员工培训计划

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员工培训计划范文6篇

员工培训计划范文(1)

一、培训目的：

1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认

同。

2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清

楚了解自己的权益与责任。

3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象：

集团公司新入职员工

三、培训方式：

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、

参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点：

集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容：

1.企业文化

2.员工手册

办公平台使用方法

六、培训资料准备：

新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文

化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

八、培训实施：

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1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;

2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍;

3、宣读培训纪律;

3、根据培训内容进行逐步讲解;

4、培训评估与考核。

九、培训后期跟进：

1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。世界工厂网小编

温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实

力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中

列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不

同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为

完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的

企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、

企业主营业务知识、岗位技能等内容。

员工培训计划范文(2)

一、前言

*公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备

问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶

段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结

和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的

知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作

为公司销售团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与

公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步

成为公司销售的中坚力量。

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本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之

处，望各位同仁不吝赐教。

二、新员工培训计划的目的

1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容

2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守

3、培养新员工正确的工作态度及方法

4、帮助新员工快速投入工作

5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针

三、新员工培训计划的宗旨

本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教

者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传

授给新员工;所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威，即

以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。

四、新员工培训计划的内容

1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训

为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地

位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展

战略和展望。

2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训

我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门

简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。

3、经验传授与案例分析

资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案

例解析;电话邀约话术演练;面谈演练

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4、实际操作培训

由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同

撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留

档。

5、帮带制度

每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和

管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带

老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。

6、新员工绩效考核

制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工

的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。

五、新员工培训计划的执行方案

1、第一天上午进行内容(1)的培训，时间约为10：00至11:00。并于上午

尽量完成新员

工的入职手续、资料领取(销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司

资料等)和位置、电脑安装的工作。

2、第一天下午进行内容(2)的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员

工作必要的记录，

讲师负责检查并提改进意见。

3、第一天下午进行内容(3)第一部分(除各种演练外)的培训，时间约为

15:00至17:00。

该培训应以实用性、互动性为主，气氛务求轻松热烈，充分展现讲师的销售

能力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认

同度与热情。

4、第二天上午进行内容(3)第二部分(演练)培训，时间约为9:30至10:30。

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此次培训的主要内容是复习之前的知识并借由演练检验新员工的掌握程度，讲师

在演练过程中必须给与正确的意见和建议，纠正新员工的种种误解与错误。此次

培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师纠正鼓励为辅。

5、第二天上午最后由公司领导结训。时间约为11:00至12:00。内容主要

是总结此次培训的成果、指出新员工的长处及不足、对新员工未来的工作作出展

望与要求。是为誓师之举。

6、由第二天下午开始新员工必须跟随帮带老师一同工作，要做到老师在哪

里，新员工也在哪里。为期一周至两周(时间长度还需经过讨论方可确定)。期间

帮带老师必须带新员工完成以下工作内容：a、电话邀约示范不得少于50通(暂

定)b、客户拜访不得少于5次(暂定)c、合同撰写每类产品不得少于一份d、方

案撰写不得少于3份(暂定)e、项目执行观摩一次f、新员工工作小结一份并附

帮带老师评语g、其他(待定)

7、帮带期满之后进行新员工培训成果考核。该考核由销售部门主管与帮带

老师共同进行，

具体内容将在下一章详细阐述。

六、新员工培训效果的评估办法

1、评估人员：销售部门主管及帮带老师

2、评估内容：

A、工作态度：出勤、培训时表现是否积极、日常工作完成度、与帮带老师

相处是否融洽

B、培训成果：相关知识掌握程度、演练效果评估、方案撰写能力评估、合

同撰写能力评估、电话邀约效果评估、客户面谈效果评估

C、工作成果：出单数、出单总金额、出单率(成交数/意向数)评估

D、培训记录总结：相关培训记录汇总及总结

3、评估方法：

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A、帮带老师须就所有上述培训内容分别给予新员工一定的评价并整理成一

份评估报告送交部门主管参考

B、参考公司的考勤及日常考核记录

C、部门主管分别与帮带老师及新员工就此次培训作一次单独面谈作为考核

参考

D、由一位非部门主管及帮带老师的资深销售与新员工做一次客户面谈情景

演练，部门主管与帮带老师旁观，并根据过程及结果做出评价。

E、综合上述情况出具新员工培训效果评估结果，并以此为标准制定新员工

的底薪、绩效工资、其他福利或奖励等标准，并以此为标准给予帮带老师一定的

奖励或惩罚。

员工培训计划范文(3)

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，

现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、

规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公

司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进

行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容

是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经

理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职

责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书

等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一

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小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技

术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;

每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识

的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，

结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好

工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，

目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织

培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、

产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗

位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个

员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什

么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在

上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时

补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制

度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参

加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，

一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落

实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高

管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我

培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和

个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划

于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训

计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，

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参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式

可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通

过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自

岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人

员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公

司的战略目标奠定人才基础。

员工培训计划范文(4)

首先，我想说的是，新员工进行入职培训，那是必须的。

我们常讲，没有经过培训的员工，是企业最大的成本。任何一家公司，都必

须有自己的培训体系：

1、以公司老板为首的管理层应该充分重视员工培训。

至少管理层不要觉得培训是在浪费企业资源和时间，能够给培训提供必要的

支持，如场地、物资、时间、人员等。

2、公司应该有一套培训管理制度。

培训管理制度包括培训的组织实施部门、负责人、内部培训师的选拔与激励、

培训考核、培训反馈、培训期间纪律制度等等。

3、培训课程体系设计。

培训课程应该围绕企业管理的需要，一般分为两类，一是通用课程，如企业

的规章制度、企业文化、职业素养课程等，二是专业课程，如生产管理、产品培

训、技能培训等等。

在有自己培训体系的前提下，我们再说具体的实施方案。对于大公司，他们

有很多的时间、物力、财力、精力来组织精细化的培训，但对于小公司，追求短、

平、快的管理的方式，如何让培训产生价值呢?结合本案例，一个月只入职1-3

人，公司如何能做出培训效果?我觉得可以从以下几个方面来做。

1、制度文化培训集中做。毕竟新人入职，首先要知道公司规矩、再次要了

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解企业文化，这两方面的培训可以集中1天进行，让新人有一种正式感和隆重感。

2、岗位职责、岗位所需知识由员工所在部门在岗培训。理论加实操，培训

更能出效果，人力资源部要做好部门培训的实施跟踪。

3、1-3个月入职的新员工，可集中培训职业素养课程，同时对前期的制度

文化培训、岗位所需知识进行一次回顾和考试。职业素养培训视公司内训师的水

平，可以自己做，也可以视公司培训费用预算，可请专业老师进行培训。

4、根据时间进度，分配网络学习课程。给大家推荐两个不错的网络学习的

平台。

一是钉钉系统中的应用：授课学堂。这个系统里有很多的免费学习课堂。

第二个是通过微信公众号培友汇，可以和自己公司的微信公众号对接，可以

植入50门免费培训课程，也可以上传自己的录制的培训课程，通过后台可以监

控每个员工的学习进度，同时可以组织网上考试等等。把集中培训分散到日常生

活中，充分利用碎片时间进行培训学习，既不影响工作，也能提高员工的培训积

极性和培训效果。

每个企业都有自己实际情况，想要培训做出效果，那一定需要老板支持、管

理层配合、员工积极参与，人力资源部的工作，就是要充分调动资源、组织协调

培训工作的开展。

同时，一定要把制度培训、文化培训做扎实，告诉员工哪些可以做、哪些不

能做、不能做的做了有什么处罚，公司倡导什么、公司反对什么，这些基本的培

训不管是一个新员工、还是多个新员工，都必须把基础培训工作做好，在此基础

上，再说员工职业素养技能提升培训，因为思想影响行为，思想出了问题，必然

会影响行为结果。

员工培训计划范文(5)

一、安全教育培训的目标与要求

目标：根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强

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我公司安全管理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻"

安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制

定我公司20xx年度安全教育培训计划。

要求：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化"安全第

一"的观念;提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的

自觉性。

二、安全教育培训的对象与内容

1、公司主要负责人

培训内容：

(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

(2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;

(3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处

理的有关规定;年度培训计划(4)职业危害及其预防措施;

(5)国内外先进的安全生产管理经验;

(6)典型事故和应急救援案例分析;

(7)其他需要培训的内容。

2、公司各级安全管理人员

培训内容：

(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;

(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;

(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;

(5)国内外先进的安全生产管理经验;

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(6)典型事故和应急救援案例分析;

(7)其他需要培训的内容。

3、生产经营单位从业人员"三级安全教育"

培训内容：

(一)公司级岗前安全培训内容应当包括：

(1)公司安全生产情况及安全生产基本知识;

(2)公司安全生产规章制度和劳动纪律;

(3)从业人员安全生产权利和义务;

(4)有关事故案例;

(5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等

(二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：

(1)工作环境及危险因素;

(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;

(3)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;

(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;

(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;

(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;

(7)有关事故案例;

(8)其他需要培训的内容。

(9)化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值;

(10)工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限

值;

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(11)设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全

设施。

(三)班组级岗前安全培训内容应当包括：

(1)岗位安全操作规程;

(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;

(3)有关事故案例;

(4)其他需要培训的内容。

4、特种作业人员

特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。

5、危险岗位作业人员

培训内容：

(1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;

(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;

(3)岗位安全操作规程;

(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;

(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;

(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;

(7)有关事故案例;

(8)其他需要培训的内容。

三、安全教育培训活动和时间

1、公司主要负责人和安全

统一组织培训和考核，经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能

力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。

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2、专职安全管理人员及车间兼职安全管理人员见安全培训计划表

3、新入厂员工"三级安全教育"由人力资源部在新进员工入厂报到时及时组

织，统一安排，做到真实有效。

4、特种作业人员

特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，

经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

5、危险岗位作业人员

由车间(厂)针对设备特点，组织危化品仓库、关键部位、关键设备等危险岗

位作业人员进行专门培训，并组织岗位安全操作规程考核，合格后才能上岗。

四、安全教育培训组织实施与管理

1、培训教师：一般由公司内部相关安全技术人员培训，安全管理人员及危

险岗位作业人员尽量聘请安全培训机构进行培训。

2、培训教材、教具、设备的确定

培训教材、教具、设备按培训对象的不同而具体安排。

3、培训过程的管理

要加强管理，确保教育培训的质量。管理责任人要明确具体职责，具体承办

部门及协办部门要明确分工，通力合作。

4、安全教育培训考核与存档管理

(1)、考核：为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采取笔试

和实际操作等形式。特种作业人员必须通过指定部门的考试，合格者可取得上岗

证。

(2)、存档管理：存档内容包括培训人员信息、培训时间、地点、考核结果

等，应按安全档案的建档要求进行归档。

(3)、每周安全例会时，对本周的安全教育培训工作进行总结。

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员工培训计划范文(6)

1系统概述

安全教育培训是供电企业安全生产活动中一项重要的工作，是贯彻“安全第

一、预防为主”方针，实现安全供电、文明生产、提高员工安全意识和素质、减

少事故伤亡的有效途径。

农村电网覆盖广泛，从业人员安全生产技能水平参差不齐。特别是城镇化道

路的发展，供电自动化水平不断提高，对从业人员安全用电水平提出了更高的要

求。

从业人员通过系统全面的安全教育培训，对农村电网安全运行很有意义。为

此，北京中电方大科技有限公司依托自主知识产权的核心培训平台，采用视频、

动漫等多媒体技术，开发出农电安全教育培训系统。

2系统培训内容

农电基础知识

相关法规评析

安全工器具

触电急救

农村电气安全操作演示

农电专项安全技能(防火、防雷、交通安全)

反习惯性违章

典型违规案例

3系统特点

内容系统而全面：公司根据电力行业安全教育培训的要求，花费了大量的人

力物力，组织国内一流安全教育专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产

品的培训内容系统而全面;

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课件生动形象：培训课件内容采用图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，

学习起来生动形象、记忆深刻;

组织者更加轻松：全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作负担，

释放其工作压力;

开放式网络培训平台：系统为开放式网络培训平台，具有多媒体展示风格、

可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业安全教育培训提供了

一个功能强大、特点新颖、运行稳定的培训系统;

培训过程流程化：轻松进行“培训计划下达+课件内容自学习+网络培训考核”

培训活动;

培训工作落到实处：通过使用本系统，使培训的内容能明确的指定，培训效

果通过网络考试能得到真实的量化，使培训工作真正得到落实。