端，

树立形象，提高知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们所做的

只是一个点。我们的真正目的是引导整个市场的一个点,但就我目前,

我们现有的客户,以及我们自己的分销能力和灵活性不符合这些要求,

所以我们需要找到一个分销商分销能力的渠道与我们合作开发零售

市场,专注于资源。

2)市场价格:从公司的角度来看,我们目前的价格体系实现流通渠

道,但目前我们正在压扁市场部分,所以我们现有的价格体系不适合零

售终端市场和零售终端直接希望享受折扣点,而不是退税的形式返回,

这样他们可以更用于销售的这种情况,我个人认为的前提下不超过公

司的框架,而不是价格扰乱市场价格体系,我们可以通过以下两种方法

解决这个问题:a)对于较大的零售客户,是否可以直接发货折扣点低于

我们正常的结算价格,取消正常折扣和现金操作;b)是否可以在公司部

门内部统一，建立一个虚拟客户，将零星客户联系到出货，由公司监

督。

在职员工对公司的建议3篇

2.物流配送及成本:

1)仓库人员和配送车辆:目前有相当多的客户是由我们办公室配

送的。另外，我们现在在城市经营自己的零售客户，所以我们需要对

自己的分销能力有更高的要求。因为零售客户一般不会按存货太多,

所以大部分时间他们急于要求的商品,而是因为我们目前仓库人员不

够,运载工具并不稳定,所以他们不能保证时间,导致客户的不满我们

的送货服务。

2)物流费用:大部分室内零售客户分散，配送距离较远。虽然已经

要求客户增加单次和二次货物的数量，但是他们仍然不能保证每个订

单的数量，这增加了我们的物流成本。目前，我对这个问题的看法很

矛盾。

对公司发展的建议

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

推荐改善的方法:加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门

利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在

一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采

购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那

时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。

2、一切要以事实说话。

推荐改善的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了

在职员工对公司的建议3篇

解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟

通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发

言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。

3、提高工作效率。

推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情

是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人

1、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计

划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效

率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:推荐公司制定各岗位职

责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位

资料和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培

训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工

作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员

工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面

推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司

管理，增强主人翁意识。

6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心

在职员工对公司的建议3篇

心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家

用心性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执

行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的

工作。

9、完善公司的奖罚制度。

内容仅供参考