部门年终总结

年终部门工作总结（通用5篇）

年终部门工作总结

年终部门工作总结篇1

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20__年能

改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。不管如何，我们的

工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和

配合。对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印

走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会

用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，

而是靠不断的努力。20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一

年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做

得更好。为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的

明天!

过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升

工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发

挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合

部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作

无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下

一、工作回顾

一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有

序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理

提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发

文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度

电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树

立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部

都能服从大局、服务大局。

二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩

效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作

综合部20__年收到简历103份共组织两次大面试和无数次

小型面试其中录用了34人实习学生16人。

三20__年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组

织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前

的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识

别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格

按照中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。

四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通

桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布

对各种文件进行下载宣传。

二、工作中的不足之处

部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中

改变工作方法不断创新完善。

1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助

手。

2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。

3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、

上档次。

4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战

斗力的工作集体。

5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理

调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职

守、提高整体工作效率。

三、今年工作打算

1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管

理制度的完善和执行。2掌握试行管理制度的执行情况及时反

馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3对全体员工进行

管理制度的宣传及解释。

2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做

到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制

度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各

项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章

可循有据可依。

3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前

学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它

企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需

要树立企业良好形象。

这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工

作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，

工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：

年终部门工作总结篇2

20__年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各

位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、

稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研

发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了20__年度的工作任

务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20__年度的工作总

结如下：

一、年度大事件

1、___机构信息化建设，__的功能修改，逐步完善业务、人

力行政、

财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;

2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发

商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;

3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做

出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至

MOSS中;

4、配合公司的种子计划提供技术支持;

5、海辰机房高温预警解决方案;

6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响

应恢复;

7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及

工程实施;

8、企业域名续费及备案工作;

9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏

可能造成的工作停滞;

10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调__十周年庆活动筹

备工作。

二、开发组工作

(一)ERS系统开发工作：

1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文

档，提交给开

发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。

2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。

3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据

表的结构表。

4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。

5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照

ERS数据库的结构，将MP数库中的数据统一整理出来，时间截

止到20__年_月__日。

(二)遇到的问题：

1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作

人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。

2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与__人

员沟通，重新修改。

3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百

万条，整理出来的数据经__公司修订后，导入新系统中时，发现

存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。

将新闻数据按照每个E_cel中放_____条数据整理出来，通过程序

调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。

(三)经验积累：

1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大

的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。

2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的

人员进行培训，讲解如何修订。

3.需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高

方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。

三、网络组工作

(一)服务器安全运维管理

1.服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系

统优化;

2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复;

3.机房高温预警解决方案，并实施;

4.处理__OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开

发商申请机器码及序列号。

(二)网络安全运维及系统运维

1.保障__、__网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;

2.__、__OA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改;

3.__、__员工电脑每日维护工作;

系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施

方案，实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中，并

进行演示系统搭建;

5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决;

6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本;

7.机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连续值

夜班维护、服务器等设备;各部门网络综合布线调整;前台装修，

协助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序

办公;

10.__分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程

实施;

11.其他电子设备的调试和维护。

(三)电话、电话程控机维护

1.__、__电话程控机管理维护，电话终端维护;

2.解决__总机拨入拨出经常占线问题，将_总直拨加入程控机，

开通程控机端口，并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费

用;

3.驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。

(四)遇到的问题

1.尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解;

2.执行力仍需加强;

3.部门协作不到位。

(五)经验积累

与其他部门同事沟通能力有待提高，需提升部门单元工作能

力，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结能力应加强。

与其他部门同事沟通时应注意方式方法，争取其他同事的.理解

和支持。

四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作

1、电子固定资产日常更新;

2、每月制作《固定资产月报表》;

3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固

定资产表登记;

4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题

及下周工作计划整理;

5、新人入职管理流程，固定资产分配;

6、闲置电脑合理分配利用;

7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应

对话使用;

8、部门内部人事变动，员工招聘、筛选、面试工作。

五、20__年工作计划

1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升

级做准备;

2、MOSS系统详细分析规划，与微软技术进一步沟通，对

MOSS更细节了解;

3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障;

4、员工电脑的日常维护;

5、技术能力的学习提高;

6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的培养;

7、增进团队凝聚力，协作能力。

年终部门工作总结篇3

加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、

资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险

作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团

能够对资金掌握有度加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公

司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增

贷款的利率下浮%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。

规范管理公司委托贷款和担保业务。

从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，

完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风

险。

完善财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提

供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事

前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提

出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投

资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前

期方案制定。

年终部门工作总结篇4

在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在

工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办

事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精

心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，

既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局

观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和

工作目标的落实。

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于

过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全

体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。

同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活

性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实

事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

年终部门工作总结篇5

20__年，在公司的领导的大力支持下，行政部紧紧围绕管理、

服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、

协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项目标任务作出了

积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

(一)、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作

内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，

加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现

了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了

员工人事档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规

范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导交办的任务做到了及

时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日

常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化

体育活动拓展、公司五周年庆等活动;行政部在接人待物、人事管

理、优化办公环境、保证办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立

了良好形象，起到了良好的推动作用。

(二)、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好服务，即为领导服务、为员工服

务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面

做到了以下方面：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，

力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的午餐、采购、办

公耗材及办公设备维护、保养等日常工作，做到了积极主动。日

常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，

当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热

情不越位。

2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作

质量不断提高。提高了办事效率，增强了服务意识。

(三)、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，

就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，不断补充各等方面的

知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部门从加强自身学

习入手，认真学习了公司业务流程、制度等业务内容，切实加强

了理论、业务学习的自觉性，不断充实自己。

(四)、认真履行职责

1.促进员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面

加大了监督检查力度，不定期对办公区域清洁卫生进行督促检查，

营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场

竞争，我部积极配合设计部通过各种考察学习方式提高员工素质，

促进企业发展。

3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，协助设计部

完成人员招聘工作。对于新员工，不定期与其面谈，发现问题随

时沟通，深入的了解，帮助解决思想上的难题。通过各种手段，

让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业

发展规划。通过考核测评，肯定优点，更不保留的指出欠失。完

善公司人事档案信息的建立管理、公司员工劳动报酬的监督发放、

公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、

月工资报表的上报工作。

(五)、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在其他部门的大

力协助下，行政部取得了一定的成绩。但仍存在着很多不足之处，

主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，经验不足，不能把每件事

情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题

掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用

发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于行政事务繁杂，因而存在一定的

轻制度落实现象。

四是对公司专业业务学习抓得不够。